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售後綜合能力強為什麼工資低

發布時間:2021-02-09 02:32:50

㈠ 工作兩個月,能力很強,工資低,與能力不相符,想辭職,老闆挽留怎麼辦漲工資是不太可能的

辭!工作是為了賺錢不是為了義務幫忙的,找到適合自己的崗位!

㈡ 由於工資薪酬原因,能力低的人擠掉新來能力強的人,屬於什麼定律

額,具體情況我不是很了解!可是你說能力低的人擠掉了能力強的人,內這個肯定是屬容於不正常的現象,已經不是定律能夠解決的問題了。首先,咱們可以按情況而分析,他到底是有何德何能幹掉了能力強的人,工作肯定是要明爭暗鬥,因為薪酬原因。中國人更是熱愛講究人情世故,這也是很大的一個主力因素。如果真的是已經到了無可挽回的地步,就離開吧。我也是才出來工作,有句話是我自己總結的:上班可以不開心,可以不開心,但絕對不能委屈自己,要不然每天上班搞得像「上墳」一樣,恐怕這個環境,你也呆不下去了

㈢ 經驗更多,能力更強,為什麼工資比別人低

有經驗,有能力,那也是要會做人才可以的,要是你不會做人,那你就算是事情做的再好,那也是得不到領導的好感的,畢竟,領導還是習慣能說會道的下屬的。

㈣ 為什麼有的人工作很努力,但工資還是很低

之所以有些人工作努力,但是工資還是很低,主要是由這樣幾個原因決定的。

1、選擇的職業不是高薪職業。

有這樣一句話,努力並不是全部,關鍵是要選對方向,這樣自己的努力才能有意義。有些人雖然看起來特別努力,但是可能選錯了方向,即使自己再努力,這種努力也沒有太大的價值,因為方向一開始就選擇錯了,自己的努力沒有什麼太大的價值,很多時候都是付出了無用功。這也告訴我們,努力一定要有方向,這樣自己才可以進步,才能取得更多成績。

㈤ 深度剖析,為什麼新員工總比老員工工資高

新員工的工資是根據當前的工資水平給的,工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的,按理說每年都應該根據你的能力提升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那隻是按理說,有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資,原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話,老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想,總之一句話告訴你好日子在後頭,先忍著點。
有些人會考慮跳槽,因為你之前的工資低於平均水平,跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你,因為找人接替你的工作的成本更高,還有不確定性,老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷,很難挽留。
當然,以上的論述都是建立在一定的基礎上:
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。(如果你的老闆確實有能力並愛戴你們,只是因為企業當時處於艱苦創業時期,就另當別論了。工資不是衡量你收獲的唯一標准。)
企業對員工價值的衡量分兩條線:專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力,除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的范圍內。很多公司往往通過職級系統實現,通過工作年限,技術考核,甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分,根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外一個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值,公司給你這個級別,通常認為你在人才市場上也是這個級別,公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。如果新來的員工基本工資比你多,說明企業對你的專業水平,也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。在有的體系下,專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多,人家有可能評級時拿出來用一用,平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心,對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。通常應先業績的是領導對你工作量、KPI指標對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好,你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強,比你有責任心了。
從職業成長的角度講,專業水平的提升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提升,可能隨著業務的難度曾大就應付不來了;有專業水平而不貢獻業績,對企業來說相當於養了一位專家,或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡,應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見:即使在大型互聯網公司,有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事,你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取,沒有其他辦法。

㈥ 能力強工資低是什麼原因造成的

綜合能力不強

㈦ 我的同事能力很強,為什麼被放到了最差部門

有二種可能。
一 是最差部門沒有合適的人去管,你同事能力強,調去那裡,是專准備重用的。屬
另一種可能,你同事能力強,可能只是業務能力強,綜合素質不一定強。而一個部門用人,關鍵是看這個人的綜合能力,特別是處理關系的能力,很多我們認為沒有能力的人,被公司提拔了,一些看起來很有能力的卻一直被公司冷藏,這是因為你沒有做過公司高層,不懂公司到底用什麼樣的人,才對公司最有利。

㈧ 能力強的員工為什麼留不住

㈨ 為什麼招聘的售前售後服務工資都那麼高

一般銷售型公司的工資都很高 因為是績效的 銷售型公司是不養閑人的 憑能力吃飯!也是最鍛煉人的一個行業!

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