售後車間主管的職責是什麼意思

1. 車間主任的崗位職責有哪些

車間主任的崗位職責有對車間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衛生；

2. 主管的崗位職責是什麼

主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、人事主管等。可以說，主管也是管理者、領導者。

主管的崗位職責是：

1、主管的決策職能與執行職能。

（1)主管的決策職能。

決策職能在主管的職能中處於第二位。

主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中居於次要位置。

主管在決策活動中主要是負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策。

（2)主管的執行職能。

主管的執行職能是第一位的。

主管對所負責的部門工作的任務和績效承擔責任。

主管對組織的責任：組織使命和目標的承諾、組織制度和程序的執行。

主管對上級的責任：接受任務、接受檢查、匯報工作。

主管對下屬的責任：任務分配、授權指導、監督檢查、考核獎懲、培訓發展。

處理好舵手與水手的關系和角色轉換是主管必須高度重視的問題。

2、主管的管理職能與業務（技術）職能。

（1)主管的管理職能。

主管的管理職能是對主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通過計劃、組織、指揮、協調、控制等手段，組織責任范圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

作為管理者，主管主要是「通過他人完成任務」。

（2)主管的業務（技術）職能。

主管的業務（技術）職能是合格主管必不可少的工作。

對業務（技術）職能的熟悉是主管勝任工作的前提。

對業務（技術）職能的熟悉是業務（技術）人才晉升為主管的重要原因。

在規模不大的部門中，承擔一定的業務（技術）工作是充分利用人力資源的有效途徑。

主管從事業務（技術）對下屬的表率、激勵作用和溝通效應。

3、主管的「管事」與「管人」。

（1)「管事」與「管人」是主管工作的兩個基本內容。

（2)「管事」與「管人」的關系。

通過「管人」實現「管事」。

通過「管事」落實「管人」。

4、主管的主管職能與協作職能。

任何組織中都存在未被利用的資源（至少是未被充分利用）。

資源不足經常是困擾企業發展的限制性因素。

但是，任何組織中都存在未被真正利用的資源。

資源不足與資源浪費的現象同時並存。

3. 車間主管的職責

車間主任職責：
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是「產品質量第一負責人、安全生產第一負責人」意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
(二)、工作內容：
1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術准備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，並教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計台帳，各項原始記錄資料要完整、准確，生產在製品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項數據真實、准確
17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

4. 車間主管崗位職責

車間主管面試題:網路一下： 「job006面試題網」或job006，那裡有各行各業車間主管崗位職責和車間主管面試題。
橡膠車間主管崗位職責：
1根據客戶訂單(交貨期)制定合理生產計劃.1.2根據實際生產需要安排每天的煉膠任務.
2、對新進員工進行崗位培訓和5S培訓.現場教工人每種產品的操作.
3、對發現的質量問題現場解決.
4、定期召開質量工作會議,用"人,機,物,法,環"質量分析法來分析總結發生的質量問題,找到原因和解決辦法.做好糾正預防措施.
5組織車間生產；
6生產過程中的質量控制；
7車間日常設備保養；
8生產過程的成本管理；車間內安全與環境管理；

5. 車間主任的職責是什麼

車間主任(部長、主管)崗位職責
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。

6. 主管的職責是什麼啊

作為公司的一名抄主管，不管處於襲哪一個級別或者部門，都會有以下這幾項職責要求：
⒈對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

7. 售後主管崗位職責

售後主復管崗位職責1、進行制有效的客戶管理和溝通，了解並分析客戶需求，並進行方案規劃；2、建立客戶服務團隊以及培訓客戶代表等相關人員，並對相關人員進行培訓、激勵、評價和考核；3、發展維護良好的客戶關系；4、組織公司產品的售後服務和維修管理；5、建立售後服務信息管理系統（客戶服務檔案、質量跟蹤及反饋）；6、向領導和質量部門提供產後質量反饋數據、產品質量信息，為解決問題提供建議；7、主持售後部門的每月售後業務發展規劃及分析。

8. 車間主任的工作職責有哪些

車間主任，是指生產企業中負責車間的生產和管理工作的人員，對車間生產提供技術支持指導，進行指揮、協調和管理車間生產。車間主任的直接上級是生產主管，直接下級是車間組長。

9. 車間主管的許可權與職責

職責1 保證產品質量，提高產量、節能降耗，樹立主人翁的責任感。 2 服從公司領導安排，完成公司領導交待的各項任務。 3 保證車間的一切生產行為完全按照公司管理文件及相關文件規定執行。 4 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。 5 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會。 6 制訂及編寫生產用工藝規程，原始記錄，及表格交相關部門審核，經領導批准實施，並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。 7 建議任免本車間班長、副班長及相關人員，經往公司批准執行。 8 建議本車間員工薪酬的升降，經公司相關部門審核後，呈請公司領導批准。 9 對車間班長、副班長及相關、操作工進行考核，經公司領導批准執行 。 10 對班長及以下相關人員的考核進行監督。 11 負責對本部門各級員工的教育培訓，宣傳公司的各項方針政策。 12 負責建立自查制度，對生產全過程進行監督。13 機電設備的維護與檢查監督，落實責任到人，嚴格執行獎懲制度。14 負責本車間消防、生產安全管理、認真貫徹執行消防安全、生產管理制度，保障車間消防、安全生產的安全。 15 擬訂車間崗位、定編、定責、經公司批准後實施執行。 16 擬訂車間管理制度，經公司批准後實施執行。 17 按照公司制度和車間管理制度對車間員工提出獎勵、懲罰經公司批准後執行。18 積極深入員工，了解員工的思想動態，建立良好的團隊，採取合理的措施確保車間生產正常進行。 19 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。 20 確保車間和工具，設施機電的安全、完整，定期進行維護、清理。 21 謙虛謹慎、戒驕戒躁、嚴於律己、寬以待人、追求上進、樹立全局觀念、揚長避短。 22 勇於承擔責任、克己奉公、克服自私自利的思想、嚴禁攬功推過。23 創建文明車間，員工要講文明、有禮貌，操作室內外環境好、無垃圾 許可權1 有權對本車間員工進行人事調動和安排。
2 有權根據本車間員工的工作業績作出獎罰建議。
3 有權對品質部負責本車間品質管理的檢驗員的不合理判定向生產營銷部部長匯報。
4 有權對生產營銷部部長的不合理判定向副總經理匯報。