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A. 家用健身器材哪個牌子好

舒華健身器材 (中國馳名商標,一線品牌/牌子)
喬山健身器材 (馳名商標，一線品牌/牌子)

B. entimei 跑步機錯誤代碼有哪些

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C. 澳瑞特5047m跑步機e2什麼意思

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D. 跑步機顯示E1報錯什麼意思丨專業工具維修跑步機故障檢測

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E. 奧瑞特跑步機顯示E3是怎麼回事

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F. 澳瑞特跑步機顯示E2是哪裡出故障

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G. 中國10大品牌跑步機

？第一：億健——全網銷量第一的淘品牌
從事跑步機行業日期：2005年（15年歷史）

推薦理由：全網銷量第一的淘品牌，擁有最多的核心專利技術，優秀的民族跑步機品牌 2005年，YIJIAN億健誕生。億健跑步機在國產跑步機里，是響當當的淘品牌，更是一款優秀的民族品牌。目前億健擁有286項專利產品，多年來被國家體育用品檢測中心抽檢合格企業。連續4年被評為納稅百強企業。

2012年，億健與美國頂健（TOP JSEN）科技集團強強聯手，在浙江成立頂康科技有限公司，專注於研發生產家用跑步機及健身器材。

億健跑步機從一開始的研發、運營思路就是走互聯網，立足於廣大普通家庭，在一定程度上砍去了中間環節，再加上其注重彩屏的智能升級（與阿里合作，阿里智能），所以用戶體驗非常好，並連續6年電商平台銷量第一。

優點：知名度高、款式多；售後服務一流、故障率低；與阿里合作，智能化、語音化先進

推薦型號：億健精靈ELF（熱銷爆款） 參考價格： ¥ 1799.00-2599.00

億健8009/A5（高端性價比） 參考價格： ¥ 3999.00-5499.00

1、億健精靈ELF——熱銷爆款

億健精靈ELF使用的高功率變頻超靜音節能電機，通過國家3C認證的自主研發產品，具有靜音、節能、免維護的特點。

採用賓士六級橫向減震堪稱是減震界的黑科技，同時在億健ELF塞入彈簧減震、氣壓減震、液壓減震、蜂窩減震、硅膠減震、牛筋輪減震六重減震，配合42CM 模擬自然原生草甸的五層纖維草地紋跑帶以及緩沖件，將原本膝蓋所承受的壓力吸收的所剩無幾，奔跑時會有種踩在柔軟的草坪上的感覺。

億健精靈ELF真正做到了額定1.0馬力輸出的同時，仍比其他非專業跑步機0.75HP電機噪音更低，在使用中幾乎沒有噪音產生。而且億健精靈ELF的耗電更小。

此外，擁有 10.1寸高清中控屏，超高解析度完全不遜於足ipad，讓你可以一邊運動，一邊追劇或聽音樂，改善你的跑步體驗，增加你的跑步樂趣。

億健精靈elf適合人群：140斤以內

2、億健8009——高端性能舒適家用款

億健8009跑步機，可以說是國產跑步機的經典型號，除了它的賓士六級橫向減震專利外，還有就是其精鋼機身框架分量重，跑台尺寸面積大，跑帶五層鑽石紋減震，馬達功率4.5HP，跑帶超寬和超長，不擔心跑落，跑帶長款是1340mm x 550mm，一般的跑步機在1200mm x 420mm。

跑帶區域: 134x55cm

跑步機最大承重: 140kg

持續輸出馬力: 1.5hp

峰值功率：4.5HP

適合人群：220斤以內

旗艦店：億健運動旗艦店(點擊查看)

對於身高體胖的人群，建議購買億健8009系列，質量耐用。

此外，噪音小的特點，適合給全家人使用，尤其是對家裡體重很胖的朋友，除了前邊介紹的sole、易跑等品牌外，這款型號無疑是國產家用跑步機品牌中的不二選擇，可以說億健8009到目前為止依然是行業家用跑步機中性價比較高的一款。

H. 澳瑞特的品牌文化

歲末年初，山西澳瑞特健康產業股份有限公司以品牌的力量，又一次吸引了全市人民的眼球：其注冊的「澳瑞特」商標被商標局認定為「中國馳名商標」。隨後不久，經北京東鵬資產評估事務所評估，澳瑞特品牌價值8.6個億，一舉成為國內健身器材行業身價最高的品牌。
健身器材第一品牌，「澳瑞特」再展新姿。澳瑞特的成功，又一次讓上黨人民倍感自豪，新百強工程帶來的激情和喜悅讓澳瑞特感受到了品牌的力量。作為能源型城市，我們要想在經濟結構調整方面取得成效，要想加快新型能源工業基地的建設步伐，就必須大力發展和壯大非能源型產業，大力塑造本地的品牌，讓品牌的力量成為我市「興新百強、建新基地、求新跨越」工作的新生力量。為此，我們對澳瑞特的發展進行了剖析和探討，以使大家進一步了解我市成功企業的經驗，讓澳瑞特的成功能在我市能夠得到不斷的拷貝，並希望我們能以品牌的名譽為我市「創環境、調結構，全面建設小康社會」總體工作思路助威吶喊。 澳瑞特人心中的夢想
澳瑞特的商標採用英文「ORIENT」和其中文音譯「澳瑞特」綜合而成，體現了企業旨在面對國內國際兩個市場，「ORIENT」漢語含義為「東方」和「不斷上升」，寓意生命勃發，志存高遠。
選用藍色和桔紅兩種標准色，藍色象徵大氣海洋，生命之源，代表企業穩健的性格和從事健康的行業；桔紅象徵噴薄欲出的朝陽，熾熱的動力，代表企業無限的拓展力和奉獻社會的熱心。
澳瑞特公司在1993年11月向國家商標局提交了第28類的注冊申請，於1995年5月4日獲得注冊。並在2001年先後進行了第10類、第11類、第12類的擴展注冊。
澳瑞特商標多次被評為長治市知名商標和山西省著名商標，把澳瑞特商標打造成為「中國馳名商標」，讓「澳瑞特」品牌融入人們的日常生活始終是澳瑞特人的追求和夢想。經過十幾來的精心打造，澳瑞特商標取得了社會的高度認可，品牌知名度、美譽度也與日俱增。2005年底，澳瑞特商標最終被認定成為 「中國馳名商標」。隨後不久，經北京東鵬資產評估事務所評估，澳瑞特品牌價值8.6億元，成為目前國內整個健身器材行業身價最高的品牌！以品牌優勢贏得了市場中的競爭優勢，為企業打造「健康航母」的雄偉計劃構建了新的發展平台。 品牌成長的原動力
質量是品牌的基礎，而技術則是質量的保障，是品牌成長的原動力。澳瑞特企業技術中心是我省首批省級企業技術中心， 2000年又被國家經貿委、財政部、國家稅務總局、海關總署聯合認定為「國家級企業技術中心」。技術中心引進了國際上先進的CAD設計系統，並與國家體育科學研究所、美國SGMA信息室、澳大利亞布菜特信息室、德國「TOPIC」、「ERGO-FIT」、「INFERNO」 等廠商建立了良好的、頻繁的合作關系，使產品研發具有堅實的理論基礎和先導性。
澳瑞特的品種資源是國內企業最多的一家企業，同時對產品的改進、更新的速度也是國內最快的。澳瑞特在品種最多、開發最快的基礎上，還注重把產品往「精」發展，「出精品、干絕活」是澳瑞特多年來一直信守的規則。澳瑞特現在擁有60多項和專利產品或專利技術。廣泛應用於澳瑞特產品上的自發電技術、高耐磨轉盤技術、變頻控制技術等核心技術在國內乃至國際市場上都是領先的。
早在1997年，澳瑞特就參與制定了GB 17498-1998《健身器材的安全通用要求》國家標准，這是我國健身器材行業的第一個國家標准，2002年，澳瑞特又在GB 17498-1998國家標准起草經驗的基礎上，主要負責起草了GB 19272-2003《健身器材室外健身器材的安全通用要求》國家標准。2005年又參與了GB/T 19851.1-2005、GB/T 19851.12-2005、GB/T 19851.3-2005中小學生體育器材和場地健身器材、體質測試器材及籃球架三個標準的起草。澳瑞特人以雄厚的技術實力從標准角度制定了行業的游戲規則，掌握了行業的發言權，佔領了行業發展的制高點。
澳瑞特企業還與國家體育用品質量監督檢驗中心合作設立了「國家健身器材檢測試驗基地」，承擔國家部分健身器材的檢測和試驗任務。澳瑞特公司又與德國萊茵公司簽署了合作協議，擬在澳瑞特公司設立GS認證合作實驗室。這樣，一方面可提高澳瑞特產品的研發速度和檢測能力，同時還可提高澳瑞特在行業乃至國內的知名度。
通過參與起草國家標准和設立檢測基地、合作實驗室，不但體現了澳瑞特公司在健身器材設計、製造以及檢測方面的優勢，而且又顯示了澳瑞特公司在行業中的地位，為澳瑞特品牌的長遠發展增添了原動力。 品牌馳騁的大舞台
市場，是品牌馳騁的大舞台，而誠信則是品牌建設與品牌成長的核心。將自己放在市場大環境中考量，是澳瑞特成功的另一個因素。澳瑞特從營銷網路的建設開始，著重以誠信形象塑造、健康文化傳播、消費觀念引導、市場潛力挖掘等角度出發，為企業品牌的建設與成長創造了良好的環境。
90年代初，總經理郭瑞平在參加一個文體用品博覽會時，認識了廣州和信公司。這是一家銷售進口健身器材的貿易商。它認為健身器材其實工藝比較簡單，如果拿到國內生產，價錢會降下來，可以擴展市場，就開始在國內尋找生產廠家。雙方相遇，一拍即合，商議由廣州和信提供十餘種國際最新流行的健身器材樣品和15萬元模具開發費，而澳瑞特負責研製、開發和製造。
十幾台樣機於1992年2月到廠，全廠上下立即動了起來，成立四個由技術人員、工人、幹部三結合的攻關組，設計、制圖、試制、加工一體化進行。1992年5月3日，13台新產品在75天內全部自行製造完畢，澳瑞特產品在隨後北京召開的文體用品訂貨會上展出並引起轟動，與會者大多不相信這些產品出自內陸的黃土高坡，都以為是進口組裝的。會上，銷售人員又乘勝追擊，5天會期找遍了25個省市的代表，簽訂了360萬的訂單。澳瑞特憑借自己的悟性和執著打勝了創業的第一仗。
隨後不久，國家體委發現只抓競技體育是不夠的，必須競技體育和群眾體育兩手抓，才能積極、全面的促進一個國家的整體體育發展水平。為此，在國家體委的推動下，國務院於1995年6月頒布了《全民健身計劃綱要》。
在《綱要》頒布前夕，國家需要為「綱要」的頒布實施大造聲勢，從輿論上來引導這個計劃。郭瑞平總經理敏銳地意識到這是為中國健身器材行業注入活力的一件事，是一個大發展的契機。於是聯合《中國體育報》推出了「全民健身走神州」的有獎徵文活動。從1994年1月到1995年2月，此活動歷時一年零兩個月，在各主要報紙登載124篇文章，65幅圖片，引起了強烈反響，《人民日報》、《經濟日報》、《工人日報》、《工商時報》等20餘家新聞媒體還就此活動進行了專題報道。
這是國家第一次大規模宣傳全民健身活動，「全民健身」這個詞通過媒體向廣大民眾進行了強勢的灌輸。而這次活動更是極大的宣傳了澳瑞特，確立了澳瑞特在健身器材行業的先驅、領導地位。
1997年，郭瑞平部經理在拜見國家體育總局副局長張發強時，張局長談到國家要用體育彩票的收入回報民眾，投資建設全民健身工程，工程包括健身房和戶外健身路徑等。澳瑞特立刻意識到一次大的機遇即將到來，馬上組織員工搜集國外同類產品的資料，迅速分析論證，很快拿出了適合中國人體質的健身路徑產品設計方案，於1997年投入批量生產，創行業之先河。
兩年後國家在進行第一次健身路徑工程招標時，其他廠家根本就沒有這個產品，澳瑞特一舉名利雙收。當時，許多企業都說：「澳瑞特糊里糊塗地賺了一筆錢。」戶外健身路徑工程的建設，對企業品牌形象的樹立、提升起了非常大的作用，帶動了其他產品的銷售效益。可以說，澳瑞特做了一次「賺大錢的廣告。」
90年代初期，無論是參加展會，還是把商品打入商場，均要通過一級文化站、商業站來安排。澳瑞特當時覺得這種渠道不利於操作，而一些個體戶則直接面對消費者，操作比較靈活。但當時個體戶的信譽極其不高。經過廠里綜合決策開會，「與個體戶合作的方針」終於「吵了下來」。這些合作的個體戶，都掛上了「澳瑞特辦事處」或「澳瑞特專賣店」的牌子，直接面對消費者。
與各地個體企業合作，快速啟動和佔領了市場。經過近5年時間的建設，澳瑞特與近20個各地個體企業開展了合作，在沒有尋找到合適合作夥伴的地方也建立了自己的銷售網路，形成了「以營銷中心為龍頭、以專賣店為特色，以大型商場為觸角」的現代化營銷格局。
為了實現可持續發展和有效的控制市場，1996年澳瑞特開始對營銷渠道進行全面的整合。為了統一大家的思想，公司專門組織召開了一次有各辦事處主任參加的「營銷研討會」，在會上大家對產品、渠道、宣傳等方面進行了廣泛而深刻的討論。通過對品種和消費群的細分，使澳瑞特「謀勢」與「謀利」的品種細分戰略得以順利實施並取得了巨大的成功，澳瑞特產品在主要競爭領域以及主要消費階層都贏得了較高的佔有率。
會上還提出了自設主渠道和大型商場渠道有機結合的策略。自設主渠道可以有效的控制市場、強化售後服務體系、提高企業的信譽度，而大型商場可以擴展市場的覆蓋面、加大宣傳力度，同時容易展示企業的實力，提高企業產品的公信力等。這次會議後，武漢、濟南、杭州等自設辦事處相繼成立，以辦事處為龍頭，以專賣店為特色，以大型商場為觸角的營銷格局與服務體系基本形成。
邁入新世紀後，面對營銷系統中存在的激勵機制與約束機制雙雙不足等問題澳瑞特又提出了自設辦事處資產置換實施方案，積極推進自設辦事處的股份制改造工作，激勵大家的積極性，提高整體營銷活力。同時積極將電子商務、信息流的管理，物流的管理等新經濟手段應用於營銷活動中。至此，澳瑞特逐步形成了自己獨具特色的營銷文化和理念，即「澳瑞特銷售從做人開始——用熱心、憑信心、靠誠心、換真心」。
在大力提高營銷力的同時，澳瑞特還積極通過廣告宣傳和體育贊助提升自己的品牌形象，十幾年下來，公司累計投入近億元在中央電視台、中國體育報、經濟日報、中國消費者報等媒體進行廣告宣傳，贊助了全民健身走神州、第21屆大運會、CCTV全民健身利國利民大型晚會、全國「四進社區」優秀體育健身項目展演等活動，今年又出巨資贊助了全國十運會。 可以說，通過廣告和贊助，讓更多的人認識和了解了澳瑞特，使澳瑞特成為了真正意義的馳名品牌。 品牌騰飛的助推器
品牌建設是一項系統工程，品牌騰飛必須依賴於強有力的系統管理。在努力提高產品質量的同時，澳瑞特人更注重高效的工作質量，更注重提高系統管理的質量。為此，澳瑞特公司早在1996年就在全行業首家通過了ISO9001國際質量體系認證，今年又通過了ISO 14001環境管理體系、OHSAS 18001職業健康安全管理體系的認證，標准化、計量檢測體系以自身充分的責任感和使命感為打造「澳瑞特」品牌、推動全民健身事業增添了新的動力。
2004年，為了實現再上台階，企業又積極引進了ERP管理平台，該系統涵蓋了企業所有的物料管理、生產作業管理、一次下線合格管理等內容，積極的措施有效沖抵了原材料不斷漲價的不利因素。
每月召開一次的廠級質量分析會、按年度開展的質量改進活動是澳瑞特質量管理的一大特點。內容包括產品質量、服務質量的改進及規章制度的建立健全等軟硬體的補充及完善，確定責任單位和完成時間，改進和效果直接列入每月的經濟責任制考核中。每次質量改進下來，企業都會有因產品結構改進而不同程度的造成儲備零配件的損失，而且企業還將這些零部件全打廢品處理。雖然企業年年都要承受這些經濟損失，但澳瑞特還是一如既往地進行著這項工作。澳瑞特常說的一名話：「企業萬分之一的質量問題，到用戶手中就是100%，澳瑞特要用一絲不苟的精神，保證產品質量100%的合格，竭力滿足用戶需求」
澳瑞特在原有的自檢、互檢、巡視和成品抽檢等基礎上，更加強了生產過程的質量控制，從而確保了最終產品的質量。生產過程中每發現一批不合格品或管理工作中每發現一個不合格項，澳瑞特人都要按照PDCA循環原理，制訂詳細的糾正措施。每開發一個新產品、接收一次大批量訂貨或實施一次新項目都要進行嚴密的質量策劃，下發《質量預防》文件，以防止不合格品的發生，減少企業的經濟損失，提高企業的工作效率。
在苦練內功的同時，企業每年還要組織設計、生產、檢測、銷售人員進行1-2次廠外質量巡視暨澳瑞特質量萬里行活動。如大家熟悉的遍布大街小巷的澳瑞特全民健身路徑產品，由於這些產品均在室外放置，使用對象多、頻次高，損壞現象也較多。為此，澳瑞特專門配備了多輛依維柯和金杯車用於這些產品的質量巡視服務，也就是澳瑞特常說的「全民健身工程質量萬里行活動」，由於這些產品分布零散，也許換一條螺釘不值錢，但跑一二百公里路程的付出成本大家是清楚的。但為了保持這些產品的完好性，為了維護企業和全民健身工程的形象，十年來澳瑞特硬是堅持了下來，澳瑞特認為在這方面的諸多投入澳瑞特認為是十分必要的，澳瑞特換來的是用戶的認可，是不斷的後續訂單。初步統計了一下，十年來，澳瑞特全民健身工程質量萬里行活動累計行程約50萬公里，跑壞了兩個車，走遍祖國的東西南北，相當於繞地球十幾圈，投入幾百萬元。我想這就是為誠信、為形象、為樹立千秋品牌而做的實實在在的工作，這遠比做幾十次宣傳，搞若干次活動要管用的多。
除此之外，澳瑞特公司還推行質量一票否決制，每月將公司內部發生的質量問題和外部反饋的質量信息以及各單位質量體系運行情況匯總後，與單位收入掛鉤考核，按照質量問題考核實施細則中的規定，區分責任，落實到人，嚴格獎懲。通過獎優罰劣，調動了廣大員工的積極性、主動性，一定程度上提高了產品質量，加速了新產品開發，如此循序漸進，使企業逐步邁上一個個新台階。 品牌運作的新平台
品牌是企業最為寶貴的無形資產，品牌擴張與品牌保護則是充分發揮品牌資源效益的有效手段。隨著澳瑞特品牌知名度的不斷提高，澳瑞特品牌價值和含金量也與日俱增，成為澳瑞特企業一筆寶貴的優勢資源。如何利用這一資源，使其成推動企業發展的生產力，澳瑞特為此專門成立了商標管理組，全面負責澳瑞特商標的宣傳和使用管理工作，同時考慮到商標資源利用的最大化，該商標管理組劃歸營銷部門，以更好的為市場、為營銷服務。
自98年商標管理部門成立後，澳瑞特品牌的宣傳和包裝工作有了大的改進，澳瑞特品牌的知名度和美譽度大大提高。同時商標管理部門還結合市場和企業的實際情況，智慧的提出以品牌為紐帶，以產品和管理為載體，進行社會的鬆散協作，不但帶動和解決了一批地方企業如長豐公司、長治市城區瑪鋼廠等的脫困問題，而且實現了企業的低成本的快速擴張，通過對這些企業的資源整合，快速擴大了企業的產能，為進一步擴大和佔領市場提供了保證。
如今，澳瑞特以品牌優勢將寧波上官實業、北京雅克等幾個異地企業也納入到了自己的旗下，澳瑞特企業負責統一設計和銷售，分廠負責嚴格按澳瑞特企業標准生產，為澳瑞特企業做「貼牌」。對澳瑞特來說，品牌已成為可以為企業盈利的資產。
針對澳瑞特品牌侵權事件也時有發生，如安徽合肥的一家四星級賓館以「澳瑞特酒店」命名，河南鄭州的一傢俱樂部擅自以「澳瑞特健身俱樂部」發展連鎖，浙江義烏的一個襪業公司生產假冒「澳瑞特」商標的襪子，運城的一家企業生產假冒「澳瑞特」商標的健身器材等。為此，我又委派專人協同澳瑞特工商部門先後到運城、晉城、鄭州、合肥等地進行各類打假和維權活動。通過打假和維權，侵權現象得到有效遏制，品牌知名度、美譽度也與日俱增。 向「世界品牌」邁進
郭瑞平在回顧澳瑞特品牌的發展歷程時認為，澳瑞特已經走過兩個大的發展階段：第一階段是創業階段，企業的成功經驗是抓住了市場先機，為開創中國健身器材製造這一新興產業做出了自己的貢獻；第二階段，是品牌建設階段，企業成功經驗是始終把質量與誠信作為品牌建設的關鍵與核心，贏得了「中國馳名商標」 和「中國名牌產品」的盛譽。從現在開始到今後一個時期內，澳瑞特將進入第三個發展階段，郭瑞平把它定義為品牌運作階段，使企業由「山西的澳瑞特」成長為「中國的澳瑞特」乃至「世界的澳瑞特」，這一願景是郭瑞平及所有澳瑞特人的使命和夢想。
如果說前兩個階段澳瑞特靠的是市場先機和勤勞實乾的話，那麼第三個階段則需要的是澳瑞特人更多的智慧和夢想。如今，澳瑞特又以商標無形資產作為投資，注冊成立了銷售公司，以使公司的營銷力得到進一步的解放和發展。一個以健康產業為使命的企業集團正在不斷的崛起。
綜觀澳瑞特人十四年來的發展歷程，我們有理由相信，借著夢想的翅膀，靠全體員工的聰明才智，奮發圖強，精心打造「健康航母」，澳瑞特人一定把自己的健康產業做強、做大！

I. 上海澳瑞特潤滑設備有限公司聯糸方式是

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