彥華售後服務

❶ 惠普列印機客服電話

惠普列印機售後服務電話是400-610-3888。

當然也可以直接聯系當地的惠普授權服務中心。首先需要准備一台可以上網的電腦，具體步驟如下：

一、打開瀏覽器輸入【惠普】，在搜索的結果中進行惠普的中國官網。

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一、保留規定

在規定的保修期限內，在按照使用說明和操作指南正常使用情況下，如惠普產品發生故障，請用戶與就近的惠普授權服務中心聯系進行保修，在請求保修時，請出示有效的購機發票和保修卡。

二、保修期限

不同產品的保修期限會不同，具體請參考保修卡上的保修期信息。

三、不保修范圍

1、未出示有效購機發票和保修卡（但能夠證明該產品在保修期限內的除外）。

2、未按產品使用說明和操作指南的要求使用、維護、保管造成的故障及損壞。

3、使用非惠普原裝耗材、重填墨盒和硒鼓而造成的故障。

4、使用非惠普原廠備件。

5、發票上未記錄具體的產品信息、或擅自更改購機日期、或無經銷商印章。

6、因用戶不當移動或不當運輸產品而引起的故障及損壞。

7、在非產品所規定的工作環境下使用造成的故障或損壞，包含超出工作負荷量。

8、因使用自編或非公開發行軟體，導致產品出現故障及損壞。

9、因對產品進行改造或在非惠普授權維修店進行的修理、分解、清潔而引起的故障及損壞。

10、因天災等人為不可抗拒之自然災害、異常電壓等外部原因引起的故障及損壞。

12、其他消耗品（如紙張等），耗材的保質服務請參考《惠普耗材質量保證條例》就上述「不保修范圍」，具體按照保修卡上的保修條款執行。若保修卡上的保修條款與上述《外設產品保修政策》不一致或矛盾，以保修卡上的保修條款為准。

❷ 畫家劉頻華是真是假

劉頻華，筆名：劉海辰，號：凝雲堂主、逍遙居士，出生於莊子故里、安徽省蒙城縣莊周鄉。自幼酷愛書畫，青年時代與亞明先生同拜在金陵書畫大師朱墨林先生門下學藝，系統臨、研中國歷代傳統書畫，尤其親近於石濤、石溪、龔賢、八大山人等清明諸家。探研中國書畫藝術之精髓，為拓展藝術道路奠定了堅實的基礎，開創了屬於自己藝術風格的道路。
作品用筆簡潔、流暢、刻畫細致、意蘊深遠、設色秀美，具有時代精神、形成獨特的個人風貌、並受到行家一致好評，在書畫界引起廣泛的關注，作品受到國內外諸多收藏家的青睞。
曾任江蘇省書畫學會辦公室主任，江蘇省龔賢書畫院院長，江蘇省美學學畫會員、江蘇省美協協會會員、江蘇省國畫院特聘畫師、九六年調至北京先後任中國詩書畫研究院秘書長、中國美術研究院副院長、美術研究員、國家一級美術師、中國書畫協會名譽主席，中國書法、美術家協會理事、中國名家畫院名譽院長、中國書法，美術家藝術創作中心終身授權、國際ISO9000A書畫藝術家資格認證中心專家委員會委員、中國民族文藝家協會常務副會長、北京宋庄國際書畫院院長、中國國家書畫院副院長、中國詩書畫出版社社長、文化部中國文化管理學會藝術專業管理委員會副主任、全國文化產業委員會副秘書長等職。
當代作品最貴十大畫家： 黃澤金、崔如琢、曾梵志、范曾、劉大為、黃永玉、周春芽、黃建南、何家英、史國良。

❸ 家族企業怎樣做到現代管理

松下財富家族的松下公司在家族企業中引用了現代管理方式，使這個財富家族公司更加興旺發達。下面是松下現代管理的寶貴經驗，是當代企業家必知的經營法則，使企業做大做強的法寶。

1950年至1960年，是松下公司的飛速發展時期。他們的家用電器已逐步稱雄日本市場。經過這一時期的大發展，該公司奇跡般地躍升世界最大公司的行列。若說松下公司30～40年代的快速成長，躋身日本大型企業行列，主要是由於幸之助的「產業人的使命」的指導使然；那麼，這次的飛速發展，則是在「產業人的使命」的基礎上，得益於幸之助那舉世聞名的「生意經30條」對於經營業務的指導。由於它具有很高的實用價值，特將其中22條摘錄於下：

1．地點的好壞，比商店的大小更重要；商品的好壞，又比地點的好壞更重要。

2．把交易的對象都看成自己的親人。是否能得到顧客的支持，決定商店的興衰。

3．銷售前的承諾，不如售後服務。這是製造「永久顧客」的不二法則。

4．要把顧客的責備，當作「神佛的話」，不論是責備什麼，都要欣然接受。

5．不必憂慮資金的缺乏，該憂慮的是信用不足。

6．只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。

7．不要強迫推銷。不是賣顧客喜歡的東西，而是賣對顧客有益的東西。

8．要多周轉資金。100元的資金周轉10次，就變成了1000元。

9．遇見顧客前來退換貨物時，態度要比原先出售時更和氣。

10．出售好商品是件善事，為好商品做宣傳更是件善事。

11．要有這樣堅定的自信和責任感：「如果我不從事這種銷售，社會就不能圓滿活動。」

12．對批發商要親切。有正當要求，就要坦誠地原原本本地說出來。

13．即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送「笑容」。

14．既然雇店員為自己工作，就要在待遇、福利方面訂立合理的制度。

15．要不斷創新。美化商品的陳列，也是吸引顧客登門的秘訣之一。

16．浪費一張紙，也會使商品價格上漲。

17．商品售完缺貨，等於是怠慢顧客，也是商店要不得的疏忽。這時，應鄭重道歉，並說：「我們會盡快補寄到府上。」要留下顧客的地址。

18．嚴守不二價。減價反而會引起混亂和不愉快，有損信用。

19．兒童是福神。對攜帶小孩的顧客，或被派來購物的小孩，要特別照顧。

20．經常思考當日的損益，要養成不算出今天的損益就不睡覺的習慣。

21．要得到顧客的信譽和誇獎：「只要是這家店賣的，就是好的。」

22．商人沒有所謂景氣不景氣。無論情況如何，非賺錢不可。

1964年7月，松下公司在靜岡縣熱海「新富士屋」旅館舉行銷售公司、代理店經理座談會。會上，銷售經理們坦言：家電市場競爭激烈，彼此惡性削價推銷，銷售商蒙受巨大損失，苦不堪言。幸之助了解後，不禁驚異萬分！他當即極為誠懇地向銷售商們表示道歉，並表示要設法改變這一態勢。

1964年8月1日，幸之助出人意料地宣布：由自己以董事長的身份暫時兼任公司的營業部部長。

此一宣布，石破驚天！營業部是總經理領導下的一個職能部門，以董事長之尊而兼任一個部門的首長，這太過於委屈了，此其一；其二，職能部門的領導，要親自打理一切有關業務，而此時的幸之助已經是七十高齡；其三，此時的家電市場上，正處於危難時期，倘若打不開局面，豈不有誤幸之助的一世英明。正因為如此，他的兼任營業部部長之舉，自然引起日本社會的普遍關注與敬佩。

關於第一個願望，幸之助乃於8月16日誠邀日立、東芝、三菱、富士、三洋、早川6家公司共7家日本最大家電公司的總經理，座談洽商。結果，大家開誠布公，彼此達成共識，相約共同維護市場的競爭秩序。

第二，在完善內部管理體制的基礎上，對銷售實施合理讓利。在內部體制上，主要是將1955年以來所實行的執掌制度—集權制，再次改為30年代開始實行的事業部制度—分權制；再由各事業部和銷售公司發生業務聯系。公司則依市場行情對產品項目進行必要的調整，並適當減少業務收入指標，避免對銷售商「緣木求魚」。幸之助的重視銷售商的思想，進一步完善了松下公司的銷售網。到80年代後期，全日本約有家電銷售店5萬家，這其中約有3萬家是松下公司的代銷店，而且大都地處要道旺市。

松下公司的市場營銷態勢得到迅速改觀：1965年11月一期（半年）的銷售額達1006億日元，盈利額63億日元；1966年11月一期的銷售額為1396億日元，比上期增加19．5％；1967年5月一期的銷售額為1568億日元，比上期增加12．3％；同年11月一期的銷售額為1905億日元，比上期增加21．5％，而該期盈利額高達121億日元，比上期增加22．8％。半年的盈利額能超過100億日元的大關，這在日本股份公司的發展史上，是一項空前的記錄。

幸之助有句口頭禪：「在我們公司里，人人都是總裁」——這充分反映了他對人的高度重視的管理理念，是對福特「以人為本」管理思想的發展。因為在松下的心目中，福特的創業精神對他的事業影響最大，是他效法的榜樣。

為了更好地體現「人人都是總裁」的原則，幸之助要求各部門負責人明確見習職工（剛畢業的學生）是松下未來的骨幹，要以親切的家長態度，關心他們的工作、生活和學習。幸之助還對人才的使用非常大膽，對可以信賴的人，哪怕他們資歷很淺，經驗缺乏，也往往委以重任，使他們在工作中增長自己的才幹。70年代後期，幸之助已經退居二線只擔任顧問，但他看出松下集團表面上順利的背後，「大企業」如是，它大刀闊斧的實施改革，斷然採取人事大幅度年輕化措施，首先是破格起用董事會中倒數第二位的董事、57歲的山下俊彥擔任總經理。此舉為松下集團營造了一個可以穩定的工作10年的革新班子，公司上下頓顯生氣、銳意進取。

有一階段，松下公司重視人才的風氣有所淡薄，幸之助嚴厲地指出：「公司必須調整方向，把重點轉移到培養人才方面來。出產品是重要，但是，首先要在怎樣培養人才的問題上動腦筋。只有這樣做了，我們的理想必定實現。」在他的要求下，各部門負責人多重視通過與年輕職工談話和發現人才，並形成了相互了解、上下溝通的風氣。幸之助為使上下級關系和諧，還在公司總管理處樹立一個他自己形象的橡皮人。如果工人對公司不滿，除了提意見外，還可以抽空打這個橡皮人，以泄心頭之火。

幸之助知道自己受的正規教育不夠，這種自知之明使他常常欣賞別人的長處，而不是注意別人的缺點。有人說：幸之助的天才在他善於授權。他自己也這樣說：「公司繁榮時期，主持者應緘默寡言，不要干預下面的工作；當遇到了困難，主持者便應親自指揮一切。」他是這樣說的，也是這樣做的。

基於「以人為本」，為了振奮員工的「松下精神」，幸之助專門製作了公司的「社歌」，「為了建設新日本，要貢獻力量和智慧，要盡力增加生產，讓產品行銷世界，像泉水源源湧出。大家要誠懇和諧，松下電器萬萬歲。」還制訂了「松下七精神」，產業報國、光明正大、協和一致、努力向上、禮貌謙虛、順應時勢、感恩報效。為了使眾多的事業部都能貫徹幸之助本人的經營理念，松下集團在每年年初進行一次由幸之助參加並做訓示的「經營方針發表會」。在每個工作場所，實行「朝禮」制度，背誦公司「七精神」，最後還要宣誓：「作為一個產業者，決不違背自己的本身」；下班前的幾分鍾，職工還要對照公司的「七精神」檢查一天的言行。

這種「朝禮」制度，已被世界上許多國家的企業所採用。

一直到1959年，松下公司在美國開辦了第二次世界大戰後的海外第一家生產和銷售家用電器的子公司。60年代，該公司加快了進軍海外的步伐，先後在泰國、中國台灣省、加拿大、秘魯、巴西、坦尚尼亞、澳大利亞等地設立15家子公司。70年代，他們在17個國家和地區共設立了30家子公司。80年代以來，他們繼續保持著大舉進佔全球市場的強勁勢頭。

幸之助不僅一手創辦了松下公司並將其帶入世界頂尖企業集團，為日本經濟的騰飛與稱雄世界起到了重大的推動作用，使其成為日本產業界的「泰斗」，被尊稱為「經營之神」；他的「生意經30條」的經營要訣、「人人都是總裁」的管理理念、「公司繁榮時期，主持者應緘默寡言，不要干預下面的工作；當遇到了困難，主持者便應親自指揮一切」的管理作風，以及樹立一個他自己的形象的橡皮人，如果誰對公司不滿可以抽打這個橡皮人，以泄心頭之火的做法，是20世紀世界經營管理發展史上的重要篇章。

松下幸之助的財富家族公司不僅在經營上創新，而且在人才管理上更是獨具特色。雖是家族企業，只有重視社會人才，家族企業才能成為有源之水。

松下公司的創始人松下幸之助在人才管理方面也有豐富而獨到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為准則的。具體地說，松下在用人方面有「七招」。

尋求70分人才。

松下幸之助認為，人才的僱用以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。當然，水準較高的人會認真工作的人也不少，可是很多人卻會說：「在這種爛公司工作，真倒霉。」如果換成一個普通人，他卻會很感激地說：「這個公司蠻不錯的」，從而盡心竭力地為公司工作。這不是很好嗎？所以招募過高水準的人是不適宜的。「適當」這兩個字很要緊，適當的公司，適當的商店，招募適當的人才，如果認真求才，應該沒有問題的，雖然不能達到100分，但達到70分是不成問題的，達到70分有時候反而會更好。

人才不是「撿」來的，必須著意去培養。

優秀的人才很難「撿到」，也很難「控制」，最好自己用心去培養。每個人都要經過訓練，才能成為優秀人才，猶如在運動場上馳騁的健將們一個個大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術，並不是憑空得來的，而是嚴格訓練的結果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受嚴格的訓練。又如，禪宗的戒律非常嚴格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，只有在人心甘情願接受嚴格訓練時，才能達到理想的目標。相反，若一個人有再好的天賦資質，但不肯接受訓練，那麼他的素質也就將無法發揮。一個領導者想使自己的部下發揮與生俱來的良好素質，就必須實施嚴格的訓練。但還要留意訓練方法，如果把古時候的方法運用到現在，恐怕就會得到相反的效果。因此，考慮到方法的適用，也是領導者的責任。

培養人才最重要的是確立「企業目標和經營方針」。

經營者如何培養人才呢？當然有種種具體的方法，但最重要的是確立「企業的目標和經營方針」這樣一些基本原則，也就是必須有正確的經營理念和使命感。公司的經營理念如果明確，經營者和管理者就能基於這種理念和方針達成有效率的領導，員工也遵照這種理念和方針來判斷是非，人才自然容易培養。如果沒有經營理念和方針，領導者的政策缺乏一貫性，易於被熱情和感情左右，當然不容易培養出真正的人才。

經營者還應該經常向他的員工解釋他的經營理念和目標，使他們能夠徹底了解。如果經營理念只是紙上文章，那就毫無價值；必須使它存在於每位員工心中，與他們融為一體，才會產生效果。因此，利用各種機會向他們反復說明是十分必要的。同時，還要讓員工有實際了解經營的機會，也就是說，經營者必須以身作則，藉助日常作業逐漸啟發員工對經營理念的認識。

另外一件更為重要的事情是，經營者應該充分授權給員工，使其能夠在自己的責任和許可權內，主動進取、勇於負責。培養人才的目的，不外乎造就經營人才，所以不要只是發號施令，這樣只能培養一些只會聽從吩咐而工作的庸才，無法激發員工和部屬的管理能力。

訓練人才重在啟發獨立。

事情交給部屬，難免會因考慮不周或技巧不夠，而造成一些缺憾。在這種情況下，上司總會習慣地指示部屬應該如何去做。當然在一些重大問題的處理上，是絕對有必要給予具體的指示方向或遵循的原則。但問題是，如果指示過於詳盡，可能使部屬養成習慣，形成依賴心理，唯命是從，不願開動腦筋。一個命令一個行動，只是機械性地工作著，談不上做事的方法，又怎能培養人才？

訓練人才最重要的事是要讓他們多動腦筋，多思考，然後自己制訂計劃和策略，付諸實行。能獨立自主，才能獨擋一面。一位領導者最重要的工作就是要啟發部屬自主的能力，使每個人都能獨立作業，而不是變成唯命是從的傀儡。

不景氣的時候正是育人的大好時機。

顯然，不景氣是不受歡迎的，遇到不景氣的時候，貨物很難銷售出去，貨款很難收進來，公司的經營也陷入困境。但是，若反過來想，景氣何嘗不是不景氣的前兆？在不景氣時，不能只是干著急，應以積極的態度去處理，可以用人為的力量使景氣恢復，最起碼這是一個教育員工和強化公司體制的大好機會。

不可僱用朋友。

想要你的朋友來公司工作或者幫忙，最好先問問他：「你到我的公司來，是否有員工意識？如果有，歡迎你；否則的話，你最好不要進公司來，在外面幫幫忙就可以了。」如果不是有言在先，他就會成為你公司「內部的朋友」，而不是你的員工。一旦出現這種情況，當彼此的意見對立時，因為你要顧及到朋友之道，本該嚴肅處理的事情也無法嚴肅處理了，甚至你決斷的時候，他會不同意，進而產生對立，這樣的對立比一般同事的對立更容易渙散人心，影響士氣。

不要挖牆腳。

松下幸之助從來不挖人牆腳。挖牆腳可以挖到人才，可是反過來細想，如果你也被挖了牆腳，該作何感想？因此松下幸之助始終反對這種做法。在松下公司幾萬員工中，當然有辭去別的公司職位自願來松下工作的，可是公司一向都不去主動挖牆腳。其中的一個原因是挖牆腳挖來的人，不一定全部都是優秀人才，雖然可以信任的的確不少，可是還是有些不可靠，還是不做為好。

這七招集中反映了松下幸之助的人才觀，為日本松下所信奉，也成為松下在華企業的人力資源管理指導思想。

以引進人才為例，北京松下彩管有限公司的人事總務部負責人對松下幸之助的70％人才法作了闡釋。他說：「所謂人才，不一定就是指高學歷、高職稱的那類人。受過教育的當然好，不過我們要視崗位而定，我們的150位管理人員，知識結構高一些，95％以上都是大學本科以上學歷。其他崗位如全自動設備的維修，也需要高學歷的，起碼要有大學本科畢業的文化程度，否則是難以勝任的。人才是否優秀，要看他是否有發展的潛力，是否能適應企業的發展要求。優秀人才在相對意義上說就是那些高素質，高智力能適應企業文化，能為企業創造效益的人。」他們強調的便是松下幸之助特別強調的「適用」人才。

另一家松下在華合資企業，1993年成立，當時只有5名籌建骨幹人員，後來的人員都是通過招聘進來。最初通過報紙廣告的形式向社會公開招聘，擇優錄用了一批員工，使企業有了基本員工，然後針對個別空缺，以參加人才交流市場、大型人才交流會及網路查詢等方式單獨招聘。這些人員首先必須清楚和接受公司確立的企業文化（即「機會均等，全面參與，競爭原理，公正評價」）和企業精神（即「工業報國，光明正大，團結合作，卓越創新，禮貌謙讓，實事求是，尊重服務，自覺守紀」），以此來要求、鞭策自己，形成良好的習慣。「這樣，我們逐漸擁有了一批優秀的人才。」首先讓員工執行明確的企業文化和企業精神，這又是松下幸之助的真傳。

松下一生出版著作達60餘部之多，由於眾所周知的原因，這些著作是他的影子作家——PHP研究員根據他的講話記錄整理而成的。著作通俗易懂，語言口語化，如從松下心田淌出。其中不乏抒情色彩，這又是松下理想主義的折射。

20世紀90年代日本有一部名為《日本商魂》的權威著作，該書介紹了三位跨世紀的傑出企業家：石田退三（豐田汽車大掌櫃，被譽為豐田中興之相）、上光敏夫（曾任石川島播磨重工與東芝公司總裁），另一位就是松下幸之助。

石田退三與上光敏夫都是徹底的務實派，而松下既務實，又務虛。該書作者池田政次郎如是評價松下：

「在更早以前，他就是一個『精神主義』的實踐者，他的經營方法已經非常突出了。晚年的松下幸之助，與其說是經營者，更應該說是教育家、道德家、思想家、社會活動家，更可說是宗教家。他的形象確實令人眼花繚亂，很難局限在『經營之神』的小框框里。」

商海無常，弱肉強食，爾虞我詐。有的人採取以毒攻毒、以牙還牙的方式，而松下卻能採取善意的態度安身立命、為人處世，追求道德的完美，實在難得。

日本作家藤田忠司在他的著作中說：「經商，是一種不是生、就是死的競爭。自己公司的業績愈向上提升，相對的，就有愈多的同業逐漸沒落。即使松下幸之助本人沒有扼殺同業生機的意念，可是在松下電器產業急速成長的陰影下，不知有多少日本的同業相繼倒閉。」

松下曾由此而十分痛苦。然而，他一旦悟透企業使命之後，便不再煩惱。松下認為，與其讓眾多企業生產口質較次、價格較貴的商品，不如讓少數優秀企業，大量生產質優價廉的商品，這樣一來對業主、對顧客、對社會都有利。

松下電器由一家小作坊發展為擁有700家子、孫公司的產業集團，這有個漫長的擴張合並過程。松下從不乘人之危吞並，而是遵循商業道德的協商合作。正因為松下的善意，幾乎所有的合作者都是自動提出歸屬松下的旗下。

在松下電器的所有產品中，惟有松下精工生產的電風扇不使用樂聲牌商標。事情緣起為1917年松下創業之初，松下生產插座失敗，工廠面臨倒閉。正在這時，川北電氣給松下一批風扇底盤訂單，救了松下一命。

投桃報李，1950年，松下電器大量生產銷售電風扇時，首先考慮到的是川北電氣。松下給了川北電氣大批的風扇訂單，川北電氣生產轉為景氣，這等於救了川北一命。川北電氣生產的電扇是交松下的銷售網銷售的，按慣例須標樂聲牌，而松下自己用川北老牌號KOK。

川北後來成了松下的關系企業，並入松下精工。

在松下自己的著作與他人評價松下的著作里，圍繞在松下周圍的，都是充滿善意的人。年幼時，他們教育幫助松下；年輕時，他們鼎力輔佐松下；年老時，他們尊敬褒獎松下。松下自己說：「在人與人的結緣上，我是非常幸運。」

這能僅僅歸結為幸運嗎？主要是松下以善意待人，即使是一個品行不高的人，松下也盡量去看人家的優點。

1963年，《朝日新聞》公布「國民人緣排行榜」，松下幸之助名列第一。可見其人緣極好。其他進入前10名者有日本首相池田勇人、棒球明星長島茂雄、歌唱家美空雲雀等人。

正如「一千隻大雁，並非都排行飛行」一樣，日本社會對松下的人品持有微辭者仍不乏其人。他們斥責松下道：

「又要經商賺錢，又要大談道德，實在是虛偽！」但是，這種論調隨著時間推移，自然而然銷聲匿跡。

這是有原因的，這些人抱有陳見，先入為主。日本古代臣民的排列是：士、武、農、工、商。商人是下下者，無奸不商，無商不詐，為國為民所不恥。所以在他們看來，商人是沒有資格談論道德的。

隨著時代的發展，觀念的更新，人們逐漸以商為榮。特別是日本躍為世界第二經濟強國後，人們更意識到商人對日本社會作出的巨大貢獻。

松下一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。當人們向他請教他成功的秘訣時，他說的很簡單：「是我的運氣特別好」。

松下認為，人不可擺脫命運的支配。人的成就，90％是機遇帶來的，10％是靠人的智慧左右。「偉人就是運氣好的人。」松下得出這樣的結論。

松下對命運篤信不移，但他絕不是聽天由命的悲觀主義者。既然人可以支配成功要素的10％，就要萬分珍惜這10％。松下說：「要學會忍耐，忍耐到底，就會等到時來運轉。」松下在好幾次處於絕境之時，就是持這樣的信念等待接受命運的安排，最後結果，正如中國古代賢聖所說：「謀事在人，成事在天。」

有一次，松下與松下電器工會會長丹羽正治談話。丹羽說：「我聽過不少人向你請教成功的秘密。你總是說：『我是一個平凡的人，比我聰明能乾的人數不勝數，我能取得比一般的人稍高的成就，一定是命運特別關照我這平凡之人吧。』在我聽來，還是很難信服於人。所以，再一次向你請教。」

松下笑了笑：「這都是老生常談了。我想可能還是我對命運的態度吧。」

松下接著說：「一般人都把成功歸於自己努力的結果，而把失敗歸咎於運氣差。我的態度恰恰相反，當經營順利時，我會認為這是運氣好的緣故；當經營不順時，我會認為這是自己努力不夠造成的。」

松下的這席話，道破了經營者該如何把握命運的真諦。

總結松下一生，可用16個字概括其奮斗的一生：「腳踏實地，堅韌不拔，銳意改革，積極向上。」松下幸之助，不只是一個人的名字代表，而是成功的象徵。他的經營思想不再為松下電器所專有，已經成為世界經濟史冊中的一份寶貴的遺產，其影響已為世界企業界、學術界所認可和贊揚。

「為富不仁」與「為富頗仁」，只有一字之差，意思卻有天壤之別。前者必將遭人唾罵，後者必受人敬仰。松下則是後者，為了培養創世紀高級政治經濟人才，他於1980年創辦了「松下政經塾」。

創辦政經塾的構想緣起於與大德寺立花大龜師父的一席談話，大師說：

「政治就好比玉珠子，串聯珠子的絲帶就是宗教心，也就是仁慈心。玉珠如果沒有絲帶，將散落一地，很難收拾。政治如果沒有仁慈心，就不會給人民帶來真正的幸福。」

松下想：政治、企業、宗教雖然彼此不同，但目的卻又相同，這就是以仁慈之心造福眾生。因此，為迎接新世紀的到來，積極培育高級政治經濟人才，把他們造就成具有仁慈心的領導人物，是時代賦予我們的重要使命。

松下電器出資70億元設立松下「政經塾」。

松下政經塾的全稱為「松下政治經濟研究所」，是一座以育人為主，相當於研究生院的高級研究機構。1979年經日本文部省批准，1980年正式對外招生。松下任塾長。

政經塾的招生對象為國內外大學畢業生，或大學畢業工作未滿3年者。入學考試極為嚴格，錄取率大約1％。松下堅持寧缺勿濫，即使錄取了一名，也要為他開課培育。

第一期至第四期的學生總數才63人。

政經塾學制為5年，基本課程為2年，專業課程為3年，其中1年赴國外研修。

基本課程：除普通政治與經濟科目外，還有國際政治、國際經濟、國際文化、英語會話等，另外還有茶道、劍道、佛道、政經塾精神、中國古代倫理、中國古典文學等。可見該校對學生世界觀及道德修養的重視。

專業課程以學生自我研修為主，范圍無所不至，但必須與社會現實緊密結合。例如：

21世紀日本在世界的地位，

日本經濟的高速增長能保持多久；

水稻與國計民生；

儒教對企業的影響；

社會發展與家庭的變革；

日美貿易摩擦之我見；

如何看待中國的巨大市場。

松下為政經塾設立100億日元教育基金，其中的一半由公司的盈餘中撥出，另一半由松下本人捐贈。松下一生求賢若渴，惜才如命。可該校的畢業生，並不留在松下電器服務，而是鼓勵他們參加民意競爭，從事社會活動，服務其他企業，或自己創辦公司。

由此可見，松下辦學，毫無利己之心。他高瞻遠矚，放眼未來，向著人類的21世紀。

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希望以上回復能夠對您有所幫助。

❺ 天貓魔盒遙控器沒反應怎麼回事

方法一：首先呢要將天貓魔盒的開關電源拔出，再與此同時按住遙控器上的聲音和聲音2個鍵，在遙控器閃爍紅燈並長亮後不必放手，與此同時將天貓魔盒的開關電源插上，自然這一過程很有可能必須親人或朋友的相互配合。 然後將天貓魔盒插電後，開啟液晶電視屏幕會發覺魔合的開啟界面，隨後鬆掉遙控器的兩種鍵，遙控器的LED紅燈會然後閃動，逐漸對碼，對碼取得成功後，紅燈在閃兩下便會終止。 那樣遙控器基本上就修復了。方法二：可以在當貝市場中下載一個手機遙控的APP，類似於悟空遙控器，安裝到我們的天貓魔盒6裡面。下載安裝後打開首頁會經常出現一個二維碼，必須客戶掃描二維碼並在手機上安裝，安裝成功之後，客戶必須將智能手機與電視機連在同一個WIFI下，那樣開啟齊天大聖遙控器後，就可以連上電視機。 打開手機上齊天大聖遙控器，可在主頁見到底端一個遙控的圖標，客戶可在手機上用遙控頁面操縱電視機，而且可遙控幾台電視機，十分便捷。

❻ 發那科存儲卡錯誤110

錯誤原因轉矩控制誤差太大。報警原因：在扭矩控制中，超出了作為參數設定的允許移動積累值。
FANUC數控系統已成為當今市場上使用最廣泛，最受用戶認可的系統之一。而FANUC系統強大的故障自診斷功能，為廣大用戶更加安全可靠地使用FANUC系統提供了強有力的保障。
當您遇到系統發生以下故障報警的時候，可第一時間向東莞彥華數控售後服務咨詢維修。

❼ 河北婧朗商貿有限公司怎麼樣

河北婧朗商貿有限公司是2015-11-17在河北省石家莊市長安區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於河北省石家莊市長安區中山東路666號華宸怡園35號樓07號商鋪。

河北婧朗商貿有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130102MA07L3JB7M，企業法人候彥平，目前企業處於開業狀態。

河北婧朗商貿有限公司的經營范圍是：服裝鞋帽、飾品、化妝品、日用百貨、美容用品、家用電器、工藝品、床上用品的批發零售；批發兼零售預包裝食品；會議及展覽展示服務；小家電銷售及相關產品的咨詢服務和售後服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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❽ 連續三年問鼎行業後，寧德時代如何守擂丨億歐解案例

作者丨丁唯一
編輯丨張宇喆
寧德時代登上資本舞台的第二年，實力詮釋了什麼叫「豪橫」。
4月26日，寧德時代發布了2019年財報。在汽車市場銷量下滑的背景下，這家電池供應商營收增長了近55%，達457.8億元；利潤也大漲三成，歸屬於上市公司股東的凈利潤為45.6億元。
過去一年中，中國的車市寒冬仍在持續。由於補貼退坡，新能源汽車也罕見地經歷了十年來首次負增長。
製表人/ 億歐汽車分析員 丁唯一
同期，寧德時代進一步擴大了市場份額。2019年，寧德時代出貨量達到32.5GWh，占據中國動力電池出貨量的45.7%，遠超2018年度的38.3%。
誰說供應商只是「小角色」？
截至4月29日，寧德時代市值達到3070.12億元，甚至超過了兩大自主品牌吉利和比亞迪在二級市場上的市值總和。
但行業下行，挑戰已至。
01 連續三年位居行業第一
營收和凈利雙增長的背後，動力電池系統仍然是最強大的支撐。2019年，寧德時代動力電池系統銷售收入達到385.84億元，同比增長57.38%，占總營收的84.3%。
盡管2019年，中國新能源汽車市場出現了十年來首次的下滑，但這樣的下滑絲毫沒有影響到寧德時代。2019年，寧德時代動力電池出貨量達到32.5GWh，同比上漲38.89%。同期，全球動力電池出貨量增速為16.6%，還不到其二分之一。
另外，寧德時代實現全年產銷47.26GWh和40.25GWh，分別增長81.63%和90.04%，產能利用率達到了89.17%。
工信部公布的2019年新能源車型有效目錄中有4600餘款，其中配寧德時代電池的有1900餘款，佔比約41.5%。據SNE Research發布動力電池出貨量數據，寧德時代已經連續三年成為全球動力電池出貨量排名第一位，排名其後為松下和LG化學。
製表人/ 億歐汽車分析員 丁唯一
之所以能坐穩第一的位置，技術水平是其中的重要因素之一，因此寧德時代仍然維持著高昂的研發費用。2019年，寧德時代研發費用達到29.92億元，同比增加50.28%，佔全年營收的6.54%。
02 喜中藏憂：毛利率下降
財報喜人的成績之下，有一個數字在下降：毛利率。
2019年，寧德時代三項主營業務的毛利率均出現了下滑，其中，動力電池系統雖然帶來了57.38%的營收增長，但是這項業務的毛利率卻下跌5.65%。
寧德時代財報中顯示，這主要是因為上游原材料價格上漲。
上游原材料中的鈷，是寧德時代主要技術路線中的三元鋰電池的關鍵材料。由於資源稀缺，導致其價格不斷上漲。
2019年8月9日，全球最大商品交易商嘉能可宣布年底將暫停全球第一大鈷礦Mutanda的生產，鈷價再次大幅上漲。8月9日，長江有色市場的鈷價到達 27.3萬元/噸，較7月29日22.3萬元/噸的價格低點上漲22.42%。
根據國際能源署(IEA)預估，到2020年全球電動汽車保有量將從2017年的370萬輛增長至1300萬輛，市場對於鈷、鋰、銅等金屬的需求可能會增長十倍，相關材料的成本預計也將水漲船高。
另一方面，2019年新能源汽車補貼政策大幅退坡，整車廠商面臨著更大的降本增效壓力。而電池作為新能源汽車中最大的成本項，電池廠商因此將承受更多的議價壓力，利潤空間進一步被壓縮。
而寧德時代也在財報里將「毛利率或將繼續下降」列入到了未來會面對的風險中。
03 挑戰增
如今，寧德時代的圍追堵截來自四面八方。
近年來，寧德時代靠著車企的大量訂單，已經與主流車企的利益深度綁定。2019年，寧德時代財報中的預收款項為61.61億元，同比增長23.3%。預收賬款代表客戶為了訂購產品的訂金。從預收賬款增加來看，寧德時代對車企的議價能力也在增強。
盡管寧德時代在2019年推出了能有效降低成本的CTP技術，但主機廠的合作意願卻不如以往強烈。廣汽傳祺，已經將動力電池的主供應商改為中航鋰電。間接入股寧德時代的長安汽車也已選擇加入比亞迪的朋友圈，與其成立動力電池生產以及銷售合資公司。
此外，隨著「白名單」的廢止，日韓電池企業入華的大門也正式開啟。外資電池企業已經開始了擴產。2019年6月，LG化學與吉利汽車成立合資公司，從事動力電池相關的應用研發、製造、銷售、售後服務等業務。同年8月，韓國SK Innovation宣布將在常州建立動力電池廠，預計年產7.5GWh。
在外資電池湧入中國市場之後，主機廠也將有更多選擇。
此外，特斯拉的在華國產和銷量大漲，也讓寧德時代最大的對手鬆下的競爭力不斷增強。
作為特斯拉長久以來的獨家電池供應商，松下靠著在圓柱形電池領域中的技術優勢一直手握話語權。盡管特斯拉和松下雙方掌門人沒少公開互懟，但從收益上來看，雙方的關系實則在升溫。2019年第四季度，松下和特斯拉的業務已開始盈利。
雖然特斯拉也已將寧德時代和LG化學納入了國產車型的供應鏈中，但「小規模合作」的表態已明確了其地位與松下的差異。
馬斯克和時任松下執行副總裁的山田佳彥/ 特斯拉官方
目前國產的Model 3中，分別有搭載了松下和LG化學的電池。2020年1月開始，諸多車主開始在社交媒體上表態：安裝松下電池的國產Model 3續航里程要比安裝LG化學電池的產品續航里程高出60km。
2019年，特斯拉共交付36.8萬台汽車，在全球電動汽車銷量排行榜中一騎絕塵。未來如果松下還能緊緊綁定特斯拉，必定會威脅到寧德時代的市佔率。
寧德時代是否還能在市佔率第一的位置上坐穩？現在還很難給出確定的答案。
04 以攻為守
當外資動力電池企業開始湧入中國，寧德時代卻開始向外主動出擊。
今年2月，寧德時代如願以償地進入到了特斯拉的供應鏈。
寧德時代技術展示車/寧德時代官方
不久後，2月26日，寧德時代發布公告稱，擬非公開發行股票募集資金不超過200億元，將全部用於產能擴建、前沿技術研發和補充流動資金。預計合計新增52GWh鋰離子電池產能，也就是相當於再造一個寧德時代。
4月13日晚間，寧德時代發布公告稱，擬將境外發行債券的額度增加至不超過30億美元（含）或其他等值幣種。就在寧德時代2019年11月斬獲寶馬568億元的續訂大單之時，其對外發債的金額還只是8億美元。
半年內，寧德時代海外擴張的步伐越來越大。在4月17日回復深交所的問詢函中，寧德時代表示提升海外債券發行額度是為深化在海外市場的業務拓展。
2019年10月，寧德時代位於德國圖林根州的首個海外工廠正式破土開工。根據計劃，寧德時代歐洲工廠此次開工面積為23公頃，生產線包括電芯及模組產品，預計2022年可實現14GWh的電池產能。
同年12月，特斯拉宣布位於柏林的超級工廠將在2020年1月份開始建設。該工廠距離寧德時代的德國工廠僅300公里。雙方的合作是否會在未來從中國市場擴大至全球范圍，又增添了新的想像空間。
即便特斯拉未來決定自研電池，寧德時代也已綁定了寶馬、大眾等大型主機廠。
主動出擊、不把雞蛋放在同一個籃子，寧德時代正在用更具侵略性的方式守擂。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

❾ 帶梅花的詩句50首

答：帶梅花的詩句

1、牆角數枝梅，凌寒獨自開。遙知不是雪，為有暗香來。

2、風雨送春歸，飛雪迎春到。已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏。俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑。

3、驛外斷橋邊，寂寞開無主。已是黃昏獨自愁，更著風和雨。無意苦爭春，一任群芳妒。零落成泥碾作塵，只有香如故。

4、不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。

5、疏影橫斜水清淺，暗香浮動月黃昏。

6、風如解意，容易莫摧殘。

7、須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。

8、不要人誇好顏色，只留清氣滿乾坤。

9、來日綺窗前，寒梅著花未。

10、砌下落梅如雪亂，拂了一身還滿。

11、我家洗硯池頭樹，朵朵花開淡墨痕。

12、一樹寒梅白玉條，迥臨村路傍溪橋。

13、不知近水花先發，疑是經冬雪未銷。

14、黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花。

15、何方可化身千億，一樹梅花一放翁。

16、離愁漸遠漸無窮，迢迢不斷如春水。

17、前村深雪裡，昨夜一枝開。

18、梅落繁枝千萬片，猶自多情，學雪隨風轉。

19、寒梅最堪恨，常作去年花。

20、萬樹寒無色，南枝獨有花。

❿ 國內知名的IT企業有哪些

國內知名的IT企業有哪些？

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。

1：華盛恆輝科技有限公司

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恆潤科技有限公司

上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。