如何防止銷售後退單

『壹』 如何防止銷售人員離職的時候帶走客戶

防止離職銷售帶走客戶很難，但是也是可以做到的，主要做到下面幾點：

一、打造自己是獨一無二的產品競爭力；

做到這一點可不容易了，這意味的你的產品質量和設計都要比別人好，也就意味著你要在研發上有更多的投入，當你的產品獨一無二的時候，客戶是很難跟著別人跑的，因為他們被你的產品綳定了，離開了你，他們再也找不到這么好的產品了。

總之，做老闆首先要防，但是單靠防肯定是防不住的，還需要有大的格局和心胸，能夠容忍和接納比自己強的人，如果做不到這一點，註定生意就做不大，日子就會越來越難了。

『貳』 .net mvc如何防止用戶後退，現在保存訂單後能回到訂單頁面重復提交，如何能防止後退

一般的web開發都是要遵循 PRG,即 Post，Get，Redirect原則。但是這樣還是不能夠完全有效的防止表單重復提交的問題。 在解決表單重復提交的問題上，可以使用以下方法1.提交之後表單的提交按鈕立即失效,或者彈出div層阻止滑鼠的重復點擊，2.設置一個時間戳,當表單提交的時候校驗時間戳,如果時間間隔太短則認為是重復提交。其實在真正處理表單重復提交的時候，還是有很大的難題的，大概在2年前，美團的訂單在提交的時候，也沒能很好的處理重復提交的問題

『叄』 如何防止用戶提交表單後通過瀏覽器後退機制，返回上一步繼續提交表單

尊敬的朋友你好！
如何防止用戶提交表單後通過瀏覽器後退機制，返回上一步繼續提交表單有兩個回答
1、在onload事件函數中進行判斷，如果表單已經提交過則進行相應的跳轉處理。
2、Ajax,直接在一個頁面做．不跳轉
謝謝，望採納！

『肆』 怎麼防止業務員跑私活

樓上兩個我覺得真可笑啊！什麼人格魅力、思想品德，給他放那幾萬塊錢他能不動心？

我做過人事，如果你想讓業務員不跑私活，從簡單來說就是恩威並重！

所謂恩：要和業務員建立私人友好關系，可以通過走訪其家庭，了解其父母妻女的情況，在他需要幫助的時候給予幫助，並告知其家庭他現在在你公司的收入如何！這一點很重要！因為現在很多年輕的業務員在拿到私活後，為了離開公司，他都會跟家庭說是因為在這里的收入和待遇不好，從而獲得家庭的支持。同時在待遇方面一定要讓業務員「吃飽吃好」！做老闆絕對不能貪！自己吃肉一定也要讓其他人一起享受！要讓他覺得就算自己跑私單無非也就是掙這些錢，雖然能掙得稍微多一點，但是提心吊膽的沒有這個來的舒坦。

所謂威：要讓業務員知道你的威，包括你自己的領導能力、業務能力、社交圈之大，甚至包括你的黑白兩道關系！而且你也可以殺雞儆猴，揪住一個，治到底，讓所有人知道背叛你的下場。而且你通過家訪，可以了解到他的住處，可以在其要帶著業務離開的時候予以威脅：「如果我的業務我發現被你做了，我不但不會放過你，包括你家裡你也給我小心！」而且要在適當的時候讓你的員工知道自己開公司的不易，因為開公司需要很多的關系和門路，他們業務員只需要專心做業務就可以了，可是很多人不了解這個，卻覺得利潤大部分都讓公司賺了，他們會覺得不平衡。要讓他們知道你的利潤收入有多少是用在了公司上，多少進了自己的口袋，而且進自己口袋的要和業務員差不多（讓他們覺得），這樣他們就不會想要自己跑了

綜上，恩威一定要並重！只有恩會讓人覺得你軟弱，並且在關鍵時刻或利益面前背叛你，只有威會讓人對你和公司沒有感情，更有可能在你關鍵時刻背後給你一刀，所以一定要恩威並重啊！

願你的公司取得成功

『伍』 如何避免超市收銀員掛單銷售

對顧客而言無法避免。對收銀員來說，只有在系統里進行設置，設置後該單如果沒有結算只有一種方法，就是通過許可權消單而不能掛單，否則就無法進行下一單掃描結算。

『陸』 公司如何管理銷售人員防止客戶流失

企業使用crm客戶管理系統直接對客戶進行管理。

要知道以往的傳統業務性企業的工作模式，基本上都是給到員工客戶的聯系方式，讓員工自己去聯系客戶，自己記錄客戶的喜好和要求，頂多企業定時向員工了解客戶情況，但是對於每次員工聯系的具體情況、客戶需求等了解的都是非常模糊的。

（crm客戶管理系統——客戶管理功能）

這樣即使是員工離職，一些重要的客戶資源也不會受到太大的影響

並且crm系統不但能夠幫助企業減少客戶流失情況，還能夠進一步的預測客戶和市場需求，讓企業能夠有針對性的提供更好的服務，以達到提升企業經營效益的目的。

『柒』 如何防止業務員搶單

需要做好客戶撞單管理，建立惡意搶單懲罰機制。知客CRM是個不錯的管理工具。

『捌』 銷售走私單，怎麼預防，及後期處理！

如果走私單的人業務能力很強，那麼這樣的人最好的辦法就是用感情維系他不好意思走，小點的膽子就睜隻眼，閉隻眼，畢竟有單子的人你就算抄了他他也不難找到下家，而且他帶走你的客戶損失更大。你還要想想他的付出和你給的比例是不是公平。如果你給的少於他的預期這個時候你該考慮是不是該給人家加薪水了。更復雜一點的就是管理問題了。不是一兩句話能說的清楚了。是個很系統的問題。如果你是個大公司就可以做。如果你的公司不大，解決起來就比較麻煩。

『玖』 如何防止業務自己拿回扣

對於這種問題我以為本身很難解決.因為是客戶和你們公司里的員工一起合夥,你就算把自己的業務員送走那你能把自己的客戶也敢得罪嘛?

這里只能給你些自己員工管理的建議.首先,我以為培養員工只能培養他的能力而不能培養他的人品道德,對於這種業務員可能他的業績是出色的,但是對於企業來說我個人以為不是靠他一個人吃飯的話讓他走.另一方面在公司業務制度上我建議你多培養些業務員,你不能被一個人套住,把籌碼都壓他身上.而且就我現在做的單位來看,這種方法是最可行的.
(在財務制度上我不知道你們是怎麼做的.既然賣了一萬五千元的貨物怎麼會被吃掉三千元的?難道開票開了一萬二的?那萬一你們顧客要求退貨的話他們啟不是只能拿到一萬二?可他們最終卻出了一萬五?顧客居然會同意...)
另一方面在定價上,如果說你們的單件產品成本加起來是一萬的話那你們的業務員能買1.5W很明顯是太鬆了,拉緊一點,一萬三一件.從另一個角度來說只要你們公司能保障自己的利潤管他業務員是否收回扣呢?說白了員工和企業表面上是僱傭關系其實本質是什麼?是不是更多的合作關系呢?業務員如果不願意乾的話就叫他回家,中國的國情就是勞動密集市場,你發工資還怕每人做?最多話點員工培訓成本而已.
(這一條同樣是建立在多培養業務員的基礎上的)
最後我覺得你們應該考慮下是不是讓業務員不要收錢?款項交付的事務交給其他部門,比如說財務部?

希望我的回答對於你有幫助,謝謝!