家電維修老闆員工利潤比例

⑴ 員工工資應該占企業凈利潤的百分之多少最合理

題主這個問題呢，得先有個定義。比如你如何【計量】員工【個人】創造的利潤？還是你把一個公司的員工當作一個整體來計算他們創造的利潤？還是你把一個公司的員工，拆分成中低高層，來進行評價他們創造的利潤？還是把公司的員工，拆分成每個部門，進行評價？

毫無疑問，把一個公司里的員工當作一個整體是最簡單的計算方法。但是我們也不能忽略現代公司經營形成的利潤，絕對不是1+1=2這樣簡單的由每個人的勞動所組成的。這里會有分工協作，團隊創造的價值一般而言都會大於每個個人單獨創造價值的單純合計數。而中層小領導的組織能力又會提高效率，帶來無形的價值。另外還會有法務、風控這種崗位，平時不明顯，一旦發生小概率事件（概率在平時很難確定），帶來的大額風險對公司的影響，又是很難評價他們平時日常給公司創造了多少價值。

個人覺得題主得給個背景，這個問題是用於什麼？比如是：

A.自己做老闆開公司，考慮需要給員工開多少工資合適？【肯定是得出一個比較低的心理預期更好咯，畢竟剩下的利潤就是老闆自己的了】

B.自己要開始從事某一行業的員工了，需要知道下投簡歷或者轉行業時，這個行業的薪酬如何【肯定是希望得到越高越好】

C.寫論文或者調研用【看你論文選題和寫作思路了 】

題主提到【針對純智力輸出的工作內容】，還得看題主需要了解的【行業】。每個行業之間的差異是很大的。比如IT里的碼農也分很多種，律師行業也分法律領域，財會審計也分工作內容。

目前大致有這么幾種薪酬考慮依據的思路，可以綜合考慮：

1.公司所在地的法律規定的最低薪酬和社保金額。題主提到【純智力輸出】雖然普遍意義上會高於法定最低薪酬，但是也建議先看一下法律規定到底是多少。每個省市地區金額規定都會不一樣。

2.已上市的、能獲取的同行業的薪酬數據。題主根據明確的行業類別，找到行業里的利潤數據、薪酬數據、職工人數，可以估測出平均值。另外，已上市公司如果有設定員工股權激勵計劃的，也要按行權價格、時間等因素進行折算，一起考慮進薪酬里。

3.同行業的其他公司，現在發布的市場招聘信息中，同等類型崗位的市場報價區間。

4.自己作為公司老闆，自己給員工薪酬規定計算依據。比如：

（1）公司按當地法定的最低薪酬給員工發放底薪，或者公司內部規定一個底薪，其他的按銷售提成算比例；

（2）在公司的員工，按入職期限每過X年，或者每升一個職工級別，提升一個底薪檔次；

（3）給公司帶來可以執行的銷售合同的員工，按當年簽訂的銷售合同金額計算比例；

（4）沒帶來銷售合同，但是有參與該合同後期執行的員工，按每小時時薪XX直接計算；或者按參與項目的提成計算比例；

（5）長期沒收到錢的應收賬款，有願意去跑後期催款的員工，按應收賬款的賬齡、年限、金額計算回款的比例；

到50%其實是會有的。比如按上述這么執行的話，一個公司的資深老員工，又能帶來可執行項目，又願意跑後期催款，又願意按小時參與平時的項目執行情況。這種情況下，能到多少的比例，其實沒有應該不應該拿到多少%，而是看員工個人意願、時間、精力、能力，還有公司的薪酬設置激勵機制是如何設置的了。

企業為員工制定工資方案，一般考慮附近工資水平、激勵機制和企業成本。

一個業務穩定的企業，直接創造利潤的崗位一般工資水平是根據其創造的業務量來決定的，具體表現為提成、績效獎金等。

非銷售崗位的工資水平，對企業成本有比較大影響。一般我們會自己估算一下，每月固定支出為多少，我們的毛利率為多少，計算個月最低銷售額，如果正常季度連續幾月達不到最低銷售額，則可能不得不削減開支、面臨裁員或者取消一些激勵獎勵。

如果說具體占企業利潤多少百分比，因為每個企業的經營狀況和工資水平都不同，很難給出一個具體的數字。如果企業經營良好，工資水平會比附近企業同等崗位略高一點，或者以獎勵的形式發放。如果企業還處於生存期，那工資部分也是對企業業務量的一個挑戰，要麼開源要麼節流。總之想辦法使其在能滿足員工心理預期並有激勵效果的前提下，盡可能低，盡可能不以固定底薪方式發放。

⑵ 工人的工資占企業利潤的多少才是合理的

如果你的工資比例多，你要代扣代交個人所得稅，同時要按工資總額比例計提並上交社會養老金，最好是30%左右。

主要還是與行業有關。由於行業不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。互聯網行業、IT軟體研發行業、游戲行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據如下：

(2)家電維修老闆員工利潤比例擴展閱讀

利潤的本質是企業盈利的表現形式。利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。

因此，收益一旦轉化為利潤，利潤的起源以及它所反映的物質生產就被賺了」（《馬克思恩格斯全集》第25卷，第56頁），因而就具有了繁多的賺錢形式。在資本主義社會，利潤的本質就是：它是資本的產物，同勞動完全無關。

參考資料利潤_網路

⑶ 員工工資與利潤佔比多少合適

員工工資與利潤佔比應該是三成。把員工工資與企業利潤統一起來，通過給員工更高的工資，招聘到更優惠的人才，調動員工的工作積極性，實現更多的利潤。

從辯證的角度看，員工工資與企業利潤是對立統一的。一方面，高工資會吞噬利潤，成為企業的包袱。另一方面，高工資有利於吸引優秀的人才，有利於激發員工的上進心與責任意識。對立的一面，淺顯易懂，如何把二者統一起來，這是很難的。

站在老闆的角度，普遍希望降低員工工資，好讓自己獲得更多的利潤。但降低薪酬總是有限制的，至少要考慮開出的工資能不能招聘到合格員工，此外還要考慮競爭對手開出的工資標准。

現實生活中，自己生存所需要的費用、保證家庭基本生活所需要的費用無疑是在不斷增長的。這幾乎註定了員工工資會不斷上漲，企業成本在不斷增加。接受必要勞動技能培訓所需要的費用雖然不是必然增長，但它會影響員工的工作技能和創造力，投入不足，企業也會受損。

⑷ 家電維修利潤有多大

做家電來維修這一行，不能算利潤多少，源只能說收入多少。例如：修一台電視機，換了一顆三極體就正常了。收費60元，三極體價錢1.5元，那麼利潤就有幾十倍了；但反過來算，你用了很多儀器檢查，檢查了三十分鍾才找到故障點，那麼儀器損耗費、檢查的手續費、水電費、房租費、資料費等算下來，加上有時候一天修好幾台，有時候一兩天閑著，平均下來也就只夠維持生計了。
所以，家電維修這行業，它不是買賣零件，不能以利潤多少來算。

⑸ 一般小公司，員工的工資和利潤（純利潤）的比例多少好

正常來講公司不以利潤確定工人的報酬，一般都是按照當地勞動力價格為底限，根據公司運營情況確定工人是否拿最低工資，工人工資算是長期成本，總收益－預計利潤－非勞動力成本＝工人報酬

純利潤也叫凈利潤是指在利潤總額中按規定交納了所得稅後公司的利潤留成。
1.凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額-所得稅費用。
2.凈利潤它是衡量一個企業經營效益的主要指標，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差。

⑹ 家電維修怎麼發展大開

這樣吧！給你透露一點行內信息！
一般的維修服務行業老闆和員工分成是73分
比如該回次維修收費110元，除答去了材料費用10元，
剩下的100元老闆分得70元，員工分得30元。
還有修25寸電視收60並不多的 現在的家電維修利潤遠不止如此！
您可以交一些朋友 閑談聊聊就會發現其實你心太軟了 嘿嘿~

⑺ 現在家電維修這行都是怎麼算工資的

1、如果是打工，給電器公司或商場做家電維修，很多地方工資是按底薪+提成來計算的版。也有權商場是按底薪+計件的。
2、如果你是自己當老闆，自己維修，收費方式有多種：
（1）維修費+零件費
（2）開機費+檢測費+零件費
（零件費：通常是采購費用的2倍或以上）
這樣到月底，你交了房租交了稅，剩下的都是你的收入。
如果你當老闆，手下還有人幫你修，那他們的工資通常是底薪+提成。

⑻ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提

朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，

⑼ 家電維修利潤有多大

你要是想自己開店的話,建議你先去跟一些品牌經銷商談談,爭取拿到品牌售後服務權,越多越好,只有這樣你開的店才不怕沒有客源,顧客會自動找到你的店.如果都沒有話,開店不實際,很累又賺不到多少錢.我也是干這行的,這是我的經驗之談.