1、每修一台機器，抄首先要收取「襲開機費」。即不論後面的維修難易程度如何，只要打開了機器，客戶就必須支付這筆費用。如，大屏幕顯像管電視機100元。全自動洗衣機80元。台式電腦100元。開機費，還因地區不同有所差異。也有維修師傅不收開機費的，只是把它隱藏在「修理費」中。
2、檢查費，如果動用了一些專門的檢查儀器，如示波器等，每次收取20—100元檢查費。上門維修的，通常帶筆記本電腦以查閱維修資料，這也是要收費的。
3、零件費。對所更換的零件要收費，這很好理解。但收取的費用通常是購買這個零件費用的至少2倍。這里包含了購置零件本身的價格，購置零件的交通費、零件品質不良的損耗等。
4、也有採用「修理費+零件費」的收費方式，比如，修全自動洗衣機，不論維修復雜程度如何，
說明修理費為200元，更換的零件，按件計費，其總和便為全部維修費用。
5、國家對家電維修，並沒有一個統一、規范的收費標准，只是要求修理店對維修收費項目張榜公布。對惡意宰客、服務態度惡劣、不能保證維修質量的，工商局會給予處罰。
㈡ 格力空調員工福利和工資怎麼樣
剛去的時候待遇比較低，轉正後還可以。
具體分析如下：
1.
剛去的時候待遇比較低，2500左右+240塊公積金，年底兩個月的獎金，轉正前4.5w左右，轉正後到手一個月3800左右，全年有5.5w全包。
2.
格力操作人工工人待遇不錯，工資很高，總體來說很好。
3.
看你分到哪個分廠了，不同的分廠不同的工作條件的，有的很舒適，很的就極度艱辛，相對比較辛苦的是噴塑、扳金、注塑、管路。
4.
尤其管路分廠，夏天部分位置的員工工作環境可能接近或高於40度，總裝工人旺季經常需要加班，旺季每天工作10個半小時左右，周末無休息。
㈢ 格力售後維修空調工資多少，淡季能不能從事格力其他的行業
格力售後維抄修的工資是根據個人能力的，我所認識的師傅，光做維修，旺季的時候一個月兩萬都有，這只是家用掛機櫃機。不過淡旺季太明顯。淡季的時候就比較尷尬了，淡季的時候做做其他事情可以的。
像格力中央空調的售後維修師傅，我見過一年8萬，10萬的，是在三年前的了，中央空調的淡旺季不是那麼明顯，不過還是根據個人能力。
㈣ 格力待遇如何
導讀：
格力——董明珠，是大多數人的思維路徑。很少有人知道，董明珠的背後是朱江洪
。
我在想一個問題：一直堅持走專業化道路的朱江洪究竟是保守還是穩重？就和海信
的周厚健一樣，雖然多元化卻很謹慎，很多人批評他們保守，可是事實證明，兩個保守
的國有
企業家領導的國有企業發展狀況目前都不錯，也許，對國家和股民的錢小心點使用，負
責任點花，就像朱江洪所言——感情上要當是自己的，事實上是國家的，這一條還真是
國企領導人最需要具備的觀念。不過要做到這一點，無疑需要精神的力量。
正文：
朱江洪：扭虧專家的秘訣
采寫：文傑 鄒玲 攝影：鄒玲
采訪手記(10月26日成都)
格力——董明珠，是大多數人的思維路徑。很少有人知道，董明珠的背後是朱江洪
。
與此相應的也很少有人知道，證券市場上的好代表格力空調，10多年前只是兩家經
營狀況糟糕得一塌糊塗的國營企業，員工人心渙散，和到工廠上班相比，他們更樂意去
倒賣小商品。是朱江洪改變了這一切，技術出身的他以技術研發為先導，前後把冠雄塑
膠工業公司和海利空調器廠帶出了虧損的泥潭。1992年，兩廠合並，組建格力電器股份
有限公司，朱江洪被任命為總經理。組建之初，格力電器僅有一條落後10多年的空調組
裝線，年產量不過2萬台，但現在的格力，擁有20多條生產線、年產能力達250萬台，是
世界單產規模最大的國內外著名的大型空調生產企業。
這就是朱江洪的驕傲，按他的習慣說法是——對得起良心、對得起員工。至於是否
被大眾所熟悉，或者被領導所喜歡，跟他真的沒有關系。所以，我才可能和他討論「59
歲現象」，甚至提到了褚時健、李經緯等人的名字，他們都是國有資產管理者晚節不保
的代表。格力的工作人員事後告訴我他的手心都捏了一把汗，其實我也知道這是個很冒
風險的話題，但朱江洪卻是笑眯眯的，而且最難能可貴的是，他沒有耍花腔，從不太流
暢的表達里，我感覺得到他的真誠和談論這個話題的實際困難。
對朱江洪就有了極大的尊重。本來我對專業技術人士就有一份尊重，覺得他們務實
，所以看簡歷時發現朱江洪在做格力老總的10年間，居然還同時擁有了160多項專利技術
，就已經有點佩服了，面對面談過話以後，更欣賞他的做人——嚴謹與淡泊居然可以如
此和諧地在一個人體內共存，你不能不說是個奇跡。
有人用「水下的旋渦」來形容朱江洪，我以為是對的。從表面上看，他是個非常好
相處的人，四川格力的員工說接待朱總是最簡單的事情，你安排哪兒他就住哪兒，一點
都不挑剔，頂多是太好了他會說一句「怎麼搞得這么浪費」，我和他的談話也是從預先
安排的20分鍾一直聊到90分鍾，外面很多人在等著他一起吃午飯，但朱江洪不急不躁，
一個問題不和我說清楚是不搭理我的其他問題的，特別是遇到技術上需要詳細說明的，
更是絲毫不馬虎。看著他如此和藹可親的面容，我問，你的員工一定不怕你，他的回答
是「怕」。不過我猜肯定是怕他的「總經理12條禁令」。
采訪完後一直到現在寫采訪手記，我都在想一個問題：一直堅持走專業化道路的朱
江洪究竟是保守還是穩重？就和海信的周厚健一樣，雖然多元化卻很謹慎，很多人批評
他們保守，可是事實證明，兩個保守的國有企業家領導的國有企業發展狀況目前都不錯
，也許，對國家和股民的錢小心點使用，負責任點花，就像朱江洪所言——感情上要當
是自己的，事實上是國家的，這一條還真是國企領導人最需要具備的觀念。不過要做到
這一點，無疑需要精神的力量。
朱江洪簡歷
1945年11月出生於珠海。
1970年畢業於華南工學院機械繫，分配到廣西百色礦山機械廠，後任廠長。
1988年，回到故鄉珠海，先後任冠雄塑膠工業公司總經理、珠海空調器廠廠長。
1992年，格力電器公司組建，出任總經理。把一條技術落後10年的組裝線，年產2萬
台空調器的小廠，改造成為年產量250萬台的行業巨頭。
現任格力電器公司董事長。
訪談
上：朱江洪與格力
(一)扭虧專家：關鍵是人的問題
任何一種事，只要是用心去做，扎扎實實去做，想方設法地要把它做好，我認為就
一定會把它做好。
記者(以下簡稱記)：朱先生，看了你的簡歷，我發現你是個扭虧專家。
朱江洪(以下簡稱朱)：經驗談不上，但是我總認為沒有虧損的行業，只有虧損的企
業。為什麼你虧？如果是說你
㈤ 格力的工資有多少……
工資待遇從800-上面不等
工廠人員1000之下.但是只要屬於技術性員工,工資在1500之上.具體工資根據崗位不同而不同.
如果你的興趣能和在格力的職位吻合,那你只管去.格力在管理銷售和售後都很有想法,公司=很正規.所以只要自己努力,公司絕對不會耽誤你的,薪酬體系很好
㈥ 格力新員工待遇怎麼樣
剛去的時候待遇比較低，轉正後還可以。
㈦ 如何能夠拿到格力空調的售後維修代理權
首先告訴你 你想自己越級代理是絕對不可能的! 格力的售後是分三個級別的專 一級售後可以100%結算安裝費屬和維修費 二級 三級 都只能結算90% ，然而二三級都是屬於一級的下屬單位 想申請一級售後必須通過代理商同意。如果你只是想做格力的售後的話，可以和你當地的經銷商談談做他的售後，但是這就是一定會被總代理管的。如果實在不想被管就只有和當地的家電大賣場談去接他們的格力空調安裝和售後。 祝你好運！！！！
㈧ 售後人員工資核算怎麼做都需要什麼程序
看你工資多少了，想不想繳稅正常做工資就行
先計提工資
發時再借應付職工薪酬
貸
現金
數額多少就看你怎麼想了
㈨ 格力的售後服務怎樣
格力電器嚴格執行國家消費者權益保護法和三包規定等法規，全年24小時提供內熱線服務，容嚴格要求每一位服務人員，以「用戶滿意」為服務宗旨，以「用戶的每件小事，都是格力的大事」為服務理念；樹立「服務無止境」的觀念，以「售後零投訴」為服務奮斗目標。
㈩ 格力工資計算很不透明
應該有計算方法的，可以讓他問問薪酬經理薪酬的計算辦法。