『壹』 列印機售後這個工作怎麼樣
售後服務通常都是免費的。因為只有這樣，列印機銷售才會做好。如果售後服務收費，會失去很多客戶。至於維修人員的待遇，那要看你遇到的是什麼樣的老闆，以及老闆的經營狀況了。
『貳』 惠普列印機售後服務怎樣
惠普還是不錯的
因為售後體制還是很完善的
而且店鋪分布很廣泛 很方便
『叄』 績效考核怎麼弄
1、公平、公開的制度。公司的績效考核就是為了能夠獎勵優秀員工、激勵暫時表現不佳的員工、懲罰態度消極的員工。作為賞罰性質的制度，績效考核一定要公正公開，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為。
2、工作計劃的制定。績效考核一定要有參考標准，所以第一步就是員工的工作計劃，通過做工作計劃可以明確員工接下來的工作內容，也方便於評估工作成果。當然，工作計劃實際上對於員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標，有條理地去工作，消滅不必要的瑣碎時間。
3、規范工作流程。員工的工作水平評估雖然主要以成果為准，但一般來講我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。所以大多數企業都會要求員工在執行計劃的過程中能夠記錄工作的進展和遇到的問題。一方面便於負責人掌握工作情況，另一方面也是員工成長、積累的過程。
4、團隊感培養。一個人的能力並不代表一個團隊的能力，我們經常會看到短板拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高於團隊整體水平都會造成團隊合作的不均衡發展。企業在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協作的進行。可以通過工具的使用提高團隊中的信息公開和流通能力。
5、及時總結報告。這個環節很容易遭到員工的排斥，但必不可少。日工作總結、周工作總結、月工作總結都是團隊領導了解項目進展、員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧、總結知識、提升技能的重要手段。日事清的自動生成功能是通過工作計劃和執行記錄一鍵生成的KPTP工作日誌。
6、適當的溝通。以上的步驟和方式都是工作流程中的細節問題和考核點。但，任何的工具和流程都只是為了約束和規范化，面對面的溝通永遠是不可少的因素。領導和員工盡量多一點溝通和互動能夠增進信任，有利於了解員工的工作態度，也是企業廣納良言的一種方式。
『肆』 列印機售後服務多少錢一個月工資
最緊要能說會道，機器有點問題就要說成大問題。
我公司的列印機，經常壞，那間維修專店修了N次，換了好多東屬西，合起來差不多一千多了。還是經常有小毛病。
修理那個每次來就說有新的問題出現，又說機器老了就會這樣，每個品牌的都會的。我們都想罵他了。
技術不好就要靠嘴上說，又要麵皮厚。
說回來，技術第一還是真的
補充1:很少，如果你給他打工的話，800－1200左右。
如果你自己開店，還有比較穩定的關系客戶的話，就不錯了，月入8000－10000吧
『伍』 售後提成如何用績效指標分配給部門員工
可以根據工作量、工作成績和團隊考核來分配；不同名次獲得的獎金比例也不一樣
『陸』 代理EPSON列印機、復印機售後服務中心，流程，資金問題
愛普抄生沒有復印機,愛普生維修站有嚴格的審批流程.建議撥打你所在地愛普生分公司所分管區域的擔當咨詢一下.
如果你是已經是愛普生體系的金銀牌代理商,申請的幾率比較大,如果不是,那麼將會很難,甚至不會搭理你.
如果你不知道你所在地是愛普生那個分公司負責的話,可以問我
『柒』 績效考核流程怎麼弄
從公司的策略到具體規劃，從而到長中短期目標，再層層向下分解，結合各階層意見後，由下而上，再重來一輪由上而下最終定案
『捌』 列印機標書售後服務怎麼寫
列印機可能會出現什麼問題，哪方面可以提供服務，是否24小時，售後服務電話
『玖』 如何考核售後服務人員工作績效
及時到達率,客戶滿意率,維修保持率,售後出勤率。都可以。
『拾』 淘寶售後客服績效考核怎麼做
不知題主所在公司現有規模，
目前我所在公司也在制定售後客服KPI績效考專核，
公司規模50~屬100人
售後所承擔的工作量有很多，日常接待，退包處理，評價管理，物流跟蹤，
績效考核根據售後客服在日常接待中將初次買家發展成店鋪的老客戶並維護至下單 月底成交訂單總額*千分之三+售後指標完成獎金+基礎工資
店鋪售後指標 退款率 退款時常 糾紛 DSR評分 店鋪內部投訴 有一樣不達標部門指標獎金全無，就是怎麼坑爹。
店鋪售後指標問題有些多就不一一敘述了，我這個提議所以我的這個設想題主可以做些參考就可以了哈！