售後綜合能力強為什麼工資低

㈠ 工作兩個月，能力很強,工資低,與能力不相符，想辭職，老闆挽留怎麼辦漲工資是不太可能的

辭！工作是為了賺錢不是為了義務幫忙的，找到適合自己的崗位！

㈡ 由於工資薪酬原因，能力低的人擠掉新來能力強的人，屬於什麼定律

額，具體情況我不是很了解！可是你說能力低的人擠掉了能力強的人，內這個肯定是屬容於不正常的現象，已經不是定律能夠解決的問題了。首先，咱們可以按情況而分析，他到底是有何德何能幹掉了能力強的人，工作肯定是要明爭暗鬥，因為薪酬原因。中國人更是熱愛講究人情世故，這也是很大的一個主力因素。如果真的是已經到了無可挽回的地步，就離開吧。我也是才出來工作，有句話是我自己總結的：上班可以不開心，可以不開心，但絕對不能委屈自己，要不然每天上班搞得像「上墳」一樣，恐怕這個環境，你也呆不下去了

㈢ 經驗更多，能力更強，為什麼工資比別人低

有經驗，有能力，那也是要會做人才可以的，要是你不會做人，那你就算是事情做的再好，那也是得不到領導的好感的，畢竟，領導還是習慣能說會道的下屬的。

㈣ 為什麼有的人工作很努力，但工資還是很低

之所以有些人工作努力，但是工資還是很低，主要是由這樣幾個原因決定的。

1、選擇的職業不是高薪職業。

有這樣一句話，努力並不是全部，關鍵是要選對方向，這樣自己的努力才能有意義。有些人雖然看起來特別努力，但是可能選錯了方向，即使自己再努力，這種努力也沒有太大的價值，因為方向一開始就選擇錯了，自己的努力沒有什麼太大的價值，很多時候都是付出了無用功。這也告訴我們，努力一定要有方向，這樣自己才可以進步，才能取得更多成績。

㈤ 深度剖析，為什麼新員工總比老員工工資高

新員工的工資是根據當前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的，按理說每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那隻是按理說，有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資，原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話，老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想，總之一句話告訴你好日子在後頭，先忍著點。
有些人會考慮跳槽，因為你之前的工資低於平均水平，跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你，因為找人接替你的工作的成本更高，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷，很難挽留。
當然，以上的論述都是建立在一定的基礎上：
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。（如果你的老闆確實有能力並愛戴你們，只是因為企業當時處於艱苦創業時期，就另當別論了。工資不是衡量你收獲的唯一標准。）
企業對員工價值的衡量分兩條線：專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的范圍內。很多公司往往通過職級系統實現，通過工作年限，技術考核，甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分，根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外一個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值，公司給你這個級別，通常認為你在人才市場上也是這個級別，公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。如果新來的員工基本工資比你多，說明企業對你的專業水平，也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。在有的體系下，專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多，人家有可能評級時拿出來用一用，平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心，對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。通常應先業績的是領導對你工作量、KPI指標對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強，比你有責任心了。
從職業成長的角度講，專業水平的提升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提升，可能隨著業務的難度曾大就應付不來了；有專業水平而不貢獻業績，對企業來說相當於養了一位專家，或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡，應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見：即使在大型互聯網公司，有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事，你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取，沒有其他辦法。

㈥ 能力強工資低是什麼原因造成的

綜合能力不強

㈦ 我的同事能力很強，為什麼被放到了最差部門

有二種可能。
一 是最差部門沒有合適的人去管，你同事能力強，調去那裡，是專准備重用的。屬
另一種可能，你同事能力強，可能只是業務能力強，綜合素質不一定強。而一個部門用人，關鍵是看這個人的綜合能力，特別是處理關系的能力，很多我們認為沒有能力的人，被公司提拔了，一些看起來很有能力的卻一直被公司冷藏，這是因為你沒有做過公司高層，不懂公司到底用什麼樣的人，才對公司最有利。

㈧ 能力強的員工為什麼留不住

㈨ 為什麼招聘的售前售後服務工資都那麼高

一般銷售型公司的工資都很高 因為是績效的 銷售型公司是不養閑人的 憑能力吃飯！也是最鍛煉人的一個行業！