❶ 售後服務顧問和售前銷售顧問哪個工資高
業務能力出色的話售前銷售顧問工資相對來說更高，但不穩定。比如說這個月是淡季買車的人少，你再怎麼賣也只能賣那麼多。服務顧問的話，維修和保養的車輛比較固定，每個月進廠台次不會差太多，工資較穩定。
❷ 售後服務人員和銷售人員有區別嗎區別在哪
有區別，區別在於：
銷售人員，只管把產品銷售給客戶，把貨款收回，後續產品的交付以內及出現問題的處理容都不管，而是由售後人員負責。
售後人員，負責產品的交付，客戶的後期維護，產品的問題的處理與維修，以及客戶的投訴與處理等。
希望對你有所幫助！
❸ 銷售提成中,如果大部分業績是由代理商完成,銷售人員只是服務工作,該如何計算
銷售提成中,如果大部分業績是由代理商完成,銷售人員只是服務工作,該如何計算？
銷售技巧 銷售
❹ 業務員銷售的產品售後提成比例
你沒有說明來一次銷售時你源付給了業務員多大比例的提成
一般情況下，維護提成比例不高於5%，並且因為隨著時間增加，業務員對維護的作用逐漸減少，需要規定維護提成在幾年內將不再發放。
例如你的情況，可以規定前三年維護提成為年度維護費用5%，第四至六年維護提成為年度維護費用3%，第七年將不再發放。
以上只是舉例，具體時間年限安排根據實際情況安排
呵呵·5%是一般行業僱傭關系業務員提成計算的一個比例，所處行業和產品不同這個值當然不會是唯一的~根據行業特點以及企業運行情況甚至員工表現都可以對這個值加以修改~例如現在是企業創業階段，希望以高薪留住業務員，那麼就可以加大此部分的提成比例~
❺ 汽車4S店售後服務人員的工資提成怎麼開的！
這個要針對車輛維修的工時定位和當地售後人員的工資水平，才能計算出合理的抽成比率。其版實就是根權據當地維修人員的普遍工資水平來制定的，舉例說吧，你當地組長工資為3000每月，中工1500每月，中下工600每月來算，組裡面的工資就是4100元每月。低檔車的話一般每組每月的工時費是1萬左右。這種情況下一般是五五分，即組里拿5000，組里這5000的分配為5000減掉基本工資4100剩餘900為抽成。組長工資為3000+900*0.5=3450，中工1500+900*0.3=1770，中下工600+900*0.2=780
假如是高檔車的話以為工時費一般比較高，所以與組里的抽層比率又會下調，我就有見過23%，還有16%的。總的來說還是要看當地售後人員的整體工資水平和工時費的定位，才能制定出合理的抽成方案。只是有一點，抽層低了可以往上加，如果定高了，估計就不好降下來
❻ 為什麼售後服務的工資比銷售低那麼多
人家有回扣
再說了人家一個賣不出去要你售後幹啥?
一個好的銷售人員的工作比一般的經理都高
你有啥不平衡的
❼ 售後團隊提成怎麼分配
業務人員一般在2%到8%之間。一般工程在銷售總額4%左右，零售在銷售總額6%左右。地內方負責人一般在容銷售總額1%-2%左右。區域總監在銷售總額0.5%-1%。總經理不好說，有可能是銷售總額的0.2%-0.5%之間，也有按實際利潤來分成的。這里是按最簡單的是按銷售總額來提成的，再復雜一點還可以設置銷售總額等級差來提成，比如業務員這個月的銷售額在1萬提成可以拿到4%（400）。賣到2萬可拿到5%（1000），另一種演算法是超出的1萬算5%（900=400+500）。以上數據僅供參考，行業之間和公司之間的區別是很大的。另外還有按銷售差額來提成和利潤的百分比來提成（裡面也可以用到銷售總額等級差），那還要復雜的多的多...用一句行話來說裡面的水深著呢，這里就不多說了，我個人覺得其實那些都是用來繞那些可憐的業務員的。
❽ 關於售後提成問題
合情合理