電商售後績效表格怎麼製作

1. 用excel想製作一個績效考核表

1. 公式為：

   =IF(A1<95%,100*A1,100)
   

2. 如圖所示：

2. 績效獎金評分表格怎樣製作

首先您的權衡量是否已定？作為一個比較標準的績效考核量表，應該具備員工對自己的評分（建議權衡比例控制為5%）。以下是小弟自己設計的績效考核量表，希望對您有所幫助：考評日期：
考核部門：
調查人員職位：
調查人員姓名：
被考核對象：
被考核人職位：
考評內容：權重考評結果：優秀10良好8一般6較差41
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表格中的考評內容根據實際工作崗位要求來填寫。各項再考評中的比例根據實際情況有輕重之分，供填表人參考。被考核人員的分數為：隊長15%×各項所加分值+人事15分%×各項所加分值+協理35%×各項所加分值
+副總35%×各項所加分值註：隊長，人事，協理，副總需各填一份。「各項所加分值」為各分之和。如有不明白或更好的建議，請及時通知。

3. 績效考核表格怎麼製作

表格都大同小異，建議你考慮兩個部分：
1、必備內容：
1）製表格式、簽發部門；
2）考察指標寄權重、指標程度描述及對應分值、完成情況和不足、本期評分、員工及直屬上司簽名、時間。
2、備選內容：
員工自評、工作不足及改善計劃、未盡上報事宜。

僅供參考。

4. 員工績效考核表怎麼製作

轉載以下資料供參考
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下

5. 【電商運營表格】活動策劃專員績效考核表

活動策劃主要考核策劃案通過率、策劃案質量、策劃及時性、活動策劃執行率、策劃效果等指標。然後給每個指標設置不同的權重、目標值，同時要明確每個指標的評分標准、評分數來來源等。具體詳細見網頁鏈接