❶ 一個軟體項目的實施方案要怎麼寫
項目實施方案文本製作要求
1、文本：按照標准a4紙（210×297）進行縱向左側裝訂(專業裝訂)。
2、字體版和字型（1）封權面主標題：
第一行：「××年度第×批國家（省）級投資土地開發整理項目」
為三號宋體，居中；
第二行「×××××項目實施方案」為二號黑體，居中。
其他內容為三號楷體，靠下。
2）章、節標題分別採用小二號和三號黑體；
3）正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發整理專門機構）。
6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。
❷ 如何寫軟體項目技術標
第一，項目概述 項目情況的一個綜合介紹，這是一個綜述，通過這個專綜述說明項目的背景，目屬標與意義。 第三，總體技術方案 這是標書的核心部分之一，包括了技術路線，總體架構設計，關鍵技術與難點等方面，而其中關鍵技術以及相應的解決方案又是此部分的核心。 第四，系統平台設計 第五，安全系統設計 系統的安全性，自從看了《密戰》與過了ISO27001以後，就被提到了一個比較高的層次，一個完整的方案需要從物理層安全、訪問控制、入侵檢測、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。 第六，項目實施方案 我認為這算標書的核心部分之二，好的技術還需要好的實施，CMMI不是靠空說的，需要真正的從企業、到項目都用起來才行。項目實施從項目組的組成，到實施計劃，到人員職責，到項目驗收都需要在標書中有所明確。 第七，技術服務方案 技術服務作為一個軟體廠商正規化的象徵，從軟體培訓、到技術支持，到售後服務都應該包含在標書中。 當然，標書的模式不會一塵不變的，我們需要根據具體的項目要求，靈活的來調整與增加，包括如：性能保障、標准規范等。
❸ 軟體銷售方案怎麼弄啊！急要！
一、銷售計劃的內容
1 商品計劃；
2 渠道計劃；
3 成本計劃；
4 銷售單位組織計劃；
5 銷售總額計劃；
6 促銷計劃。
二、年度銷售總額計劃的編制
1 參加過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績
如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。
2 損益平衡點基準
明確寫出計算公式。
3 事業發展計劃銷售總額
綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業發展計劃的銷售總額。
4 召開會議作出最後的檢查改進及最終決定
最終決定額是事業發展的基本銷售總額計劃，而各個營業部門的銷售額目標可
酌情予以提高，成為給部門的內部目標計劃。
三、銷售額計劃的編制
1 收集過去 3年之間的月別銷售實績
將過去 3年間銷售實績資料進行認真的比較分析，從中找出內在的規律。
2 將過去 3年間的銷售實績合計起來
過去 3年的月別銷售實績總計起來。
3 得到過去 3年間的月別銷售比重
以 3年間每個月合計的銷售額為標准，計算出因季節因素的變動而影響該月的
銷售額。
此後，將過去 3年間月別銷售額比重予以運用在最後決定的全公司銷售總額即
可得到每個月的銷售額計劃。
四、商品別銷售額計劃的編制
1 取得商品別銷售比重
首先，將去年同月的商品別銷售比重及過去 3年左右同月的商品別銷售實績等
找出，計算商品別銷售比重，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。
2 酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重
下一步，參考商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修
正過去 3年間及過去同月的商品群銷售比重。
3 用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃
使用修正後的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃
銷售金額。
五、部門別、客戶別銷售額計劃的編制
1 取得部門別及客戶別的商品銷售比重
將全年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。
2 部門別及客戶別商品銷售比重的修正
將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列 3種觀點予以調整：
（1）部門別及客戶別的銷售方針；
（2）部門主管及客戶動向意見的參考；
（3）客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目標等。
❹ 誰能介紹個 售後服務管理軟體。我是軟體銷售代理商 我要個能詳細填寫每家單位資料。 還有能統計功能的。
正揚門店通v5美容化妝品行業最強管理軟體，將庫存商品正確率提高100%,年減少損失十數萬，會員回店率提高100%..
會員及賣場管理
集門店賣場與後台spa會所為一體，加以會員管理，預存款管理，售後服務，簡訊平台，前後台搭配服務，做到了解顧客滿意度，提高顧客忠誠度，使從了解顧客到開發顧客再到顧客管理形成一條龍科學有序的管理方案。
人事薪資
根據對專賣連鎖門店企業的調查發現，絕大部分店長每月花在員工薪資計算上的時間需要達到倆天甚至倆天以上，並不是其不想使用薪資計算軟體來代替手工，而是大多門店在薪資的結算上，包含多種復雜的結算公式，比如繁瑣多樣的提成模式，而門店通的人事薪資模塊就是根據此情況為門店企業量身設計的。
會員管理、售後服務，
會員的會員充值和會員積分兌換管理，能夠靈活設置信息，各種積分活動，可設置充值項目，門店充值活動等，支持會員充值和會員積分兌換流程數據的需求化查詢，加之引入365售後服務概念標准，全面提高vip 會員忠誠度。
試用品管理
對於化妝品行來說，試用品的管理可以說一直是各門店裡頭痛的事。而正揚門店通，獨創的商品試用裝比率設置、試用裝的領用、報備、盤點功能完善了解決了化妝品行業試用品管理難題；
連鎖配送
把門店的商品供應管理獨立出來，方便與總部或與供應商之間互動溝通。系統提供門店商品需求申請、配送商品入庫、配送商品退貨等業務信息記錄和詳細的分析報表，透明化管理門店商品供應，有效協助銷售和庫存管理順利進行。
❺ 公司電腦維護方案
公司電腦維護方案可參考以下範文：
公司電腦維護方案（範文）
一、IT服務簡介
「IT就是服務！」，這句話現已逐漸成為業界的共識。能否提供長期、專業、高品質的IT服務已經成為現代企業選擇IT企業的重要評判標准。我們恆宇電腦科技服務中心深諳「IT就是服務」之道，專門成立了「IT服務部」。在電腦及周邊外設維修、網路系統設計、網路安全、伺服器技術方面積累了豐富的經驗。「恆宇科技」本著對客戶認真負責的態度，從初始設備調研到量身定製形成合適的服務方案，直至最終的實施，我們將用責任心和過硬的電腦維修技術讓您確實受益。
二、IT服務理念
該中心致力於提供穩定高效的IT外包服務，以幫助企業提高工作效率。永不改變的優質服務是我們的宗旨。只有您想不到，沒有我們做不到是我們的目標。我們將與客戶共同發展。
三、IT 服務的優勢
1.專業的人做專業的工作：專業公司提供的外包服務，比公司自己成立服務部門工作更為高效、專業。
2.資源的節省，投入減少：單個公司對於服務的需求是不確定的，不穩定的，必定造成資源的浪費，但外包服務公司的資源配備，完全按照業務數量提供。
3.節約時間：通過外包服務，不必組織公司資源來完成目標項目，而可以直接通過外包的方式，馬上獲得。
總之，技術外包服務，能為您提供最快，最有效，最經濟的服務。
四、IT服務內容:
一）、日常維護
1.電腦各類故障檢修：無法啟動、不能進入系統、運行速度減慢、常死機、電子郵件設置、操作系統重裝等。
2.系統軟體安裝：window9x xp 2000 vista win7等。
3.常用軟體安裝及維護：office、wps、解壓縮、播放器等。
4.電腦升級：採用最佳的升級方案，用最少的花費做到最好的性能。
5.各類硬體驅動程序安裝：顯卡、音效卡、網卡等。
6.查殺電腦病毒：各類電腦病毒（分區病毒、文件病毒、郵件病毒）查殺。
7.數據備份：同機備份、異地備份、光碟備份等。
8.網路維護及安裝：網路設備設置檢測、網路伺服器維護、水晶頭打線等。
二）、硬體故障維護：
1.貴單位可委託本服務中心送修，部件修好後送回並安裝，修理費用按實際費用收取不另收取服務費。
2.所需增加或更換的電腦部件可由本服務中心代購，不另收取服務費。
3.損壞的電腦部件仍在廠家保修期內，由該中心負責送至廠家保修或更換，但必須提供廠家的詳細地址、聯系方式和電腦部件的保修書。
4.人為損壞的電腦部件不在廠家保修期內，可為修理，修理費只收取配件費，不另收取服務費。
五、不涉及的服務
1、所承諾提供服務地點以外的地方
2、任何由於可證明的產品（軟體、硬體）自身的固有缺陷而引起的軟、硬體故障或錯誤。
六、服務費用
貴單位的計算機 台，外圍設備 台，共計 台。維護費用為每台每月 元，共上門維護3次，（3次以上費用另計），如若不包月,按上門次數收取費用，每次上門費用50元，相對而言，省去了一筆費用。另公司日常所需耗材及配件可由該中心以優惠價代購。
七、服務時間
服務時間為工作日的九點至十八點，工程師不能現場解決可以將主機搬回維護（涉密機器除外）。
八、保密約定
在維修過程中，應對接觸到的電腦及外設上的數據資料絕對保密，不得復制或泄漏內存儲設施（包括電腦硬碟、U盤、移動硬碟等）中的信息，由於故意或過失，造成電腦信息資料損壞，應依照國家有關法律規定進行賠付和承擔相關責任。
xx科技服務中心
x年x月x日
❻ 如何編寫企業解決方案書
當然該項目的實施是面隊全國范圍服裝的原料采購、委託加工、生產、市場推廣、分銷、售後。 當然，這個Case僅僅來說明問題，在分析系統的架構時，同時也是我對我管理的項目相關的經驗分析，一是蜂星(CELLSTAR)體系的全國分銷系統、二是UT斯達康(UT STARCOM)全國(含東南亞部分地區)維修及售後服務系統。 一．引出問題 項目上線一旦列進項目的計劃時，總是需要一些關於項目的參考意見，那麼關於項目的「硬體」和「軟體」，硬體有誰提供，軟體又由誰提供。我這里所說的「硬體」和「軟體」是經濟學上的概念，比如說「軟體」包括我們下面將要敘說的由程序編碼產生的軟體，另外一方面有咨詢管理、項目資源管理、人力資源的知本……，林林總總，很多的。 額外的一句話，現在的知識管理正在「大躍進」，我們在這里說幾個簡單的概念，還是可以的嗎，也符合潮流。 在這里我們就會感到茫然，不知道這個項目從那裡下手，另又如此之知識體系，我們如何劈繁從簡地來解決這個問題呢？ 第一， 編寫項目的解決方案書。 第二， 編寫項目的可行性分析報告。 編寫可行分析報告一般是咨詢公司的事情，但作為ERP的供應商和ASP(應用服務的供應商)，我們還是提供一個全套的解決方案比較好。 在編寫解決方案的時候，首先需要考慮的問題是什麼呢？ 1． 針對行業ERP的實施是很困難的，在中國這個環境下，很難取得成功，這個我很有體會。所以，中國這個大環境我們需要考慮，就是要「有中國特色」。 2． 針對服裝行業的問題又有那些？和物流是否相關？和區域地域相關？和進出口是否相關？和中國加入WTO是否相關？……當然問題是很多的，這也是企業為什麼捨得化許多錢來上這些東西。 3． 首先需要搞清楚該行業的供應鏈，供應鏈中的各個相關的因數，相關的知識結構體系。 4． 其次分析該公司在該供應鏈的地位，利益關系，利益來源。 5． 再次分析該公司的業務流程。 6． 最後討論系統的可行性，提出可行性方案。 我們首先考察一下服裝行業存在的問題，根據這些問題我們來分析問題，解決問題。該服裝行業存在的問題是從服裝行業內的人事在最原始的需求開始了解的。所以系統分析員就是干這些問題的。 項目的立案是在行業人事需要針對問題（投資、再發展和回報）的基礎上，有針對地提出的，不是領導拍拍腦袋（據傳長虹的ERP項目上SAP的就有一點領導拍拍腦袋的做法）。 二.服裝行業中小企業問題 在當今信息經濟時代，大環境的生成和進化既取決於市場主體的有序規范的市場行為，又能為各廠商構建低耗、高效、優質、多品種、廣開放的共生環境和條件，直接決定著廠商的生存和發展。這種共生關系和合作要求更能促進信息、知識資源的共享，實現現代化配置和創新。所以，企業間的信息共享、商務協作將成為企業發展的主要戰略。 同時，目前的中小型分銷企業由於實施「獨特風格，連鎖專賣，領導市場」的經營戰略，同時在市場運作中，依靠產品質量和新穎的樣式在用戶中樹立了很好的口碑，培養了較好的營銷渠道和客戶群體。但是，在新的市場競爭中，傳統的軟體商務運作模式已經成為企業進一步發展的瓶頸，主要表現在以下方面： 1． 公司採集的銷售數據均是由各地分公司、專賣店從電話或傳真給總部的記錄統計，公司的各種數據流轉不暢通，客戶的需求信息不能快速響應，缺乏科學系統的數據分析。 2． 基於市場競爭的需要，公司須針對性的進行產品促銷和調價，每個店鋪均有一套自己的零售價和歷史調價記錄。 3． 倉庫的所有出入單據均需帶零售價。（包括內部之間的調撥單、退貨單） 4． 為配合統計和盤點數據核實，希望能得到每個店鋪每一天的進貨數量及金額、退貨數量及金額、銷售數量及實收金額、正品折扣金額、贈品折扣金額的報表。 5． 由於配貨部的工作需要，希望能更完善提供一些配貨功能。具體能詳細到每一個貨號的在每個位置里的進銷退存的情況。 6． 希望按照公司一向的習慣及作風制定工作單據格式。 7． 半成品的購銷合成處理，由開始的訂貨合同，再自動統計布料的訂購、付款、倉存情況。 8． 需對產品生產過程的具體進行分析統計，包括它的發外加工的物料、標准用量、發料、實耗料、實際進倉及凈成本的統計。 如何整合這些資源，我們根據現在較為成熟的技術，提出應用條件： 提出應用條件一定需要考察該企業的實際的資源，比如說現在正在使用的軟體資源、硬體設備、網路設備、人力資源等情況。 同時，也需要藉助現有的社會環境，提出符合客戶要求的方案（投資、收益及和投資其他方面收益的比較）。 如此，企業對信息化的要求程度相對以前要高出許多。現在在大部分的連鎖專賣店鋪都有一台網路終端機，目的是把當時的交易記錄實時地進行匯總，減少當日的人工報帳的有意識和無意識的錯誤性，同時也對各個區域的銷售情況做出當日的統計。但這類採用用終端機的模式投資大，應用專業性強，不利於企業內部的資源合理利用和分配。
圖1：企業協同商務平台-中小型應用 為了解決如此的資源浪費，減少企業投入，增加企業信息化程度，拓展企業的信息應用范圍和應用趨向，我（基於公司的軟體開發的採用的工具和人力資源的基本情況，同時也針對我本人在Microsoft 商業軟體的應用經驗）提出小型應用的企業協同平台，通過這樣的一個平台，企業可以自由拓展自身的業務范圍。 企業級（主要針對中小企業）的在目前存在如下問題： 1． 企業門戶管理：該問題大多數公司都已經達到了，只是門戶的質量上有寫問題，沒有什麼不斷更新的內容。 2． 客戶關系管理：需要的很多但公司（中小公司）使用的較少。 3． 供應商關系管理 ：同上 4． 財務管理 ：都有，但無非是財務軟體，但和ERP的結合很不夠理想。所以如用友推出了NC平台。 5． 人力資源管理 ：需要的很多但公司（中小公司）使用的幾乎沒有。 6． 知識管理：剛提出的概念。 7． 戰略管理：該提出的概念。 企業級的模式建立企業門戶，建立客戶關系、供應商關系，採用EDI來交互雙方的數據，節約開支，增加企業的核心競爭力。 我為用戶提出的方案基本上採用基於XML數據交互形式的平台軟體，同時也根據自身的因數和從客戶考慮採用Microsoft biztalk的平台 三．ERP協同電子商務解決方案 以下說明我提出的協同解決方案和可擴展問題： 何謂小型應用的企業協同平台：針對企業在各地設置有分公司或其他需要進行信息交互的企業，我們對企業內部平台進行了擴展，以現實遠程應用和接入（該平台的擴展僅僅在服務層面上，並不涉及到硬體設施的投入）。
圖2：協同電子商務—企業協同平台 針對服裝行業根據其實質的應用范圍、應用模式、應用規模等該協同商務平台解決了以下問題： 1、 銷售數據的採集與處理 銷售數據的採集與統計三種方式： （1）銷售記錄，所有的銷售記錄都在Internet上填寫。第一次確認記錄銷售數據，庫存記錄未經審核的數據。但只有經過第二次審核時，庫存數據再被審批的真實數據更改（假如有更改的可能）。 （2）若存在銷售現場，則採用簡單的條碼採集設備，銷售數據傳給辦事處，辦事處再以Internet方式傳給總部更新庫存。 （3）若店鋪沒有連接上Internet的設備，則每天銷售數據電話或傳真公司，由公司代填入系統，記錄數據記錄。 2、價格管理 每個店鋪均有一套自己的零售價格及歷史調價記錄。另一方面，系統對定價的許可權和級別有著既嚴格又靈活的方法，按照銷量范圍設定業務員定價的級別，在銷售業務當中當銷量大小在業務員的級別范圍內，則該業務員被賦予定價的權力，但所定的價格也不得超過一個額定范圍。 通過對某一商品在不同時間段、銷售地點的銷售情況統計分析，通過對某一商品的產銷比的分析、暢銷商品排行榜等一系列統計數據的分析判斷，可以為企業根據不同情況靈活制訂合理的打折政策提供幫助。 3、倉庫出入單據均有零售價格（包括內部調撥單、退貨單） 由於每個分店均有自己的零售價格，在系統中可以實現其功能。 對分公司間的調撥，公司一般可能存在三種情形，第一種：不涉及金額，只是倉庫之間的移倉，存貨所有權的簡單轉移；第二種地區之間以內部價進行調撥，主要考慮發生了倉儲和運輸費用；第三種則是地區之間以銷售價進行調撥，需開據銷售發貨單和進貨單。 另外，若設立銷售總公司，則上面第三種情形中的所有要貨單和調撥單，由銷售總公司確認，並進行分公司之間的協調，否則則由分公司之間自行協調和雙向確認，系統自動與正常的客戶銷售進行區分。 4、店鋪數據報表 由於所有單據均有數量和金額，在系統中可以實現其功能。 5、配貨處理 根據配貨中心的物流規程設計了入庫、出庫、出入庫信息及總庫存查詢統計、網路通訊管理、代碼管理及系統管理等模塊。其中出入庫兩個模塊包含了散件或整箱出入庫功能，可由手工錄入商品號或箱號，也可以掃描箱條碼直接錄入整箱商品信息，商品號或箱條形碼均通過代碼反映出商品的屬性信息，判讀十分方便。在查詢統計模塊中通過精確或模糊查詢可生成各類統計報表及歷史數據。數據通訊模塊可完成由調配中心至工廠、營銷中心、各辦事處、專賣店等多個層面上的雙、多向數據傳輸與接收，在區域網或廣域網均可實現。 6、公司習慣的單據格式 系統提供了大量美觀、大方的各種數據報表和柱、線、餅統計圖，直觀地顯示企業的運營數據，並且可以自由定製需要的數據報表和統計圖，滿足公司實際和業務發展的要求。 7、半成品的購銷合成處理 半成品（如布料）可以作為商品處理，統計到進銷存中。 8、單件商品的追蹤 採用條形碼技術，給每一件產品編排一條形碼，使企業的管理者能夠掌握非常詳盡的生產、市場信息，可以方便地查到每套衣服的特性、生產、銷售的全過程。 8、渠道內部事務處理 充分利用Internet，將分布在全國各地的分支機構有機地聯成一個網路。通過電子郵件，將業務資料庫的更新信息自動同步到分布伺服器上，達到了既及時、高效，又低運行成本。 採取定製開發，充分實現成功企業的管理特色。財務存貨系統是根據我國的財務制度和企業特色，並結合業務系統而設計開發，能較好地反映財務人員的需求；銷售系統充分考慮到各種客戶的不同情況，按自營、代銷、經銷、批發等，作不同的處理。 藉助於網路通信、Internet及分布資料庫技術、採用集中與分布相結合的形式，實現經營管理信息的動態共享，提供分析、統計功能，為決策提供依據。 嚴格的用戶許可權管理及信息的高安全性和可靠性。 根據以上的問題，確立該行業的供應鏈的結構，確立該企業在該供應鏈上的位置，確立企業的現有資源，為企業提供一個完整的解決方案准備條件。 問題存在的條件下，如何解決問題是一個主要的、關鍵的問題所在，所以我們針對各個企業的不同，提供供企業發展的戰略負責人選擇的具有可行性的解決方案。 以下我為該行業的供應鏈管理提出一個提綱： 四．供應鏈管理的解決方案 1. 軟體 軟體環境與應用構架： a. 資料庫服務是基於Microsoft SQLServer2000，提供完整資料庫服務和數據分析。 b. Web 服務是基於Windows Advance Server 2000 /IIS4.0，提供良好的、簡易的Web解決方案。 c. MQ服務是採用Microsoft Biztalk Server2000，提供平面數據翻譯、平台間溝通、數據的交換等信息交互的功能。 d. 郵件伺服器是基於Microsoft Exchange Server 2000，提供完整企業級郵件服務，和信息系統有機相連。 e. 信息服務，是我公司提供的系統增值服務，該服務一方面基於手機簡訊平台，該服務提供了最簡潔、最快捷的信息。 2．硬體構架 參見如下的建議構架。
圖3： 服裝加工/分銷體系電子商務系統架構 為了適應信息快速發展的需求我們進行信息應用進行擴展： a． 擴展而出的信息系統，在物理的設備上無須增加任何設備，僅在服務的項目上增添了可支持手持式的設備，一般如手機，PDA等。即系統可提供如簡訊平台、E_mail平台等向具有許可權和需求的用戶發送信息。 b． 擴展而出企業間的數據交換系統，因為本系統採用XML的標准數據格式，可以和具有可交換系統進行電子數據交換(EDI)。如此，大大地提高了信息交換的速度，也大大地提高了數據交換的准確性。 經過有效擴展，該平台提供了完整的Web服務、郵件服務和信息服務，該信息服務涵蓋手機簡訊息平台的應用、客戶端訂閱信息平台的應用、郵件信息平台的應用等。 面對目前各家公司所需信息的細化、深化和泛化，企業的信息平台也針對性用於企業管理。該系統提供目前一切可能的人與人之間的信息交互、共享的途徑和方法。同時系統為決策者提供直觀的、冗餘的分析信息，也實時把共享性信息，發布性信息通過各種渠道發布給需要了解該信息的人員。 3. 供應鏈描述 供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。SCM的以其靈活性和上市速度而文明，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。維持持續的通信和嚴密的集成是成功的關鍵，這一切都要從可靠的網路基礎設施開始。 在廠家-消費者-供應商的基本關系中，各個參與者在供應/價值/需求鏈中起著多種作用。他們之間的互動日益加快，變成關系重大的事務，對給予支持的網路基礎設施提出額外的性能要求。 著供應鏈的全球化，網路的復雜性也增加了。所以，網路基礎設施必須確保供應鏈所要求的數據完整性和性能。 SCM實施方案要求網路具有以下關鍵特性： 互操作性：SCM必須能夠支持很多不同的網路、應用軟體和資料庫資源。 可靠性：及時的事件路由要求部分網路和伺服器容錯，並具有冗餘。 可擴展性：成功實施SCM會使銷售量、定單和發運量大增，因此，基礎設施必須提供靈活性和可擴展性。 性能：由於SCM需要作出接近於實時的決策，因此，網路必須接受高級的服務質量(QoS)機制的指導。 可管理性：網路必須定期監控QoS和應用性能，還必須支持各種分析工具，並能夠管理信息流。 安全性：SCM功能採用Internet來實現。這就要求增加全面的加密措施和審核措施。 （下圖為服裝體系供應鏈）
圖4：服裝加工/分銷體系供應鏈 ：原材料供應商即為布料供應商，對於服裝加工/銷售的企業一定需要關注到上游的原料變化，如此才能保證商品的出貨不短缺、不間斷、不空白。半成品供應商則是承包生產某一類部分商品，在基本實施的基礎上保證源頭的貨源和生產的期限。 當然，信息系統的目的是管理好所有的客戶，分銷渠道上並不僅是如是幾種客戶類型，僅僅是有代表性的，所以必須針對不同公司再添加新的類型和分析該類型對渠道影響。 4．業務的系統構架描述 以下我們根據上面的供應鏈來實施系統。
圖5：服裝加工/分銷體系平台級應用 進銷存系統：進銷存系統主要是對於業務數據的記錄，關心業務本身的變化，例如，原布料的進貨情況(當然也含有製造方面的資源過剩的來料加工)，半成品的進貨情況和承包加工廠商的加工情況（系統中考慮為庫存的一部分）。 財務系統：所有相對庫存本身的有財務關聯的進出貨的情況，並由此產生的財務問題。 信息系統：基於郵件服務、手機短消息服務、訂閱信息服務等服務模式，向用戶提供信息平台服務。 5．工作流的描述 工作的流程是提出解決方案需要論證的重中之重，現在的上ERP軟體的同時，也需要對企業流程進行重組。 無論什麼方面的應用軟體，數據採集和數據的表達是系統的兩個主要部分。系統在各個業務流程中採集數據，最後把數據採用各種報表的形式呈現給各個用戶。 a．業務操作 根據公司的業務流程，提供的業務操作。 針對性的業務操作設定相關的許可權、相關的約束條件，允許或禁止某人進行某項操作。比如不是本公司售出機器不能退貨或進行其他操作。
圖6：服裝加工/分銷體系平台—業務操作 b．帳務操作 根據公司的財務規定，提供的帳務操作。 根據公司和供應商、客戶間簽訂的協議，由帳務人員協調各類財務需求而進行整合的一系列操作。比如：根據和客戶達成的協議對客戶的價格進行調節，或和供應商達成的協議進行對入庫價格進行調節。
圖7：服裝加工/分銷體系平台—帳務操作 c．營銷日誌 數據流參見業務操作； 1） 單件商品追蹤：若單件商品存在不同的條碼，則可以進行單件商品的追蹤。 2） 銷售、調撥日誌：對當天公司中業務、所有零售點業務、促銷點的業務、分公司的業務、商場專櫃業務進行詳細記錄。同時提供各類查詢方式給銷售經理和其他主管參考。 3） 付款和收款日誌：根據財務的資金出入進行記錄。 4．報表圖表 數據流參見帳務操作； 1） 庫存資金錶 2） 呆滯商品記錄及告警：對超過設定時間滯銷的商品進行告警。 3） 銷售日報 4） 銷售月、年報圖表：以棒圖或餅圖的形式顯示各種查詢的銷售。 5） 實時庫存和歷史庫存：歷史庫存需要人工結轉或設定時間進行結轉。 6） 下游點庫存：提供各種查詢方式，並可以查詢到該商品的條碼。 7） 零售點銷售日報：針對直屬所有零售點的銷售日報匯總。 8） 銷售毛利表：提供各種方式的查詢。 9） 各類盤點表：含蓋庫存檔點、資金盤點，按照盤點的結果和實際的情況對比，記錄差異及差異原因。 10） 調撥統計表：統計各個倉庫間的調貨、各個點之間的調貨。 11） 各類結轉表：按照公司規定的會計期間進行結轉，保存所得的結果記錄。 12） 其他各類業務操作日誌：記錄業務日常正常操作和異常操作。 5．物流 物流是分銷企業的重中之重。 系統根據服裝加工/分銷企業的操作流程，提供應用操作。 物流過程將產生商品在途等中間性不確定的信息，這些信息已經記錄入系統中，為企業的銷售、調撥、分庫存放、配置轉換提供數據和預數據。 ：XML/EDI數據僅僅在擴展而出的企業間的數據交換系統中使用，這個信息將提供企業協作的商務數據。
圖8：服裝加工/分銷體系平台—物流操作 五．總結 有人說我熱衷於平台級解決方案，我的回答：「這個不是我的錯，是我理解問題的偏差」，我的「偏差」在那裡，我原為企業做平台時，企業內部的各個軟體模塊混亂，無法進行各個系統間的介面。以下為我的「偏差」做一些說明： 1．實施目的 ERP的實施關鍵是支持企業持續性的發展和提高和把企業的各種資源、各部門關系整合在一起。如果公司有產供銷各部門，實行的是OEM生產，因此要把各部門整合在一起是很困難的。因為各個部門的能力差別比較大，就可以採用木桶原理，把短的、長的分別找出來，進行資源的整合，這是企業上ERP系統最主要的目的。可以通過一些項目一期的實施，把公司所有的關鍵業務完全系統化，災進行公司其他戰略的關鍵的步驟。 2．制度整合 解決方案的目的最重要的是對制度進行整合。以前公司也有各種規章制度，但人的隨意性非常強，缺乏自律，今天做了，明天愛做不做，後天就可能不做，很多制度沒辦法徹底執行。但系統處理就非如此，若規定了如此執行，今天、明天、後天都得這樣做。例如做一張生產訂單，它的過程是什麼樣的，要經過誰審批，依據什麼審批，審批的額度是什麼，系統都定好了。就是把一些規章制度內化到了系統裡面。個人將各盡其責，比如：銷售經理就不用擔心對不同的經銷商有厚此薄彼的問題，可以專心去管理市場、開拓市場。 3．業務流程的改造 ERP實施需要有一整套企業管理的規范和標准，企業業務流程需要不斷地改進，ERP實施當中其公司的流程需要進行適當地改動。如目前財務管理中的以成本管理為中心，要轉化到以利潤為中心的角度去考慮。 企業內數據信息的標准也將得到統一。比如：過去對於銷售數據的界定，會有幾種不同的看法，例如以訂單為准，以訂單發貨為准，以開發票為准，以收到款為准，導致數據在各個部門的統計口徑不一致。在系統上將得到統一，只有發貨過賬才算銷售，才影響到信貸。 4．對分公司集中的管理 分公司基本上也可以當成經銷商來管理的。經銷商和分公司各有自己的銷售網路，有自己的專賣店。 5．協作商務 以前，許多經銷商的店面、庫存分析也就是幾張報表，有的還很原始，是手工的；送貨、發貨也沒有一個規范。該系統，首先就是要做起一套店面管理的標准，前台用於店面管理，後台的就把相關的業務做起來，如退貨、配貨等簡單的功能，還有庫存的管理、銷售的管理等。 有些經銷商用得比較好，可以每天把各個店的銷售數據都存進MIS里，當天進行分析，決定第二天給哪些店配哪些貨，可以做到大幅度地減少庫存，提高庫存周轉率。建立電子商務系統的介面，將來我們全國各地所有零售商的資料都會定期地放到我們的ERP里來。所有的零售數據都可以通過它進入。那時，這里掌握的就不僅僅是總公司本身的人、財、物的信息，還包括零售市場的信息。我們今年的目標是把零售系統和ERP系統整合起來，把原來分散在公司各個角落的信息用起來。 在總公司和經銷商信息互動方面，我們做到了總部會給經銷商一些指導性的意見，幫助他們做一些分析。反過來，零售環節有關的產品信息、庫存信息、客戶信息可以做為總部開發新產品、制訂市場策略的參考。 當然，最後的情況就是對方案做個小結： 從各家實施的案例可以看出，Internet和電子商務是一把「雙刃劍」，建立Internet時代的高效運作和管理體系是當前加工/分銷（特別是分銷型企業）公司。電子商務仍然是商務，僅僅前所未有高效率信息交流，當然這也不是簡單商務網路化，相應企業需要員工在操作概念上進行相應的轉變，對於該轉變我們已經在實際的實施中取得其平穩過渡的良好經驗。 固然，此應用方案是立足於基礎的業務操作，實施企業網路化過程中採用的是逐步深入的過程，這個過程在系統的實施案例中我們有很好的成功的經驗。
❼ 軟體項目投標書中的技術方案怎麼寫
第一，項來目概述 項目情況的一個綜自合介紹，這是一個綜述，通過這個綜述說明項目的背景，目標與意義。 第三，總體技術方案 這是標書的核心部分之一，包括了技術路線，總體架構設計，關鍵技術與難點等方面，而其中關鍵技術以及相應的解決方案又是此部分的核心。 第四，系統平台設計 第五，安全系統設計 系統的安全性，自從看了《密戰》與過了ISO27001以後，就被提到了一個比較高的層次，一個完整的方案需要從物理層安全、訪問控制、入侵檢測、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。 第六，項目實施方案 我認為這算標書的核心部分之二，好的技術還需要好的實施，CMMI不是靠空說的，需要真正的從企業、到項目都用起來才行。項目實施從項目組的組成，到實施計劃，到人員職責，到項目驗收都需要在標書中有所明確。 第七，技術服務方案 技術服務作為一個軟體廠商正規化的象徵，從軟體培訓、到技術支持，到售後服務都應該包含在標書中。 當然，標書的模式不會一塵不變的，我們需要根據具體的項目要求，靈活的來調整與增加，包括如：性能保障、標准規范等。