『壹』 售後服務電話預約的考核點有哪些
售後服務電話預約的考核點具體有。
1、售後服務部各服務顧問負責對客戶的主動預約錄入系統(在進行預約登記前，需查看系統，保證預約時間間隔1個小時不出現重疊預約時間)。
2、前台主管負責將日預約匯總表交予車間主管、門衛處。
3、前台值班人員負責每天下午下班前完成對第二天的預約看板和預約管理看板的登記，並將預約內容告知相對應的服務顧問。
4、服務顧問負責在下班前對第二天的預約單、工位和配件進行再次確認，並安排好接車時間(如沒安排好，其他服務顧問可協商接待)。
5、服務顧問按預約時間提前一小時確認材料和配件，確認無誤後，再次電話跟進提醒客戶預約時間(預約時間只預留前後15分鍾)，確定客戶是否能准時到店：如不能准時到店，告知客戶工位將不能為其預留，但工時費仍然可以打折。
6、服務顧問提前15分鍾監督維修工組對預約工位進行清潔處理。
7、客戶進店前5分鍾，服務顧問為預約客戶預留接車預檢通道。
8、服務顧問整理好三件套、車輛設置保護卡、座椅定位貼、預約單、委託書、接車檢查單、預約車頂牌/前風擋卡。
9、如客戶准時進店，服務顧問需按時接待預約車輛並快捷的和車間進行車輛的維修安排。如客戶超時未進店，服務顧問主動致電客戶提醒確認，並須將客戶反饋結果和仍需等待時間及時告知車間主管。
10、服務總監每天下班前檢查《預約匯總表》到店情況的填寫，並對前一天預約到店的情況確認、簽字。
『貳』 儀表售後服務人員出差人員績效考核辦法
您好，智慧抄365小編為您解答：襲
辦事處績效考核可以參考以下幾點考核辦法：
1、自我評估法。所有行政人員均採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法。
自我評估是自己對自己一段工作結果的總結，讓被考核者主動地對其自己的表現加以反省、評估，為自己的績效作出評價。
2、上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
由直接上級進行評估是考核員工績效的傳統方法，也是管理者常用的一種引導和監督員工行為的方法。選擇有直接上級進行考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估後，一般還要由上級的上級對評估結果作出復核，這樣有助於減少膚淺的或有偏見的評估結果。
3、橫向考核：由主要外部協調部門的人員進行評價。
由主要外部協調部門的人員進行評估能夠獲得更全面的信息。外部協調部門的人員對行政人員的服務精神、協調溝通能力、對外部需求的反應能力更能掌握最真實的資料。即工作滿意度調查。
『叄』 對售後服務效率、質量的考核需要從哪些方面進行
1、接到問題到問題完全解決的的時間要形成記錄並不斷優化。
2、開啟售內後容服務電話回訪，了解售後服務人員服務態度，效率等等。
3、對售後服務人員的服務意識和人力敏感度進行針對性培訓。
具體的策略，可以搜索保力企業顧問微博尋找更好的解決方案。
『肆』 售後客服考核預約率和預約人數怎麼考核
考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核。
考核要素構成、定義及簡要操作如，a工作任務是指個人及部門任務完成情況。本職工作質量。常規工作合格率、「客戶」滿意率、責任行為到位率。本職工作數量，單位時間內完成的工作總量，有效負荷、超額或提前。
加油，相信你一定可以。
『伍』 淘寶售後客服績效考核怎麼做
不知題主所在公司現有規模，
目前我所在公司也在制定售後客服KPI績效考專核，
公司規模50~屬100人
售後所承擔的工作量有很多，日常接待，退包處理，評價管理，物流跟蹤，
績效考核根據售後客服在日常接待中將初次買家發展成店鋪的老客戶並維護至下單 月底成交訂單總額*千分之三+售後指標完成獎金+基礎工資
店鋪售後指標 退款率 退款時常 糾紛 DSR評分 店鋪內部投訴 有一樣不達標部門指標獎金全無，就是怎麼坑爹。
店鋪售後指標問題有些多就不一一敘述了，我這個提議所以我的這個設想題主可以做些參考就可以了哈！
『陸』 客戶服務部崗位職責及考核制度
客戶服務部包括很多職位，先舉一個經理崗位的，其他崗位的可以參考網站 http://www.fdcew.com/hypx/ShowArticle.asp?ArticleID=53553上面全部都有，考核就按照崗位職責考核就可以了，每個職責自己定義點分數就行客戶服務部經理崗位職責 1、在公司(管理處)主管領導的領導下,全面負責客戶服務部工作的領導、統籌工作,率領本部門員工履行本部門職責; 2、合理制定部門工作計劃,並帶領本部門員工按時、按質、按量完成工作計劃; 3、負責本部門業務培訓的策劃、組織、實施、考核,以及部門員工日常工作的指導、檢查和考核; 4、負責轄區內發生的重大投訴和重要業戶投訴的跟進、處理; 5、協助物業公司(管理處)領導與房管、街道、城管、公安、居委等政府相關部門建立良好的工作關系; 6、厲行節約,控制本部門費用開支,保證不超支; 7、及時對本部門各項規章制度和工作規范進行檢討、完善; 8、完成領導交辦的其他工作。客服主管崗位職責 1、協助部門經理具體負責客服助理的日常工作的安排、督導、檢查、協調以及技能的日常培訓工作; 2、負責屬下無法處理的各類投訴的跟進、處理; 3、負責監管有償服務的收費情況,並每周匯總上繳財務; 4、負責按時編制、呈報服務中心的材料計劃及工作情況周報表; 5、負責本部門固定資產和設備、設施的管理; 6、負責緊急意外情況時,協助部門經理進行應急調度; 7、完成上級領導交辦的其它工作。
『柒』 職場上應該如何考核服務員的業績
職場上應該如何考核服務員的業績
考核一個服務員，一定要從方方面面考核，當然考搏搜核的時候，一定要把服務態度及形象放到第一位，因為這也是消費者最直觀的感受。接下來我整理了職場上如何考核服務員的業績的相關內容，文章希望大家喜歡！
滿意度調碼逗查
可以進行一個服務人員滿意度調查，根據調查結果以及平時的表現，整體考核服務員。
服務技巧及加班情況
這也是考核范圍之內的，有時候服務員加班是常有的事情，這個一定要考核進去。
服務的積極性及服務效率
這是一個服務員工作能力的體現，考核一個員工，一定要考核他的'能力，這是必不可少的。服務是一個企業綜合實力的體現，服務也是企業的第一窗口，一定要把服務員培養成高素質的人才，服務其實就是藝術。
要考核服務員的禮貌及態度
一個服務員的態度一定程度上影響著客戶的體驗以及消費者心情。
考核服務員的額形基模歷象
一個服務員形象邋邋遢遢，也不化淡妝或者是濃妝艷抹，這給消費體驗很差，所以這個要納入考核范圍。
『捌』 售後服務人員如何考核
引入工作量和服務質量機制
售後支持現場的次數或是天數計算量化的工作量@！
服務質量客戶和項目同事的滿意度調查結果！
『玖』 華為售後對於門店的考核有哪些
華為售後對於門店的考核有店面明讓的裝修，銷售人員的服務。銷售價格以及售後服務。華為搏信售後對於門店的考核有店面的裝修，銷售人員的激銀局服務。銷售價格以及售後服務。華為售後對於門店的考核有店面的裝修，銷售人員的服務。銷售價格以及售後服務。華為售後對於門店的考核有店面的裝修，銷售人員的服務。銷售價格以及售後服務。