oa上的售後績效怎麼寫

⑴ 誰能給我說說OA系統當中的績效考核有什麼作用呢

一般OA系統當中的績效考核就是變革了傳統紙質績效考核與普通電子績效考核周期長、主觀性強、難以公平合理等弊端。南京二進制的10oa獨創考核與任務、流程無縫結合的運作模式，突出了隨時統計考核結果、打分記錄完全跟蹤、周期短耗時小等優點，是作用比較明顯的績效考核模式。

⑵ OA中的績效考核如何實現哪個產品好

OA中的績效考核如何實現？哪個產品好？

‍ OA系統提倡的績效管理是與目標、計劃、任務執行可關聯、與每一天工作過程可關聯、每一天的工作成果能夠讓成員自我意識到績效狀況並實時調整自己的工作方式提升績效。

‍ OA系統讓組織清晰了解到目標計劃執行情況，對目標、計劃進行必要的調整。

OA中的績效考核如何實現？哪個產品好？

績效管理幾個重要原則，即：

a.績效管理必須與目標一致

b.績效管理必須責任明確、績效管理應該公開透明

c.績效管理有時間性;績效管理不能太復雜

d.績效管理必須是個人績效與組織績效的統一

績效管理的發展

第一階段：OA系統績效管理作為一個獨立模塊存在，相關數據可以展現用於打分評價

第二階段：OA系統績效管理通過與整個公司的目標執行體系、計劃任務執行體系、每日工作日誌和各個業務系統緊密結合，成為一個自動的工作成果展現系統而不是一個獨立的分割的數據核算系統。這個時候績效管理的數據和打分應該能夠自動生成，並且做到真正客觀完整反映工作績效。

⑶ OA系統如何績效

影響績效的關鍵因素主要是對工作本身的目標、計劃、資源需求、過程式控制制等，還包括流程、協調、組織在內的工作方法。
這些都可以在任意行oa里解決
公司使用OA前
工作效率較低，主管們經常出差走動，待批文件堆積如山，員工因為等待批核無法按時工作。經常是電話通知先行執行回來補簽，給工作帶來很多漏洞和推諉的責任問題,工作績效難以有效評核。
經常為文件存放的保密性、安全性還有空間傷腦筋，面對堆積如山的文件，查找麻煩，並且為防火、防水、防蟲傷透腦筋。
目前大部分的公司使用三聯的無碳復寫紙作為流轉單據，成本大概0.3元/份。以每天30個人使用兩份計算，一個月的使用成本為540元。還不包括經常由於寫錯作廢的紙張成本及由於表格已經需要更新而造成大量印製好的單據需要作廢的成本消耗問題。
為了便於掌控和管理，公司需要配備更多的人員，公司主管經常為處理問題奔波於各分支機構，不但出差成本居高不下，而且管理起來力不從心，短短的出差時間根本無法解決繁雜的人事管理問題。
公司使用任意行OA在線租用以後
工作效率極大提升，所有員工只要能上網就能及時查閱批核文件，所有批核都有時間記錄，責任到位，利於工作績效評核。
文件自動細化分類，所有人按許可權隨時上網查詢，既提高了查找效率，同時因為有嚴格的分級許可權認證所以也解決了保密性和安全性的問題。因為是電子文檔不佔用辦公空間，所以不用擔心防火、防水、防蟲及尋找空間存放等問題。
無紙化辦公，基本沒有紙張費用。
按照級別許可權在網路上可以實時管理，上級領導可以實時查看每個分公司或者下級的單據處理情況和其他的運作情況（例如部門主管每天處理了多少份合同，申請了多少筆款，公司每天用車都派去哪裡了，做何使用。甚至還可以知道目前會議室在開什麼會，誰在開等）。還可以通過OA附帶的即時通訊系統，在網上處理探討工作事項，並留下記錄。當然還可以翻查其它部門的探討記錄，杜絕責任的推諉。這樣跨區域經營就解決了管理上的問題。
人力成本顯而易見的降低，電話成本也急劇下降。每個月省下的紙張費用的50%用於支付任意行OA的租金即可，沒有額外的費用。公司實現信息化卻不需為此額外支付費用。

⑷ OA系統通知怎麼寫

貴公司的OA系統還在實施階段，可能有些員工還不會使用OA系統，所以建議，分部門進行培訓，並下達工作時間必須登錄OA系統的通知。

在OA系統裡面寫通知，不能保證全部人及時的看到。等全部員工都會登錄OA系統後，再在OA系統裡面發出一個「工作時間必須用OA系統辦公」的通知，並以回執確認的方式，讓所有員工看到後，發送確認回執給你。

全管OA系統，專業的OA系統品牌，由廠家進行OA系統實施，並提供專業的售後服務。

⑸ oa每天登陸就有績效分嗎

一般的OA辦公系統都會有鼓勵員工多活躍的積分功能，但登陸就有績效分是比較少見的。

⑹ OA廠商售後服務的不足具體體現在哪些方面

很多企業都是通過代理商購買OA系統，代理商的服務品質層次不齊，導致OA系統實施失敗。
全管OA系統，專業OA系統品牌，廠家直接服務，專業、質量有保障！

⑺ 有使用過OA系統中的績效考核功能么，求推薦

績效考核目標設定、調整、審批、統計對效率與精細化管理有極高要求，OA系統搭建涵蓋360度績效考核應用場景的一站式績效管理平台，旨在幫助企業完成目標分配與落實，讓人才獲得成長，讓業務取得突破，讓企業實現目標。

OA系統一站式績效考核管理平台搭建：

1、績效目標設定：精細規范

OA系統通過工作流，讓員工/主管在年初指定時間節點前，提交完成年度工作目標設定流程，完成各階段主要目標及考核佔比，將目標明確與量化，讓目標不只是口號，讓績效考核量化、合規、有據可依。

2、工作績效微調：靈活便捷

利用OA系統，在年中（頻率自定義）設置指定時間，系統自動觸發年度績效微調流程，員工/主管根據實際工作情況調整目標、任務、績效，同時滿足績效長期化與靈活變動需求，讓績效驅動執行力，促進目標更好的落地。

3、多維度績效考評：全面准確

多維度評價體系：OA系統根據企業信息化績效管理項目搭建，結合企業績效管理普遍需求，形成自評、他評、互評多維度的考評流程體系。

自動化觸發流程：年底時，在OA系統設定的指定時間，自動觸發所有員工的年終績效考核流程，並提交到員工自評節點，權重與績效微調信息自動帶出。

員工/主管互評：為了提高考核評價的公平、准確，互評流程同時觸發，針對員工與主管進行打分或評語考核評價。

讓流程成為定時器，減少手動操作、避免遺漏。

4、智能績效統計：高效清晰

年終考核經過自、互評、上級評分後，會到達HR節點，該節點通過績效權重，會自動計算總得分，台賬式呈現，績效結果清晰明了。同時，員工評估結果能得到即時反饋，便於對績效考核管理進行及時有效的溝通。

OA系統一站式的績效考核管理平台輕便耦合適用於各種類型的企業，通過多維度評價體系，績效評估結果，以目標為導向，增強業務驅動力，實現人企共贏。

⑻ OA使用情況考核

oa的作用：

oa辦公自動化工具是每個企業管理的一把利劍，可以在原來公司運轉的基礎上提高資源分配及員工工作效率，達到更有效管理員工統籌資源。

oa的現狀：

現在oa軟體很多，有好用的也有不好用的，關鍵是要選擇與自己公司最適應的一款軟體，能直觀的給大家輕松好用，提高效率的感覺。

oa對於你們公司

從你的提問可以看出，你們公司領導並沒有下決心去實現這樣的oa網路辦公，所以使用的員工也會從情緒上保持固有的思考方式而不去改變。這樣下去，不僅不能提高工作效率，而且還會影響員工工作情緒，是這樣做呢還是那樣做的考慮。所以，您這個oa項目負責人得加緊了，要不然責任都是你的。

我可以提出的解決方案：

您需要再次思考的：
1、本公司是不是適合用oa系統？（包括人數、公司業務類型、員工文化層次、老闆意願）
2、用友的oa是不是適合我們公司？要沒有考慮其它的軟體？（成熟的有：通達oa、泛微、金蝶）註：比如你用的用友本來是做財務的，半路出家做oa，是不是很在行？也還有金蝶也是。
3、oa實施人員對員工的培訓是否到位，如何激勵用戶使用oa的興趣？
4、oa對你們公司來說，他的什麼功能最重要？

有了以上幾點的考慮再往下看

具體激勵措施：
1、俗話說擒賊先擒王，所以您的領導很重要，首先要激起他對oa的興趣，由他的行動來帶動大家的行動。
2、制定完善的oa使用制度，獎罰分明。
3、可以搞一些oa使用文化月等活動，提高oa使用氣氛。
4、搞oa使用技能答題有獎競賽活動，來跟進一步的烘托氣氛。
5、有了這樣的氣氛，在貫徹大小的oa培訓，全面提高員工的oa使用技能。
6、鞏固成效，公布oa每天使用規定及須知。
7、公布oa對工作的益處。註：效率提高了，公司省錢啦，管理人員省心啦等。
8、讓公司主要的oa使用者，發表一些使用感言和心得體會。

=======以上行動可精簡適合您公司的即可，最好是按順序執行============

最後提醒您：
1、企業注重的是效益，單位注重的是讓人能跟輕松，能提高領導的政績。所以要抓重點，別丟了西瓜撿了芝麻。
2、oa只是工具，是讓企業單位走向更正規專業的管理模式。oa只是工具，管理才是重點。
3、對於員工的使用，盡量在設置上面讓員工操作更簡單方便。不需要的功能統統屏蔽。
4、許可權控制合適合理，要體現每個員工從在的意義，而不是將所有權利集中到領導手裡。這是獨裁，對公司沒有好處。
5、開展一些直接討論對話的版塊，平等的許可權發言。或者全是匿名發言，這樣可提高oa使用率和公司的凝聚力。

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好了，就這么多了，不知道是否對您有幫助。我是通達oa寧夏區代理。如果想繼續咨詢請到我的網路空間聯系我。

⑼ 公司購買OA系統，在使用的過程中出現問題，能有售後保障嗎

一款好的OA系統，其安全性和售後保障都會做的很好，肯定會有售後保障的，這點您放心，如果是在使用OA系統時遇到了無法解決的問題，可以先咨詢一下您公司的系統管理員，因為他們肯定是會比其他員工更加了解OA的系統的情況，或者直接聯系OA系統廠商，他們會有專業的售後客服來為您解決問題。
在您選擇的OA系統的官網上會有具體的聯系方式或者公司的系統管理員也會有專屬客服的聯系方式的，保障會讓你在使用過程中所有問題得到解決。