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電商售後績效表格怎麼製作

發布時間:2022-07-11 14:50:51

1. 用excel想製作一個績效考核表

  1. 公式為:

    =IF(A1<95%,100*A1,100)

  2. 如圖所示:

2. 績效獎金評分表格怎樣製作

首先您的權衡量是否已定?作為一個比較標準的績效考核量表,應該具備員工對自己的評分(建議權衡比例控制為5%)。以下是小弟自己設計的績效考核量表,希望對您有所幫助:考評日期:
考核部門:
調查人員職位:
調查人員姓名:
被考核對象:
被考核人職位:
考評內容:權重考評結果:優秀10良好8一般6較差41
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表格中的考評內容根據實際工作崗位要求來填寫。各項再考評中的比例根據實際情況有輕重之分,供填表人參考。被考核人員的分數為:隊長15%×各項所加分值+人事15分%×各項所加分值+協理35%×各項所加分值
+副總35%×各項所加分值註:隊長,人事,協理,副總需各填一份。「各項所加分值」為各分之和。如有不明白或更好的建議,請及時通知。

3. 績效考核表格怎麼製作

表格都大同小異,建議你考慮兩個部分:
1、必備內容:
1)製表格式、簽發部門;
2)考察指標寄權重、指標程度描述及對應分值、完成情況和不足、本期評分、員工及直屬上司簽名、時間。
2、備選內容:
員工自評、工作不足及改善計劃、未盡上報事宜。

僅供參考。

4. 員工績效考核表怎麼製作

轉載以下資料供參考
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標) 4
2.生產安全管理效果(人/物/機/環/法的安全狀態)
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩定性,工作運轉順暢,屬下人員紀律性
5.6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業務知識技能、管理決策的能力 2
2.組織與領導的能力
3.溝通與協調的能力
4.開拓與創新的能力
5.執行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨,竭盡所能達成任務 2
2.工作努力,份內工作非常完善
3.責任心強,能自動自發地工作,起表率作用
4.職業道德與操守,注重個人舉止,維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1.服從工作安排,勤勉、誠懇,
2.團結協作,團隊意識
3.守時守規,務實、主動、積極
4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言
5.工作精神面貌:是否樂觀、進取
考評人簽名 本人: 直屬: 經理: 總經理:
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級(超過標准或達標/優秀或良好):90~100分;
B級(基本達到標准要求/一般):80~89分;
C級(接近標准要求或相差不多/合格):70~79分;
D級(遠低於要求標准/差、需改進):69分以下

5. 【電商運營表格】活動策劃專員績效考核表

活動策劃主要考核策劃案通過率、策劃案質量、策劃及時性、活動策劃執行率、策劃效果等指標。然後給每個指標設置不同的權重、目標值,同時要明確每個指標的評分標准、評分數來來源等。具體詳細見網頁鏈接

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