神南維修中心生產理念

❶ 命令與征服：肯恩之怒的問題

第一幕 重振旗鼓reunification
時間：2034年

第一關
煽動叛亂the Rio insurrection
任務背景：
上一次戰爭結束之後，凱恩眾叛親離，但勢力尚存，此次GDI控制的里爾貧民窟民情激憤，可借勢煽動叛亂，以獲兵源，成為再次崛起的起點。
主要目標：
1、摧毀GDI行政中心。
2、摧毀叛軍主基地。

獎勵目標：
1、佔領GDI廣播站
2、守住廣播站
3、掃描電力信號來源。

我方在地圖中央建立主基地，東南面兩個高地上各有兩片礦，先在附近建立分基地和分礦場，生產大量戰斗摩托和四驅車，附近的建築中放入少量步兵，GDI的行政中心和廣播站各有四個，分布在各個方向，東南面行政中心附近有兩個炮塔和少數步兵，用摩托摧毀炮塔，四驅車壓制步兵，摧毀這里的行政中心後佔領廣播站，然後順時針北上，依次清除GDI部隊，佔領廣播站和礦柱，在東北角附近的行政中心附近有不少步兵守在建築內，可用摩托摧毀建築，四驅車再群起圍攻，並借戰斗間隙探明地圖各角落，以獲情報。之後叛軍公開挑戰凱恩，其基地位於西北角低地，派兵從四面圍攻我方各基地，展開後的步兵車火力兇猛，應依託防禦建築加以摧毀。在使用技能探明叛軍電站位置後，生產若干毒蠍坦克，配合摩托、四驅車攻入西北面叛軍基地，那裡防守相當薄弱，摧毀其主基地後任務結束。

第二關
物歸原主what is rightfully ours
任務背景：
nod雖已重新崛起，但和擁有巨大科技優勢的GDI仍很弱小，兄弟會的各種檔案早已毀於第二次泰伯利亞戰爭，凱恩也無法獲得他多年研究的技術成果。然而幸運的是，兄弟會秘密資料庫的副本被保存在GDI位於澳洲的研究室里以供研究，我方必須盡快奪回這些機密文件。
主要目標：
1、佔領GDI秘密實驗室
2、在上傳結束前頂住敵人反攻

獎勵目標：
1、GDI實驗室損毀率低於50%

運輸機將我方主基地運送到南面海岸邊，在此處建立主基地後不久，敵方會從北面高地上開始進攻，以機甲和步兵為主，除掉他們後佔領主基地附近的礦柱，在西南角開個分礦，分別守住東面高地入口和北面公路，用毒液直升機打擊行進途中的機甲和房屋中的步兵，注意規避五星防空車，對位於西北角的GDI基地進行騷擾，盡可能拔除外圍的炮塔和機槍塔，集結若干輛毒蠍坦克和四驅車後一輪進攻打下GDI基地，修理完畢後毒液進一步偵察東北角實驗室附近的情況，摧毀駐守在那裡的GDI部隊和哨塔，用自爆兵或坦克解決中部建築中的GDI步兵，然後用陸軍控制實驗室周圍地域，工程師佔領。在上傳數據時GDI會發動規模很小的反攻，會有地面部隊和直升機從西北角出現，將其全部攔截，順利上傳數據後順利過關。

第三關
兵諫Persuade him……
任務背景：
兄弟會已開始恢復元氣，但為了防止引起GDI的注意，凱恩並不想冒險暴露行蹤，而是想讓馬西（marcion）成為繼任者，然而馬西卻認為凱恩背叛了自己的信仰，因此你必須兵諫馬西。
主要目標：
1、摧毀馬西的據點
2、摧毀馬西的護衛隊
3、將馬西送到撤離點

獎勵目標：
1、搜索並摧毀脈沖掃描柱
2、摧毀馬西的雕像

開局時我方基地位於東南翼的低地上，敵方發起的零散攻擊主要來自於北面公路，可用毒液直升機在半路攔截缺乏防空火力的敵軍，並摧毀分布在地圖上的脈沖掃描柱，以防GDI派兵到此，如看到履帶式防空車要迅速規避，其防空導彈似具有面殺傷能力，攻擊力遠甚火箭兵。鞏固基地後在南面藍礦邊開分礦，佔領東面的一個礦柱及西南面的四個礦柱，直升機偵察西北面敵方主基地，盡可能摧毀外圍礦場、電廠、防禦塔及巡邏部隊，然後組織幾十輛毒蠍坦克和隱形坦克從較為寬闊的路口迅速沖進基地，摧毀馬西的幾個雕像和據點，這時馬西和他的護衛隊會出現在基地下方的公路上，我方地面部隊立刻將其包圍，消滅兵力極少的護衛隊（兩個天神機器人和少數車輛）後，將馬西所在的車輛送到東南面指定地點後成功完成任務。

第四關
殺雞儆猴a grand gesture
馬西重新歸降凱恩後，兄弟會的實力大幅增強，已處於復興的前夜。澳洲中部，GDI的研究組正想方設法利用液態泰伯利亞礦的能量，如能將其研究設施成功摧毀，營造成一場災難，就能向世人證明兄弟會已再次崛起。

主要目標：
1、摧毀GDI液態泰伯利亞研究實驗室
獎勵目標：
1、摧毀研究室電站
2、佔領所有凈化者殘骸

我方的基地位於西南面的山谷中，邊上有一片不大的礦區，開局幾分鍾之內就會有步兵、機甲單位、奧卡直升機從北面公路和東面山區進攻基地，必須迅速依託防禦建築，配合四驅車、毒蠍坦克及螳螂履帶防空坦克頂住進攻，待形勢穩定後使用工程單位佔領基地外圍的三處凈化者（天神機器人）殘骸，並在北面礦區開分礦，周圍建立各種防禦建築，螳螂配合凈化者直接進攻東面的GDI基地，先摧毀東南面的電站，然後殺進殺進東北角上的基地，研究所坍塌後液態泰伯利亞礦爆炸，附近的單位全部陣亡，泰伯利亞礦擴散到了澳洲各地，順利完成任務後，指揮官在凱恩的要求下進入了睡眠狀態，等待下一次召喚。

第二幕 東山再起kane rising
時間：2046年
第五關
王國密匙keys to the kingdom

任務背景：
十多年以來，兄弟會基本控制了地球黃區，但GDI依然毫無所知，由於過分依賴離子炮，其實力比其議會想像的還要弱。現在，我們將對GDI位於約翰內斯堡的研究所發動奇襲，癱瘓離子炮意義重大。

主要目標：
1、摧毀GDI網路通訊中心
2、摧毀GDI離子炮控制中心
3、在離子炮重新定位前佔領網路研究中心

獎勵目標：
1、在離子炮重新定位前3分鍾佔領網路研究中心

特種兵帶領4隊影子兵一路東進，在南面兵營附近摧毀GDI網路通訊中心，來到中部島嶼外圍發現機槍塔後，用影子兵飛過河，消滅兵營附近的步兵，炸毀GDI離子炮控制中心，之後我方在西南角運來主基地，GDI從北面和東面開始進攻，以步兵、步兵車、奧卡直升機為主，構築防禦、配合少量毒液直升機、毒蠍坦克就可守住。形勢穩定後用毒液打通通往西北角網路研究中心的道路，摧毀那裡的兵營和機槍塔，用工程兵佔領這個網路研究中心，同時集結數量毒蠍坦克攻向東南面，摧毀橋頭的維修站後，將工程兵調到附近，佔領第二個網路研究中心，接著將毒蠍調往北面高地，摧毀那裡的兵工廠，佔領第三個網路研究中心，由於時間緊張，東北角上的GDI主基地可以不去攻打，只要肅清通往最後一個研究中心的道路即可，中途GDI直升機可能會出來騷擾，注意用毒液靈活對付。

第六關
黃金之役all that glitters
任務背景：
凱恩計劃通過摧毀費城空間站來消滅GDI戰時內閣，在此之前，必須先遣人破壞財政部，以便懦弱而不稱職的財政部長雷蒙德·鮑爾（redmond boyle）能夠找借口不參加會議，順勢成為GDI總統，跌入凱恩所設的陷阱。

主要目標：
1、用影子兵標出財政部電廠所在位置
2、摧毀GDI網路通訊中心
3、摧毀GDI財政部
獎勵目標：
1、偷取金塊

靈活調動兩隊影子兵，小心避開直升機的偵察范圍，進入西北面高地，消滅附近的步兵後在標出電廠所在位置，附近的箱子可以用來恢復部分生命值，此項任務完成後我方炮兵將炮擊電廠，4輛隱形坦克和4輛幽靈火炮（specter）趕來增援，用隱坦擊落附近的直升機，通過摧毀基地中的各種設施來升級單位，升到三星之後會自動恢復生命值，財政部的金塊藏在北面的礦柱和南面基地中，逐一肅清西面的基地後可攻取東南和東北的GDI主基地，網路通訊中心位於東南面，GDI財政部在東北面，全部摧毀後過關。nod發射核彈，將費城空間站摧毀。

第七關
俘虜博士the doctor vanishes
任務背景：
GDI液態泰伯利亞礦首席科學家阿方斯·格蘭德博士（Dr.alphonse giraud）的研究所位於8號藍區，也就是用於維護費城空間站的智利宇航基地。他對此項計劃知之甚多，目前已成為我們的絆腳石，必須在他將情況告知愚蠢的鮑爾之前就將其捕獲，為我所用，否則凱恩的計劃將受到威脅。

主要目標：
1、佔領格蘭德的實驗室。
獎勵目標：
1、佔領宇航基地控制中心。

我方海軍將基地送到沿海，迅速構建光明尖碑、機槍塔、防空塔的混合防禦，應付GDI步兵、裝甲車及少數坦克的進攻，生產出幾個凈化者後，配合螳螂防空車摧毀西面藍礦附近的GDI基地，在那裡建立分礦，打掉藍礦附近的圍欄，之後大肆擴充兵力，生產若干個凈化者、螳螂防空車和幽靈火炮後開始進攻GDI位於地圖中部的主基地，以幽靈火炮作為主要攻擊力量，凈化者和防空車提供視野及保護火炮不受攻擊，這樣可將傷亡降至最低。肅清此區域後，進入西北面的城區，用火炮依次摧毀駐有步兵的樓房和敵方建築，接著用工程兵分別佔領宇航基地控制中心和實驗室，我方的運輸機從西北角出現，將博士運送到東南面的海軍艦艇上，GDI會從西面派遣直升機圍攻我方藍礦附近的分基地，並派遣地面部隊和直升機進攻東南面主基地，我方機動部隊主要用來保護運輸機，並在兩個基地西面加強防空火力，等到運輸機趕到艦艇附近，任務成功。

第八關
開墾者反攻MARV Rising
任務背景：
兄弟會中央司令部從非洲紅區收到令人擔憂的消息，GDI精英部隊ZOCOM已部署了猛獁武裝開墾車來清除泰伯利亞礦，並大量殺傷我方的偵察部隊，面對這種情況，我軍束手無策。你必須追蹤開墾者，找到ZOCOM的基地，搞清楚他們生產和維修開墾者的方法，只有這樣，我們才能找到應對之策。

主要目標：
1、佔領開墾者中心
2、摧毀開墾者
3、在上傳結束之前守住開墾者中心
4、建立救贖者（redeemer）工廠
5、生產一個救贖者
6、摧毀ZOCOM基地

獎勵任務：
1、摧毀一個ZOCOM增援的開墾者

位於南部的我方基地在任務開始時就已建立基本防禦和科技中心，只需在基地前方建立幾個光明石碑和機槍塔就可頂住GDI的初步攻擊，利用東西兩翼礦區所帶來的資金優勢可迅速生產數個天神機器人，配合隱形坦克和幽靈火炮，輕松消滅殺向基地的開墾者，然後逐一清除中央地域建築中的步兵，奪取北面GDI基地，先在附近開分礦，建立重工維修地面單位，在開墾者中心附近構建防禦，接著再用工程兵佔領開墾者中心，GDI很快就會發起反撲，直升機配合地面部隊同時攻打開墾者中心和南面的主基地，等到資料上傳結束，地圖會擴大一倍，東西兩翼各有兩個GDI基地，東面基地以步兵和輕坦為主，西面基地會出猛獁坦克，我方在北面分基地附近留下若干兵力防守，主力撤回主基地回防，建立救贖者工廠生產救贖者，這種四足終極單位在空閑時會飛快的旋轉上半身，生命值比普通的天神機器人高很多，但攻擊力很一般。維修完畢後，將天神、隱坦和幽靈火炮從東南面的小路往北攻入GDI東面基地，充分發揮火炮一個屏幕左右的射程優勢，順利摧毀此地的所有敵方建築，並按照同樣的方法打下GDI西面基地。

第九關
基蓮叛變the betrayal of kilian qatar
任務背景：
基蓮·卡達已逐漸流露出她的本來面目，正密謀對抗凱恩，並逐步倒向GDI，這使亞歷克斯十分憤怒。借凱恩的部隊目前正設法奪取神廟，你必須偽裝成基蓮的部隊滲透到戰區，犯下不可饒恕的變節行為，這樣才能將基蓮置於死地。

主要目標：
1、摧毀GDI防空塔
2、摧毀GDI基地
3、摧毀激光柵欄控制塔
4、滲透護盾研究中心
5、趕到撤離地點
獎勵目標：
1、破壞者在沒有受傷的情況下趕到撤離點

我方特種兵趕到神廟西面，摧毀3個GDI防空塔後我方眩暈轟炸機進行地毯轟炸，注意讓特種兵趕到外圍，避開轟炸區域，隨後主基地在西北礦區邊上展開，先在南面入口構建防禦，建立多個防空塔和光明石碑，並生產數架升級了激光科技的毒液直升機，以應付大量的GDI火鷹轟炸機，毒液數量多了以後，可以放在基地前方用來攔截對方空軍，接著趕到西南面的GDI基地外圍，摧毀那裡的幾個機場，正混戰之間，友軍的轟炸機炸毀了GDI主基地，我方部隊被其接管，運輸機將特種兵和工程兵運到了東南面的山地中，用特種兵清除東面激光柵欄附近的步兵，通過射擊激光柵欄控制塔附近的油桶將其引爆，進入內部之後保護工程兵小心前進，炸毀內層東西兩面各三個電廠（注意瞄準邊上的油桶），這樣護盾研究中心附近的光明石碑就會停電，特種兵將其炸毀後工程兵順利進入，乘坐摩托迅速撤出神廟區，穿過友軍基地，來到西南面的撤離點後任務結束。由於護盾研究中心的資料被泄露給了GDI，神廟在離子炮的攻擊中被毀，這使基蓮百辯莫清。

第十關
後院失火hearts and minds
任務背景：
對於兄弟會而言，黃區城市是用來對抗GDI的重要庇護所和兵源，沒有它們，兄弟會只是一個空殼。一支神秘的外星軍隊出現在烏干達首都坎帕拉，使用陰險心靈控制技術使城市人口屈服於它們的淫威之下。凱恩絕不能容忍在局勢未定時後方不穩，必須盡快殲滅這些生物，奪回城市。
主要目標：
1、摧毀思金人3個主基地
2、摧毀根除者
獎勵目標：
1、殲滅思金人心靈控制單位
2、生產救贖者對付根除者

我方基地處於地圖西南翼，思金人會從東北和西北角兩個基地中不斷出兵進攻我方，因此須在基地東面和北面設防，升級激光科技後出價格便宜的四驅車防空，對付大量的敵方空軍單位，並利用光明石碑、天神機器人摧毀進犯基地的思金根除者，經濟上多造一些礦車，讓它們到南面的藍礦采礦，佔領基地邊上的礦柱，如無必要不需開分礦，用核彈攻擊思金基地還可延緩其生產速度。我方建造救贖者後，配合天神及四驅車可進攻上述兩個思金基地，其防禦薄弱，均沒有建立風柱，一輪攻擊就可全滅。思金人的心靈控制單位位於地圖東西兩翼，分別控制了我方的一隊步兵，將其殲滅後步兵會重新加入我方。地圖中部的3個思金主基地會自動飛到東北及西北面，將其摧毀後任務結束。

第十一關
奪取塔西佗tacitus interruptus
任務背景：
塔西佗目前正處於中國大陸，GDI議會准備用海軍運回此裝置，由於兄弟會無法與GDI的海軍抗衡，因此必須在ZOCOM的車隊把它送到港口之前奪取它，交給凱恩。
主要目標：
1、在ZOCOM基地車抵達港口前使其受損
2、佔領ZOCOM展開後的主基地
3、將基地車護送到撤離區域
獎勵目標：
1、使用泰伯利亞礦脈爆炸技術摧毀GDI泰礦區

開局時我方主基地位於東南角，GDI的車隊正從東北角出發，緩慢的趕往西南面的港口，利用摩托的快速機動能力前去偷襲車隊中的基地車，一旦基地車受損，就會在原地展開，同時我方須盡快建立科技中心，升級激光科技，在路口建立光明石碑，生產天神機器人，GDI很快就會派遣音波坦克、步兵車和重型步兵發起進攻，將其消滅之後敵方陸續會派遣零星的部隊前來騷擾，規模比第一輪進攻要小，我方建立泰礦化學工廠後使用礦脈爆炸技術摧毀北面三片泰礦附近的GDI建築，並用核彈除掉所要佔領的GDI基地附近的部隊，擁有數個天神機器人後在南面建立分礦，並守住路口，生產救贖者，配合天神、四驅車、幽靈炮兵攻入北面GDI基地，然後在西南角撤離地點提前建造防禦，多出四驅車和毒液直升機，工程兵佔領中部兩個礦柱，隨後佔領GDI主基地，變成基地車後調回到南面基地維修，這時思金人的隕石墜落在地圖東北角，裡面飛出大量空軍，我方須用四驅車在半途攔截，接著思金人的地面部隊從東北角路口大舉入侵，兵鋒直指西南港口，待其主力部隊三足怪出現後，把握好提前量，用核彈將其轟至紅血，然後用救贖者等重型單位在半路攔截，剩下的部隊大多會消耗在西南防禦陣地前。思金人的母艦會從北面緩慢的移向南面基地，可用毒液配合四驅車提前將其擊落，局勢穩定後再將基地車送到撤離區，安全撤離。任務剛結束，指揮部中的女情報官亞歷克斯（alexa）情緒失控，將病毒置入了主機，並和凱恩發生爭執，透露出其陷害基蓮的真相，凱恩對此相當驚訝，想把其關押起來審訊，然而情報官奪過衛兵的手槍指向凱恩，大喊nod的口號「和平源自力量」後舉槍自殺。

第三幕 復甦resurrection
時間：2052年
第十二關
鐵血意志will made flesh
任務背景：
自從神廟被毀之後，兄弟會的將軍們大多陣亡，他們的部隊潰不成軍，凱恩也不知去向，在世人眼中，兄弟會已被最終消滅了，然而事實卻並不是如此，在地下掩體中，凱恩再次將你喚醒，將你派去指揮半機械人部隊。
主要目標：
1、佔領凱恩之印控制節點
2、在凱恩之印被喚醒之前保護控制節點
獎勵目標：
1、控制節點的損傷小於50%

我方在西南翼建立主基地，下方有一片藍礦，還可以佔領兩個礦柱，初期GDI除了派遣工程師反復爭奪礦柱，偶有巡邏隊和奧卡直升機騷擾外，幾乎沒有任何進攻，藉此時機快速發展，並在南面開個分礦，外圍部署光明石碑，然後用核彈轟炸地圖中央GDI的主基地，之後敵方會對南面分礦發起一輪規模稍大的進攻，包括重型步兵、猛獁坦克、奧卡、神像等單位，將其全殲外我方用天神、四驅車、幽靈反攻，奪取GDI中央基地，再用地面部隊圍剿GDI位於東北角的分基地，也可用核彈將其轟平，並剿滅四個控制節點附近的巡邏隊，最後佔領凱恩之印，在倒數計時結束前已沒有任何敵軍出現，倒數計時結束後，凱恩之印中運來大批半機械人，任務順利完成。

第十三關
重奪塔西佗tacitus regained
任務背景：
凱恩之印已被喚醒，塔西佗已在凱恩的掌握之中。我方獲悉此物正處於GDI山區嚴密防守的基地中，外圍還設有無法滲透的能量牆，奪取通訊中心，癱瘓能量牆成為當務之急，只有這樣才能最終奪回塔西佗。
主要目標：
1、佔領並守住GDI通訊中心
2、佔領放置塔西佗的建築
獎勵目標：
1、摧毀GDI地堡入口
2、摧毀GDI電廠

開局時我方基地位於地圖東南角，上方有一片礦，西面有三個礦柱，敵方很快從北面和西面小路發起進攻，以重型步兵、防空車為主，夾雜少量輕坦、猛獁和神像，還有大量直升機會前來轟炸礦車，我方應盡快在正北方向構築防禦，在科技中心中升級增壓粒子光束（supercharged particle beams），這樣機槍塔、毒液直升機等單位均可獲得相關升級，生產大量毒液直升機後可靈活調動於左右兩翼，有效壓制敵步兵和直升機，對於初期防守有很大幫助。形勢穩定後在毒液掩護下在西面三個礦柱邊建立分基地，造防禦控制西面路口，並盡可能將基地連成一片。GDI的電廠位於西面陸地突出部和東面島嶼，可用核彈將其摧毀，也可用轟炸機炸毀，之後GDI通訊中心附近的防禦建築全部停電，我方可派遣毒液肅清那裡的防禦和地堡入口，等到毒液全部升到最高級後，可進一步摧毀GDI西北面兩道能量牆外的所有地面及空中單位，接著在三個通訊中心外設置防禦，將主力部隊調到能量牆外圍，工程兵佔領通訊中心（有時間限制，須盡快佔領），開始維修，幾分鍾之後第一道能量牆失效，立刻用核彈進行轟炸，然後幽靈火炮摧毀防禦和主基地，救贖者和天神毀掉所有建築，GDI會派遣幾輛猛獁坦克從側翼嘗試奪取通訊中心，但只要防禦堅固，其進攻將會失敗。等第二道能量牆失效後，在放置塔西佗的建築自毀倒數計時之前，我方工程兵佔領此建築，將極不穩定的塔西佗送到凱恩手中，打開了通往宇宙其他地區的通道。

❷ 門鎖廠家有哪些

現在門鎖廠家主要集中在浙江和廣東兩個地方，也是國內產鎖的集中地。
梓德五金室內門鎖
公司佔地面積15畝，擁有獨立的辦公樓，生產車間，3000平米成品倉庫，行業資深的設計研發團隊30餘人，在職員工達300多人，6條先進的機械門鎖生產線，4條鎖芯鎖體生產線，2條智能鎖生產線，擁有國際先進的全自動壓鑄機、沖床、精工數控機床、自動拋光機、自動裝搭機等現代化五金生產設備180餘台，可月產機械門鎖160000萬把，智能門鎖8000餘把
嘉北鎖具
嘉北鎖具是專業從事鎖具開發和生產的企業，擁有各類技術人材和先進的生產線，企業實力雄厚，管理嚴密,生產的門鎖工藝精湛，外形美觀，線條流暢，手感飽滿，深受國內外客戶的好評。銷售網路遍及全國，並遠銷東南亞，中東，歐美等國家和地區。
浙江瑪冠貿易有限公司
浙江瑪冠貿易有限公司，專業生產甲級安全門、防火門、高端拼接門、豪華鑄鋁門、藝術銅門，總部工廠成立已十餘年，是一家集產品開發、設計、生產和銷售為一體的現代化企業。
公司旗下「利頓」品牌無鑰匙智能防盜門憑借其優良的品質、超前的技術創新、符合大眾審美的外觀以及親民的價格，一舉沖擊2016年門業十大品牌，成為了消費者心中的好門代表。
浙江雷羽鎂鋁五金有限公司
浙江雷羽鎂鋁五金有限公司於2006年，從創立至今一直專業從事「太空鋁」(鎂鋁合金)門鎖的生產和研發，年生產高端太空鋁門鎖在100萬把以上，生產用廠房面積近萬平方米，是國內專業的太空鋁鎖生產廠家。
至今累計為500多家鎖業同行提供ODM生產，幾乎全部覆蓋溫州鎖業界100%主流廠家，是業界眾所周知的「太空鋁鎖專家」。
太豪不銹鋼製造有限公司
太豪不銹鋼製造有限公司坐落在風景秀麗的江南水鄉溫州永嘉楠溪江畔，交通發達，地理位置優越。公司創建於1996年，是一家集鎖具研發、生產、銷售為一體的科技型企業。
主要生產中、高檔不銹鋼、鋅合金門鎖和不銹鋼五金鑄件。公司堅持「以客戶為中心、以人為本、以誠待人、精益求精、誠信務實、開拓創新」經營方針和理念，匯集多年鎖具開發和製造經驗，形成了以技術創新為核心的鎖具製造企業，為中國鎖具製造帶來了革新和力量。

❸ 神華集團有限責任公司的價值理念

1、企業使命：為社會發展提供綠色能源
2、企業願景：堅持礦、路、港、電、化一體化發展，打造國際一流大型能源企業
3、企業核心價值觀：科學和諧、厚德思進
4、企業發展戰略：科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番
5、企業精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越
6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產時瓦斯不超限，超限就是事故
7、管理理念：精準、嚴細、安全、高效
8、經營理念：誠實守信、互利共贏
9、廉潔理念：淡名泊利、慎權守職
10、人才理念：納天下才、育神華人
11、信心、戰略、變革、責任
12、同舉一面旗幟，同干一個事業，同奔一個目標
標識
神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工五位一體的發展模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重、象徵集團公司雄厚的經濟實力，開拓務實、追求卓越的企業精神和嚴謹朴實的經營作風。
五個幾何圖形有機結合構成一艘大帆船的造型。象徵集團公司在市場經濟的大潮中乘風破浪，一往無前，亦隱含有集團公司發展一帆風順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風飄揚的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象徵神華以煤為基礎，帶動其它產業，全面發展的經營格局。採用紅、黑兩面種顏色體現集團開發基礎能源產業的內在精髓。
資質
神華寧夏煤業集團有限責任公司計量認證；質量管理體系認證；對外承包工程資格；責任公司環境管理體系認證；煤炭經營資格；礦山救護隊資質；煤炭工業建設工程質量監督站資質；2006年獲得測繪資質。
新聞
神東煤炭集團與中煤科工集團簽訂全斷面矩形掘進機框架合作協議
1月21日，神東煤炭集團與中煤科工集團上海研究院簽訂全斷面矩形掘進機框架合作協議。
全斷面矩形掘進機系統最大的特點是掘進斷面為一次全斷面矩形，該系統採用分體式結構，實現了掘進與錨桿支護的平行作業，使打錨桿不再成為掘進制約因素，提高了掘進功效。該項目計劃於2013年11月-2014年2月實施，由中煤科工集團上海研究院製作出樣機交付神東進行井下工業性實驗。
據了解，為了實現安全高效生產，神東計劃在煤層及地質條件較好的礦井使用高效全斷面掘進機及快速後配套支護設備來掘進巷道，實現月進尺4000米以上，巷道一次成型、掘支同步、連續作業。全斷面高效掘進機項目的實施，有利於推進神東世界一流煤炭企業建設，對實現國產裝備換代升級也具有重要意義。
神華集團與西南交通大學開啟戰略合作
2014年10月17日下午，神華集團有限責任公司總經理凌文一行訪問西南交通大學，並於九里校區學術交流中心多功能廳與學校簽署戰略合作協議，開啟了雙方合作新的篇章。
凌文總經理在其發言中高度贊揚了西南交大對社會做出的巨大貢獻、對神華集團的鼎力支持。他表示，此次協議的簽署，為未來合作奠定了堅強基礎，希望校企雙方將人才培養、科研基地建設、重大合作項目對接等方面的合作落到實處，共同為實現兩個「百年夢想」、實現「中國夢」做出新的貢獻。
儀式最後，神華集團副總經理薛繼連與西南交通大學副校長朱健梅作為雙方代表簽署協議，與會領導、嘉賓共同見證了合作協議的簽署。

❹ 中國製造的單缸柴油機被全世界稱為「萬能的單缸柴油機」，這是為什麼

雖然單缸柴油機不是中國人發明的，它由19世紀法國的魯道夫·狄賽爾發明，但被全世界稱為「萬能的單缸柴油機」卻是我們國家發明製造的，並廣泛應用於農業機械、工程機械、汽車工業、船舶機械、電力工業等領域。單缸柴油機是我們農村人接觸得最早、最常見的機器之一，一直謎一般地存在於農村的廣闊大地上，各種場合都有它的身影。自幾十年前發明出來之後，一直沿用至今，被農民戲稱為「鐵牛」、「黑煙妖怪」。比如在我們小時候，農村的碾米機、農耕機、碎石機、拖拉機、抽水機、脫粒機、發電機、泥船等。總之，農村只要是談起機械，就離不開這個「萬能的單缸柴油機」，難怪網友說它就像印度的摩托車一樣，是「神」一般的存在，無所不能。

許多農民都是為生活所迫，為了生計而奔波罷了！他們並不是不想開上更安全的運輸工具，也並不想拉著高高的貨物前行，只是現實中的環境擺在那，條件不允許而已。小時候，我也開過手扶拖拉機，開一次會覺得好玩，但如果開多了、時間長了，手和腳都在抖，腰酸背痛那是常有的事。縱觀幾十年前的中國和現在的印度、非洲，馬路上到處都是拉著高高貨物的手扶拖拉機，而像歐美日這些發達的國家，他們已經有更高效的運輸工具，手扶拖拉機自然得不到流行。

你們說呢？

❺ 公司成立多年一直堅持以（誠信）為客戶做生意！

正方觀點:
作為市場營銷的理解就是要把顧客的利益放在首位，把他當成上帝來看待。

營銷者如果是做生意的一定要了解顧客的需要，盡量滿足顧客的需要，而且如果沒有顧客來買我們的東西，那麼營銷者也就沒有可能獲得利潤，所以照顧顧客的利益也就是照顧好我們的利益。

顧客就是上帝說的是營銷者要從顧客的角度出來，以最好的態度讓顧客滿意，以此來提高營銷者的銷售，實現我們的利潤。

顧客是上帝是建立在互相尊重的前提下,如果對別人不尊重別人也不會尊重你.並不是所有人都是為了錢可以出賣自尊的.你有選擇我服務的權力,我也有受尊重的權力.辱人者人必辱之.與人相處,處於優勢的時候,對待人的態度,可以看出這個人的教養和人品.

反方:營銷管理,別把顧客當上帝
隨著市場競爭的日趨激烈，顧客的戰略意義越來越得到企業管理者的重視。現代意義的「以顧客中心」也早已從「滿足顧客需求」發展到了涵蓋品牌、服務、廣告、公關、企業文化以及業務流程重組等每一個企業經營活動的神經。無庸置疑，「顧客是上帝」的企業理念對於提高中國企業營銷水平曾經起到了一定的積極意義。但是，如果不能真正把握甚至是誤解「顧客是上帝」這句話的真正含義，相反對於企業卻是一件有害的事情。

上帝不會無禮

如果以「顧客是上帝」的理念要求企業員工以顧客為尊，為顧客提供更為優質的服務當然無可厚非。 「上帝」理應得到足夠的尊重與禮待，但尊重和禮貌都是雙方的，顧客也要「顧德」，不能違背起碼的相互平等、相互尊重的原則才好。遺憾的是，很多企業以「顧客是上帝」為由要求企業員工迎合甚至滿足顧客所有的要求則未必妥當。因為上帝不會無禮，而顧客卻經常發生「無禮」的錯誤。《揚子晚報》就曾轉載了這樣一條新聞：一位酒店服務生在推門送客時，不慎碰到一位顧客的胳膊，服務生忙不迭賠禮道歉，但這位顧客卻得理不饒人，破口大罵；上海某餐廳在晚間營業時，由於突然跳閘停電，食客竟趁黑逃單；武漢某商場為顧客備了幾百把「雷鋒傘」，結果借出去的傘除了一小學生歸還外，其餘的竟有借無還……面對這樣的「上帝」，我們如何能夠堅持「顧客永遠是對的」的原則？面對這樣的顧客，我們又如何能夠「參照第一條」 ？（服務理念第一條：顧客永遠是對的；服務理念第二：如果顧客有錯，請參照第一條）另一個更為可笑的例子是，在「顧客是上帝」的理念指導下，湖南某酒店餐飲部的女經理竟然總結出一套「發嗲服務法」並授之於麾下的服務小姐。該女經理訓示服務小姐要盡量用眉目和身體語言來招徠挽留顧客，要「零距離」接近顧客，甚至發生身體接觸，並要求做事、說話都要肉麻，用「發嗲」招呼顧客，越肉麻客人會越喜歡。試想一下，如果這也算是「顧客是上帝」的話，是不是中國所有的酒店都應該再「改進改進」，以滿足 「上帝」 更多需求，招攬更多顧客（最好別收費）。

上帝不能被搶奪

「顧客是上帝」在第二次世界大戰以來一直統治著世界營銷史，但如今這看似至高無上的營銷理念似乎將要崩潰了。因為，每一個企業都不能迴避其獲得利潤的本質，每一個企業都在試圖「搶奪上帝」和「征服上帝」。哈佛大學商學院教授邁克爾·波特（Micheal E.Porter）針對企業的競爭環境，提出了著名的波特模型，波特認為，企業最關心是它所在產業的競爭強度，而競爭強度又取決於「潛在的競爭者」、「現有的競爭者」、「替代品的生產」、「供應者的討價還價的能力」及「購買者的討價還價的能力」這五種基本的競爭力量。顯然，在這五種競爭力量當中，「現有的競爭者」、「潛在的競爭者」和「替代品的生產」與企業競爭的直接結果顯然就是「搶奪企業顧客（上帝）」；而「購買者討價還價」背後的直接原因就是「競爭者」或「替代品」能夠提供更高質量和更低價格的同類產品。因此「顧客壓價」實際上間接地轉化成了企業與「現有競爭者」和「潛在競爭者」之間的競爭。企業一旦面臨顧客的壓價要不屈服於這種壓價，要不將顧客拱手送給自己的競爭者，從而「失去顧客」；表面上，大部分「供應者」並不直接搶奪企業的顧客。他們只是憑借於自身產品的質量和市場優勢，通過提高企業投入的「要素價格」與降低「單位質量價值」的能力，從而影響現有企業的盈利能力和競爭能力。例如大型的紡織布料供應商相對於小型的分散的服裝廠商來說，這種「供應方討價還價的能力就十分明顯。或者，某供應商的產品具有明顯的質量優勢，而市場上無法得到這種高質量的產品，或者是企業的「轉換成本」相對高於從供應商那裡獲得的利益，此時的「供應者討價還價的能力」尤其突出。事實上，這種「供應者的討價還價能力」同樣轉化成了與「現有競爭者」之間的競爭，最終導致對企業顧客的搶奪。因為只有「競爭者」或「替代品」願意以更高的價格購買「供應者」的產品，這種「討價還價的能力」也才能表現出來。同樣，企業要不接受「高價」的原料投入生產，降低盈利，要不被「競爭者」獲得這種優勢，搶奪更多的顧客。從這個意義上來說，營銷就是戰爭，顧客就是企業要佔領的陣地。所有的企業競爭聚焦於對上帝（顧客）的搶奪！難道「上帝」也可以被搶奪？

上帝不分三六九等

上帝最平等。然而，顧客天生不平等，天生就有三六九等之分。榮登全球16位頂尖管理大師之列的佩珀斯先生和羅傑斯博士，根據顧客對於企業的價值，將顧客劃分為三類：最有價值顧客（MostValuableCus-tomer）、最具增長性顧客（MostGrow-ableCustomer）和負值顧客（BelowZeroCustomer）。他們的觀點是，企業應當視最有價值顧客和最具增長性顧客為「上帝」，而對負值顧客不但不能視為「上帝」，而且必須最快地拋棄掉。因為負值顧客給企業帶來不了任何價值，只會耗用企業資源。確實如此，據統計，英國航空公司65%的利潤由35%的顧客創造。俄亥俄州哥倫比亞第一銀行全部的利潤則是由10%的顧客創造，80%的顧客讓銀行賠錢。「平等待客」是自古以來的經商之道。雖然「拋棄九等顧客」的觀點目前並沒有得到企業界和顧客的普遍的接受。但對企業來說，與那些為企業創造了75％—80％利潤的20％—30％的那部分重要顧客建立牢固關系，則無可厚非，將大部分營銷預算花在那些只創造公司20％利潤的80％的顧客身上，無疑也是一種浪費或是效率低下。這是一個不容爭論的事實。事實上，無論是一對一營銷還是顧客關系管理技術等現代營銷思想已經以一種「顧客分類管理」的方式「不公平」地對待了「三六九等」不同級別的「上帝」：2002年，摩托羅拉中國公司新設了大客戶部，專為大客戶提供更為周到細致的服務；中國聯通成立客戶關系管理中心，實施顧客分類管理；中國移動為其80萬月消費1000元以上的客戶贈送精美的《世紀虹》內刊……如果你因為自己是「上帝」而為此憤憤不平，試想一下，如果送一份五元錢的外賣，為了確保准時送到，還要打的。我們是否需要為這種服務精神喝彩？

「上帝」不喜歡熱鬧

上帝喜歡熱鬧。禮拜天是上帝最開心的時候，因為這時候上帝的信徒總會集中於教堂贊美上帝。然而，顧客並不是這樣。很多時候顧客需要清靜，需要一些私人空間或者說是需要一個合適的環境。他們不喜歡被人打擾，更不喜歡多餘的「服務」。曾經，我和一位外國朋友在一家菜館用餐，剛一落座便圍上來五六個穿著各種閃光面料服裝啤酒促銷小姐，個個甜美可人。但他們為了搶奪有利地形，爭先恐後地介紹啤酒，卻將我的外國朋友擠得差點跌倒，皮鞋也被小姐們踩了個花臉。這樣的「服務」只考慮自身的利益，根本不管顧客的感受，實在是讓人難以接受和恭維。和朋友一塊兒吃飯本來是件輕松愉快的事，但面對五六個促銷不成功決不罷休的「圍攻者」，讓我們一點興致都沒有了。朋友告訴我說，這種啤酒促銷簡直就是一種騷擾，讓人覺得很不安，在國外飯店裡根本沒有這種情況。

員工比「上帝」更重要

「顧客第一」、「顧客至上」的口號我們已經喊了很多年。好象從沒有人懷疑過它的科學性。然而，確實有這樣一家企業，它放棄了「顧客第一」的原則，倡導的是「員工第一，顧客第二。」這就是美國西南航空公司。西南航空公司總裁凱勒認為：「如果認為『顧客永遠是對的』，那就是企業主對員工最嚴重的背叛。事實上，顧客經常是錯的，我們不歡迎這種顧客。我們寧可寫信奉勸這種顧客改搭其它航空公司的班機，也不要他們侮辱我們的員工！」誠然，沒有顧客的存在也就沒有企業的存在。但從另一方面來說，企業的員工是顧客的直接接觸者，是向顧客傳遞價值的關鍵。要想讓顧客感到滿意、得到尊重，企業必須首先讓自己的員工感到滿意、得到尊重；要想讓顧客得到真誠完美的服務，企業必須首先對自己的員工提供真誠而完美的服務；要想為顧客提供一流品質的產品，必須首先將自己員工的素質塑造到一流；如果在顧客前面，我們的員工必須矮人一等，必須拋棄自尊，如果我們的員工連起碼的人格尊嚴都得不到滿足，他們又如何能夠提供出一流的服務？事實上，對企業來說，員工也是顧客，是企業的「內部」顧客。從這個角度來說，「員工第一」理念的提出，非但沒有否定與弱化「顧客至上」，反而是對「顧客至上」的一種更深層次的理解，它准確地豐富和發展了「顧客」的內涵，使之更具有現代意味。這才是真正的以人為本。面對這樣的尊重和關愛，西南航空公司的員工能不感動？

上帝不需要互動

上帝從不與信徒對話，更不參與信徒的生活。然而，顧客並不是如此。在信息時代的今天，人們已經越來越不能夠滿足於純粹的商品交易，而要求能夠直接與企業對話，甚至是參與企業。而互聯網的出現更為企業互動提供了前所未有的機會和方法，它們賦予了顧客選擇信息、回應公司以及與全世界人士談論公司和品牌的能力。微軟公司在推出視窗95時曾出現過一天打來40000個電話的情形；麥當勞曾在1996年舉辦了一項頭獎為100萬美元的益智問答比賽，數天之內就有十幾個網站提供比賽的答案，其中的一個網站提供了3500-6000個問題的答案；97年發生的恆生筆記本電腦事件，因一名用戶的電腦得不到有效的維修而要求網友在網上粘貼其與恆升交涉的經歷文章。結果，在網上和網下的媒體上，引起軒然大波，事件引起的退貨高達2451萬元。盡管恆升在以後的法院裁決中勝訴，但卻得了個「贏了官司，輸了聲譽」的下場。這些例子說明，在網路時代，由於信息傳播的廣泛性和迅速性，企業營銷的任何瑕疵都有可能給企業帶來災難性的打擊。特別是高技術產品在其市場投放初期，由於技術上的不確定性，面臨著顧客反饋信息、不斷改進產品性能的任務，因而建立與顧客密切的聯系，傾聽顧客的心聲，加強雙方的交流便顯得尤為重要。有研究表明，一個品牌的層次與其顧客參與的程度存在著一種正比的關系。如果企業品牌在顧客心目中的層次和地位越低，顧客參與企業的願望也相對較弱，而如果一個品牌在顧客心目中的層次和地位越高，甚至是認為這個品牌關繫到自己的切身利益，那麼這個顧客就越願意參與這個企業的各種活動，企業與顧客的關系越緊密，特別是當他們將品牌視為一種精神品牌，這種參與程度可以達到最高境界。因此，這就要求企業必須改變以往的單向的灌輸式信息傳播方式，而盡量與顧客進行溝通和互動，讓顧客參與其中，才能建立起長期的穩定的顧客感情和友誼，從而立於不敗之地。

與其將顧客當上帝不如將顧客當朋友。

綜合起來 深刻理解「顧客是上帝」

顧客是企業產品銷售的市場，是企業賴以生存和發展的「衣食父母」。漢語詞典上說：「顧客是到商店或服務行業來買東西的人或服務對象。」企業必須仔細的了解它的顧客市場，這樣，可具體深入地了解不同市場的特點，更好的貫徹以顧客為中心的經營思想。
隨著市場競爭的日趨加劇 ，人們對顧客的看法也發生了巨大的變化。我國在改革開放前，商品短缺，什麼都憑票供應。布票、糧票、油票、自行車票、縫紉機票等等，舉不勝舉。這些東西，現在已經變為特定歷史時期的文物 。還留存在人們的記憶力里。那時候的百貨商店裡，售貨員對顧客很少有笑臉。而是顧客拿出笑臉一遍又一遍討好店員，想買點緊俏商品。問個三聲五聲，得到的是冷冰冰的態度，生硬的回答。那時候的顧客根本不可能會想到能成為今天的「上帝」。
而在今天的市場經濟的大潮中，誰贏得顧客，誰就贏得市場，誰的企業就能夠有所發展。所以「顧客是上帝」的說法已經被人們普遍接受。正如馬克思在《資本論》中所說的：「商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那麼摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者。」但是不同的人對這個問題的認識是不同的。為了全面、深入的理解「顧客是上帝」這個命題，本文從幾個方面談談自己的看法。

一、說「顧客是上帝」，就要尊重顧客的人格、滿足顧客的需求

現在我們常常講「以人為本」，那麼，商家就要更多地體現對顧客的人文關懷。企業的生命之源在於使顧容滿意。由於科技的進步，經濟的發展，市場競爭的加劇，已使今天的顧客不同於以前的顧客，今天的市場也不再是昨天的市場。現在，市場的主導權已由廠商轉向了顧客手中。
了解了顧客的需求，就等於了解了市場。人類社會的消費，包括生產消費和生活消費。是指人們對生活消費資料和對生產消費資料的一種需求和慾望。
實現消費需求，必須具備兩方面的條件：一是要有消費慾望。就是對市場提供的消費品的購買欲求。二是要有貨幣支付能力。僅有欲求而不具備貨幣支付能力，並不能成為現實的消費需求。有支付能力卻無需求慾望，也不能構成現實消費的需求。
從滿足需求的程度分，消費需求可分為現實需求和潛在需求。現實需求是既有欲求又有一定量的貨幣支付能力。潛在需求是指需求慾望和支付能力相分離，但未來時期內可能產生二者的統一，變成現實需求。根據這樣的道理，企業要學會引導和發現顧客的需求。比如海爾公司，在調查中發現有的顧客用洗衣機洗紅薯，這個信息反饋到公司。研究人員靈機一動，何不生產一種既能洗衣服又能洗紅薯的特殊的洗衣機，投放市場，從而滿足顧客的消費需求，為企業贏得了利潤。企業時時刻刻想著顧客，站在顧客的角度換位思考，才能贏得顧客。
現代企業市場營銷不僅要提供市場需要的產品和服務，更重要的是讓顧客滿意。為什麼讓顧客滿意如此重要？企業的顧客分為老顧客和新顧客。過去企業營銷的重點往往放在吸引新顧客身上，但是，根據調查結果發現，吸引一個新顧客的成本是維系一個老顧客的成本的五倍，也就是說吸引新顧客比保持老顧客要花費更多的成本。所以在市場競爭激烈的今天，保持老顧客比吸引新顧客更重要。保持老顧客的關鍵是使顧客滿意。一個對企業及其產品滿意的顧客會再次光顧，將更多的錢花在企業產品上，還會像其他人做有利於企業的宣傳，會愛屋及烏而購買企業的其他產品，會對企業產品的價格變動不敏感，會忽視競爭企業的其他產品和促銷，會主動向企業提出改進建議。一個滿意的顧客會帶給企業巨大的好處。顧客的滿意程度是企業未來盈利的指示器。所以，一個真正意識到讓顧客滿意的重要性的企業會千方百計的強化這樣的價值觀念：對本企業來說顧客是最重要的人。不是顧客依靠我們，而是我們依靠顧客。顧客不是我們工作的障礙，而是我們工作的目標；不是我們通過為他服務而給予他恩惠，而是他給我們為他服務的機會，並由此給予我們恩惠。
其實 ，愛顧客就是愛自己。讓我們再來看一下天堂與地獄的區別：一個人不知道天堂與地獄的區別，於是他去求教上帝，上帝先帶他去了地獄，他看到所有人都是面黃肌瘦，但面前都是美食，每個人手裡都拿著一雙長長的筷子，很多人都在努力往自己嘴裡送，但太長了，自己永遠都送不進嘴裡。上帝又帶他去了天堂，結果天堂里的人紅光滿面，歡聲笑語，原來是一樣的筷子，自己送不到自己嘴裡，但兩個人可以相互餵食，其樂無窮。其實天堂與地獄的區別就是：只要每個人心中都擁有愛心，有替別人考慮的責任心，生活是必然美好的！
心裡只想著自己，而不為別人考慮，是不可能成為一個好的營銷人員的。只有一心想著顧客，想顧客之所想急顧客之所急，才能更好的滿足顧客要求，從而成就自己的事業。

二、要講誠信，為顧客提供最優質的產品和服務。

我們傳統的思想里，有無商不奸、為富不仁的概念。甚至有些人把奸作為褒義詞來教育自己的孩子。本來一個好好的市場，由於假冒偽劣、坑蒙拐騙，眼睜睜的破壞了，為我們企業的發展造成極壞的影響。我們要搞市場經濟，急需加快提升市場主體的自身素質，要按游戲規則辦事，要講誠信，為顧客提供最優質的產品和服務。搞弄虛作假，坑蒙拐騙，不會長久. 一位諳熟市場運行的人士說，信用是財富、是資本，它能證明你的資格和能力，信用高，則風險低，信用低，則風險高，信用是經濟社會中的生命和靈魂，任何人應當像愛護眼睛那樣維護自己的信用。
我們把顧客當作上帝，就應該對顧客講誠信，決不能欺騙上帝。有的人欺騙上帝，暫時得到利益，最終要吃大虧的。
現在，食品安全已經成了問題。什麼垃圾肉、陳化糧、令人作嘔的食用油、黑心月餅等等。讓人防不勝防。他們是賺了一筆黑心錢，但是老百姓不會永遠上他們的當，他們最終必然遭到被封殺的命運。

三、要研究上帝的心理，將顧客當作親人

我們的上帝是人民大眾，不是那些不食人間煙火的神靈。我們在把他們尊敬為上帝的時候，千萬不要忘了他們都是人，都有七情六慾。所以要研究顧客的心理，滿足顧客的心理需求，用親情打動上帝。 研究顧客的心理，才能滿足顧客的需要。我們把顧客當作上帝，但是上帝也有高處不勝寒的時候。除了要對顧客尊重，為顧客提供最優質的商品和服務之外還要懂得當地的文化，尊重當地的民俗，了解顧客的願望和要求。用親情打動顧客。
我們要准確理解「顧客是上帝」這句話。要真心誠意地把顧客奉為上帝，為顧客提供最優質的產品和服務，滿足顧客的心理和精神需求。同時，我們還要形成自己的企業文化，保持自己產品的特色。因為顧客的水平不一定完全相同，還有一個對顧客宣傳、教育、引導的問題。在這一點上，商家不能被動得把顧客看成上帝，要主動地研究顧客的需求、購買力。對不同的顧客採取不同的辦法。要分門別類、抓住重點，做到心中有數。通過不同的策略，贏得顧客的信賴，抓住顧客的心。從而，在顧客中樹立好的企業形象，不斷地佔領市場、拓展市場。

❻ 天原股份是做什麼的

為用戶提供聚氯乙烯、燒鹼、水合肼、ADC發泡劑、三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉、水泥、林產化工等系列不同規格型號產品。

宜賓天原集團股份有限公司（Yibin Tianyuan Grp Co.,Ltd. SZ：002386），屬上市公司，西南最大氯鹼化工企業，具有60多年創業發展歷史。

現為中國製造業企業500強、中國石油和化學工業百強企業、中國首批循環經濟試點單位、國家認定企業技術中心、中國名牌產品企業，四川省「十一五」發展百億企業和重點培育大企業大集團。

文化理念

「志存高遠，腳踏實地」。天原人將遠大理想深深植根於推動企業與社會和諧發展。天原在不同的發展階段，面對不同的競爭環境，不斷自主創新企業理念，統一企業價值標准，引領員工行為准則、目標方向，激發員工激情創業、追求卓越。

文化特徵

「人本、理性、創新、激情」

經營理念

「市場第一、效益優先、創新為本、精細經營、追求卓越」

核心理念

「創新觀、發展觀、改革觀、戰略觀、經營觀、品牌觀和思維視角觀」

文化理念

創建以「人本、理性、創新、激情」為特徵的學習型個性化平民創業激情文化。寓意用平民文化代替官僚文化，用學習創新文化代替保守僵化文化，用激情文化代替惰性文化，形成系統的、健康向上的、具有現代企業制度神韻的文化體系。

兩看視角

「跳出天原看天原，站在未來看天原」，寓意進一步放開思想，拓寬思路，使天原經營思想得到新的突破和升華。

六超理念

「超越國企、超越民企、超越自我、超高標准、超常經營、超常發展」，寓意天原確立起超越自我、追求卓越的全新思想理念體系。

三創精神

「創新無禁區、創新無權威、創新無止境、一切皆可能」，是天原堅持實施自主創新、技術領先、管理領先策略的強勁支撐。

四永品質

「永不自滿、永不懈怠、永不浮躁、永續創新」，寓意經營管理者要保持在成績面前不驕不躁、激情創業的進取精神，防止企業成功繁榮後出現不思進取、衰敗衰落。

四度修煉

管理者「四度」修煉包括「高度修煉、深度修煉、精度修煉、速度修煉」。

組織理念

創建「高效運作型、研究創新型、內部創業型」的公司組織，實現企業管理轉型提升和創新變革，加快推進技術、管理「兩個國際化」戰略進程。

戰略發展觀

堅持「清潔生產、科技領先、優中求快、做強主業、實虛結合、拓展邊界；資本多元化、人才多元化、全面國際化」的戰略發展觀，最大限度追求成本領先、管理領先、技術領先、環保領先「四個領先」，全力推進以「能源、環保、技術、文化」為四大支撐的垂直一體化密集型增長戰略。

以上內容參考 網路——宜賓天原集團股份有限公司

❼ 狗不理包子的經營理念

狗不理包子的經營理念?開放分類：中華老字型大小中國傳統文化旅遊特產

「狗不理」創始於1858年。清咸豐年間，河北武清縣一農家，四十得子，為求平安，取名「狗子」，期望像小狗一樣好養活(按照北方習俗，此名飽含著淳樸摯愛的親情)。 自己擺起包子攤，它以水餡半發面，口感柔軟，鮮香不膩，形似菊花，色香味形都獨具特色，引得十里百里的人都來吃包子,都叫他「狗不理包子」。

狗不理包子 - 天津狗不理包子簡介
天津狗不理包子
當年，袁世凱在天津編練新軍，將「狗不理」包子帶入皇宮，敬獻慈禧，太後大悅，曰：「山中走獸雲中雁，腹地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長壽也。」從此「狗不理」名聲大振。

狗不理包子，是天津著名小吃，早在20世紀60年代就冷凍銷往中國國外。狗不理是店名品牌，現已注冊為知名商標。

狗不理包子最早出現時作法和其他普通包子不同，不加醬，用口蘑雞湯和餡，皮用半發面（發面和硬面混合），而且比其他包子小巧，因此口味鮮美，大受歡迎。據說袁世凱任直隸總督時向慈禧太後進貢，受到贊賞，因此名聲大振。因為當時製作方法並沒有專利權，被許多店家模仿，目前已成為天津包子的普通形象，但「狗不理」店的包子更為精益求精，成為天津第一名吃。

2005年，擁有147年歷史的天津狗不理包子店，被另外一家百年老店同仁堂以一億零六百萬人民幣得標並購。

英文名稱：GoBelieve

狗不理包子是天津的風味名點。目前已經有了英文名稱：「Go Believe」。它色白面柔，大小一致，底幫厚薄相同，一咬起來直流油，但又不感肥膩，味道十分鮮美。
天津狗不理集團有限公司是「狗不理」服務商標和商品商標的唯一合法注冊人，生產狗不理系列包子和魯菜、津菜已有近一百五十年歷史，國內外馳名，並在長期的生產經營中創立了獨有的「狗不理」體系。

狗不理包子 - 狗不理集團
狗不理
聞名遐邇、享譽世界的「狗不理」是天津的百年金牌老字型大小，是中華飲食文化的典範之作。中外遊客到天津沒吃上狗不理包子，就等於到北京沒登上八達嶺長城，實為一件憾事。時至今日，歷經一個半世紀的滄桑變遷，「狗不理」為繼和發展「狗不理」這一享譽世界的民族品牌，狗不理集團於1992年正式組建，經過成功地改制重組，擴張，狗不理集團已發展為企業文化厚重、組織架構科學、實力雄厚、信譽良好的多元化企業集團，確立了天津市餐館業的龍頭位置。「狗不理」旗下擁有以高檔酒店為主業，經營領域涉及中式快餐、物流配送、速凍食品、養殖基地、新品開發、培訓學校等多種業態。狗不理目前在天津已擁有品牌酒樓十個，其中四家為狗不理集團直營形象酒樓，包括：狗不理山東路老店、狗不理和平路大酒店、狗不理水上大酒樓和狗不理食品街酒樓。還有六家不同菜系、風味各異的花園別墅式酒樓，包括「中華燉品酒店」（粵菜）、「三六三酒店」（杭州菜）、「117花園別墅酒店」（滬菜）、「貴賓樓酒店」、「天津貴賓樓」（寧波菜）、「36號花園別墅」。狗不理集團始終專注於膳食營養和餐飲文化的研究，推崇綠色消費，倡導親情服務，積極探索和引進先進的餐飲經營管理理念，使集團綜合水平和協調發展能力快速提高，深受各界認可和好評，獲得國內外政府和餐飲業權威機構授予的數十項極高規格的榮譽稱號和獎項。狗不理集團正在以加速發展的態勢成長為國際化、綜合化的大型企業集團，並將在未來取得更加迅猛的發展。
狗不理包子 - 商品經營
狗不理不僅是餐飲名家的代名詞。為不斷培育品牌、強化品牌、擴大品牌的影響力，增加市場佔有空間，從上世紀九十年代初集團公司開始介入商品經營領域。狗不理速凍食品經過十餘年的發展已具有相當的規模，產品包括包子、餃子、面點、肉製品四大系列一百多個品種，行銷全國26個省、直轄市、自治區的近百個城市，並遠銷日本、美國、英國、香港等國家和地區，成為消費者方便快捷的家庭食品。同時狗不理專用生產設備和專用原料系列的麵粉、醬油、調味品已成為全國各加盟店的必備設備和原料，保障了產品質量的統一與規范，受到各加盟店的認可。狗不理商品系列的啤酒、白酒、礦泉水、各式面點、月餅、元宵、粽子、大禮包等多種優質產品也相繼研製成功並投入市場，極富特色的產品受到廣大消費者的歡迎，市場份額不斷擴大。

狗不理包子 - 狗不理包子
狗不理包子
主打產品狗不理包子是中國燦爛飲食文化中的瑰寶，被公推為聞名遐邇的「天津三絕」食品之首。歷經一百四十多年的狗不理包子，經幾代大師的不斷創新和改良已形成秉承傳統的豬肉包、三鮮包、肉皮包和創新品種海鮮包、野菜包、全蟹包等六大系列一百多個品種，百包百味，特色超群。先後摘取「商業部優質產品金鼎獎」、「中國最佳名小吃」、「國際名小吃」等多個國內外評選和大賽的金獎，被消費者譽為「津門老字型大小，中華第一包」。
狗不理包子 - 狗不理商標
1980年在國家剛剛恢復對商標的管理工作之初，狗不理即完成了商品商標注冊，1992年狗不理服務商標成為國家首批註冊的服務商標。目前狗不理商品商標已在11項國際分類中注冊，服務商標於1999年被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」，狗不理商標具有極高的商業價值和發展潛力。

狗不理包子 - 狗不理體系
狗不理包子
即有價值的專用商號、商標、牌匾、企業文化、裝修風格、食品配方、製作工藝、服務規范、質量標准、技術培訓和財務管理等。

技術實力

集團擁有一支高效、創新、極具協作精神的技術精英團隊。擁有國際烹飪名師1名，國家級烹飪大師、名師16名、服務大師2名，省市級烹飪大師、服務大師6名，國家一、二級技師26名，國家等級廚師、面點師、服務師百多名。
狗不理包子 - 獲得榮譽
自上世紀80年代以來，狗不理以健康、誠信的企業形象和良好的經營業績贏得了世人的廣泛認可和各級主管部門的贊譽，獲得了「中華美食金鼎獎」、「中華餐飲名店」、「國際餐飲名店」等數十個國家級榮譽稱號和獎項，僅最近兩年即獲得了兩個極具含金量的國家重量級榮譽稱號：2003年獲中國商業名牌企業稱號，2004年獲中國商業信用企業（A級）稱號。

狗不理特許經營之發展態勢

自上世紀八十年代初開始嘗試利用「狗不理」這一知名品牌開展特許連鎖經營。1980年第一家特許連鎖店在北京開業，至今仍保持良好的經營業績。此後集團公司本著穩扎穩打、適度發展、實現共贏的原則，穩步推進特許連鎖事業發展。目前已在全國開設特許連鎖店70餘家，遍及全國18個省份的40餘個城市，年銷售收入近3億元。2004年狗不理韓國加盟店在漢城開業，標志著集團公司在國際化進程中邁出了成功的一步。二十多年的特許經營歷程中，積聚了豐富的餐飲經營管理經驗。

狗不理包子 - 歷史
狗不理包子
「狗不理」創始於1858年。清咸豐年間，河北武清縣楊村（現天津市武清區）有個年輕人，名叫高貴友，因其父四十得子，為求平安養子，故取乳名「狗子」，期望他能像小狗一樣好養活（按照北方習俗，此名飽含著淳樸摯愛的親情）。
狗子十四歲來津學藝，在天津南運河邊上的劉家蒸吃鋪做小伙計，狗子心靈手巧又勤學好問，加上師傅們的精心指點，高貴友做包子的手藝不斷長進，練就一手好活，很快就小有名氣了。

三年滿師後，高貴友已經精通了做包子的各種手藝，於是就獨立出來，自己開辦了一家專營包子的小吃鋪--「德聚號」。他用肥瘦鮮豬肉3：7的比例加適量的水，佐以排骨湯或肚湯，加上小磨香油、特製醬油、薑末、蔥末、味精等，精心調拌成包子餡料。包子皮用半發面，在搓條、放劑之後，擀成直徑為8.5厘米左右、薄厚均勻的圓形皮。包入餡料，用手指精心捏折，同時用力將褶捻開，每個包子有固定的15個褶，褶花疏密一致，如白菊花形，最後上爐用硬氣蒸制而成。

由於高貴友手藝好，做事又十分認真，從不摻假，製作的包子口感柔軟，鮮香不膩，形似菊花，色香味形都獨具特色，引得十里百里的人都來吃包子，生意十分興隆，名聲很快就響了起來。由於來吃他包子的人越來越多，高貴友忙得顧不上跟顧客說話，這樣一來，吃包子的人都戲稱他「狗子賣包子，不理人」。久而久之，人們喊順了嘴，都叫他「狗不理」，把他所經營的包子稱作「狗不理包子」，而原店鋪字型大小卻漸漸被人們淡忘了。

據說，袁世凱任直隸總督在天津編練新軍時，曾把「狗不理」包子作為貢品進京獻給慈禧太後。慈禧太後嘗後大悅，曰：「山中走獸雲中雁，陸地牛羊海底鮮，不及狗不理香矣，食之長壽也。」從此，狗不理包子名聲大振，逐漸在許多地方開設了分號。

後來高貴友突然急中生智，想出了一個經營的新點子：即使店內桌上放上幾大籮洗干凈的筷子，顧客們想買包子，他要求先把零錢放進碗內，然後他便照碗里錢的多少按價給包子。顧客們吃完包子，放下碗筷就離店，而高貴友忙得自始至終不發一言。於是街坊鄰里們都取笑他說：「狗仔賣包子，一概不理睬」。後來，好事的街坊們就把他的包子店取名「狗不理」，把他製作的包子叫作「狗不理包子」，而高貴友也不表示異議。此店名一經傳開，遠近聞名，一直流傳到今天，真可謂久盛不衰呀！

狗不理包子以其味道鮮美而譽滿全國，名揚中外。狗不理包子倍受歡迎，關鍵在於用料精細，製作講究，在選料、配方、攪拌以至揉面、擀麵都有一定的絕招兒，做工上更是有明確的規格標准，特別是包子褶花勻稱，每個包子都不少於15個褶。剛出屜的包子，大小整齊，色白面柔，看上去如薄霧之中的含苞秋菊，爽眼舒心，咬一口，油水汪汪，香而不膩，一直深得大眾百姓和各國友人的青睞。

狗不理包子 - 製作工藝
美味
原料配方：麵粉750克，凈豬肉500克，生薑5克，醬油125克，水422毫升，凈蔥625克，香油60克，味精少許，鹼適量。
製作方法：將豬肉按肥瘦3：7匹配。將肉軟骨及渣剔凈、剁碎，使肉成大小不等的肉丁。在攪肉過程中要加適量的生薑水，然後上醬油。上醬油的目的是調節鹹淡，醬油用量要靈活掌握。上醬油時要分次少許添進，以使醬油完全摻到肉里，上完醬油稍等一會，如能在冰箱內放一會更好，緊接著上水即可。上水也要分次少許添加，否則餡易出湯。最後放入味精、香油和蔥末攪拌均勻。

狗不理包子 - 天津名吃
天津中菜館，不外北京菜和山東菜兩路，本地並無特殊的拿手，同時天津是不平等條約下被強迫開放的通商口岸，有英、法租界，有洋務人員，有外國船艦，西菜在天津也有幾家很有名氣的餐館，至於川揚粵菜在抗日戰爭以前，並不多見。直到1945年日本投降，中國政府復員，外省人多了，官僚的風氣盛了，各地方的館子，才相繼出現，口味的花色，才漸漸時興起來。
到過天津或聽說過天津的，誰都會記得或者知道「狗不理」的包子出名的，吃過的更是談得津津有味。天津人常常說


天津狗不理包子
「沒吃過狗不理包子，等於白活。」固然是過甚其詞，也足見其名聲之大。因此有朋友到天津，或者是親友串門兒，少不了請上狗不理吃一頓包子。
狗不理的包子，有100多年的歷史。但是做出名的，並不是原來的店主，而是一個學徒，學習到基本功夫以後，精益求精，做出聲譽來的。「狗不理」便是這個學徒的乳名。在舊中國民間的習慣，嬰兒出生，父母為了顧慮孩子嬌弱，所謂多災多難在舊社會缺乏醫療，崇尚迷信的情況下，便取一個粗賤的乳名，什麼狗患丫頭之類（男孩子有時也取丫頭的名字，是一種重男輕女的惡習），認為這樣妖魔鬼怪就不會注意了，狗不理當然更不在意了。就是這個狗不理的學徒（年代長久，真名字已無人過問了），為人厚道，學藝勤懇，三年出師以後，學到一身好手藝，成為做包子的高手，給師傅賺了不少錢。
後來師傅死了，他便單獨自己經營，本錢小，不能設大字型大小，便在運河碼頭開一家小鋪，做包子專門賣給一些碼頭船夫，往來商販，大多數都是家鄉人，既無字型大小招牌，同鄉們仍舊叫他的小名，於是狗不理便和包子聯系起來了。加之他做事老誠，手藝又好，做出來的包子，貨真價實，味道鮮美。就這樣一傳十，十傳百的，狗不理的包子成了名產，顧客也從勞動群眾，小市民慢慢發展到達官貴人，富商巨賈。

據說袁世凱在天津小站（現天津市津南區小站鎮）練兵聞（那時他是清朝的直隸總督），為了奉承慈德太後，買了專程進貢到北京，得到太後的賞識，狗不理的包子，身價便更高了。從此生意興隆，錢賺多了，才正式在天津市內開了「德聚號」，然而知道的仍舊不多，一般都還是叫「狗不理」。1949年的老闆，已經是狗不理的第三代，大家才曉得狗不理原來姓高。公私合營，收歸國營以後，一度質量低落，最近發還私營，包子又很受歡迎了。

狗不理的包子和一般包子並無本質上的差別，它所以享盛名，全在於真材實料，製作認真。當年好管閑事，曾去訪問店東，他告訴我們，狗不理包子調餡最考究，完全是用燉得很濃厚的骨頭湯，餡子向選得好，而且肥瘦搭配，比例按季節有所不同：冷天肥的較多，夏天肥的較少，春秋和暖，肥瘦對開，這樣就能不顯肥膩，軟嫩適口；餡子斬得細而勻，濃湯拌得潤而爽，再加蔥姜配味；發面不能太老，擀皮子要薄而帶勁，包餡子不冒頂，不跑油，褶子密，外觀好，講究要一個包子12個褶不多不少，一兩麵包3個，大小沒差別，這都是有特色的地方。

狗不理包子 - 製作特點
鮮。狗不理包子用料非常講究，講時令、季節、鮮活。如蟹肉包，那一定時金秋十月正當時的大閘蟹，味鮮汁美。平時則對不起，不供應。

狗不理包子 - 評價

天津狗不理包子
按照現在狗不理包子店的包子質量和服務態度，以及店面環境，吃過一次狗不理包子的您，不會不想吃第二次。

到天津不吃「狗不理包子」，是旅遊者的遺憾。剛出屜的熱氣騰騰爽眼舒心的包子，看上去如同薄霧之中含苞秋菊,再咬上一口，油水汪汪，香而不膩。狗不理包子好吃關鍵在於選料、配放、攪拌以至揉面、擀麵都是有一定的絕招兒，特別是包子褶花勻稱，每個包子都不少於15個褶。狗不理包子不僅在歷史上為慈禧太後喜愛；今天，也深得大眾百姓和外國友人的青睞。

狗不理包子 - 企業文化
經營宗旨：以服務大眾為根本、以回報社會為責任、牢固樹立全心全意為人民服務意識，在不斷完善自我中堅定不移地追求更好。

經營方針：以消費者需求為中心，以質量第一、服務至上為原則，以顧客滿意為標准，以維護企業信譽為己任，為消費者提供文化式舒適的就餐環境；便捷式周到服務；特色式精緻的產品；家庭式忠心的關懷。

企業精神：質量是企業的生命，把每一位顧客視為親人，把製作每一個包子和菜品視為創作藝術珍品，讓顧客滿意是狗不理工作標准，維護企業信譽是狗不理神聖職責。

經營理念：狗不理連鎖經營企業的理念設定為八個字：和諧、高效、創新、發展。

經營信條：出售的就是服務，售賣的不僅僅是包子、菜品，更是服務。服務是經營的核心，是經營的先驅，服務才是第一品牌。

❽ 誰能告訴我神東煤炭集團下屬17個礦的名稱和基本情況

神華神東煤炭集團有限公司，是神華集團的骨幹煤炭生產企業。神東擁有特大型現代化高產高效煤礦17座，其中1000萬噸以上至2000萬噸的特大型煤礦達到10座，總產能2億噸左右。

1、大柳塔煤礦。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團所屬的年產兩千萬噸的特大型現代化高產高效礦井，是神東煤炭集團最早建成的井工礦，位於陝西省神木縣境內，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質儲量23.2億噸，可采儲量15.3億噸。

大井主采1-2、2-2、5-2煤層，活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤層。煤質具有低灰、低硫、低磷和中高發熱量的特點，屬高揮發分的長焰煤和不粘結煤，是優質動力煤、化工和冶金用煤。

2003年大柳塔煤礦兩井合並生產原煤2076萬噸，建成了「雙井雙千萬噸」礦井，產量、工效步入世界領先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產、技術、經營等各項指標創中國煤炭行業最高水平。

2、補連塔煤礦

補連塔煤礦是神東煤炭集團開發建設的世界第一大井工礦井，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市境內，井田面積為106.43平方公里，可采儲量15.5億噸，服務年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤層。煤質具有為特低灰、硫、磷、中高發熱量的優質動力煤、化工和冶金煤，被譽為「綠色環保煤炭」。

補連塔煤礦採用斜井——平硐聯合開拓布置方式，生產布局為一井兩面。連續採煤機掘進，裝備了世界上最先進的大功率採煤機和高阻力液壓支架，採取長壁後退式綜合機械化開采，實現了主運輸系統皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產系統遠程自動化控制和安全監測監控系統自動化。

3、榆家梁煤礦

榆家梁煤礦地處陝西省神木縣店塔鎮。井田面積56.33km2，地質儲量5.04億噸,可采儲量3.84億噸。井田煤層賦存穩定、結構簡單、煤質優良,具有特低灰、特低硫、特低磷、高揮發分、中高發熱量等特點，屬長焰不粘煤，是優質動力、化工、工業和民用煤。

4、保德煤礦

保德煤礦位於山西省保德縣境內，井田面積55.94平方公里，地質儲量12億噸，可采儲量7.11億噸。主采8#、13#煤層。是公司石炭二迭紀煤配煤基地，具有中低灰、特低硫、特低磷、中揮發分、中高發熱量、低氧化鈣、高灰熔點、瓦斯含量高、煤塵具有爆炸性等特點，是優質動力用煤。

5、上灣煤礦

上灣煤礦是神東煤炭集團主力生產礦井之一，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積61.8平方公里，地質儲量12.3億噸，可采儲量8.3億噸。主采1-2、2-2、3-1煤層。煤質具有低灰、低硫、低磷和中高發熱量特點，屬高揮發分長焰煤和不粘結煤，是優質動力化工和冶金用煤。

6、哈拉溝煤礦

哈拉溝煤礦是神東煤炭集團整合地方小井資源，通過技術改造建成的千萬噸礦井。位於陝西省神木縣境內，井田面積72.4平方公里，可采儲量6.8億噸，主採煤層為1-2上、1-2、2-2、3-14個煤層，煤層賦存穩定，煤質具有低灰、低硫、發熱量高的特點，是優質的動力用煤。

實現了主運系統皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產系統遠程自動化控制和安全監測監控系統自動化；率先實現了井下小靈通通訊、人員車輛定位系統，礦井信息化走在世界煤炭行業前列。

7、石圪台煤礦

石圪台煤礦是神東煤炭集團主力生產礦井之一，位於陝西省神木縣境內,井田面積65.25平方公里，地質儲量8.93億噸，可采儲量6.57億噸，主采1-2、2-2?煤。煤質具有低灰、低硫、低磷和中高發熱量的特點，屬高揮發分的長焰煤和不粘結煤，是優質動力煤、化工和冶金用煤。

生產布局為一井一面，採用斜井—平硐聯合開拓布置方式，連續採煤機掘進，長壁後退式綜合機械化開采。2008年生產煤炭1034萬噸，全年未發生人身重傷及二類以上重大機電事故，安全生產創出歷史最好水平。

8、烏蘭木倫煤礦

烏蘭木倫煤礦位於內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積44.8平方公里，地質儲量3.74億噸，可采儲量2.03億噸。主採煤層三層。煤質具有低灰、低硫、低磷和中高發熱量的特點，屬高揮發分的長焰煤和不粘結煤，是優質動力煤、化工和冶金用煤。

9、馬家塔露天煤礦

馬家塔露天煤礦位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮境內。擁有馬家塔和後補連兩個采區，馬家塔采區2002年底已全部采完，現正開採的後補連采區已進入尾采期。後補連采區主採煤層為2-2煤，煤質具有特低灰、特低硫、中高發熱量的特點，屬不粘結煤。

10、錦界煤礦

錦界煤礦是神華國華電力公司錦界煤電一體化建設項目的組成部分，由中國神華委託神東煤炭集團進行專業化管理，負責礦井的建設和生產。

煤礦位於榆林市神木縣境內，地處榆神礦區二期規劃區的西北部，井田東西寬12km，南北長12.5km，面積137km2，探明地質儲量20.93億噸，可采儲量15.78億噸，礦井設計能力1000萬噸，服務年限為112.7年。

11、布爾台煤礦

布爾台煤礦是神華神東煤炭集團建設的生產能力、主運輸系統提升能力、煤炭洗選加工能力世界第一的大型礦井，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積193平方公里，地質儲量33億噸，可采儲量18.5億噸，礦井設計生產能力為2000萬噸/年，服務年限71.3年。

12、寸草塔煤礦

寸草塔煤礦位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積22.64平方公里，地質儲量275.4Mt,可采儲量175.62Mt。井田內可採煤層和局部可採煤層共8層，煤質具有特低灰、低硫、低磷和中高發熱量的特點，屬於高發揮不粘煤和個別點長焰煤，是優質動力煤和氣化用煤。

13、寸草塔二礦

寸草塔二礦位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積16.5km2，地質儲量2.8億噸，可采儲量1.5億噸，可採煤層5層，現主採煤層為3-1煤。

礦井採用斜井—平硐聯合開拓布置方式，生產布局為一井一面，連續採煤機和掘錨機掘進，長壁後退式綜合機械化開采，實現了主要運輸系統皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產系統遠程自動化控制和安全監測監控系統自動化。

14、柳塔礦

柳塔煤礦位於內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內，井田面積13.6平方公里，地質儲量2.12億噸，主采1-2煤層。井田內各煤層為低灰、低硫、中高發熱量的不粘煤，是優質動力用煤，可在建材及化學工業中做焙燒材料，亦可做氣化用煤。

15、昌漢溝煤礦

昌漢溝煤礦原名萬利一礦，位於鄂爾多斯市東勝區塔拉壕鎮，井田面積92平方公里。礦井始建於1993年，由內蒙古煤礦設計研究院設計，原煤炭部批准開工建設。1998年企業整體移交神華集團公司，隸屬於萬利煤炭分公司。

16、唐公溝煤礦

唐公溝煤礦位於內蒙古自治區鄂爾多斯市萬利勘查區，隸屬達拉特旗樹林召鎮，地理位置優越，交通便利。現有井田7km2公里，可采儲量8153萬噸，服務年限30.4年。

17、神山露天煤礦

神山露天煤礦位於鄂爾多斯市准格爾旗西部准格爾召鎮境內，距離109國道2.1公里。井田總面積2.1734km2，資源儲量2331萬噸，主採煤層3-1、4-1、5-1煤層，2-1煤層為局部可採煤層。煤質具有低硫、低灰、特低磷、中高熱值的長焰煤和不粘結煤，是優質的工業動力用煤。

神山露天煤礦於1991年8月由北京軍區司令部主辦興建，2006年實施技改,設計生產能力為年產原煤0.60Mt/a，服務年限29.5年。

(8)神南維修中心生產理念擴展閱讀：

神東願景：創百年神東， 做世界煤炭企業的領跑者。

神東使命：為國家作貢獻 ，為社會促和諧 ，為員工謀幸福， 為客戶增價值。

神東發展戰略：建設「四化五型「大神東」。

神東四化：生產規模化，技術現代化，隊伍專業化，管理信息化

神東五型：本質安全型，質量效益型，科技創新型，資源節約型，和諧發展型

神東核心價值觀：人本和諧 ，學習創新， 規范執行 ，安全高效。

神東精神：艱苦奮斗， 開拓務實， 爭創一流。

神東方針：高起點， 高技術， 高質量， 高效率， 高效益。

神東理念：安全理念， 環保理念， 團隊理念， 服務理念， 感恩理念 ，人才理念。

神東形象：神東人， 神東礦， 神東煤。