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⑴ 方秋潮的人物經歷

方秋潮原是潮陽臚崗中學一名高中化學教師，在臚崗任教10年。1979年，改革開放的大潮席捲全國，潮汕地區正處在祖國改革開放的最前沿。在改革開放大潮的沖擊下，方秋潮於1985年辭去公職，毅然下海經商。第一年，跑山東、廣西推銷潮汕產品，一年下來，收獲頗豐。第二年，經廣西稅務學校校長朱琪民介紹，方秋潮來到廣西南寧郊區上堯位子淥村，幫助當地村民創辦東風塑料製品廠。由於體制等方面原因，1987年該廠即瀕臨倒閉。
在這種情況下，當地農民的意見是：把機器設備當破爛賣掉，工廠不辦了！而方秋潮的意見是：工廠是可以辦好的，工廠不應該賣掉，村民的投資不能白白丟掉。方秋潮認為，過去辦不起來的原因是工廠的體制問題（村政辦廠，農民管理），只要轉變經營體制和機制，工廠是可以救活的。根據方秋潮的建議，當時該廠便向社會招商承包，但因工廠太小，條件太差（只有幾台舊設備、幾間牛欄改造成的舊廠房，總資產19萬元），半年下來，無人承包。在這種情況下，為了救活該廠，挽回村民的投資，也為了改變農民不會經商辦企業的觀念，方秋潮提出按原定條件由他承包。在郊區政府、上堯鄉政府的支持下，方秋潮承包了東風塑料廠。
當時，方秋潮可以說是一無所有，承包該廠後，廠里也已沒有任何流動資金。無錢，咋辦？方秋潮靈機一動，回老家賒購編織袋來賣！主意一定，即坐車回潮汕。憑人熟地熟，賒購了一批又一批編織袋片（半成品）回到南寧，加工印刷成成品，賣到廣西各地廠礦。一年下來，便實現產值530萬元，稅後純利50餘萬元。
東風廠救活了，第一步也算成功了！在此情況下，方秋潮覺得長期販賣畢竟不是長遠之計。便於1989年初制訂了買進新設備、淘汰舊設備、擴建廠房的技改計劃，這一計劃得到郊區政府、上堯位子淥村村委會的大力支持。村委會新增投資40萬元，銀行貸款50萬元，企業拿出40萬元，引進了一整套新型設備。但當時一是經驗不足，引進的設備技術不成熟，導致1989年整年生產不正常；再加上1989年又處在國家實施宏觀調控的初期，市場全面滑坡，工業不景氣；而且，1989年3月29日到東北錦州購買材料時，27萬元貨款又被騙走。1989這一年，真是屋漏偏逢連夜雨，破船遇上頂頭風！這一年，工廠虧損170萬元。在人生創業的第二年，遭遇如此大的災難，方秋潮此時幾乎是身臨絕境。
一個教師匠，一個窮書生，在20世紀80年代末，如此虧損，能有回天之力嗎？
但不幸中恰有萬幸！當年到錦州采購材料時，農行有一種操作方式叫做「跟蹤貸款」，當時那筆27萬元貸款是市農行郊辦貸給的，由農行郊辦的一位領導和一位信貸員帶著匯票前往錦州辦理，方秋潮的工廠並沒有人同去。到錦州後，不出幾天，那筆款被騙了。後來方秋潮配合郊區公安局，追了半年，把騙子抓到了，但錢不但是追不回來，還貼進去不少經費。
1989年6月22日，農行郊辦討論此事該如何處理。按公安部門及律師的意見：錢是農行的，也是農行的人丟的，責任應由農行負責；但方秋潮卻表示願意承擔全部責任和全部損失。方秋潮的這一表態，感動了銀行領導。第二天，農行郊辦領導打來電話，說是從此以最低利息貸款給東風塑料廠，而且隨時用錢隨時來貸。這真是應了古人的話：塞翁失馬，焉知非福。也應了潮汕人的古訓：識人則發，識錢則死；虧人是禍，虧己是福。
因為有銀行的大力支持，加上方秋潮一貫視信譽為生命的經營准則，准時還本還息，銀企密切配合，又使企業起死回生。1990年，企業實現銷售760萬元，利潤150萬元，填平了1989年的虧損。到1993年，東風廠的年銷售收入已達3000萬元，年純利在600萬元左右。當年，企業已從1988年的19萬元資產增長為2000多萬元。至此，方秋潮成了南寧市的一個名氣較大的新聞人物。在上堯鄉，1992年就有四句話這樣評價方秋潮：引進一個人，救活一個廠，富了一條村，帶動一個鄉！
方秋潮成了名人之後，來參觀的、學習的、談合作的人絡繹不絕。
1990年，方秋潮與廣西河池電廠合作，到河池辦分廠；1993年又到欽州辦分廠，同年又與廣西電力學校合作，租其場地辦分廠；1994年與廣西醫科大學合作辦葯廠；1995年與朋友合作創辦三友配件經營公司；1996年收購醫療器械廠，同年又到南非創辦大西洋包裝廠；1998年收購毛紡廠。至1998年，方秋潮總共經營著8家公司。
跨行業、跨地域、跨國界的多元化經營，方秋潮能經營得過來嗎？
最終，在「大本營」南寧的兩家企業：東風塑料廠和醫科大學制葯廠還算成功。簡單一句話，南寧賺錢、外地虧損。由於經驗不足，資力不厚，缺乏人才，方秋潮企業幾乎所有的分支機構都瀕臨倒閉。
到了1998年，方秋潮悟出一個道理：一個人，一輩子不可能做很多事。一輩子，能學精一門知識，能幹好一項事業就不錯了。哪能一人管八廠呢？現在想起來，方秋潮說：過去真是有點幼稚可笑！
明白道理之後，方秋潮即於1998年進行初步的產業結構調整：砍掉6家外地分廠和本地效益不好的分廠，將效益較好的3家企業：醫科大學制葯廠、東風塑料廠和醫療器械廠合並，組建廣西秋潮集團。
組建企業集團，方秋潮以後的路就好走了嗎？
秋潮集團成立後，1999年開始對塑料廠進行大規模的投資擴建：收購南毛廠、擴建廠房、引進彩條布生產線，總投資4500萬元，生產線上馬後，因市場調研不夠，整個彩條布市場非常不景氣，一直虧損。無奈之下，整條生產線於2003年搬往上海。目前該生產線在上海運作還算順利，市場前景不錯。
如今，方秋潮回憶創業歷程至今仍心有餘悸。他對自己是這樣評價的：在危境之中，還算能及時調整經營策略：在整個集團中，能抓住盈利性強的項目，集中資金和人力，開足馬力生產銷售，盈利性差和暫時未有資金啟動或人力管理跟不上的項目，暫時關停。這一策略，使公司有了轉機，現在企業效益還算可以，至2003年已全部還清外債，企業又開始走上良性發展道路。
談及今後的打算，方秋潮說，由於過去可說是處在幼稚期，犯了太多的錯誤，走了太多的彎路。所以，很多事情必須重新思考，事業方向必須重新定位。他說，總體方針是穩定完善原有工業配套，把現有兩家塑料廠做穩做好，在3年內把兩家塑料廠產值、銷售做到1.6億元左右；結合國家和社會形勢，拓展房地產業，而且作為集團今後的重點產業。形成以房地產業為主，工業企業為輔的發展格局。
方秋潮的遠景規劃是：到2010年，轉向對教育、金融方面的投資，最終形成以創辦特色大學教育產業為主，金融、房地產業為輔、工業為實驗基地的多元化經營格局。

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