售後技術總監是做什麼的

1. 4S的汽車技術總監是什麼職位

針對汽車售後的技術管理者，一般是組內組長解決不了的問題，由技術總監來處理。不過有的地方，在技術總監下面，會有技術經理，技術總監就相對來講級別又高了一級。。

2. 軟體公司的技術總監的職責是什麼

一般技術總監需要兩方面責任，管理職責和技術職責

1、管理職責
a)參與制定公司軟體產品的發展方向，確定公司產品框架及開發實施計劃；
b)規劃產品研發進度安排，根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；
c)全面監控產品開發質量、進度和成本控制；
d)針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；
e)負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，制訂並監督執行部門工作計劃。

2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題並進行有效優化
b)負責培訓公司軟體開發人員的整體開發技能
c)負責公司軟體構件庫的搭建、第三方控制項的選型

3. 技術總監或部長的職責是什麼

技術發展方向的把握
技術架構的搭建和核心系統的研發
完成總裁交辦重要的重要工作
部門之間的協調
內部的技術培訓

4. 技術總監主要做什麼工作啊

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標准並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理匯報。

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任職資格的具體描述：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准；

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃；

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；

6、負責對技術方案的評審工作。

5. 技術總監的主要工作是什麼啊，能考個什麼證書嗎

不知道什麼方面的技術總監，既然是總監總是要管理一些部門的人和相關部門的項目的。所以學學管理和技術相關方面的東西都是可以的，你可以詳細的了解你這個行業和技術，這樣害怕沒有可以學的東西嗎？

6. 技術總監的主要工作是什麼

技術總監在有些公司就是技術總經理。

7. 4S的汽車技術總監是干什麼的說白了就是修車的嗎

一、4S店汽車技術總監的主要工作內容如下：
1、負責車輛保養、維修技術的研討和指導工作；
2、落實企業車輛維護保養制度，督促各運輸單位依時安排車輛進廠保養，提高保修質量；
3、負責組織企業車輛技術資料收集、整理、歸檔；
4、負責組織制定公司技術管理有關制度；
5、組織制定公司技術管理年度工作計劃和考核指標，並及時將計劃完成情況向本部門經理匯報；
6、負責組織公司車輛選型、新增、轉讓、報廢、封存的審核工作；
7、參與維修企業新項目立項調查、論證；
8、負責組織維修質量事故和機損事故的分析處理工作。
二、4S店汽車技術總監的任職要求:
1、要求全日制本科以上學歷，汽車技術、汽車維修、車輛工程類相關專業，有5年以上汽車技術管理經驗，有汽車工程師職稱；
2、能有效地對屬下汽修廠（車間）、車隊的客車進行管理或技術方面的指導；
3、身體健康，性格良好。

8. 技術總監主要是做什麼工作

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護。

業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標准化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法。