如何管控售後出差人員

A. 有沒有適合售後出差人員的管理軟體

本質的要求還是差旅管理軟體，核心訴求包含幾個點：

1. 行程管理版，包含起權止時間、考勤等對人員的管理；

2. 差旅服務，包含對差旅供應商的管理，比如對接攜程商旅，票務的預訂/退改簽這類需求，也包括對公/月結等等；

3. 審批流管理，根據公司組織架構，公司可能有不同的流程設計，審批流的設置要比較靈活；

4. 差旅制度管理，公司可能對不同地域不同職級員工有不同的差旅標准，需要在管理軟體中植入制度管控，分為強管控和弱管控，弱管控就是對超標/不合規的流程彈出提示，建議流程發起人進行修改，強管控就是無法發起或選擇超標/不合規的流程；

5. 費用報銷需求，方便財務處理，票據自動生成，對賬方便，與企業現有的財務軟體對接；

6. 移動端APP操作，方便出差人員異地及時處理；

這些需求在全程費控APP上都可以實現

B. 公司對出差在外的業務員如何管理

1.做一個工作報告表格.每周做相應的工作計劃,根據計劃完成周報告的內容
計劃包括,聯系了那些客戶預計拜訪那家,大約什麼時間段,報告就寫去了見了誰,收集到了什麼樣的信息,可以寫上交通費用什麼的.具體怎麼到達客戶的地方.這樣兒就算其他業務員需要再去拜訪時也方便.甚至可以要求他們拍一下客戶公司的外觀.
2.做一個推進的表格,其實就是把每個月的計劃和報告裡面的數據列出來.這樣兒業務員可以自己都能看到自己有沒有工作,一周下來沒有新的數據填入,他自己都知道沒有做什麼工作.無形間就有壓力了.

C. 公司出差人員多，頻率高，出差費用也很高，有沒有好的辦法管控起來

公司出差人員多，頻率高，出差費用也很高，這些就讓部門做個年度預算，然後分別分配到每個月的預算。然後再審核他們的費用是否合理。

D. 怎麼管理售後出差人員到客戶現場的准時性

這種情況的話，建議你了解一下相關的外勤管理軟體喲~
比如說我身邊的一個銷售領導管理下屬用的企業QQ，能直接通過外勤定位打卡的方式記錄銷售人員是否在工作時間到達了工作地點，這樣可以直接將外勤工作人員的工作時間和地點准確記錄，省去了很多繁瑣的人工核對信息，還支持發送位置信息、圖片及拜訪客戶信息，支持隨時查看與我相關的簽到記錄，可區分記錄是否已閱，後台支持導出簽到記錄。對於很對有相關外勤工作的企業來說，能更好達到監管員工工作等的目的。

E. 如何管控出差人員

每天報道，發工作計劃，工作記錄，客戶訪問記錄，位置報道，車票審核，月底業績等，都屬於管控出差人員的方法

F. 如何加強員工出差管理，做好出差費控呢

量化出差當中的一個細節。除了車票不便之外。其他的賓館住宿比如說安排在四星三星左右的呢，還有就是吃飯比如說餐飲可以規定在每天補助40塊錢。這樣基本上就可以了。

G. 如何管理售後服務人員

如果售後人員分布於全國各地，每個區域都有一個主管。好的方法管理是：1.調動2.競爭上崗3.公開招聘

H. 外勤人員 出差 管理 外勤人員出差如何管理

逸達外勤管理系統，為企業提供外勤管理解決方案。
通過移動定位，遠程考勤，任回務監督，審核報批，遠程互答動的辦公方式。
解決以下問題，歡迎網路搜索寧波逸達公司，找到我們的產品簡介。
解決以下問題：
1、分配及遠程監管外勤任務行為，提升外勤人員管理的力度。

2、控制外勤偷懶現象，充分利用人力資源，有效解決用工短缺。

3、監管維修任務進度，總部及時了解到外勤技術員的工作進度。

4、業績考核避免模糊，有效進行獎懲。有利於激勵先進積極分子。

5、減少匯報工作誤差，由原來的口頭電話匯報，改為系統遠程協同辦公體系。

6、使總體工作程序由復雜變為更加簡單快捷。

7、避免查證不便。提高工作記錄的可追溯性，提供更精確的查詢結果。

8、減少誤報的用工成本損失，節省用工成本。

I. 在外出差的業務人員怎麼管理

管理業務員這塊，利益驅使人心，你要做到貫徹好的工作思想，鼓勵是不可缺少的，當然回，可以答的話工薪提成方面也可調動，但獎金必不可少，業務員有什麼苦難要及時幫忙解決，畢竟是為自己公司賣命，多在基層裡面走動，這樣才不是人心，主要還是看你自己的想法了，要多為下屬考慮問題才行

J. 如何管理出差人員，控制差旅費用，防止差旅費用虛報

企業日常采購，也就是我們所說的企業消費。在日常采購活動中，小企業采購和大企業采購的區別歸納起來就是制度和流程的問題。小企業采購的流程簡單，有時候直接就是老闆一句話同意，就給采購了，更加的靈活，沒有太多的約束，沒有復雜流程，隨意性很強。同時在采購費用花銷上，也沒有形成規范的采購詢價流程，價格方面沒有也沒有做控制。

小企業的這種采購模式表現在企業差旅產品采購上，就是：很多的中小企業都是通過線下預訂機票、酒店、火車票等產品，或者在通過線上的在線旅遊平台來購買。這種采購方式的弊端就是，差旅申請和預訂環節是脫節的，而且沒有通過多渠道的比價采購，這無疑會增加成本和采購合規上壓力及風險。

航信達商旅目前的產品資源構成可以分成三部分，即企業自簽資源、第三方資源以及航信達商旅直采資源。對於大企業，很多都有自己指定的航空公司或者酒店管理公司的大客戶協議，航信達商旅系統能夠全方位支持企業自簽協議的託管以及航司系統直連、連鎖酒店集團系統直連，同時優航信達商旅系統的機票、酒店等商旅產品內置競價模式，系統會自動推送航信達商旅整合的行業最低產品價格給企業員工。

系統對接實現全流程服務，個性化服務讓員工出行無憂

「不借款，不墊款，不報銷，審批一鍵申請，說訂就訂，說走就走。」這是很多企業差旅出行員工夢寐以求的夢想。如今，這個夢想已變為現實。這個流程的實現需要專業的差旅管理系統打通企業OA、HR系統和財務報銷系統即可，從此讓企業員工出行告別傳統出差繁瑣漫長的申請、墊資、報銷等流程，全流程一體化的差旅體驗將給企業員工帶來更為便捷、經濟、高效的商旅體驗。事實上，很多已經成功實施差旅管控的大中型企業都是這么做的，並且已經享受到系統對接實現全流程服務帶來的便捷和實惠。