售後離職怎麼和別人對接工作

『壹』 維修和售後 如何對接

維修和售後要想對接的話，都是跟你們不同方法來進行，所以說根據我們的售後來解決一下這類方法都是簡單的

『貳』 如果你要離職，領導讓你交接工作，你會和別人對自己的工作內容和重難點問題全盤托出嗎

在職場上越混越吃香的資深員工，其首要特徵就是將崗位對應的專業技術能做到頂尖，不說成為「專家」級別，但也得是大部分人比不上的水平，這樣的人往往會成為稀缺人才，公司巴不得當寶供養著。要做到這點，職場人士就要懂得，出了學校也要保持學習的習慣，不斷更新自己的專業技術，尤其是科技發展迅速，要掌握最新技術信息，不說進步飛快，至少不能在新技術上落後於新人。有條件的情況下，將技術往深入鑽研，即使個人比較笨，只要堅持，絕對能達到「專家」級別，誰也不敢淘汰你。

領導讓我移交工作給新人，被邊緣化？職場老人利用3點，反敗為勝
人脈資源不斷拓寬，拓展合作

老員工和新員工最大的差距往往體現在人脈資源上，新人需要一段時間適應公司環境，再接觸行業的人，要建立起人脈資源沒那麼快。而老員工因為已經在公司立足，且進入行業多年，只要懂得人情世故，多走出去和同行交流，參加培訓班或沙龍活動等，便可以建立起不錯的人脈。

人脈資源對工作的推動有很大的好處，對個人來說難以完成的工作，藉助人脈資源往往能很快解決，甚至可以幫公司拿到項目，以至於創造的價值和業績往往能超出個人能力水平，這些都是新人短期內無法比肩的。所以老員工要懂得主動拓寬人脈資源，不要沉溺在自己的世界裡，哪怕是內向的人，至少要在公司里結交同事，在工作上獲得支持，人脈資源越豐厚，自己的地位就越扎實。

領導讓我移交工作給新人，被邊緣化？職場老人利用3點，反敗為勝
核心價值大力輸出，不可替代

每個團隊或崗位都有其核心業務或項目，一般都掌握在老員工手上，新人不會那麼快接觸和上手。要想不被新人替代，我們就要在核心業務上輸出更多的價值，帶動團隊的業績，領導自然不會輕易想動我們，這也是涉及到他的切身利益。我們在團隊里掌握的核心業務越多，創造的價值也大，我們的地位就難以被替代，不然損失的就是團隊利益和領導的利益。所以我們要輸出更多核心價值，並將更多核心業務抓在手裡，和領導打好關系，不忤逆他，領導就沒必要找新人來替代我們。

『叄』 離職快半年了，前公司還在跟我對接工作怎麼辦

離職一個月了，手頭上關於所有項目相關資料和數據業務，上傳到部門文檔管理平台了，

重要的事項也以郵件抄送送給了對接同事和領導 ，並在會議上做了詳細的說明。

最近，常常接到公司領導和同事的電話，詢問業務或技術相關事項，我該怎麼處理？

看起來不過是一件說大不大、說小不小的事，然而其中卻折射出一些職場中的大道理，

如果你是主動離職的話，公司就對你或許不存在有不義的行為舉動。

在不影響工作的情況下，你完全可以盡可能的幫助他們。

畢竟在公司也算工作過一段時間，與這里的領導和同事多多少少都是有些感情在的。

常言道「做了是情分，不做是本分」，你對他們盡可能的幫助能夠向他們展示出你對他們的情分，他們也會更加珍惜這份情。

雖然與領導不再是工作中上下級的關系了，但你們還可以是生活中導師與學生的關系。

工作時的關系好的領導，離職後依然能夠互相聯系，這些領導能夠給你講些過來人的經驗、提供一些指導意見，給你很大的幫助。

所以在他們需要時幫助他們是很有必要的。雖然與同事也不再在一起共事了，但是你們還是能夠成為生活中的朋友。

工作時的關系好的同事，離職後依然可以以朋友的身份繼續往來，分享經驗與心得。朋友遇到困難，盡可能地幫助他們也是應該的。

幫助了他們，他們也會幫助你，互助往來，你們的關系也會更近一步。

離職後，適當幫助原來的公司，對於你來說並無弊處，反而有益處。

這對你的人際交往有著極大的幫助，能夠增加你與領導和同事之間的感情。

而且選擇是否幫助他們，也是對你心理素質的一次考驗。

幫助了他們，你或是過了心裡的一道坎，或是心裡增加了一份幫助到別人的喜悅。

不說自己一定要有什麼實質性的收貨，有時候過分計較得失反而會心裡難受，幫助到別人，自己又不會有什麼過多的損失的事為什麼不做。

最後，就離職一個月了，公司領導和同事還在打電話詢問業務或技術相關事項！

如果是你，是否會理會，得到的回答是肯定的。

『肆』 跟別人對接工作先怎麼說

有朋友問：交接工作的時候要說些什麼呢？

她講：前任分管領導與新任分管領導的工作交接，他們之間應該說什麼話呢？或者給個講話內容的框架也行。

交接工作的說話內容，屬於職場的人際關系。所以，工作交接，深度在於你。可不是越詳細越好，你懂的，自己把握好分寸。一般來講，有三種工作交接的表達方式：一是職責范圍，二是表面文章，三是心得體會。

首先，如果雙方關系普通，說職責范圍的話。

公司規定有哪些工作需要交接的，你就可以按規定來交接，或者你對方的需求，讓他寫一個需要交接的工作內容，你盡職盡責地按照他寫的內容來交接就可以了。這樣你對公司以及交接的對象，都說得過去。但交接完之後，他在工作中還有不懂的地方，那就是他的事情了。

其次，如果雙方關系很好，那就講心得體會。

如果你要交接的對象，是你的朋友，或者是你推薦上來的同事，那你就把自己，在這崗位上的心得體會分享給他。不但只講項目的進展情況的詳細內容，還可以講講，同事們之間工作配合遇到的問題以及你的解決辦法。最後還可以跟他分享，你從這個項目中學到的知識和技能等，都可以和他分享，使你們之間的關系更上一層樓。

最後，如果雙方關系不好，那就做表面文章。

舉個例子，你以前是責任某個項目的經理，項目的進展還未完成，而你現在需要離職。來接替你 崗位的人對你並不友善，那你所要交接的內容，一般來說只是移交以下內容就夠了：歸你管轄的所有項目歷史資料，可以全部移交給他；以及未完成項目的資料、進度以及下一步將要進行的內容。

至於你在項目管理中，所學到的技能或知識，以及你在工作中所建立的客戶人脈，這些知識產權是屬於你自己的，這不屬於業務范疇。

總結來講，工作交接的說話技巧，全在於你想與交接對象維持什麼樣的關系，如果雙方的關系很好，就將你在工作中的心得體會分享給他，使他在新的崗位上更順利。如果你們之間關系不好，你也需要做好表面文章，讓人看起來你是個顧全大局的人。

提升職場的即興說話能力，可以提前訓練54個話題，使你在會議發言或者與領導對話，你都能輕松應對。

『伍』 離職後的工作交接問題該如何進行

你之後的工作的交接問題當然是按照公司的相關程序來進行交接，不能說是你不想交接就不交接了。

『陸』 怎樣和已經離職的員工進行交接工作

辭職的流程是：
1、員工原則上應提前30天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,並領取離職手續表。人事行政部對離職員工進行離職面談, 了解其離職原因並做記錄。
2、按照離職手續表辦理相關手續:
(1)、離職員工將離職手續表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經總經理簽字。 (2)、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證,員工手冊 ,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤後由助理簽字確認 .
(3)、由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷 )，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續表上簽字確認。
(4)、離職員工在得到離職手續表上所有需要的簽名後,人事行政部向員工出具"關於與XX解除勞動合同的決定"。
(5)、人事行政部安排人員到失業保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續;憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系;同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。
(6)、人事行政部在職工解除勞動關系之日起30日內，到失業保險經辦機構辦理失業保險待遇審核手續。
(7)、人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔，同時結清工資。
1、依據《中華人民共和國勞動合同法》第五十條用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。
2、依據《勞動保障監察條例 》第二十條違反勞動保障法律、法規或者規章的行為在2年內未被勞動保障行政部門發現，也未被舉報、投訴的，勞動保障行政部門不再查處。
前款規定的期限，自違反勞動保障法律、法規或者規章的行為發生之日起計算；違反勞動保障法律、法規或者規章的行為有連續或者繼續狀態的，自行為終了之日起計算。

所以一旦勞動關系解除後，原勞動合同效力即作廢。另如在員工離職之日起2年內發現用人單位有違反勞動保障法律、法規或者規章的行為屬實的，離職員工可以依法追究賠償，勞動保障行政部門對用人單位依法給予處罰，員工離職之日起2年以外起訴，勞動保障行政部門將不再受理。

『柒』 離職了一段時間前老闆回去對接工作，怎麼辦

已經離職了一段時間，前老闆突然間給你說，你以前的工作出了差錯讓你回去對接怎麼辦？還要賠償什麼損失等等。

大家說如果碰到這個問題，該怎麼弄呀？

老闆的這種要求是不合理的，因為離職員工已經按照公司的流程和規定辦理了離職手續，

手頭工作已經有同事交接，而且在交接過程中離職員工、被交接人以及部門領導都應該簽字確認。

完成以上步驟之後，員工就不再承擔離職前工作的責任，業務出現任何問題也應該由接辦同事負責。

1、離職前梳理自己手頭工作

誰都不能保證自己手頭工作都是乾乾凈凈，完完整整的，更何況這種半路離職的情況。

所以首先自己心裡要清楚每項工作後面可能出現哪些問題，

不管是決定隱瞞還是坦白，都有個應對的准備。

2、工作交接單是非常重要的文件

有的員工在離職時想要走得越快越好，所以將手中的工作潦草寫一寫找人隨便簽個字就結束，這種做法對自己非常不利。

因為一旦出了問題，很容易就被推卸到自己頭上，對方可能說工作寫的不清不楚、不知道自己到底應該如何接手等等。

正確的做法是列出清單，讓交接人一一過目，然後確認簽字。

後續出現問題大不了拿出單據一一核對，自己寫的清清楚楚對方也簽了字，

還有什麼可推卸的呢？

3、尤其需要關注責任條款

還是以我的那位朋友為例，他之所以離職時候十分小心謹慎，

還有一個原因就是他在閱讀了公司的離職文件後發現有一條寫到：「如果離職前工作出現問題，離職人員需要隨時協助解決。」

說是協助，誰知道最後是怎麼個協助法？

而且大家都有自己的工作，哪來的時間隨時協助？

他思考很久，為了給自己減少麻煩，最後決定將全部聯系方式刪除。

每家公司的離職文件內相關的責任條款都不一致，一定要仔細閱讀，

人力部門肯定不會為了一個員工修改文件，越是這樣越要自己保護好自己。

以上內容中給出了一些應對老闆追上門的方法，也給出了一些以防這種情況發生的建議。

在涉及利益往來的職場上，同甘往往做不到，但是共苦拉也得拉幾個人一起。

總的來說，還是要首先保護好自己，再想著幫助他人。

『捌』 員工辭職怎樣對接工作

員工辭職，工作交接類型不同，交接的內容和程度均有所不同，具體內容包括但不限於如下內容：
1
公司各類文件交接，包括培訓材料、規章制度、目標責任書、操作手冊、各類宣傳材料等；
2
任職期間的工作記錄資料，如電子版的工作日誌、記事本等；
3
崗位涉及工作流程、關鍵控制點和注意事項；
4
目前工作的進展程度，包括未完成事項、待辦事項的交接；
5
客戶資料交接，主要包括銷售客戶、供應商、對外聯系的部門及人員情況交接，尤其要注意客戶檔案的完整性和准確性，比如客戶的姓名、職務、聯系方式、電子郵箱等基本信息；
6
固定資產及日常辦公用品等實物移交，注意固定資產和辦公用品的數量、完好情況；
7
各類鑰匙；
8
借閱的圖書及檔案資料，注意圖書和檔案資料的數量、完好性等；
9 各類工具（如維修用品、移動存儲、保管工具等）；
10
款項移交：指員工應在離職前將經手的各類項目、業務、個人借款等款項事宜移交至財務部。

『玖』 離職的時候，怎麼交接工作更加好一些

工作交接是用人單位和勞動者結束勞動關系時的重要環節，勞動者需要將因工作原因取得或使用的用人單位的一切文件、工具、信息材料等歸還用人單位，並按要求在每一部門辦理相應交接手續。在工作交接中如果有任何問題，用人單位可以提出並要求勞動者依法交接。

重點注意

由於現行法律上並沒有對工作交接的具體程序進行明確規定，而事實上即使規定具體程序對各個相異的公司而言也是不具有可操作性的。因此，用人單位應根據各自用工情況，制定相應的交接程序，但也正因如此工作交接環節成了易生爭議的環節。那麼應如何避免發生爭議呢？

若員工拒不配合辦理工作交接，建議用人單位最好通過與其協商的方式處理，雖然扣留工資或經濟補償金往往是有效督促員工配合辦理工作交接的有效手段，但該方式涉嫌用人單位違法。因此，用人單位盡量不要通過扣留工資或經濟補償金的辦法來解決。如果有必要，可以提起勞動仲裁、法院訴訟，通過法律途徑解決。