如何分配售前售後的提成

『壹』 售前支撐的提成要從銷售提成裡面扣，這樣的做法合理嗎售前支持的提成一般是銷售提成的多少比例

比起開發，銷售可能對技術性要求不高，只要你略懂就可以了。但是這卻是對你做人做事的一種考量。 相比開發，我覺得銷售反而更難。軟體開發工資高，但是辛苦，如果你是個智商高但是情商一般的話，開發還是比較好。 無疑，相比售前和售後銷售的話前途更廣，那是高利潤，高提成的象徵，但是也有一點就是你的客戶源從哪裡來？你能接受長時間沒有客戶卻還在那裡努力去推銷的壓力么？ 如果你還年輕，沒有拖家帶口，生活壓力不是很大的話，可以去試試。人生還是得有點小沖動的。

『貳』 我在公司做銷售，老闆想讓我出一個銷售提成方案。

你好朋友！很高興認識。、、、

對於這個問題，並不是很難的事情！

但是，要是做好的方案，還需要明白一下幾點：

1、目前公司規模如何？

2、產品在市場的競爭力如何？

3、目前公司的年銷售額是多少？

4、你以後想拿到什麼范圍內的工資？

5、每個產品的利潤是多少？

6、公司產品面向的市場是全國、還是制定的地區？

7、你每個月計劃銷售額是多少？

8、老闆對你的各方面的信任程度有多高？

9、公司目前的經營狀況：是急需開發市場，還是怎麼樣？

如果你高清楚了一下上的幾點，我想你心裡會有數的！至於，薪資方案的話，我現在不知道你們公司的體制和以上幾點，根本無法給你下手整理。

因為，每個企業的體制是不一樣的、每個公司在不同的時期的銷售提成方案是也不一樣的！

所以，做一份合格的銷售方案不是一件容易的事情！

希望多多交流！回到我以上的問題，我可以給整理一份「草案」，你在根據實際情況來定。

『叄』 淘寶客服靠什麼來提成

現在目前淘寶客服工作一般分售前客服和售後客服
售前客服提成主要來自銷售量*提成點*KPI
KPI：（關鍵績效指標（Key
Performance
Indicators，簡稱KPI））一般KPI的組成是1.平均回復時間
2
聊天記錄抽查質量檢查（質檢）3.其他，一般不同店鋪的不同的KPI的考核標准也是不同的，
提成點：一般店鋪會設置提成點，比如說千分之6，千分之3
，千分之5，相當於賣出1000元的店鋪銷量可以拿到6元，3元
，5元的提成，總而言之，淘寶客服賣的越多提成越高

『肆』 銷售人員的提成比例，是如何確定的

關於提成比例，我覺得應該參考行業的平均值，然後結合自家公司的實際情況去決定，沒有統一的標准。

以上僅供參考，具體情況大家一定要結合自身的情況來，只有最適合你們公司的提成比例才是最好的！

『伍』 找了個淘寶售前客服，說的是分流300，，，，拿賣出去的個人提成，想問下，這個個人提成是不是只有分流

不是這樣算的，你可以放心了。打個比方說客服分1，2，3，4號。這時你們就排好順序了，每個咨詢的客戶就順著你們的次序來給你們安排回答。經過咨詢後下單的你們就有提成。自助下單的也是按照這樣的順序去分配的。系統會給你們作公平的對待。

『陸』 是怎麼給客服算工資的

1、售前客服提成額=（銷售收入-任務量）×公司毛利率×（1－公司費用比率）回×提成比例×80%+（公司總銷售收入答－客服部總任務額）÷客服人員人數×公司毛利率×（1－公司費用比率）×提成比例×20%2、建議去：米 推推（www.Dszsr.com）售後客服提成額=（公司總銷售收入－客服部總任務額）÷客服員工人數×公司毛利率×（1－公司費用比率）×提成比例×提成系數
總結：客服工作分配沒有絕對的公平，只能促進相對的公平，知道這點就行了。

『柒』 銷售人員的提成比例，是怎麼確定的

一般情況簽訂勞動合同的話是基本薪資+績效工資，一般情況下是當地最低工資的2.5~3.5倍提成/獎金是對銷售崗位自己業績的一種肯定。分紅是對銷售集體服務的一種認識，小公司可以以公司內分紅為主，大公司可以以所在團隊內分紅。

根據公司戰略定位和公司現階段情況分析，需要有任職資格做好，有了好的評估體系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。

『捌』 電子商務業務員怎麼分開算提成

解決方案供參考
1、給兩個人都是子賬號，你用主賬號，來客戶了你來分發
2、再重新開通一個阿里巴巴
3、老客戶的劃分可以根據產品或者客戶前一年度總銷售額平均分。

『玖』 天貓成熟老店怎麼給運營拿提成

1.團隊績效：兩百萬營業額，團隊績效為千分之八，千分之八之下劃分，運營績效，視覺績效，客服績效（涵蓋售後）；2.天貓通常情況，客服為千分之五由客服組長把控如何劃分，結合客服獎懲的制度，然後視覺按照公司制度根據靜默轉化率來計算，因為是標品，所以是按照靜默轉化率來計算美工績效。3.天貓一般是千分之1.5左右。售後是按照售後維護數目來計量的，案例數量和復雜程度計件來算。4.天貓客服一般情況下劃分是千分之五，但是客服是最容易出問題需要運營調控的，基本上客服會因為管控制度，只獲得千分之3.5。5.天貓不是其他原因，是因為客服第一線，極不穩定，瞬息多變。隨時會逼瘋。6.天貓領導績效：吧上面的劃分清楚，售前做不好的就放棄提成叫售後，售後計件處理好，美工守著靜默轉化做好視覺轉化就是成績，運營統籌一切。總分千分之八，預留客服千分之五，售前客服做不好的流出放棄給售後，售後計件獲得售前流失的部分。總體把控是運營的調控。
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

『拾』 客服人員的提成怎麼計算

很多店鋪背後並不是只有一個掌櫃，大多數的掌櫃都請了專門的客服負責接待客戶，對於一些經營的比較大的店鋪，在這一方面做的比較完善，根據崗位要求，設立了各種各樣的崗位，崗位分工十分細致，有售前客服，售後客服，制單客服等等。
說起薪資問題，各位店主們又要頭疼了，雖說金錢不代表所有，但訂少了，員工心裡會有意見，人心散了，隊伍就不好帶了;訂多了，公司開支又大了，有點吃不消，特別是對於客服多的公司，如何平衡眾多客服之間的薪資，也是一件非常頭疼的事情。那麼究竟要怎樣來計算才比較合理呢?
目前很多賣家採用的政策是，一口包辦，員工工資一個月固定XXX元，也有一些走在前沿的店鋪，根據底薪加提成的方式來計算，本人認為，後一種方式，比價適合銷售客服，以來有利於激發客服的能動性，多多創造銷售業績，另外一方面，按照這種模式還可以選拔出優秀員工，淘汰不合格的員工。
按照後面這種方式，又可以細分為2種情況，一種是客服從每月的銷售總業績中平分提成，另外一種是每個客服根據自己的銷售業績拿提成，這樣就避免了吃大鍋飯的情況發生，大家都會努力向前沖。
在計算提成的時候，不妨再加上一些因素進去綜合考慮，這樣顯的比較公平。
第一、比如對於悶拍的訂單，客戶直接拍下沒有跟任何客服聯系，那麼這一塊的提成怎麼來算?有的店鋪是不算到客服提成中去，有些店鋪是每個客服輪流拿一段時間，我覺的按照客服人數來平分是比較合理的，這樣看起來相對公平合理一些。悶拍的訂單提成，說多不多，說少不少，但是對於員工來說，會讓他對你產生2種截然不同的感覺，輪流拿這一部分的提成，又會受到淡旺季的影響，所以綜合來看，還是大家平分比較合理。
第二、參考售後客服那邊反饋的數據，銷售客服在當月的訂單當中，公司花了多少成本去處理售後問題，對於客服因素帶來的成本，如果超過一個底線，那麼該客服就要承擔相應的責任。這樣就可以避免一些銷售客服片面追求銷售額，只管賣出產品，不管後期影響，給公司帶來不必要的損失。
我之前做的網店，算成交額的軟體是用 淘寶E客服績效器的。總的成交額 X 2% = 提成，網店生意好，提成是比較可觀的。