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❶ 北京鑫旺百業家電有限公司怎麼樣

簡介：北京鑫來旺百業家電源有限公司成立於2008年09月19日，主要經營范圍為銷售家用電器、五金交電、日用雜貨等。
法定代表人：杜慶華
成立時間：2008-09-19
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：110108011340792
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區溫泉鎮白家疃村135號平房

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❸ 廣西岑溪市 改革開放30年的變化 有哪些 謝謝！

岑溪：昔日廣西「小深圳」今天開放排頭兵

教育先行增後勁 人才是發展的基礎，一個地方的跨越式發展離不開教育。像全國許多城市一樣，岑溪在改革開放中成長，教育事業獲得長足發展。 早在１９９６年，岑溪市就通過舉債建設的卧薪嘗膽式的艱苦奮斗，率先通過廣西壯族自治區的「兩基」評估驗收。近１５年來，隨著經濟的發展，岑溪市繼續加大「兩基」經費投入，進一步落實和完善農村義務教育經費保障機制。１９９６年以來，全市共投入資金３８６２５萬元，新建校舍３６多萬平方米，累計維修校舍５５多萬平方米，消除危房近２０萬平方米，添置圖書近１８０萬冊，投入５０００萬元購買課桌椅凳和教學儀器設備，裝備現代遠程教育工程三種模式學校５１３所，辦學的條件得到更為有效的改善。 目前，全市小學佔地面積１５８２２４９平方米，校舍建築面積５６４８８６平方米，生均面積６．１４平方米；普通初中學校佔地面積８６５４７１平方米，校舍面積２６７９８６平方米，生均面積５．５４平方米。普通高中學校佔地面積５３３００５平方米，校舍建築面積２４３８４３平方米，生人均面積１６．９９平方米。 為鞏固「兩基」成果，岑溪市還實行政府包入學率、政府與學校共同包鞏固率的「雙線承包責任制」，建立「政府主導、部門履責，學校負責，社會支持」的長效機制，制定並嚴格實施《岑溪市中小學學籍管理辦法》，控輟保學成效顯著。目前，全市小學入學率９９．９９％、鞏固率９９．９９％，初中入學率９９．８８％、鞏固率１００％。 近年來，為進一步優化教育結構，促進公平教育，岑溪市啟動了新一輪中小學學校布局調整改革工作，逐步推進農村小學高年級寄宿辦學。從２００７年起，這個市出台專項文件，結合中小學校園安全工程、中小學校舍維修工程，採取改建、擴建、新建、撤並相結合的方式，以實施農村小學高年級寄宿制辦學工程為切入點，促進農村中小學校布局調整科學化。目前，全市累計投入資金１．２億元，撤並布局不合理的學校和含教學點共７５所。與此同時，充分利用小學高年級辦寄宿制學校後鎮、村兩級騰空的教學設施，興辦農村學前教育，促進學前教育健康發展，全市６０％的村已開辦學前教育，全市３至６歲幼兒入園３萬人，學前三年教育入園率達６１％，遠高於廣西的平均水平。 ２００５年，岑溪市決定擴大高中辦學規模，把高中教育做大做強。幾年來，這個市在政策、資金、師資等方面全力支持岑溪中學、岑溪二中，累計投入資金７０００多萬元，用於完善教學基礎設施和設備。 由於狠抓學校內涵質量發展，２００１年，岑溪中學成為自治區首批示範性普通高中；２００７年，岑溪市二中又成為岑溪市第二個自治區示範性普通高中。 為全面實施教育優先發展戰略，強力推進教育強市，確保城鄉教育均衡發展，岑溪市把教育作為事關地方經濟社會發展大局的重大事項，連續在三個五年發展規劃中都有明確的目標和要求，並堅持做到從政策上予以傾斜、資金上予以保證，僅這兩年來，岑溪市政府累計投入的教育資金超過２億元，主要用於改善辦學條件，整合教育資源。 工業發展離不開技術工人，興辦職業教育，才能破解人才瓶頸。岑溪曾一度因為缺乏勞動力資源，成為制約經濟經濟社會發展的瓶頸。其實，岑溪市每年約有新生勞動力１５０００人，另外有農村富餘勞動力存量８萬人左右。 經過不斷探索，岑溪市在職業教育發展上找到了有效突破，最終實現了以人才人力優勢吸引企業落戶岑溪的發展思路，使岑溪成為吸納產業轉移的永久性磁場，從而有效地促進了全市各項事業的全面發展。幾年來，岑溪市先後投入職業教育的建設資金超過１億元，職業教育已經從２００５年佔地不足２０畝、在校生不足６００人發展到現在佔地２０８畝、在校生８０００人的規模化基地，建築面積達１０萬平方米，學校布局合理，設施功能齊備，辦學質量不斷提升。 多渠道多形式發動社會力量助學興教，營造「商以助教為善」的良好氛圍，是近年來岑溪市教育事業得以快速發展的一條成功經驗。早在２００６年，這個市就成立了獎學助學協會，廣泛籌措資金資助貧困大學生上學。同時，建立和完善「政府領導、教育主管、部門配合、地方統籌、社會參與」的長效機制和「市－鄉鎮－學校」三級工作網路，由教育、共青團等部門，對全市貧困學生走訪調查，建立貧困檔案，根據實際情況確定資助金額。 幾年來，岑溪市共籌集到助學資金５００多萬元，發放扶助金２５０萬元，扶助貧困生３０００多人。２００９年，又在梧州市率先成立學生資助管理中心，開展生源地信用助學貸款和貧困生上大學資助工作，共審批３８６０人，發放貸款２３１６萬元，確保高校新生全部順利就讀，真正做到「不讓一個學生因貧困而失學」。 只有匯聚各方力量，才能加快學校建設。近年來，岑溪市的四大班子領導每年都會到南寧、廣州、深圳、珠海等市，拜訪岑溪籍知名企業家，大力宣傳岑溪教育，使更多的在外岑溪人都關心支持教育工作。幾年來，累計募集社會知名人士、優秀企業家等支持教育的資金５０００多萬元。 岑溪市還通過不斷深化教育體制改革，在更廣的層面上使惠民政策落到實處，極大地減輕了群眾的教育負擔。據統計，從２００６年起，這個市共落實農村義務教育保障經費、城市免雜費資金１．７億元，受惠學生２３萬人，有４６．６萬人／次學生享受到免費教科書；資助中等職業教育學生１．８３萬人次，資助面達１００％。 岑溪市委書記陳國祿說，撤縣設市的１５年，也是岑溪全面推進對外開放的１５年，更是岑溪加快發展教育的１５年。正是岑溪人從不服輸、勇於開拓的精神，使岑溪市的教育事業在時代的風雨中，走出了一條科學發展之路。</p>工業振興百業旺 享譽國際市場的「岑溪紅」石材工業產值２０１０年可達３５億元，比１９９５年的９．８億元，增加近４倍；礦產品采選業產值今年可達２５億元，比１９９５年的１６３７萬元增加１５０多倍；五金不銹鋼製品業今年產值可達４０億元，比１９９５年的１２００萬元增加３３０多倍；林產林化業預計今年產值可達１９億元，比１９９５年的１．１億元增加１７倍多；家電電子產業成為戰略性新興產業，預計今年產值可達１５億元，從１９９５年的零增加１５倍；最新興起的陶瓷產業勢頭強勁，從２００９年９月開始，僅用１年多的時間，２０１０年產值預計達５億元…… 這一串喜人的數字，是岑溪市工業發展道路上的一個個足跡。 撤縣設市１５年來，敢於自我超越的岑溪，藉助廣西改革開放工作會議在本地召開的東風，圍繞建設桂東南副中心城市這一目標，創新發展思路，搶抓機遇，招商引資呈跳躍式推進，全市經濟社會快速發展。目前，這個市已經初步形成以石材、礦產品采選、五金不銹鋼、林產林化、紡織服裝、傢具皮革、陶瓷等系列產業，形成具有地方特色優勢的工業集群。 而在１９９５年的時候，岑溪市的工業規模還比較小，工業設備和技術也相對落後，納稅超１００萬元的企業屈指可數，僅有松香廠、水泥廠、造紙廠等這３家。 １９９５年以來，岑溪市發揚敢想、敢幹、敢創、敢為天下先的精神，狠抓工業企業，使工業企業發展步入了快速發展的快車道，取得了突破性的成效。到２００９年，這個市的工業總產值達到１７８億元，納稅超１００萬元的工業企業達到３５家，其中超１０００萬元的企業有４家。全市工業增加值佔地區生產總值的比重由１９９５年的２６．３％上升至２００９年的５５．３％，工業稅收已佔總稅收的６６．５％。 工業經濟成為經濟發展的大半壁「江山」，離不開岑溪市創新思路抓招商的真抓實干。 在招商引資工作中，精明的岑溪人創新思路，不斷亮出新招式，不斷推出新舉措，做到在體制創新上優人一招、在機制創新上高人一籌、在科技創新上快人一拍。招商引資工作始終走在廣西的前列。 過去，由於多種原因，岑溪市的招商引資工作曾經相對被動。許多中外客商來而不留、留而不久、久而不發。１９９５年，岑溪市只引進項目１１個，合同總投資只有２億元，當時全年實際利用外資２２０萬美元，實際外貿出口僅達５０６萬美元。 撤縣設市以來，岑溪市充分發揮區位優勢和資源優勢，積極打造承接東部產業轉移示範基地，提升交通、城市基礎設施和產業人力資源水平。在不斷完善工作機制、落實工作責任的過程中，尤其以「解剖一個企業，分析一個行業，引進一批企業，培育一個產業」的「四個一」策略，大力開展資源招商、會展招商、園區招商、以商招商，促使一批批外商項目紛紛落戶。 「保姆式」的優質服務，是蠃取工業企業落戶和推進岑溪工業發展的「法寶」。記者采訪了解到，近年來岑溪市主動出擊，誠心邀請各方客商前來實地考察，使以承接東部產業轉移為核心的招商引資工作取得突破性的進展。２００９年，這個市的外資投資總額達到２５億元。今年１－１１月，岑溪市新引進外來投資項目６７個，合同投資總額７０億元。其中，招商引資實際到位資金３４億元，實現外貿出口２４２１萬美元。 １５年來，岑溪市新批准成立外資及內聯企業２１２家，招商引資到位資金年均增長率超過３０％，其中龍灣礦業、三威林產、互益紡織、七星精進、天馬石業等一批工業企業已成為岑溪產業發展龍頭和納稅大戶。 在國際金融危機的沖擊下，岑溪市的企業也同樣出現生產停滯、資金緊缺的狀況。在嚴重困難面前，岑溪市提出「不能讓一家企業在困難中倒下」，大膽提出「彎道超車」的發展策略，以前所未有的力度和超常規的舉措，全面開展企業服務年活動，通過財政貼息、技改補助、爭取上級資金、搭建銀企合作平台，建立良性融資機制等一系列措施，僅用一個星期的時間就為首批１０家工業企業解決６７００萬元流動資金，解決了企業的燃眉之急，促使企業企穩回暖，實現產業發展新突破。 岑溪市天馬石業有限公司總經理黃清池說，公司２００５年落戶岑溪，市裡的主要領導和相關部門都給與大力的支持，從辦證到進場開工，服務細致、周到。目前，天馬石業已成為岑溪市石材加工的龍頭企業之一，年均創稅收２４０多萬元。 工業脊樑的鑄造和挺起，為岑溪市工業強市戰略的推進打下了堅實的基礎，也壯大了全市的經濟總量，使岑溪的經濟和社會發展發生了翻天覆地的變化。岑溪市市長覃頌告訴記者，目前岑溪市正精心謀劃「十二五」雄偉目標，將再一次吹響的「工業強市」號角，促進市富、民富，社會和諧。

❹ 冰箱多長時間需要清理

首先是要定期，由於目前家用冰箱使用頻率過高，所以每周至少一次對冰箱進行清洗回、除菌、答消毒。
其次是方法要正確，除了對冰箱內部常規部位進行清洗、消毒外，更應該注重用高效的冰箱專用消毒劑，來對冰箱內部的滴水槽、隔板槽等死角進行噴射消毒。
冰箱內壁、死角噴霧完成後，應該將冰箱門關閉5—10分鍾，讓消毒劑充分殺菌，最後再用抹布抹乾凈。
1．一周至少要擦拭一遍冰箱的表面。
2．如果有油垢或是灰塵什麼的，可用溫水擦拭。
3．冰箱內部可以用硼酸或消毒紙巾擦拭，擱架要拿出來用水清洗。
4．冰箱內壁用甘油擦拭，可形成一層薄薄的保護膜，即使沾上牛奶或是食物殘渣，也可以很容易地被擦拭掉。
5．有時用醋代替硼酸，更能防止銹的生成。
6．用硼酸擦冰箱，可以很容易地去霜。
7．一定要切斷電源後再進行清理。

❺ 啟東百業網的網站功能

1--啟東百業時訊
2--啟東人文地理
3--啟東房屋買賣、人才供求招聘等信息了解與發布
4--啟東各行業基礎信息
5--啟東便民服務信息（水.電.熱水器維修與安裝,馬桶及下水管道疏通與安裝,致電.謝!）

❻ 管理學原理 王剛在一家家電企業擔任副廠長一職，前幾年裡，該廠的效益逐年上升，勢頭良好。但是今

第二章管理思想的發展（案例）

自我改善的柔性管理[2][②]

大連三洋製冷有限公司(簡稱大連三洋) 成立於1992年9月，於1993年正式投產，現有職工400餘人，是由日本三洋電機株式會社、中國大連冷凍機股份有限公司和日本日商岩井株式會社三家合資興辦的企業。
大連三洋是在激烈的市場競爭中成立的。當時他們對外，面對來自國內外同行業企業形成的市場壓力；對內，則面臨著如何把引進的高新技術轉化成高質量的產品，如何使來自各方面有著文化程度、價值觀念、思維方式、行為方式巨大差異的員工，形成統一的經營理念和行為准則，適應公司發展的需要的問題。因此，大連三洋成立伊始，即把嚴格管理作為企業管理的主導思想，強化遵紀守規意識。
可是，隨著公司的發展和員工素質的不斷提高，原有的制度、管理思想和方法，有的已不能適應企業的管理需求，有的滿足不了員工實現其精神價值的需要。更為重要的是，隨著國內外市場競爭的激烈，大連三洋如何增強自身應變能力，為用戶提供不同需求的製冷機產品，就成為公司發展過程中必須要解決的問題。因此，公司針對逐漸培養起來的員工自我管理的意識，使其逐步升華成為立足崗位的自我改善行為，即自我改善的柔性管理，從而增強了公司在激烈市場競爭中的應變能力。
大連三洋的經營領導者在實踐柔性管理中深深地領悟到，公司不能把員工當成「經濟人」，他們是「社會人」和「自我實現的人」。基於此，大連三洋形成了自己特有的經營理念和企業價值觀，並逐步形成了職工自我改善的柔性管理。
通過這種管理和其他改革辦法，大連三洋不但當年投產當年盈利，而且5年利稅超億元，合資各方連續3年分紅，很快已收回投資，並凈賺了兩個大連三洋。以下是大連三洋自我改善的柔性管理運作的部分內容：
員工是改善活動的主體，公司從員工入廠開始，即堅持進行以「愛我公司」為核心的教育，以「創造無止境改善」為基礎的自我完善教育，以「現場就是市場」為意識的危機教育。他們在吸納和研究員工危機意識與改善欲求的基礎上，總結出了自我改善的10條觀念：
1．拋棄僵化固定的觀念。
2．過多地強調理由，是不求進取的表現。
3．立即改正錯誤，是提高自身素質的必由之路。
4．真正的原因，在「為什麼」的反復追問中產生。
5．從不可能中尋找解決問題的方法。
6．只要你開動腦筋，就能打開創意的大門。
7．改善的成功，來源於集體的智慧和努力。
8．更要重視不花大錢的改善。
9．完美的追求，從點的改善開始。
10．改善是無止境的。
這10條基本觀念，如今在大連三洋已成為職工立足崗位自我改善的指導思想和自覺的行為。
大連三洋的職工自我改善是在嚴格管理的基礎上日漸形成的。從公司創建起，他們就制定了嚴格規范的管理制度，要求員工要適應制度，遵守制度，而當員工把嚴格遵守制度當成他們自我安全和成長需要的自覺行動時，就進一步使制度能有利於發揮員工的潛能，使制度能促進員工的發展具有相對的靈活性。
例如，他們現在的「員工五准則」中第一條「嚴守時間」規定的後面附有這樣的解釋，「當您由於身體不適、交通堵塞、家庭有困難，不能按時到公司時，請撥打7317375通知公司。」在這里沒有單純「不準遲到」、「不準早退」的硬性規定，充分體現了公司規章制度「人性化」的一面。公司創立日舉行社慶，公司將所有員工的家屬都請來予以慰問。逢年過節，公司常駐外地的營銷人員，總會收到總經理親自操筆的慰問信。在他們那裡，「努力工作型」的員工受到尊重。職工合理化提案被採納的有獎，未被採納的也會受到鼓勵。企業與員工共存，為員工提供舒適的工作環境，不斷提升著員工的生活質量，員工以極大的熱情關心公司的發展，通過立足崗位的自我改善成了公司發展的強大動力。

第六章組織文化（案例2）
華為基本法[9][⑨]
華為技術有限公司成立於1988年，是由員工持股的高科技民營企業，主要從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，是中國電信市場的主要供應商之一，並已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人,85%大學以上學歷。
總結華為二十多年來的迅速發展，其獨特的企業文化功不可沒。1996年初開始，華為公司開始了「華為基本法」的起草工
《華為公司基本法》（摘要）
一、核心價值觀
（追求）
第一條 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
（員工）
第二條 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
（技術）
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。
（精神）
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
（利益）
第五條 華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
（文化）
第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
（社會責任）
第七條 華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目標
（質量）
第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。
（人力資本）
第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
（核心技術）
第十條 我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。
（利潤）
第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
三、公司的成長
（成長領域）
第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利於提升公司的核心技術水平，有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
（成長的牽引）
第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。
（成長速度）
第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
（成長管理）
第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
四、價值的分配
（價值創造）
第十六條 我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
（知識資本化）
第十七條 我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模範員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
（價值分配形式）
第十八條 華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
（價值分配原則）
第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。
（價值分配的合理性）
第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標准，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

第十九章控制與控制過程（案例）
施貴寶公司內部控制制度①

一、內部控制制度的目標
第一，保護資產的安全。第二，准確反映企業財務狀況，給決策提供可靠保證。第三，保證政策規章和法規被遵守。第四，提高管理效率。相應的，施貴寶設計了以下的內部控制結構：
二、內部控制的基本原則
1、不相容職務相分離的原則。所謂不相容職務，是指那些如果由一個人擔任，既可能弄虛作假，又能夠掩蓋其錯誤行為的職務。不相容職務分離就是要求把不相容職務由不同的人擔任。該公司的內部控制制度正是通過對授權、簽發、核准、執行、記錄五個環節合理的分工，實現了不相容職務的分離，保證了內部控製作用的發揮。
2、合理的授權制度。授權制度指企業在處理經濟業務時，經過授權批准進行控制，即規定每一類經濟業務的審批程序，以便按程序辦理審批，避免越級審批和違規審批的情況發生。
3、適當的信息記錄。記錄企業內部控制的重要方面信息。信息記錄可分為管理文件和會計記錄。
4、可靠的資產安全。其主要內容有：限制接近、定購盤點、記錄保護、財產保險、財產記錄監控。
5、健全的內部審計。
三、內部控制流程設計
1、收入循環。
⑴定單處理。該公司在發展新客戶時，採取了非常嚴格的考核制度，如要求新客戶證照齊全，同時還需要進行其它全面的考察。此外，定單必須順序編號，如有缺號，必須查明原因。
⑵信用和退貨控制。該公司根據自身實際經營狀況、市場競爭的激烈程度與客戶信譽情況等制定信用標准，並按規定向客戶授予一定的信用額度。此外，該公司還嚴格控制銷售質量，以減少退貨損失。
⑶開票與發貨。開票與發貨職務相分離。開票以有關票據為依據，如客戶的購貨定單、發貨通知單等。發貨通知單要編號，以保證所有發出貨物均開票。發票和發貨單須經有關主管部門和人員審批。
(4)應收賬款管理。定期檢查應收賬款明細賬余額並進行賬齡分析。定期與客戶對賬，及時催收、回籠資金。確保收到的款項按時入賬，並按事件順序銷賬。
2、生產循環。
⑴生產循環職責分離。生產計劃的編制與復核、審批相分離；產成品的驗收與產品製造相分離，存貨的審批、發放、保管與記賬相分離等。
(2)存貨保管責任與實物安全控制。該公司建立了嚴格的存貨保管制度，以保證實物財產的安全。同時，對存貨規定合理的儲存定額，定期考核，積極處理超儲積壓的存貨，加速資金周轉。
(3)定期對存貨進行盤點，做到賬實、賬卡、賬表、賬賬相符，並購買足額保險。
3、付款循環。
⑴采購，原材料的請購、采購、驗收、付款、記賬必須由不同的人員擔任。采購員只能在批準的采購計劃內就貨物名稱、規格、數量進行采購，不得擅自改變采購價格與內容。
(2)驗收。只有經過驗貨後方可執行付款的審批手續(預付款業務除外)，此舉旨在保證貨物的價格、質量、規格等符合標准。驗收部門則嚴格按合同規定的品種、數量、質量進行驗收。
(3)付款。發票價格、運輸費、稅款等必須與合同復核無誤，憑證齊全後方可辦理結算，支付貨款，且貨款必須通過銀行辦理轉賬。定期核對應付賬款明細賬與總分類賬。
4、信息管理
⑴憑證連續編號。憑證的使用必須按編號次序依次使用。領用空白憑證必須經過登記備案。
(2)建立定期復核制度，定期對憑證的填制，記賬、過賬和編制報表的工作進行復核。
(3)建立總分類賬和明細分類賬，總分類賬和日記賬的核對制度。
(4)業務經辦人員在處理有關業務後必須簽名，蓋章，以備日後追溯責任。
(5)建立完善的憑證傳遞程序。
(6)執行定期的會計信息分析制度，以便及時發現信息失誤。
在內部控制過程中，應該注意：一是要求成本效益分析。二是注意例外控制。三是防止內部控制執行人瀆職。四是防止管理層濫予授權。

澳柯瑪電器公司
第一步是採用新技術、新工藝開發新產品。企業虧損的直接原因是產品滯銷。企業為了生存下去必須生產出市場認可的產品。為此，公司總經理賣掉了專車，挽留了技術骨幹，開始研究開發新產品。經過努力，終於研究出了1990年第一代產品150L家用冰櫃，產品投放市場後，深受用戶喜愛，當年企業扭虧為盈。
第二步是改造先天不足的引進生產線，提高機械自動化程度，勞動生產率成倍提高。澳柯瑪把僅有的資金投入到原有生產線的改造上，通過小改小革，填平補齊，使企業產量迅速擴大，生產能力由1990年的8409台到1993年的2萬台，1994年的23萬台，1995年的65.6萬台，連年翻番。
第三步是加快新產品開發步伐，產品向多品種、多規格系統化發展。市場對冰櫃的需求是多層次的，澳柯瑪公司不斷開發研究新產品，每年都有幾十個新產品問世。
第四步是抓住有利時機，在市場需求量擴大的情況下，大膽決策，發展規模經濟。為擴大企業規模，降低成本，澳柯瑪公司在原有10000平方米廠房的基礎上充分利用每一份空間，通過增加生產面積，擴大生產能力，使10000平方米的廠房具備了100萬台/年冰櫃生產能力。
澳柯瑪的自我挖潛改造道路有以下五個特徵：
一、眼睛向內，自我挖潛改造
幾年來，澳柯瑪公司克服了等、靠、要的傾向，眼睛向內，把立足點放在企業自身，挖掘企業自身的潛力並進行滾動式技術改造。不貪「洋」，不求「全」，堅持「小步快跑、滾動改造」。除一些關鍵測試儀器外，主體設備都是國產的，僅投資120萬元的扳金生產線，能加工7種不同規格的冰櫃箱體，其性能好於國外同類產品，而價格卻不到國外產品的1／7。為了解決廠房面積不足，確定在現有標准廠房內搭造二層平台，建築隊折價100萬元並要求必須停產，澳柯瑪人自己動手，只花20萬元就完成了這一改造任務，且絲毫沒有影響生產。
二、以市場需求為動力，加快產品結構調整
1990年時，澳柯瑪公司瞄準了小型家用冷凍冷藏箱市場，迅速開發出了以80L、120L、150L為代表系列，產品投放市場後，被廣大消費者接受。1993年，隨著冷凍、冷飲食品的興起，大型商用展示櫃的需求增大，澳柯瑪公司又緊緊抓住了這一有利時機，形成商用展示櫃的生產能力，迅速佔領了市場。進入1995年，國內外一些大規模的冷飲食品企業為了擴大自己產品的市場佔有率，紛紛推出了專櫃銷售。為適應集團化消費，澳柯瑪公司成立了冷凍冷藏配套分公司，負責為冷飲企業、軍隊、社會團體提供集團化消費。目前，公司已與美國雀巢公司、和路雪公司、美登高公司、美猴王、新大陸等冷飲食品公司建立了長期的合作關系。
三、在技改中不斷提高產品的科技含量
1995年，公司為盡早實現我國對環保工作做出的國際承諾，在原有設備的基礎上，進行改造和增加設備，生產研製無氟冷凍、冷藏箱。從產品結構設計、工藝技術、設備配套等各個環節，增加技術含量，提高系統循環和保溫性能，採用新型無氟壓縮機和製冷機，提高製冷效率，達到節能的目的。
四、通過技術改造發展規模經濟，將技術改造與與向規模經濟發展相結合
五、總體規劃，分步實施，實現技改的良性循環
1．建立項目決策咨詢委員會。公司建立了以總裁為首的計劃、企管、技術、外供、銷售籌參加的決策咨詢委員會，同時還邀請大專院校、科研機構、商業單位、信息部門等社會權威人士參加，每半年召開一次例會，調研市場，分析企業自身的技術水平、產品、工藝等各方面存在的問題，確定技改項目。
2．制定技術改造規劃，實行動態式技改管理。
3．建立項目責任制。制定了澳柯瑪技改項目責任制實施辦法，實行技改項目矩陣管理，每位職工都可以參與技改項目。在不改變目前的工作隸屬關系的情況下，直接向項目負責人復查。項目負責人由職工推薦、競爭投標產生。
4．建立技改項目評審驗收制度。目的在於檢驗技改項目的質量，建立了評價技改項目指標體系，以確保科技對經濟增長的貢獻程度。

第二十三章企業組織創新（案例）
美特斯邦威：溫州的虛擬企業①

在肯尼思·普瑞斯、羅傑·內格爾等美國學者於1991年最早提出「虛擬企業」概念僅僅7年後，美特斯邦威就運用「虛擬經營」 之道，成功地打破了溫州家族式民營企業通常發展至5億元左右年營業規模就徘徊不前的「溫州宿命」。
2002年8月23日，一個專家組來到美特斯邦威集團，考察其電子商務的應用情況。在這里已經看不到一台縫紉機，初步具備了虛擬品牌運營商概念的美特斯邦威集團，竟然自行研究開發了包括ERP在內的全部信息系統！專家組認為，在目前的國內企業中，美特斯邦威在信息技術運用上已處於領先地位，真正把信息技術成功運用到了生產、管理、流通、銷售等各個環節。
這其中，一個20歲出頭時還在千島湖山村砍柴的年輕人起到了重要的作用，這個人就是從零開始創建美特斯邦威IT部門的集團副總經理王泉庚。從公司底層做起的王泉庚用了8年時間來詮釋頗具中國特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定義。
一、溝通（Communication）
資金有限、老闆的關注有限、業務部門的支持有限。這三點幾乎是民營企業信息化致命的制約因素。而策動信息化革命來變革傳統運營模式的第一要務必然是溝通。對從本小利薄的小生意起家的民營企業來說，能把看不見摸不著的IT價值給學歷通常都不高的老闆們說清楚，更是一個極富挑戰性和策略性的任務。王泉庚堅信，「做好這份工作最重要的一點就是要有堅定的信心，你一定要相信自己做的事情對企業是有價值的，做不成功的原因只是在於方法不到位而已。」
1995年，3年來一邊在溫州讀夜大一邊做家教的王泉庚在畢業後不久應聘到了剛剛開始創業的美特斯邦威公司，擔任營銷部統計員。工作三天後，王泉庚就向老闆提交了一份市場調查報告，開明的老闆馬上成立了市場信息部，讓他來負責，主要工作是搜集公司銷售部門和服裝市場的各種信息。草創中的美特斯邦威百業待興，不怎麼安於本職工作的王泉庚總惦記著用上自己業余時間學的計算機知識。計算機語言的基礎理念之一在於標准化，王泉庚利用業余時間自己不聲不響地編起了條碼，這個辦法讓美特斯邦威不斷推陳出新、數量急劇增加的產品品種在財務、倉儲、運輸和銷售等各種報表上重新回歸簡單和規范。最終，「沒有什麼額外投資，除了本身耗材成本」的條碼，不僅讓美特斯邦威購買了第一台電腦，而且從1996年開始，公司就要求出庫、入庫全部使用條碼技術。
「先不提投入多少資金，干出成果來再說，干不好就不要說」的溝通模式，對最常見的大鳴大放的企業信息化推進模式是一種真正的挑戰。影響了幾代民營企業的毛澤東思想里，隨處可見這種「打得贏就打，打不贏就跑」的實利主義，在這樣的企業管理層面前，大談什麼IT的技術趨勢、新經濟的未來遠景之類的蒼白語言只能是自尋死路。
二、集成（Integration）
--- 「我們的信息化絕不是在趕熱潮，一般都是在管理上遇到了問題，用傳統辦法解決不了才去實施的。服裝這種在我國發育得比較完善的傳統行業，競爭的主要焦點第一在於成本，信息化無疑觸發了對降低運營成本的追逐；第二就是速度，服裝行業的預測往往不準，結果往往造成不是積壓，就是缺貨，信息化對這一問題也有很好的解決能力。」小試牛刀即大獲成功的王泉庚仍然不敢忘了「用最少的錢做更多的事」這一在民營企業里做事的天條，然而條碼的應用把他的目光引向了整個供應鏈。
「找到一個適合的點來突破是非常必要的。美特斯邦威是從倉庫管理開始真正有所突破的。倉庫管理之所以成為民營企業的管理瓶頸，是因為一個企業一旦發展到了面向全國廣域市場的程度，倉儲管理裡面所隱含的問題將是非常集中的，有代表性的。這些問題不僅和財務、銷售都有密切的關系，而且對企業的威脅也最大。不過，如果信息主管是財務出身的話，信息化建設最好從財務系統入手，因為財務畢竟濃縮了整個企業的運營。美特斯邦威1998年才開始進行真正的財務電算化，我很遺憾自己不是學財務出身的。」
1996年，美特斯邦威的倉庫管理系統單機版又是在其他人都不知情的情況下出爐的，這一系統很快就升級到網路版，至此IT部門和業務再也無法分開，王泉庚終於把自己和美特斯邦威的核心能力緊緊地集成在了一起。 這套後來被稱為「連鎖信息管理系統」的IT系統照例花費不多，但基本解決了各地連鎖店、分公司傳真上報的手工統計的銷售報表不及時、不準確等痼疾，最終使美特斯邦威得以擺脫中國連鎖經營企業最頭痛的「連而不鎖」的頑症。至此，周成建飽受非議的「空手道」式的「虛擬經營」思想在賣掉了兩家自己的工廠、經歷了1995年到1997年最痛苦的探索期之後，驚險地平穩落地了。
三、組織（Organization）
「服裝只是信息的一種行業屬性，我相信來自IT行業的這些新的管理思想是可以重新塑造服裝行業新的競爭模式的。」今天的王泉庚已經深諳周成建總裁的以IT為基礎架構的「虛擬經營」 之道。時尚變化和組織變革迅速，生產和貿易結合緊密，這是全球紡織服裝產業的兩大主要特徵，這要求提高預測、備貨、生產等各個環節的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。
在今天的美特斯邦威IT系統裡面，每個特許加盟的專賣店都投射在這一包括電子商務系統、門店管理系統、銷售時點系統在內的系統內，加上打通各OEM廠商的ERP，僅有300餘人的美特斯邦威總部在40餘人的計算機中心的支持下，從容地控制著1000餘家專賣店和100餘家遠在江蘇和廣東的OEM生產工廠。對於整個供應鏈來講，專賣店可以從網上查看新貨品的實物照片來快速訂貨，美特斯邦威總部可實時考核每個專賣店的銷售業績（甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況），對於整條供應鏈的進、銷、存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。
年生產能力高達70億件的國內服裝行業傳統的運作方式仍然占據著主流，通常工廠生產出來的服裝發送到公司物流中心，然後再向全國各個配送中心或分公司配發，周轉庫存很大，往往存在巨大的庫存積壓風險。但現在的美特斯邦威不僅利用「虛擬庫存」幫助供應鏈的上下游化解庫存風險，而且開始通過提高整條供應鏈的資金利用效率來放大自有資金的杠桿效應，一個極有說服力的現象是，美特斯邦威2001年8.7億元的銷售額較2000年5億元的銷售額上升了74%，但自有資金的佔用比例卻反而有所下降。
目前，定位在「流通行業」的美特斯邦威又在上海康橋開發區全力興建自己的物流配送中心，這是年僅38歲、被譽為「溫州新一代商人」的周成建實現國際化的又一新動作。相信「方法比事情本身更重要」的王泉庚又必須有新的突破，才能使IT系統支撐起美特斯邦威在2005年實現40億元人民幣營業規模的目標。

❼ 江陰的電器二手市場在哪呢

在江陰百業廣場西面，暨陽路和健民巷向北20米中北新村。那裡主要賣空調、冰箱、洗衣機、還有舊傢具

❽ 寧波紅熹合百業裝飾工程有限公司怎麼樣

寧波紅熹合百業裝飾工程有限公司是2017-12-07注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地回址位於浙江省寧波市鄞州區首南答街道日麗中路757號823室。

寧波紅熹合百業裝飾工程有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330212MA2AG8L10C，企業法人鄧琳曦，目前企業處於開業狀態。

寧波紅熹合百業裝飾工程有限公司的經營范圍是：室內外裝飾工程、市政工程、大型數控熱水工程、防水工程的施工、設計；建材、石材、木製品、鐵製品、鋼製品、五金件、家電的批發、零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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❾ 陸河人創辦的裝飾公司有哪些

陸河縣(Inland counties)位於廣東省東部，汕尾市東北部。地理坐標為北緯°68′-23°28′之間，東經115°24′-115°49′。東北鄰揭西縣，西連海豐、惠東、紫金縣，南接陸豐市，北倚五華縣，東南與普寧市接壤。總面積986平方千米。總人口28萬人(2003年)。縣人民政府駐河田鎮，郵編:516700。代碼:441523。區號:0660。拼音:Luhe Xian。屬亞熱帶季風氣候區，年均氣溫21.5℃，年均降雨量2187毫米。中文名稱: 陸河縣外文名稱: Luhe行政區類別: 廣東省汕尾市所屬地區: 中國華南地區下轄地區: 下轄8個鎮電話區號: 0660郵政區碼: 516700地理位置: 廣東省東部沿海與興梅山區結合部面積: 986平方公里人口: 28萬人(2003年)方言: 客家話(半山客語音)氣候條件: 亞熱帶季風氣候著名景點: 火山嶂、尖山嶂、羅經嶂、獅子嶂車牌代碼: 粵N建立時間: 1988年1月7日GDP: 20.3億元(2003年)

1988年3月29日，中共陸河縣委、縣政府在駐地原河田鎮府正式掛牌。1988年11月24日在馬娘凸舉行縣城典基儀式，並舉行了隆重的慶祝活動。從此，中國最年輕的客家縣誕生了。編輯本段經濟概況陸河縣建縣16年來，在上級黨政的正確領導和有關部門、社會各界的關心扶持下，陸河縣全縣上下緊緊把握改革開放和新縣建設的歷史機遇，同心同德，銳意進取，一步一個腳印地改變貧困落後面貌，使山區新縣經濟社會發生歷史性的變化，人民生活水平顯著提高。2003年全縣國內生產總值18.5億元，是建縣前1987年的23倍；工農業總產值20億元，是建縣前1987年的 21倍；地方財政一般預算收入3535萬元，是建縣前1987年的 22倍；農村人均純收入3403元，是建縣前1987年的12倍。農村經濟全面發展。縣辦三家農業龍頭企業(偉能食品有限公司、生寶綠色水果基地、南萬茶葉公司)的輻射帶動作用明顯，使農業產業化進程穩步推進，目前全縣水果種植面積22.5萬多畝，其中青梅種植面積10萬畝，農村人均水果近1畝，出現了許多種果專業戶、富裕戶；工業發展迅速。16年來，全縣國有、集體、個體工業企業得到較大發展，同時先後吸引上規模的外資、民營企業上百家，其中投資額在500萬元以上的有21家，為山區經濟發展注入了新鮮血液；旅遊開發邁出新步伐，第三產業迅猛發展。精心規劃生態旅遊發展藍圖，加強旅遊基礎設施建設，推出了純美陸河的新形象，開通了「陸河一日游」旅遊線路。交通運輸、酒店餐飲、商貿流通、房地產開發等行業實現新發展，律師、公證、信息、保險、醫療保健等服務業日益健全。全縣公路通車里程達601.4公里，公路密度每百平方公里達到60公里，通往揭西、紫金、陸豐、海豐等過境公路及通各鎮的公路均實現了硬底化，全縣85%以上行政村鋪設了水泥路面村道；實現了通訊交換程式控制化、傳輸數字化、經營管理微機化，逐步形成了完善的現代通信網路；以小水電建設為主的能源建設富有成效，至目前止，全縣已開發興建小水電站75宗，總裝機容量陸河縣52260千瓦(不含南告電廠)，實現全縣用電自給有餘。興建了110千伏變電站1座，35千伏變電站4座，全縣農村電網全面改造，輸供電調控能力不斷增強；縣城建設不斷推進，由建縣初的1平方公里擴建到現在的5平方公里，縣城道路、供電、供水等配套設施日益完善。農村面貌出現了巨大變化。目前已有部分農民率先邁進了小康生活行列，城鄉居民收入穩步增長，去年全縣農民人均純收入3403元，是建縣前1987年的12倍；特別是通過大力組織農村富餘勞動力輸出，有效地增加了農民的收入。據統計，全縣勞務輸出總人數達5萬多人，部分務工經商人士在外興辦公司、實業，具有一定的經濟實力。85%以上的農戶住上新樓新房，電視機、電冰箱、洗衣機、電腦等現代家電進入尋常百姓家，實現村村通公路、通郵、通電、通電話、通廣播電視，農村生產生活條件得到根本改善。 建縣以來，全縣共投入2億多元資金完善教育設施，完成了河田中學遷建工程及全縣校舍危房改造任務，基本實現了中小學課室樓房化。全面普及和鞏固提高了「普九」成果，幼兒教育、成人教育、職業技術教育和特殊教育協調發展；積極實施「科教興縣」戰略，先後研製成功並獲國家專利發明4項，獲市級科技進步獎10項；興建了粵東第二大廣播電視微波中繼站和縣廣播電視中心，建設了八個鎮文化站和縣文化館、青少活動中心以及影劇院、公園、文化廣場等群眾性文體設施，多層次、多形式的城鄉公共文體設施網路逐步形成；縣鎮村三級醫療保健和計生服務網路逐步完善，社會主義精神文明穩步推進，社會治安綜合治理成效顯著，保持了「無毒縣」聲譽，全縣呈現出政通人和、百業俱興的良好局面。編輯本段自然地理動植物資源火山嶂、尖山嶂、羅京嶂、獅子嶂、蓮花山脈等山峰像天然的屏障一樣把陸河環繞起來，使該縣境內八個鎮所在地均為開闊的小平原，土層深厚，土質肥沃，宜林宜果。全縣森林覆蓋率高達65.4％，擁有全國最大的紅椎林自然保護區，松、杉、樟、按、木荷、毛竹、綠竹等遍布山野，林木蓄積量達120萬立方米。紅椎林有極高的觀賞價值和經濟價值，紅椎林自然保護區已被定為省級自然保護區。紅椎林中，有成片的被譽為古老植物活化石的桫欏，是1億6千萬年前恐龍時代恐龍的主要食物，現存極少，十分珍貴。陸河境內的野生動物有野牛、野豬、野山羊、山兔、狐狸、穿山甲、蛇及鳥類等；果產方面有青梅、青柿、青欖、荔枝、龍眼、芒果、香蕉、油柑、桃、李、茶葉等。陸河縣礦產資源主要有礦泉水、花崗石、高嶺土、稀土等非金屬和錫、鋅、鉛、鈦、鉀長石、石英石等金屬礦。其中花崗岩品種多達30種，儲量2700萬m3， 是價值較高的建築裝飾材料；鉀長石品位高，是優質的陶瓷原料土產資源全縣森林蓄積量11.85萬m3。松林面積3萬公頃，年可產松脂7000t；土特產有久負盛名的柿餅、香菇、青梅、黃欖、油柑、芒果、荔枝、龍眼等水果。地熱資源地表溫泉遍布上護、新田、河田、螺溪、水唇等鎮，布點多，蘊藏量大，尤以上護鎮的溫泉最負盛名。有「泉鄉」之稱，可供沐浴和養殖甲魚。編輯本段行政區劃陸河縣轄8個鎮(河田鎮、水唇鎮、河口鎮、新田鎮、上護鎮、螺溪鎮、東坑鎮、南萬鎮)。編輯本段歷史沿革1988年1月7日，析陸豐縣的河口、河田、東坑、水唇、新田、螺溪、上護、南萬8個鄉鎮和吉溪林場設立陸河縣。3月29日正式掛牌成立。南萬鎮、東坑鎮。2000年，陸河縣轄8個鎮。總人口229633人，各鎮人口: 河田鎮 62923 水唇鎮 29454 河口鎮 38669 新田鎮 27240 上護鎮 23097 螺溪鎮 25824 東坑鎮 15052 南萬鎮 7364 (根據第五次人口普查數據；單位:人)2002年，陸河縣轄8個鎮(河田、水唇、河口、新田、上護、螺溪、東坑、南方)，117個村委會、10個居委會。截至2005年12月31日，陸河縣轄8個鎮(河田、水唇、河口、新田、上護、螺溪、東坑、南萬)。國民經濟 陸河縣全年生產總值實現20.3億元，同比增長16.5%。陸河縣其中一、二、三產業增加值分別實現5.4億元、7.0億元、8.0億元，同比分別增長5.3%、25.1%、17.9%。固定資產投資實現10.7億元，同比增長21.8%。財政一般預算收入實現6229萬元，比增26.1%。稅收完成9241萬元，比增38.5%。其中國稅完成4158萬元，比增40.6%；地稅完成5083萬元，比增36.8%。社保費收入3239萬元，比增3.9%。金融機構各項存款余額13.3億元，比增28.0%；各項貸款余額4.0億元，比增8.1%。農業總產值實現7.6億元，比增5.7%；農村人均純收入3938元，比增5.5%。工業經濟運行質量明顯提高，工業總產值實現11.68億元，同比增長26.3%。其中規模以上工業總產值3.5億元，同比增長34%。第二產業增加值佔GDP的比重上升了3.8個百分點。全縣外貿出口總額2602萬美元，比增84.2%；利用外商直接投資1080萬美元，比增14.4%。編輯本段農村經濟《陸河縣農業發展總體規劃》獲評審通過。突出抓好「四帶六基地」建設，農業結構不斷優化。超額完成市下達的糧食考評任務。被列為全省32個水稻病蟲害綜合防治縣之一，建立了水稻病蟲害綜合防治示範區。被省列為「農村戶用沼氣池」建設重點縣。畜牧業產值實現2.7億元，比增8.3%；水產總量2400t，比增7.6%，花鰻鱺和大鯢兩個水產自然保護區升格為市級保護區。完成人工造林2001公頃，營造生物防火帶25.7km。投入水利水電建設資金6070萬元，除險加固水利工程110宗，搶修堤圍11.3km，維修主幹渠道13.5km，完成省人大議案機電排灌工程建設9宗，新建小電站3座，裝機4005kw。落實基本農田保護措施，實現耕地動態平衡目標。陸河縣縣城按照「一心一軸一帶一環」和「一河二堤三站四橋五區六配套」規劃加快建設。至年底縣城防洪堤圍已完成一、二、四標段主體工程建設，三、五標段主體工程和公路、路燈及配套設施正在加緊建設，建成後將顯現全新景象，縣城品位將大大提高。縣城污水處理廠已上馬建設，四十米大道、螺河一號房地產開發項目進程加快。全年投入交通基礎設施建設資金6474萬元，全縣95%的行政村實現公路硬底化，水唇至普寧公路、黃金坑至南告公路、新田至吉石溪公路正加緊施工。固定電話普及率達95.7部/百戶，互聯網已覆蓋縣城及其它圩鎮。完成了第二批供電農網改造任務。南萬35kv輸變電站工程、河口110kv輸變電站工程已上馬建設。水唇城鎮工業一體化建設步伐加快。環境治理保護取得新進展，城鄉結合部衛生環境得到改善，創建了一批省、市級生態示範區。編輯本段招商引資招商引資繼續積極實施外向帶動戰略，切實加大招商引資力度，努力開創大開放、大聚集、大發展的良好局面，招商引資工作成效顯著。2006年，全縣共簽約重點項目28個，其中竣工或投產項目有富興燈飾廠、翠綠美工藝廠等5個；在建重點項目有陸河水田科技工業園、龍盛塑料製品廠、螺河一號房地產開發、大恆通電線廠、白水寨瀑布公園等8個；已引進正在征地的重點項目有元升集團運作中心及台商工業帶、上護溫泉度假村、水唇湯排溫泉山莊、螺河堤圍泰安大橋等15個。大力加快工業園區建設。其中，陸河水田產業轉移工業園是縣政府與深圳寶安石岩水田居委會簽訂的合作建設項目。園區規劃總面積2.6km2，計劃總投資10億元人民幣。園區計劃按三期開發建設，首期投資1億元用於征地拆遷、土地平整以及園區主幹道、供電、供水、通訊等基礎設施建設；第二期投資3億元用於廠房及園區設施建設，並開展招商引資，引進以電器、電子配件等產品製造、加工及研發的10個項目入園置業，形成以電子為主的產業集群和特色鮮明的產業轉移基地，同時，興建一座五星級半山賓館；第三期投資6億元完善園區全部配套設施建設。積極承接珠三角地區產業轉移項目，擬引進30個企業落戶園區。計劃五年內將工業園建設成功能齊全、上規模、上檔次產業轉移園區。目前已基本完成征地任務，拆遷和推土平整工作正緊鑼密鼓地進行；園區招商引資工作順利進行，目前已有5家企業將於近期落戶園區，其中深圳恆創電器配件有限公司已經入園。陸河縣積極實施「十項民心工程」。全力抗擊「7?15」洪澇災害，切實做好查災核災和災民安置工作，全面完成1346戶全倒戶(重危房戶)的重建家園工作和577戶貧困農戶危房改造任務，元旦前已全部遷入新居。大力扶持扶貧農業龍頭企業做強做大，增強輻射帶動農戶能力。加大貧困勞力培訓力度，積極組織勞務輸出，努力增加農戶收入。扎實開展「大禹杯」競賽活動，共投入山水田林路綜合治理資金1015萬元，從根本上改善了群眾的生產生活條件。做好新農村建設的規劃編制，全面啟動以「六個五」為主要內容的社會主義新農村建設，全縣30個先行點建設步伐加快。編輯本段社會事業社保擴面征繳工作扎實推進，超額完成市下達的任務。陸河縣參加養老保險人數1.4萬 人，養老金社會化發放率100%，保障了養老金按時足額發放。城鄉居民最低生活保障制度逐步健全，保障人數7380人，全年共發放保障金205萬元。陸河縣科技對經濟發展推動作用不斷增強，建立了「八基地二示範點」，自主創新能力大大提高。教育基礎設施進一步改善。投入4000多萬元，抓好14所布局調整學校的新(擴)建工程，其中9所已竣工，5所正在建設中。教學質量不斷提高。2006年高考總入圍率居全市第一。在省組織的縣級黨政主要領導基礎教育工作實績考核中列全市第一名。「村村通」廣播電視管理工作進一步加強，行政村級廣播電視覆蓋率達到100%。全縣人口自然增長率6.89‰，計劃生育率同比提高了9.3個百分點，全面完成市下達的人口計生任務；三級計生服務網路趨於完善，信息化建設初見成效。投入1000多萬元完善衛生基礎設施和醫療器械配套設施建設，不斷提高綜合服務水平。扎實推進農村合作醫療工作，全年全縣參合人數199724人，參合率95.9%。文體設施建設不斷完善，文體事業快速、全面發展。農村葯品供應、監督網路不斷完善，健康運行，農村群眾用葯安全系數明顯提高。加大食品安全宣傳力度，開展食品安全專項整治，保障了群眾飲食安全。質監部門切實履行職責，認真做好特種設備安全監察、食品質量安全監管、標准化、計量等工作，取得了新成績。提高了檔案綜合管理水平，加強檔案信息資源的開發利用。積極開展僑力資源互動共享活動，有效促進了僑務工作的開展。積極推進殘疾人康復工作，加大殘疾人就業和扶貧力度，進一步健全了基層殘疾人組織建設，「濟困助殘」民心工程得到全面貫徹落實。宗教、老齡、婦兒等工作也取得新成效。陸河縣精神文明創建活動深入開展，創建了一批文明社區、文明村、文明單位和文明戶。民主政治建設進一步加強。縣、鎮換屆選舉工作順利完成。嚴格落實安全生產責任制，有效遏制了重特大安全事故的發生。積極開展社會治安綜合治理和嚴打整治斗爭，社會治安狀況進一步改善。積極貫徹落實「五五」普法規劃。健全信訪機制，維護信訪秩序，確保社會穩定。全民國防教育、國防建設、民兵預備役、人民防空、救災救濟、「雙擁」等工作進一步加強。駐我縣武警、消防部隊在搶險救災工作中表現英勇，維護了社會穩定。認真貫徹執行《統計法》，做好第二次全國農業普查的前期工作，完成了經濟社會各項指標的統計工作。編輯本段陸河名人陸河人天性淳樸，堅韌而耐勞，其中不乏成大事者。較為著名的有:1、謝非 原廣東省委書記；中央政治局常委 ；系陸河河口人2、歐金谷 廣州軍區副司令