汽車售後六s標準是什麼意思

⑴ 汽車4S6s店是什麼意思

4S是指 sale銷售、spare part零配件、service售後服務、survey信息反饋
6s是指生產管理上的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。其中前五個的日文發音都是S開頭，所以稱為6S.

⑵ 汽車服務中6S是什麼

您好，掌握了6S管理並切實運用於銷售、售後等領域，必將在保障企業安全運營基礎上提升企業形象、減少浪費、提高運營質量和效率。而我們汽車服務中的6s是，整理整頓清潔清掃安全素養

⑶ 請問汽車中3mis和6mis是什麼意思

汽車行業或者工業行業的MIS是指生產後N月產生的維修，而不是銷售後N月。例如6月份專整車的3mis故障數是指6月份生屬產的車輛在7、8、9三個月產生的維修。至於最佳答案回答的那個是指初期質量並非MIS。兩者很容易混淆。

⑷ 汽車維修6s管理的含義

企業6s管理的概念是：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環境;

安全：安全操作，生命第一;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養：養成習慣，以人為本。

企業6s管理的含義是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。其本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。

執行6s的好處是：

（1）提升企業形象

（2）減少浪費

（3）提高效率

（4）質量保證

（5）安全保障

（6）提高設備壽命

（7）降低成本

（8）交期准。希望採納

⑸ 汽車s代表的是什麼

汽車型號中的s指的是運動型轎車的意思。

有很多車主對s系列的車型再熟悉不過了，只要看到汽車的尾部有s的標志，就說明這款車是一款運動型的轎車。s顧名思義指的就是運動，最常見的就是奧迪汽車的s系列車型，s代表的是奧迪家族性能版車型，s系列車型的定位僅次於rs和r系列車型。

奧迪生產的s系列車型和奧迪量產車型使用的是同一條生產線，s系列的車型雖然和量產車型的外觀是一樣的，但是在動力和調校方面是完全不一樣的，簡單來說就是，給擁有量產外觀的車型更換了一個強大的心臟。

奧迪s系列車型集尖端科技和極限駕駛感受於一身，s系列車型全部搭載了奧迪著名的quattro全時四驅系統，這個系統能夠幫助汽車提高抓地力，即使是在激烈的駕駛狀態下，也能夠保證車輛轉彎和加速時的穩定性，在提高汽車動力的同時，增強汽車的操控性。

奧迪s系列代表車型有：S3、S5、S6、S7、S8、TTS、SQ5等。

⑹ 汽車行業所說的6S是什麼

您好
6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養5S是日本所發明，所發是用日語發音，因其發音都是以S開頭，故而被稱為5S，後來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發音也是以S開頭，所發被加入5S中統稱為6S。

⑺ 汽車維修行業6s指的是什麼,

我對6S的一些認識：
整理====我們的日常工作
整頓====我們的日常加定期工作
清掃====我們的必須工作（葯品生產衛生要求）
清潔====為了把我們日常工作做好而制度化
素養====個人行為意識的提高
安全====我們工作的基礎
標識====讓不清楚的人清楚
劃線====約束我們自己的行為
檢查評比====我們的推行工具，目的是為了更好的把6S工作做好做扎實，而不是處理的結果
我為什麼列舉以上的一些認認呢？因為我不希望同事們片面的理解6S教材上的一些詞語，或者說只顧於一些表觀現象，要明白6S的本質意義，作為制葯行業來說，6S就等於GMP；作為生產管理部門來說，6S就是我們的基礎管理工作；作為生產崗位來說，6S就是強化我們的生產操作規范化；作不行政或後勤部門來說，6S就是幫助我們把工作做得更好更有條理性，或者說更加樹立我們自己的形象。
整理、整頓、清潔是6S的一個基礎過程，也是我們必須隨時要作的事情，也就是要求我們每一個人把自己分內的工作完成的基礎之上，注重條理性、及時性、整齊有序性，以及避免一些不必要的人、才物浪費。我們的一般工作程序是進行整理、整頓、清潔，進行完了，自己要珍惜自己這三個過程的勞動結果，而不前面是整理，後面用了什麼東西後就亂放，隔些時間再來整理，那麼做6S就成了的工作的負擔或者說多餘的工作。為了保證自己的行為不再那麼隨意性，那麼我們就要做一些制度來約束自己和周圍的同事，有制度就要考核，或者說為了更好的讓大家都來珍惜6S成果，就要有獎勵或處罰，讓所有人對些引起重視，並形成一定的6S工作氛圍。素養就在不斷檢查評比和獎懲中產生。安全就不用多說了。
定置管理圖或分布圖：（平面圖）張貼於明顯位置
作用：讓不清楚的人到來，也明白你的布置，如果是文件櫃的分布圖，也能讓不清楚你工作流程的人能在最少時間內找到相應的文件，也方便了你自己的工作，工具櫃也同樣。2、標識、劃線
包含內容：局部布局圖、物件放置要求、檢查計劃表、檢查評比結果、6S工作會議記錄、6S工作總結、6S工作推行計劃、6S管理制度等。
活動：檢查、評比、獎懲
作用：追求6S工作的最終結果。
總之，6S是方便我們的工作，提高我們的工作效率，提高我們的企業形象，培養我們的工作技能的一項基礎工作，而不是我們工作的另加要求，它融會在我們工作的每一個細節之中，把工作做好好就是把6S做好，而把6S基礎工業工作做好，也就是把我們自己的工作做得更好。
6S是一種作業管理模式，它是一個概念，它的幾個步驟附加在我們的日常工作中，也就是對我們自己的日常工作增加一定的管理要求，其目的是讓我們的工作更具有條理性，以及減少不必要的各方面浪費，所以開展6S工作不要只局限於它的幾個概念認識，而要在實際工作中不斷改進自己的作業方式，以符合最優化的流程為目的來認識6S、學習6S、總結6S和推行6S。
歸根結底，6S是我們工作的優化管理工具。