聚思鴻蘋果售後離職率為什麼那麼高

㈠ 為什麼現在公司的離職率這么高這是什麼原因導致的

離職率高原因常見涉及1.公司性質，有些公司例如服務行業的公司離職率本身相對偏高。 2.公司文化，有的公司相對比較嚴苛，員工受不了離職也很常見。3.公司處於轉型期，業務調整必然帶來人員變動。

離職率很高可能是福利待遇不盡人意，也許是公司在發展中好多方面還沒有完善，公司能發展下去則說明方向是對的，有發展前景的。感覺這樣的公司最適合年輕人，可以跟著公司一起成長！公司慢慢壯大，自己也會漸漸站穩腳跟，福利自然而然就上來了。

1.行業特點，經營需要；比如富士康這類製造企業，利潤空間有限，為了盈利必須控制人工成本，自然離職率高；

企業經營的目的不是離職率低，而是利潤；

2.管理和企業文化問題；如馬雲說的，心受委屈了；

3.企業走下坡路了；企業和人一樣有生命周期，當進入衰敗期，自燃大量離職；

4.夕陽行業，這點不需要解釋了；

㈡ 為什麼員工的離職率高

你好，

員工離職率高有以下幾個原因：

1. 公司管理問題；

2. 薪資問題；

3. 員工個人發展問題；

4. 企業發展問題等等
   

㈢ 員工離職率為什麼那麼高

1、員工跳槽前的信號和跳槽的原因

人是企業最重要的資源，員工的跳槽，特別是優秀的員工跳槽，對中小企業的影響是很大的。所以，作為管理者，應當時刻關注這些員工的行為，盡早判斷其跳槽的動機，加以預防或提前做好應對辦法。

一般來講，員工在跳槽前，會有不同的跡象。一是頻繁請假。如果這個員工一向遵守勞動紀律，從不輕易請假，而現在開始頻繁請假，這時就要考慮到這個員工是否准備跳槽。二是對工作的熱情明顯降低。要跳槽的人，工作熱情的注意力已轉移，因此工作時常表現出心不在焉，工作勁頭和工作效益會大打折扣。三是開始整理私人物品，以便輕裝上陣，到時一走了之。四是和同事的交往行為改變。

員工跳槽是企業內部沖突的一種表現，這種沖突主要表現在以下幾個方面：

第一．人際關系的沖突

在引起員工跳槽的原因中，人際關系不好而跳槽比率特別高。那些跳槽的員工很重視人際關系的和諧，祈求做到人人滿意，一旦與同事產生摩擦，工作效率就會直接受到影響。如果關系未能改善，他們寧願另找新的工作，以求一個理想的環境。

第二．和管理者的沖突

和同事的感情不和睦，尚且令人沮喪。與管理者的關系不好，會更讓員工

沮喪不已。在有些員工的心目中，得罪了主管就等於被判了死刑，只等待執行，

終有一天會被排擠出門。

另外，員工難以適應新的管理幹部，也是員工跳槽的一個原因。

第三．工作壓力引起的心理沖突

第四．利益的沖突

有的員工跳槽可能是因為企業給他的報酬低於他所期望的報酬。也有些有抱負的員工，不甘心長期做普通打工族，工作到某一階段，就會想向更高一層發展，一旦條件成熟，他就會跳槽。

第五．因犯錯誤而產生的思想沖突

有些員工在工作期間犯過錯誤，受到批評或處罰，覺得在企業繼續工作沒有面子，或者受到歧視，也可能會跳槽。

作為管理者，應注意內部人員異動的狀況，請假率高、離職率高，是團隊士氣渙散的信號之一。而士氣渙散在很大程度上就是效率低落、成本增高的第一號殺手。要改善請假率、離職率，可從下面幾點著手：

1．要意識到「工廠不能成為旅館，員工不能成為過客」。

一個員工流動快速的企業，員工猶如旅客，企業豈不是變成了旅館？

2．要意識到流動是正常的事，但不能「該走的沒走，該留的沒留」

對於一些不思進取，工作懶散的員工，流動並不能給企業帶來什麼影響。但如果的技術優秀的員工，作為管理者，就應盡量與其溝通，減少優秀的員工離職率。

3．方法上的改善

a、對前述整體組織環境逐項加以檢視，並加以改善

b、減少請假率，可以運用統計方法，找出關鍵性的少數，作重點管理。

c、對流動的人員進行分析。
我們先來做個假設，假設企業內每個月的考核是可靠的，將離職人員的前6個月的考核加以平均，作成離職分布圖（如下表），即可以觀察出來流動的人之分布狀況，並採取優秀人員之堵流措施。一池的水，假如都不流動，那就是一潭死水。企業也是一樣，人員的流動是必然的，也是有必要的。問題是要控制合理的流動率，還有就是要弄清哪些人在流動。

㈣ 最近面試大連兩個公司，一個是聚思鴻的，蘋果售後客服，一個是文思海輝天貓商城售後客服，

這兩個都差不多吧，都是同樣的工作性質，你可以結合其他方面的綜合考慮下

㈤ 為何工廠離職率那麼高

那可不一定呀，我們這邊的工廠離職的人很少的。因為工廠太少了，如果離職的話，就沒地方去做事情了呀。

而那些工業園區大城市那就不一樣了，因為工廠特別多呀，離職的很容易再找到其他工作的。

㈥ 聯寶合肥電子有限公司離職率為什麼那麼高裡面的人資就是一群傻@@@B,什麼都不懂,只會說你不能做這個,他

事實上大是大非發的撒大

㈦ 離職率那麼高是好事還是壞事

弊大於利，適當的離職率有利篩選出人才和帶來新思想，離職率高了，意味著更高的投入專，而且不能屬形成優秀的骨幹團隊，同時會影響形象，對於高離職率的公司，其業務主線一般很單一或者是大海撈針式的，亦缺人性化，這樣的公司抗風險能力很低，入職容易失業。

㈧ 算員工離職率的時候，月離職率明明沒有很高，可是半年度離職率為什麼會那麼高呢是我的計算方法不對嘛

在計算半年或一年的離職率時，很多人力資源經理喜歡以各個月的離職率來平均計算。
很多人力資源經理之所以喜歡這種方法，因為它所顯示的結果更為「漂亮」，然而這種方法並不科學。