㈠ 我想知道一個品質主管都要具備哪些技能要了解什麼知識
這是個《品質主管》課程的 培訓課綱，看能不能幫到你
課程內容
【課程描述】作為品質主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對於一名品質管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有餘而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨幹到優秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。 【課程大綱】一﹑品質管理概念1.品質的意義2.品質、品質管制與品質管理3.品質管理的演進4.全面品質管理5.ISO 9001與ISO 14001品質與環境管理二﹑品質體系規劃1.質量管理組織2.質量檢驗策劃3.質量檢驗標準的建立---塑膠類、五金類、電子類、包材類等4.抽樣檢驗技術（MIL-STD-105E、Z=0）5.ISO 9000的品質規劃要求---質量管理體系文件三、如何發現問題和解決問題1、問題的分析方法及解決問題方法2、8D發現問題和解決問題3、5W1H與五個為什麼4、頭腦風暴法應用四、品質主管的溝通能力1、溝通的定義2、溝通的原理3、與客戶溝通技巧-處理客戶投訴的7個A4、水平溝通-部門工作協調技巧5、怎樣與部下進行溝通五、品質主管的教導能力—全員品質意識的提高！
㈡ 公司主管應該具備些什麼能力
一般而言，作為一個管理人員，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關系；
（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
一般而言，管理人員的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
㈢ 做維修部主管要具備那些素質和能力
首先是人脈，一個主管要學會處理好上級與下級的關系。中間的職位是很專難做的，人脈不能不屬被重視
其次是你的技術，既然是維修部，那你對這個部門就要有所了解。如果你現在不懂，那也要花些心思去學學
然後，你要不斷的學習哦
㈣ 主管應具備哪些能力
很多人在工作一段時間之後，都會希望自己能被拔擢成為主管，但一升任為主管，卻可能不知道如何是好。這種現象，在高科技產業最是明顯。
因為這個產業很多都是工程師起家，平日要處理的多是「事物」，如良率、產品、績效等，與人接觸少，但是一當上主管，處理的就是「人事」，有些新手主管受不了，甚至會跑去跟老闆說：「我可不可以回去當個工程師就好了？」
類似像這樣的問題，問題其實可以歸納在自己和企業沒有做好「接班人的准備」。也就是自己並不了解在Leadership的能力上，是否有落差(GAP)。同樣的在企業端，應該需提供主管評鑒來幫助接班人在落差的部份，提供培訓和未來發展計畫。很可惜的是大部分的企業和新任主管，缺乏完整的接班計畫，總是要在try & error中，邊跌倒，邊撞牆，才能獲得經驗。大多數人在當了主管之後，才慢慢摸索如何當一位主管，有些人不堪跌跌撞撞，也許就因此而「陣亡」，其實這對企業和人才而言，是一種很大的損失。
我們公司有做過一個研究，明白列出了基層主管應具備的能力有哪些？
1. 時間管理：能依據工作的重要性與急迫性排出完成的優先順序，並能有效地分配與運用自己的時間，在特定的時限內完成各項工作。當上主管之後，如果沒有做好時間管理，就很難要求部屬完成進度，也難以確實訂出任務目標。
2. 情緒管理：能夠察覺自我情緒的變化，心情常保持愉快、穩定、樂觀、開朗，且當與他人有所爭執時，能夠適時讓自己與他人情緒冷靜下來，理性溝通，就事論事。職員只需要應對主管及同儕；主管卻還要處理協調主管、同儕以及下屬的問題及情緒，事情更加繁雜，考驗著EQ管理。
3. 主動積極：踏實、負責，具有敬業的精神，能主動發掘工作上的種種問題，並且會嘗試自己先行解決，而後再向上司反映，而非被動消極的因應。職員只需要自掃門前雪，把份內事情完成即可；但是當主管卻不是如此，因為下屬會將問題丟給你，而且事情如果處理不佳，下屬也睜著眼睛在看，主管的威信就會受到影響。
4. 學習態度：主動吸收新知，以充實自己的專業知識與工作技能，並時時關心世界局勢與社會動態。我們自大學以來，都是在學習處理個人的事情，鮮少有課是教你如果管理團隊、跨部門溝通，所以，主管要學習的事情非常多元，舉例來說，主管若懂得談判，整個團隊的士氣會提升，事情也有事半功倍之效。
5. 誠信正直：為人誠實，講信用，不貪污，不結黨營私，生活規律正常，不假公濟私，不收取回扣，不做違法犯紀的事。現在很多高階主管在拔擢基層人才作為基層主管時，會非常要求職業道德觀，因為職業道德觀若不好，輸的不會只有個人，而是將團隊，甚至公司都賠進去。
6. 工作效率：對於工作始終保持高度興趣與熱忱，且於預定的工作計畫或上司臨時交辦的事項，能在既定的時間內迅速、有效地加以完成，以達成預定的工作目標。當了主管之後，就會深刻體會到「時間不夠用」這句話，時間必須分給上司、其他部門以及下屬，所以工作效率就相對重要，做事之前都要先行思量，如果仍是走一步算一步，你會發現事情永遠做不完。
7. 執行力：能根據上級指示與任務需要，在擬定詳細的計畫之後，能排除萬難，認真地加以執行，並能如期完成，讓主管放心。基層主管會有來自中高階主管的任務，因此尤其需要彰顯執行力，必須做到「使命必達」的地步。
㈤ 一名好的電銷主管必須具備什麼能力
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㈥ 一個主管應具備什麼條件
企業主管應具備以下條件：
1、有較強的管理能力。包括企業管理、人員管理、生產銷售的管理，做為企業的主管還要學會人性化管理，對下屬做到關懷、激勵、教育、輔導、培訓。才能稱職，才能在被管理者中樹立威信。
2、有較高的業務能力。主管如不具備較高的業務能力與水平是不會被屬下認同的。
3、有效的協調能力。只有同級上下級的協調管理、溝通，才能應變自如、步調一致。
4、為人正直、誠實。以道為心，為將重德。
5、謙虛。謙虛謹慎，不驕不躁。要有自知之明。
6、嚴於律已。要求別人做到的，自己首先要做到。
7、公正無私。優秀的企業主管必須做到公正，對人公正，對已無私。
8、樂於助人。不要高高在上，要將愛心奉獻給你的屬下。
9、寬宏大量。要有一顆寬容的心，對屬下提出的意見與建議不要挑剔、打擊、報復，要用正確的心態去理解、接受。
10、坦誠守信。所謂"君子坦盪盪"守信才被人信。
㈦ 主管應具備的9個能力是什麼
作為一個主管，那麼應該具備下面的9個能力。只有這樣才能夠更好的做好這個管理人員。
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關系；
（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
能力是完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。
能力總是和人完成一定的實踐相聯系在一起的。離開了具體實踐既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。掌握和運用知識技能所需的心理特徵。達成一個目的所具備的條件和水平。
能力：是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量。如人解決問題的能力，動物、植物的生殖能力等。
㈧ 主管應具備的能力與素質
做好主管應具備哪些能力與素質 ?
答：
1、有勇氣、有沖勁，謙虛、善於管理。
能夠在創業之初勇於冒險，勇於沖破各種現有的障礙。所謂的「善於管理」是指既能完成自己的工作，又能游刃有餘地應付各種或積極、或消極的結果。遭遇挑戰時，謙虛的美德只是次要問題。
2、有實力、頑強，靈活、慷慨
重視對自我的不斷挑戰，把自我的價值同可以量化的結果聯系在一起。確定明確的目標，推動自己不斷努力，成功的過程中必須小心區分執著與僵化的區別。如果能對變化的環境及時做出反應，領導者的地位就更容易確立。
3、承認錯誤，無需道歉
當問題發生時，應該勇敢地分析局面，冷靜地找出原因，總結經驗，避免重倒覆轍，道不道歉並不是最重要的。
4、自信，並不斷自我完善
應該不斷積累各種經驗和技能，技能越多，職業的拓展空間越大。在自信的同時絕不自負，不斷吸取外界的精華才是充實自我的關鍵。
5、坦率、富於創新，三思而行
坦率與創新精神說明你思維活躍，有新意；「三思而行」說明你有節制，不輕狂，做決定之前能採取一種審慎的態度。
6、能夠將對事業的熱愛轉化成強大的進取動力
熱愛自己經營的事業，就會有強大的動力支持你不斷努力。
㈨ 售後主管崗位職責
售後主復管崗位職責1、進行制有效的客戶管理和溝通，了解並分析客戶需求，並進行方案規劃；2、建立客戶服務團隊以及培訓客戶代表等相關人員，並對相關人員進行培訓、激勵、評價和考核；3、發展維護良好的客戶關系；4、組織公司產品的售後服務和維修管理；5、建立售後服務信息管理系統（客戶服務檔案、質量跟蹤及反饋）；6、向領導和質量部門提供產後質量反饋數據、產品質量信息，為解決問題提供建議；7、主持售後部門的每月售後業務發展規劃及分析。
㈩ 作為一個設備主管應具備哪些能力或條件
首先看這家公司對這個職位的定義
然後看這個公司的企業文化性質
拿出你的自信
你的問答有點模糊,設備主管有技術設備主管,銷售設備主管,售後設備主管等.