1. 售後服務屬於什麼固定成本還是混合成本
售後服務應該是屬於費用，成本是計入產品成本費的費用，比如人工費，材專料費，固定資產攤銷費用屬等。。製造費用屬於混合成本，期末按照一定的比例分配到
應分攤各個產品當中。固定成本一般是固定資產折舊費用。以上內容僅供參考謝謝！
2. 產品售後價值成本核算方法
收入按照不含稅應收價計量，成本按購入或生產成本以不同計價方法轉出就行了。
3. 企業發生的售後服務成本怎麼結轉
借：本年利潤
貸：主營業務成本—銷後服務成本
4. 售後服務費如何會計處理
分成兩部分：
1）售後服務免費更換配件：
借：營業費用－售後服務費
貸：原材料－版配件
2）收取配件款權：
借：庫存現金
貸：主營業務收入/其他業務收入（視執照上的經營范圍而有所不同）
且，
借：主營業務成本/其他業務支出（須與確認的收入類型相匹配）
貸：原材料－配件
5. 汽車銷售售後月底怎樣結算成本主要是汽車配件的結算
主要是汽車配件的結算？5 我單位的售後在月底進行核算，材料配件是主要的一項，怎樣核算當月的售後利潤？ 補充： 領用配件材料怎麼結算？按每台車算還是按照月底盤庫的材料來結算？月底盤庫材料的成本怎麼計算？ 補充： 因為材料比較多有好幾千種，按出庫單算的話，得需要的人可就多了，有沒有其他的核算方法？ 滿意答案嘉嘉10級2009-04-021）當月利潤＝售後服務收入－耗用零配件成本－該部門應負擔的人工費用－各項應負擔的費用（如折舊等，如為下屬機構，還應包括總部的一些分攤費用） 按每台車算還是按照月底盤庫的材料來結算要看管理的要求。能做細一點當然是最好的。如果管理上不要求分每台車核算的話，可以倒擠成本：本期領用材料＝期初結存+本期購入-期末結存，所此得出當月配件的領用成本。 如果不可以用倒擠成本的話，要做細的情況下，可以把物料編上物料編號，所有出入庫均以物料編號進行統計，EXCEL里有個vlookup和sumif函數可以應用到存貨進銷存統計里，效果不錯。 因為你修車時,給對方開票是以每個車為單位的.既然收入是以車為單位,那成本支出也應該以車為單位. 月末結轉時,可根據材料出庫單的上註明是哪個車用的,進行匯總. 你可以定期進行匯總,不必等到月末,都等月末工作量就太大了, 如果還不行,且材料消耗量太大,就讓庫房用軟體. 實際上,那就太麻煩了,也沒必要.只要按月配比就行了. 如果月底盤庫的話,可以省點事,但不利於管理.成本=月初庫存+本月進貨-月底庫存
6. 售後服務的各成本組成
一、「售後服務成本每年大概是多少」
產品售後服務可以視為或有事項－產品質量保證。
根據會計准則，如果企業售出的產品有質量保證（含產品安全保證，下同）條款，則企業應將其確認為一項預計負債，你所說的「售後服務成本」，其金額就是預計負債金額。
新准則沒有給出基準的計量方法，只是通過案例示範了一般的估計方法。舊准則給出了估計方法：根據以前年度（比如前三年）售後服務成本占銷售收入的比率姑稱為「售後服務成本率」，確定本期的預計負債金額。但這個金額還要取決於售出產品的返修率。根據或有事項准則，可以估計一個概率區間，取其中值來修正預計負債金額。
例： (例14—4)20×2年，乙企業銷售產品3萬件，銷售額1．2億元。乙企業的產品質量保證條款規定：產品售出後一年內，如發生正常質量問題，乙企業將免費負責修理。根據以往的經驗，如果出現較小的質量問題，則須發生的修理費為銷售額的1％；而如果出現較大的質量問題，則須發生的修理費為銷售額的2％。據預測，本年度已售產品 中，有80％不會發生質量問題，有土5％將發生較小質量問題，有5％將發生較大質量 問題。
本例中，20×2年年末乙企業應確認的預計負債金額(最佳估計數)＝(1．2×1％) ×15％+(1．2×2％)×5％＝0．003(億元)。
在實務中，你還可以根據售後成本占其他經濟指標（比如銷售費用、銷售量等）來修正售後服務成本率，但應以 售後服務成本÷銷售收入 這一模式為主，因為這是准則示範的。
二、「售後服務成本由什麼組成」
一般是修理費、修理人員差旅費、售後服務機構費用等組成，因產品、企業不同而異。
三、「各自占的比例如何」
這個是沒有答案的。
不同企業的售後服務成本率可能天差地遠，即使是同一企業，在不同的期間也可能有很大差異。只能根據歷史數據來統計，比如前N年的售後服務費用總額÷前N年的銷售收入總額。。。
但你也可以查一查行業統計信息，可以查到行業平均數據。
7. 我公司是汽車銷售有限公司,售後服務怎麼算成本
我公司是汽車銷售有限公司,售後服務成本在「銷售費用」科目里核算回。
售後服務的成本核算可答以參照生產企業的模式來進行管理，但是，發生的相關費用(如領用的材料、輔料、電費、人工工資、設備折舊費等)，應直接計入「銷售費用」。
8. 售後成本管理
現在做售後服務無非是兩個成本。一個房租，一個人力。其實這兩個成本都是無法避免的。成本減到一定程度是無法再降低的。與其節流不如開源。比如找一些類似大魚U服專業做服務的saas平台，不像只做系統的。而是能給服務商帶來不同廠商的生意機會。給廠商也能介紹更多的服務商。希望可以幫到你。
9. 安裝售後服務費是怎麼計算的
新產品初次售後安裝服務一般是免費，客戶僅承擔公司計劃外的少量費用即可。
10. 如何節約售後成本
不管是什麼樣的行業，售後的服務都是需要具備的，但是不是說售後服務做到位就不需要成本了，也是需要很多的成本累計的。那麼，怎樣管理顧客售後服務的成本問題？下面就讓小編來和大家一起分析一下，為事業奠定堅實的好基礎。
售後服務成本的管理
良好的售後服務是實現企業銷售目標的條件之一，是我們對顧客的庄嚴承諾。但服務需要成本，承諾的服務項目越多，標准越高，成本也越高。售後服務成本與一般性成本的區別在於，它是事後成本，即產品完成銷售並核算利潤後才逐步體現的成本，它對銷售利潤、經營業績、企業資產的影響是隱性和滯後的。
正因為如此，售後服務成本的隱性和滯後性往往被各取所需的運用於調節利潤、業績數據，造成資產空洞。被運用的情況很大程度上取決於一個企業的產權關系和考核辦法。這種不規范的操作將對企業的資產質量造成危害，不利於企業做強、永續經營。
服務成本包括材料成本和費用成本兩部分。為了提高響應速度，維修周轉備件必須充足。但參與循環的維修備件將進入持續的跌價損失過程，已不可能再用於生產銷售。維修備件的跌價損失是服務成本的體現形式。隨著銷售量的增長，提取的備件數量與日俱增，維修備件庫的賬面規模將逐漸膨脹。當維修備件庫賬面規模與生產材料庫規模比例接近極限值，而制度又不能保證及時跌價處理時，將出現資產結構性危機。
在XX公司7月末的資產結構分析報告中，一組數據赫然紙上，維修備件賬面規模已達成熟，約相當生產材料庫存規模大，穩定遞增，三年保修的成本代價逐漸顯現。跌價損失未列入計劃，到年底將達到合格的水平。
(1)在總資產規模不變的情況下，生產、銷售流動資金必將速度遞減。如果新增凈利潤不足以彌補，將出現流動資金不足，嚴重影響銷售任務的完成。
(2)庫存資產結構將出現進行性比例失調：以維修備件庫存增長為特徵的庫存資產規模擴張;或者是庫存總體規模受控下的生產性庫存收縮伴隨維修備件庫存擴張。後者勢必影響銷售。
(3)資產出現空洞，質量下降。以維修備件賬面金額與實際價值嚴重不符為特徵的庫存資產質量嚴重下降，導致總體資產質量下降。
(4)虛增利潤。以不計、少計維修服務備件成本換取利潤的虛增。如果本年度維修備件不做跌價處理，全年可虛增利潤增長的快，數額不小。今後幾年消化這部分成本的負擔將異常沉重，說是潛伏危機也不過分。
因此，必須高度重視問題的嚴重性。在嚴格控制維修備件領用的同時，深刻檢討現行財務制度對維修備件處理存在的問題，推行穩健的財務管理辦法，及早防犯風險。