中石油華北銷售公司搶維修中心

⑴ 中石油銷售公司待遇真這么垃圾么

中石油待遇差？還有待遇好的嗎
？除了中海油，中石油中石化待遇算不錯了，如果你想一個月掙一萬
那是達不到

⑵ 中石油客服電話是多少

956100。中國石油客服熱線號碼956100已啟用，原號碼95504將於2021年11月12日停用，加油卡業務不受影響。
拓展資料：
集團簡介
中國石油天然氣集團有限公司（簡稱「中國石油」，英文縮寫：CNPC）是國有重要骨幹企業和全球主要的油氣生產商和供應商之一，是集國內外油氣勘探開發和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融等業務於一體的綜合性國際能源公司，在國內油氣勘探開發中居主導地位，在全球35個國家和地區開展油氣投資業務。2021年，中國石油在《財富》雜志全球500強排名中位居第四。2020年，在世界50家大石油公司綜合排名中位居第三。
主營業務
中國石油天然氣集團有限公司是集國內外油氣勘探開發和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融等業務於一體的綜合性國際能源公司，在國內油氣勘探開發中居主導地位，在全球35個國家和地區開展油氣投資業務。
2020年，公司堅持資源戰略，優化資源配置和投資結構，突出風險勘探和甩開預探，加強重點盆地重點領域整體勘探、精細勘探和高效評價，加大頁岩油氣勘探力度，油氣勘探業務取得5項重大戰略突破和15項重要發現，落實了18個億噸級石油或千億立方米級天然氣規模儲量區，油氣儲量實現歷史性長期高位增長。公司國內全年新增探明石油地質儲量87253萬噸，新增探明天然氣地質儲量6483億立方米。
公司銷售業務踐行市場戰略，加強產銷銜接，提升銷售能力，穩定市場份額。通過融合、共享、跨界，為消費者提供「一站式」服務，圍繞「人·車·生活」生態圈，全力打造「油、氣、氫、電、非」綜合服務平台。

⑶ 中石油銷售公司管理平台密碼忘了怎麼辦

中石油銷售公司管理平台密碼忘了怎麼辦？可以吧

⑷ 中石油華北銷售河北銷售公司的具體情況有人了解嗎

下面的是石油華北銷售河北銷售公司的具體情況：

中國石油河北銷售公司總經理劉永祥，以艱苦創業的火熱激情，六年時間里把三個銷售企業帶上振興發展之路，為中國石油銷售業務在燕趙大地站穩腳跟、持續成長做出了重要貢獻。先後被中國石油股份有限公司評為「百名先進銷售工作個人」，被中國企業家協會和市場協會聯合授予「中國企業創新優秀人物」，榮獲中國企業評價協會等部門聯合頒發的「第二屆亞洲管理創新人物獎」，成為「中國財富論壇會員」。

數字展示業績

2000年7月，劉永祥出任中油東北銷售有限公司經理，2002年任中國石油唐山銷售分公司經理，2004年3月任冀東銷售公司總經理，2005年5月任河北銷售公司總經理。他胸懷「艱苦創業、報效中油」的堅定信念，帶一個企業，創一番業績，富一方員工。
2000年7月1日，唐山中油東北銷售有限公司成立，到年底完成銷量12.8萬噸，實現利潤830萬元，不到半年時間收回全部投資，投資收益率高達332%。
2001年，完成銷量40.6萬噸，實現利潤1501萬元。
2002年，完成銷量42.5萬噸，實現利潤5701萬元，經營業績入選中國企業聯合會出版的「中國優秀企業資料庫」。
2003年，完成銷量68.2萬噸，實現利潤1.07億元，劉永祥被《經濟觀察報》等部門評為「中國經濟貢獻年度新聞人物」。
2004年3月，華北銷售對設在唐山、承德、秦皇島、張家口的4個全資公司、6個控股公司進行全面整合，組建冀東分公司，劉永祥任總經理。運作8個月，實現銷量116萬噸，完成年度任務的105.4%，其中零售25.3萬噸，比年度預算增長38.7%；實現利潤1.28億元，比業績合同三檔考核指標增加6200萬元，增長91.74%；比調整後的利潤指標增加3800萬元，增長41. 9%。成為華北銷售公司「發展主力軍，銷售排頭兵」。當年劉永祥入選「中國知名企業家資料庫」。
2005年4月，劉永祥調任河北銷售公司總經理，他團結帶領班子成員和廣大員工，經受資源短缺、運力緊張的嚴峻考驗，完成銷量157.2萬噸，比上年增長39.24%；其中零售110.75萬噸,比上年增長72.48%;實現利潤1.39億元，比上年增長99.8%。一舉獲得了華北公司的效益金杯、網建金杯、零售銅杯和安全先進單位等4個獎項，同時被股份公司授予「財務管理先進單位」。

創新撐滿風帆

劉永祥渾身充滿創造活力，他帶過的三家企業被譽為「龍馬之師」，攻堅克難，奔騰向前，都具有較強的市場駕馭能力，核心競爭能力、綜合創效能力、抵禦風險能力、持續發展能力，而這一切都源於領航人劉永祥的創新精神。
機制創新—唐山公司搏擊市場天地寬。初到唐山，儲存能力為零，銷售網路為零，市場佔有率為零。劉永祥帶領班子成員走遍唐山的5區10縣，進行深入細致的市場調研，制定「不為我有、但為我用」的經營策略，發揮資源優勢，創新經營機制，接連走出開拓市場、擴大銷售的「四招好棋」：連鎖經營站穩腳跟;實行特許經營,加快發展;推出「一動雙靈」，打牢基礎；依託銷售代表，挑起大梁，創新為唐山公司迅速崛起提供了強大動力。
體制創新—冀東機構整合受贊揚。合力做好發展文章，受到業內外人士的廣泛關注。「混血」經營彰顯「雜交」優勢，全資、股份、民營不同經濟成份各顯所長，緊密融合，渾然一體，競相釋放精華，合力推進發展。 「基因改造」做強現代管理，中國石油的品牌優勢成為進入市場的「特別通行證」,股份制企業產權清晰，運行規范，在強化管理中大顯身手；民營企業艱苦創業，勤儉自強，在強化管理中成效顯著。冀東分公司的成功運作，為中國石油銷售企業創新經營管理體制，提高核心競爭能力走出了一條新路。
管理創新—河北銷售插上騰飛翅膀。到2005年底，河北銷售運營加油站達到550座，零售量達110萬噸，零售比率達68.7%。但是，劉永祥不滿足現狀，不墨守陳規，企業機構重疊，管理層次繁多，「硬實力」先天不足，「軟實力」逐年欠賬的現實使他萌動改革心潮。他和班子成員統一思想，統一認識，以科學發展觀為指導，以調整優化銷售管理體制為主線，以提升終端價值為目標，謀求戰略轉變，推動體制改革，經過精心准備，反復論證，多次修改，2006年3月1日正式啟動「4+1」改革方案。
實現管理理念再造、經營模式再造、管理方式再造、業務流程再造，「4+1」體制呼之欲出。公司機關有15個部室壓縮為營銷、物流、投資、核算「四個管理中心」，並以QHSE管理體系和內控體系為載體，建立綜合支持系統和保障平台。各地區公司統一由7部1室壓縮為5部1室，兩級公司管理人員由513人減少到471人。經過兩個多月運行，顯現出業務專業化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化、運營高效率的優勢。
與「4＋1」模式有效運轉相適應，具有河北銷售特色的議事決策機制、選人用人機制、分級授權機制、全員預算機制、持續培訓機制、溝通協調機制、薪酬激勵機制、監督約束機制等一系列配套措施隨即誕生，促進企業不斷把市場做大，把主業做強。今年1-4月份，河北銷售公司完成銷量60.43萬噸，其中零售44.19萬噸，比上年同期增加13.25萬噸，增長42.82％，其中按新體制運作的3、4兩個月就完成零售28.6萬噸，零售比率達到84％，平均日銷量能力達到4400噸，創歷史最高記錄。按照「4＋1」模式高效運行，全年有把握完成170萬噸零售指標，比上年增長54％。

品德造就人格魅力

敬業，堪稱楷模。作為企業的主要領導，劉永祥忠於職守，愛崗敬業，成為大家學習的楷模。從唐山到冀東，從冀東到河北，他始終堅持和員工一樣在公司吃住，一樣加班加點。六年來，300多個雙休日，他絕大部分在公司度過，即使回家也沒有一次呆過兩天；六年來，18個 「七天長假」，他最長一次是今年春節回山東老家看望父母，連續休息三天，三十離開，初三回來，直接到公司上班。員工們說「劉總真正把企業當成了家」。
2002年10月，劉永祥的愛人患子宮肌瘤，須做手術，他作為丈夫必須到場簽字。但只在醫院陪護一天就回到公司。這些年來，他陪愛人和女兒的時間很少。她送給愛人和女兒的，一是充滿親情的電話問候；二是自己獲得的獎牌、獎狀和各種榮譽證書，讓她們分享事業成功的快樂；三是年節、生日送上一份禮物。為了交流思想，他經常給女兒買書，並在每一本書的扉頁上都親筆寫上幾句話，表達他對女兒的鼓勵和期望。
公道，深受擁護。劉永祥為人處事公道正派，選人用人一碗水端平。作為公開招聘的社會用工，他對自己的親屬並不必會，但表現不好決不遷就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就擔任蘆台油庫主任，但自以為有功，擺資格，不服管，晚上打麻將早上不起床，公司的會議都不參加。劉永祥力排眾議，大義摘親，將他撤職辭退；侄女違反公司紀律，照樣解除勞動合同。此舉得罪了家人，指責他「六親不認」，劉永祥耐心解釋，細說緣由，寧可給哥嫂掏撫養費，也決不收回「成命」，侄兒、侄女懂得了「員工地位平等，在叔叔管的企業里也不能搞特殊」，教訓記在心頭，安心在家創業。
然而對於人才，劉永祥格外高看，堅持「有德有才破格使用，有德少才培養使用，有才少德限制使用，無德無才堅決不用」，為各類人才脫穎而出營造了濃厚氛圍。唐山公司2002年首批招聘的34名大學生，除6人自動離開，其餘28人都得到重用。
公道品質出公平之舉。劉永祥努力用公平打造和諧，堅持「銷售多少薪酬不一樣，效益高低獎勵不一樣」。2005年，首先從自己做起，削減班子成員和機關幹部工資，為一線員工人均增加20%工資。縮小待遇分配差距，防暑降溫費從1000元、800元一律調整為50元。
廉潔，令人佩服。劉永祥秉公辦事，不謀私利，堅決抵制以權謀私的腐敗作風，堅持做到請客不到，送禮不要，身正影直，兩袖清風，6年來，沒有收過員工的任何饋贈。良好的人格魅力贏得了群眾的衷心擁護，不論在哪工作，劉永祥口碑極佳。
愛民，凝聚人心。劉永祥對自己嚴格要求，對員工倍加關懷，「當公僕，送溫暖，辦實事，解難題」是他的目標和追求，努力做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。每年入冬前，他親自過問，精心安排，提前把取暖煤送到油庫、加油站；盛夏酷暑，他親自布置，精心組織，為一線員工送去西瓜、冷飲。他大力倡導，為邊遠加油站配齊生活設施，建設小食堂、小浴室、小園地、小活動場地，鋪設小綠地，改善員工工作生活條件。
對困難員工，劉永祥動員大家捐款並做出表率。加油站經理陳小成身患重病，他一次捐款2000元；機關一名勤雜工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室負責人的父親患癌症住院搶救，他捐款5000元；為加油站「送溫暖、建小家」，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作過統計，劉永祥當經理以來，每年為員工捐款都超過1萬元，甚至更多。在他的影響帶動下，唐山、冀東、河北銷售公司幹部員工扶危解困蔚然成風。

學習使他精神富有

劉永祥酷愛學習、勤於思考，工作之餘的大部分時間都用在讀書學習上。每天不論多忙，睡覺多晚，他都要將愛女吃看書，學習一小時。政治理論、國際經濟、市場營銷、企業管理、文學藝術等方面的書籍無不涉獵。2001年，劉永祥全脫產讀完了北京大學第二屆企業家研究生班；2003年，經過正規學習，獲得了清華大學與美國加州科技大學聯合辦學的MBA學位，成為中國管理學院企業管理學部的客座教授。
他不僅自己抓緊學習，而且要求和督促班子成員一起學。公司班子成員全都在北大、清華接受過正規教育。
劉永祥有句口頭禪：「企業沒文化，發展沒靈魂；沒有文化力，就沒有競爭力。」他注意結合實際，給企業文化建設增加新內容，確定新目標，注入新內涵，用先進文化為企業塑形鑄魂。他親自組織制定企業文化建設總體規劃，建起視覺、行為和理念識別系統。充滿人文特色、體現時代精神的文化理念，懸掛在基層單位，注入員工心田。公司內部網站，無論是班子成員，還是普通員工，滑鼠一點，就能看到最新的市場動態、價格行情、規章制度、意見反饋、行業熱點等相關信息，員工們競相在網上發表文章，抒發感想。
劉永祥常說，培訓是最好的福利，學習能終身收益。為此，他為企業和員工規劃了共同願景，並變成員工的共同理想和奮斗目標。不論在哪裡任職，劉永祥都下功夫抓好培訓基地建設。新員工上崗前統一參加軍訓，接受公司發展史、營銷知識、油品知識、安全知識等系統培訓。據不完全統計，唐山公司有52人參加武漢理工大學的MBA課程班；2005年，河北公司有10人參加清華大學高級總裁特訓班。三年來，共派出幹部員工400多人次參加各類培訓，投入30多萬元資金購買各類書籍、光碟。劉永祥還倡導「讀好一本書、唱響一首歌、朗誦一首詩、講好一個故事」等企業文化鑒賞活動。努力營造家庭溫馨、構築學校模式、形成舞台氛圍、確立賽場機制，企業到處是「一盤棋、一條心、一股繩」的和諧氣氛。
學習使劉永祥思想豐富，知識全面，思維敏捷，觀念超前，成為講政治、講科學、懂經營、善管理的優秀領導人才。在河北銷售管理體制改革過程中，他提出的「九個理念」為確立「九個機制」發揮了先導和引領作用，即：「業務主管」理念，確立QHSE體系和內控體系的責任機制。「誰負責誰決策」理念，形成議事決策新規則;「崗位適合」理念，使選人用人機制更易於操作;「誰做事誰預算」理念，強化全面預算、剛性控制的管理機制;「主管領導是培訓師」理念，引導企業建立持續培訓機制;「一對一負責」理念，詮釋垂直管理機制;「無縫鏈接」理念，催生溝通聯絡工作機制;「責任和利益匹配」理念，強化薪酬激勵機制;「用制度管人，按程序辦事」理念，強化監督約束機制。

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