防水工人如何管理

❶ 衛生間應該如何做好防水工作

1、即使衛生間在裝修的過程中已經進行過一次閉水的試驗，工程完工後的驗收依然不可忽視，必須要對每個衛生間再進行逐個驗收。
2、在衛生間防水工作之前，基層的處理、空洞的清理與封堵、找平層等工序完成後，必須要經過專業監理的檢查確認並做好記錄後，方可進行下一步的施工。
3、每塗完一遍防水的塗料後，都必須經過專業監理的確認並符合要求之後，才能進行下一遍防水層的塗刷施工。
4、當防水層塗刷完成並乾燥後，就要對防水層的質量進行檢查與驗收。檢查一下防水層塗刷是否塗滿、厚度是否均勻、封閉是否嚴密、表面有無鼓起、開裂、翹起等現象。通過業主與監理的共同檢查驗收合格後，才可以進行閉水試驗。
5、衛生間的防水層一定要進行閉水試驗，並且試驗的時間不能少於24小時。對於管道四周以及一些邊邊角角都要注意觀察下是否有滲水的現象。
6、一般情況下，衛生間防水塗膜保護層施工完成後，應該等暖水專業管道鋪設完並驗收及格，之後才能進行墊層施工。
衛生間裝修歷來就是家庭裝修中的重頭戲，而防水施工也成為了大家在驗房收房時重要檢查的地方，希望以上小編整理的內容能讓大家更加知道這方面的知識，做好防水工作!

❷ 如何管理施工現場的工人 詳細�0�3

項目的管理者尤其是項目經理在管理工地的時候，都會或多或少地遇到過工人不好管理的經歷。如果按照下面的幾個方法進行運做，可能會有些效果。 1、先要和老闆（經理）溝通好。你要讓老闆知道項目管理人員（項目經理）在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你控制。因為現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。 2、盡量避免與工頭說太多的話，特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。還有很實用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。這樣會讓他們感到一種威嚴。 3、經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。 在開工前一定要技術交底。開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現個人魅力的最好時機。管理起來的時候會很輕松。 4、要對施工班組一視同仁。千萬要注意不要貪圖小便宜。否則，小辮會被抓住，到時候可能會出現雞飛蛋打的尷尬境地。 整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚，在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。 在卡達做工程承包或者分包，面臨的問題是工人，現代的中國工人，如何做有效管理者讓他們盡職盡責，達到真正的雙贏。 企業是功利的，它必須通過經營行為滿足客戶的需要，以期贏得顧客的滿意，從而實現自己的功利目標。因此企業無論大小，都必然通過管理來節約成本、提升效率，力爭實現盈利目標的最大化。 但是抓管理並不等於就一定能有成效，我認為私人企業管理中最嚴重的問題是無效管理，其實這是任何企業都存在的現象，只是輕重不同而已。 無效管理之一：好大喜功 卡達某中國民營企業為了提升企業的管理水平，制定了很多管理制度，從國內聘請來在正規建築企業工作過的人做經理，但「改頭換面」後的企業還是顯得零亂，文件制度一大堆，管理成本上升，效益反而下降，工資佔分包合同額的比例從以前的8％上漲到15％，分包來的所有工程款發給工人也不夠支出，工人鬧情緒，是而罷工，盡管遣送了一批又一批人回國，但是還沒有提高實際效果，該老闆賠了數百萬元，為此感到很困惑。 事實上這絕非是個案。許多中國企業雖然建立了質量文件體系，各部門也建立了一系列內部文件，從表面上看，公司的管理規范了許多，但隨之又出現另一些弊端：處理事務有時變得過分機械化，文字工作增加了很多，漸漸產生了為追求管理而管理的現象。 企業在發展的不同階段應該擁有不同的管理形式，否則弄得不好，小企業就容易患上「大企業病」，導致管理層次增多，各部門規章制度林立，同時還可能出現各部門在制定條例時缺乏充分的溝通，導致部門之間的制度不統一、部門內部文件跟公司文件沖突等現象。 這種為規范而規范的做法，忘記了管理規范的真正目的，因而是一種無效管理。 無效管理之二：親情難舍 家族企業在初期發展擴張中可以節省組織成本和監督費用，但隨著企業規模的擴大和管理復雜性的提高，家族企業模式也為日後的管理進步埋下了一定的隱患。 根據對幾個家族企業的聊天調查，業主配偶在企業中擔任部門主管及以上職務的占 57.8％，家族和親屬在企業最高決策管理層任職的占 59％，且主要決策權和財務等重要崗位多為家族和親屬成員擔任。 目前大多數的家族企業主要由兩個既獨立又交叉的系統組成，一個是家族系統，本質上依賴血緣、親情來維系，另一個是企業系統，它是一種必須遵循市場經濟規律，有明確規范和嚴明制度的經濟組織。這兩個系統雖然有共同利益，但各有自己的價值取向和衡量標准。 當血緣和親情與企業制度發生矛盾時，盡管85.9％的業主認為企業發展高於一切，家庭和親屬關系必須服從企業制度管理，但在實際運作中經常受到干擾，企業制度往往被業主拋到一邊，影響了決策的科學化和管理的制度化，這也是一種無效管理。 我國新疆來的一個私人建築公司，自己擔當總經理，老婆是會計、親弟弟和內弟是業務主管。老婆家裡有事，需要用錢。隨即將近百萬的錢款轉出，總經理和親弟弟知道後很惱火，產生意見分歧。這么一折騰，工人的工資被壓了半年沒有發。等工人罷工，警察將總經理扣押後，30 多工人的工資才由老婆用西聯銀行將所欠工資特快匯來，工人才平息。可是工人已經不願意繼續工作，全部回了中國，老闆因為耽誤工期，又被罰款60 多萬。 無效管理之三：標准不一 寬於律己、苛以待人是所有中國工人最厭惡的主管類型之一。管理者標准不一，不能以身作則，反而用放大鏡來看待員工的行為，造成管理上的沖突，致使員工會有「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心結，或者「上行下效」，毫無作為可言。 作為一個管理者,對於自己的員工不能一味的遷就也不能一味的呵斥, 俗話說:棍棒出孝子,但是做為管理,運用的是大棒與金元的關系!呵斥要視情況而定,一味的遷就只會讓員工覺得制度不嚴厲,犯了錯誤也無所謂!我們要讓員工明白的是,在公司里,獎勵和懲罰是並存的!所以,我建議,把兩個人結合起來.這樣效果會更好 鍾意你:人性化管理」「不要把雞蛋放在一個籃子里」「隨時要加強管理方面的知識，防止最親信的人被叛自己」「中國人永遠是利益當頭，抓緊關鍵人物的舉動，防止幫派的影響力」我也記不清自己是如何記住這些的。但是前兩年卡達鬧的中國工人罷工風波，也應驗啦。我本人要求自己多才多能，也要求自己的親信必需掌握重要的技術技能，以防萬一不測。當然我是第一個學會的，然後我親手教會。領班及主管都是我的得意親信，在工作上待遇有一定的差異，我耳有所聞，也調整過，但是不應發生的事，還是早早來臨，醒目工程師不做了，也帶動一些人不想做。更可恨的是與我的原合作人搞教唆。我忍著，對要鬧情緒化的在職員工，作思想工作，同時也答應後辭職的員工先工作一個月先，再作決定，不要受人影響，也可傳授工作程序給新手，如果強制性不做，怪不得扣除工資及獎金及服裝押金啦。在我們請到人手時，那些想辭職的人又想做了，走得人想回來。很是後悔，有個工頭，我當初看在大學專科文化，好學，聰明份上，重點培育，待遇也不錯，專門給他開了小灶，提供電話，月工資也提到1000 美金/月。但受私利影響，以為工地沒有他不行，當我把他換下來後，讓一個工人提拔的工頭代替他後，他才真正明白自己的真正身價。不可以我行我素， 我的公司很小，只有兩百多萬的資產，可是，我現在卻在做一個多億的230 套別墅群項目另外還分包了一個 20 層高樓的鋼精結扎業務。在卡達工地有人說我是班長、工頭、翻譯、工程師，也有人說我是工人的兄弟，很少有人說我是總經理。我和工人一起擠大巴上班、下班、吃飯、睡覺。我們一起辛苦地開發中東建築市場。 工人生日到了，我會讓廚房做一碗壽面放兩個雞蛋，開了小組PARTY 大家一起唱：「祝你生日快樂」，或者將手機給他和老婆、家人說幾句熱心話。 公司管理人員不多，開支也就不大，做老闆不要太貪，將多賺的錢多分給這些和我一起奮斗的中國兄弟。讓工人一人出國，全家受益。 在海外企業要發展，靠的是各級員工的合力，千萬不要忘記員工也要發展，一項好的管理舉措必須使企業和員工都能受益方能得到推行，管理經濟學不應變成管理成本「經濟」學。 作用力等反作用力。當管理者拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工必定也拿放大鏡盯著你，雙方自然而然會產生對立沖突，這又是一種無效管理。 人無完人，要能寬容，容許工人犯錯誤，容許工人改正。 在企業的無效管理中，無業績要求的管理當然會導致無效管理，但因缺少正確思維導致的無效管理也不少，以上列舉的三種現象只是其中的一部分。 究其原由，也許可以用陳寅恪先生的一段話來作小結，他認為中國古人唯重實用，不究虛理，其長處乃擅長政治及實踐倫理學，短處則是對實事之利害得失觀察過明，而乏精深遠大之思。 我的400 多中國工人正和我一起唱著「春天的故事」。 卡達阿布夯力建築工程公司總經理

❸ 怎樣做好防水工作！

1．一定要把准備做防水的基層打掃干凈，盡量保持表面的乾燥。
2．按防水材料的工藝要求進行施工。這里要說明的是，衛生間的漏水部位主要在 上下水管的根部和牆腳，所以這些地方做防水時一定要讓它「吃飽」，其實用手指勾 一下就可以了。還要注意，防水需要從牆腳向上做不小於25厘米為好。
3．如果衛生間的某一面牆是輕體牆，就需要對整面牆作防水處理。
4．防水材料干透以後，需要進行24小時的閉水試驗，觀察是否還有漏水現象。這 樣做完的防水一般不會發生漏水。

❹ 如何做好防水工程

如今，很多房屋戶型在窗戶的設計上傾向於採用落地窗。落地窗的主要特點在於視野開闊，房間的空間感好，光線充足，時尚、大方，具有現代感。落地窗雖然擁有很多優點，但是在美觀的同時，也不要忽略落地窗防水問題。

今天，土巴兔小編就為大家科普一下落地窗防水工程的那些事兒。

1.如果落地窗有滲水的情況出現，我們需要清理窗框周邊，查找滲漏縫隙，分析滲漏原因；

2.牆體內部存在空穴的部位，需要根據具體情況進行化學灌漿或填充其他彈性防水材料；

3.清理落地窗縫隙表面，要保持其表面沒有油污、浮沉等隔離物；

4.在窗框周邊縫隙內嵌填充彈性密封材料；

5.試水檢驗防水效果。需要在落地窗窗戶的外層做好防水處理，可以採用牆面批刮耐水膩子、塗刷防水材料。如果落地窗在室內，則不需要做防水處理。但想要更理想的防潮效果，可以選擇在室內落地窗打玻璃膠。

❺ 工人在做防水施工的時候需要注意一些什麼問題呢

鋪貼平面與立面相連接的卷材，應由下向上進行，使卷材緊貼陰陽角，鋪展時對卷材不可拉的過緊。且不得有皺折、空鼓等現象。陰角處上翻250㎜，卷材收頭採用金屬壓條釘壓，最大釘距不應小於900㎜，然後用密封材料將接縫和壓條頂縫嵌填密實。管道四周防水層收頭處，應採用金屬箍筋箍緊。並用密封材料嵌填密實。排氣、壓實:排氣:每當鋪完一卷卷材後，應立即用干凈松軟的長把滾刷從卷材的一端開始,朝卷材的橫向順序用力滾壓一遍,以排除卷材間粘接層間空氣.壓實:排除空氣後,平面部位可用外包橡膠的長300㎜重30㎏的鐵輥輥壓,使卷材與基層粘接牢固,垂直部位用手持壓輥輥壓。卷材末端收頭及封邊嵌固:為了防止卷材末端剝落，造成滲水、卷材末端收頭也可採用聚氨脂嵌縫膏或其它密封材三料封閉，當密封材料固化後，表面再塗刷一層聚氨脂防水塗料，然後壓水泥砂漿壓縫封閉。

❻ 做防水施工員怎麼樣

摘要 還不錯