『壹』 新任經理第一次會上如何講話
一、首先是要做心態的重新定位。
二、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在內「承上啟下容」，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
三、感謝公司和領導，復述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻，歸納和復述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。
四、會後和領導溝通以上你認為重要的問題，多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。