售後年會發放什麼

① 在年會上怎麼給不同的人分發禮品

那就分批次的發，分組的發。

② 4S店服務部年會適合弄什麼節目

那個絕對能笑翻的，我看過幾次，都沒敢看完。

③ 請問大家年會都是發的什麼禮品求告知

1. 根據員工的特點設置獎品：可以將公司員工劃分為幾類，公司最活躍的血液，非一群追求時尚的年輕人莫屬，他們喜歡的是新潮的電子產品，比如最新版的手機、平板電腦等。不管最後是誰拿到了時尚、超酷的電子產品，年輕人都會認可公司的這一選擇。

2. 得人心者得天下：另外一大類就是追求實惠的大部分員工，喜歡的是實用、性價比高的產品。比如中高端的電飯煲、全自動豆漿機等，體積不大，卻是比較實用，這類獎品的數量上，可以設置得稍寬裕些。

3. 主打獎品：畢竟一年才一次，又是國人最大的節日，為了讓大部分員工都能收獲獎品和開心，將中獎比例（30%-60%）最高的獎品，設置為暖心產品，比如毛巾被、床單被套等4件套、保溫杯、洗浴套裝等。關於實惠禮品，也可以參考下面的鏈接進行選擇。

4. 活躍氣氛用的小獎品：為了製造年會的氣氛，在鼓勵大家踴躍參與游戲等各種互動活動時，可以發放一些小禮品，罐裝糖果、巧克力，電吹風、毛巾禮盒、話費充值等，金額不大，都是不錯的選擇。

5. 出其不意的獎品：比如年會上邀請了第一次來作客的上級嘉賓領導（可以是多個），就可以安排嘉賓領導自己出獎品。可以是現金紅包、購物卡等，也可以是旅遊券、電影票等。

6. 神秘獎品：可以由當屆領導，在表達感謝與喜悅之情後，」臨時「給予神秘獎品，比如（網上）書店的券，電子書等。

7. 驚喜獎品：兄弟公司的領導、本公司的領導，抽到獎品後，可以把獎品貢獻出來，重新抽取幸運獲獎者，這也是一種年會上抽獎環節的新意，讓員工的耳目一新。

④ 公司年會都有哪些內容怎麼辦

按內容劃分：
1.前一年工作結果匯報（各職能部門工作完成情況，各事業部業績匯總及達成率，未達成原因總結，人事變更等）
2.今年工作計劃（公司新財年工作計劃，戰略調整，各職能部門工作方向機內容調整，各事業部擬達成業績，人事變更通知）
3.各部門各級員工匯報演出+晚宴

按流程：
1.主持人開場介紹嘉賓及領導
2.總經理或總裁就去年整體工作情況向董事會匯報（由各部門領導配合完成或由其獨立全部完成）
3.總經理或總裁發布新一年工作計劃
4.董事長或董事局代表發言感謝慰問員工，並做新年致辭
5.匯報表演與晚宴同步進行（可穿插安排抽獎等環節，具體應由總辦協調，安排財務與采購提前准備）

以上 速度採納

⑤ 年會禮品,優秀員工，優秀團隊，發放什麼禮品好呢。

視情況而定了，如果公司利潤比較豐厚，可以給最優秀的員工配車，或者電驢子，再或者手機；如果公司利潤情況一般，給一千塊錢也可以，要說到禮品，諸如筆記本、名片盒之類的都過時了，現在智能手機、平板這么流行，手機支架還是可以的。

⑥ 公司年會發禮品給家屬怎樣說感謝的話

公司年會發禮品給家屬，你可以這樣說，謝謝領導發給家人的禮品，我替家人跟領導說聲謝謝！沒想到領導每天那麼忙，還能想到我們的家人。

其實領導發獎品給你的家屬，就是為了鼓勵所有的員工能夠更努力的。不過領導能想到發禮品給家屬，這也說明這個領導情商很高。很會調動職工的積極性。

提供感謝領導，一般都是通過努力工作來回報領導對自己的這份賞識或者鼓勵

⑦ 公司開年會獎品，禮品走什麼科目

公司購買的禮品費用，得看這些禮品的用途
1、如果這批禮品用於產品促銷活動，例如：買產品贈送該禮品，則此筆禮品費用應該歸類到廣告費，分錄如下：
借：銷售費用——廣告費
貸：現金
2、如果這批禮品用於員工內部搞活動，如什麼年會抽獎、員工生日會禮品，則這筆禮品費應該歸類到福利費，分錄如下：
借：管理費用——福利綱
貸：現金
3、如果這批禮品用於贈送客戶的，可以入到管理費用——招待費，分錄如下：
借：管理費用——招待費
貸：現金
謝謝，請採納！

⑧ 公司年會一般什麼部門安排

公司年會一般是行政部門和人力資源部門安排

⑨ 員工的十三薪是什麼,一般什麼時候發放比較合適

十三薪的意思就是第十三個月的工資，一般來說是發放底薪，會在年會後或者是年會前發放，不過具體發放時間每個公司都是不一樣的。

可以叫年終獎金，也可以是年終雙薪，由於各個企業的管理不同，所以在設置上叫法和處理的方法也是大不相同的。

年終獎和十三薪的區別就在於，年終獎是按照績效去考核的，有一些績效完成得不太好的員工，領取到的年終獎就會比較低，所以十三薪是要比年終獎要好。

有的企業還有14薪的，是六月雙薪，12月雙薪，有的是經過半年或者一年進行的績效考核的獎金設定。

(9)售後年會發放什麼擴展閱讀：

十三薪的發放不具有強制性，是企業根據公司利潤、員工個人績效等給予員工的一種激勵措施。各企業可以根據自己的年度表現，按「自己的標准」發放，雙方有約定的，服從約定，如無特別約定的，公司可以不發放。如果發放，發放時間一般由企業自行確定。

十三薪或者十四薪有其一定的歷史淵源，是改革開放後隨著外資企業的進入而逐步形成的。在上世紀八十年代，內資企業的工資分配是受政府控制的，而外資企業在工資分配上擁有充分的自主權。並且國家規定，外資企業的工資水平可以高於內資企業。

隨著外商投資企業的增多，一方面這些企業工資收入較高，因此，有條件的外資企業除了每月的工資較高外，還發放十三薪甚至更多，另一方面，當時政策也允許，這些企業可以不比照國有企業發放各類餐補、交通貼等等，以年終比如加發一個月工資來代替。

從這個意義上來說，十三薪更多體現了各類補貼的綜合發放。