it售後為什麼外包

❶ 為什麼一些大公司IT部門都喜歡用外包

像是 headcount, 應該指得公司正式員工人數有限制，所以不得不用外包。mu 感覺是「么」，就一語氣詞，

❷ 為什麼會會有IT外包服務的出現

市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，IT外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜洛克曾預言：「在十年至十五年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。」 做你最擅長的（核心競爭力），其餘的外/包！""已經成為一種不可逆轉的趨勢。

❸ 政府IT服務 為什麼要採取外包方式

政府部門信息化系統，經過多年建設已初具規模，而且投入巨大。筆者從事政府采購工作以來，一直負責信息化系統的采購，初步統計，所采購的信息化系統投資已達20多億元，如何使用好、維護好這些系統是各政府部門所面臨著的關鍵問題。因為信息系統比較復雜，既有軟體又有硬體，軟體中包含有系統軟體、工具軟體、應用軟體等，硬體中包含主機設備、存儲設備、網路設備等等，政府部門很難有這么多專業人員來維護。據筆者了解，雖然大部分政府部門都有自己的信息中心，但普遍力量有限，人員不多，在這種情況下，系統沒有故障時，專業人員無事可干，而一旦發生較大故障，僅依靠信息中心自己又解決不了問題。
近兩年，一些政府部門的信息處（或信息中心）與筆者溝通，希望我們能做一些信息系統維護、服務外包的政府采購，通過已完成的幾個信息系統維護、服務項目來看，效果非常不錯，既降低了維護成本，又提高了服務質量。所謂IT服務外包 (IT Outsourcing)，就是客戶將全部或部分IT工作包給專業性公司完成的服務模式。客戶整合利用其外部最優秀的IT專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強客戶對外環境的應變能力的一種管理模式。這已經成為一個快速成長的行業，並且在2000年後持續快速成長。目前，已經有60％的美國企業藉助專業的IT服務外包迅速擴展自身的業務。筆者以為，政府部門將IT服務外包是一種政府、企業雙贏的最佳模式。
市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，服務外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜洛克曾預言：「在十年至十五年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。」 做你最擅長的（核心競爭力），其餘的外包！
「Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!」已經成為一種不可逆轉的趨勢。
對政府部門而言，在信息化方面也有著與企業相類似的一系列問題，具體來說：第一，信息技術的廣泛性、復雜性決定了政府部門不可能配備技術很全面的專業人員從事政府部門自身的IT工作。從國際范圍看，即使是在信息技術十分發達的歐美諸國和人才實力雄厚的國際知名公司，它們也十分流行利用信息技術外包策略來確保某些信息化項目的實施。第二，政府部門自身網路的狹隘性難以留住一流的IT技術人才，造成實際運維人員專業化程度不夠，有可能影響政府部門IT工作的科學性、系統性、經濟性；第三，政府部門對自身IT工作人員的專業工作管理很難做到專業IT服務公司對其技術工程師的嚴格、系統的管理程度；由於上述原因導致的政府部門對IT的投入在很大程度上未能得到應有的回報，累計效率損失嚴重，不能實現對核心業務的有力支援和保障。
信息技術外包策略如果運用得當，可以使信息化建設少走彎路，縮短周期和節約成本。一方面，信息技術供應商可以在多個客戶之間共享軟硬體、人力資源和知識，也可以通過批量購進軟硬體資源而獲得更多的折扣，從而有效降低檔案管理部門的固定成本投入；另一方面，信息技術供應商一般都擁有比政府部門更加豐富的技術資源，這決定了它能提供高質量、高效率、高效益的服務，由此也可降低有關成本。有關調查顯示，將信息技術全部或部分外包可以平均節省9%的成本。

❹ it人才外包公司怎麼選擇

it人才外包公司怎麼選擇

提供人才外包服務的IT服務商有很多，那麼it人才外包公司如何選擇呢

1、看公司合作案例

一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現出公司的開發實力!

4、豐富的人才資源池

只有擁有豐富的人才資源池，it人力外包公司才能快速響應客戶需求，根據客戶需求匹配不同類型的技術型人才，直至選到合適為止。

❺ 為什麼要IT外包

市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，IT外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜洛克曾預言：「在十年至十五年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。」 做你最擅長的（核心競爭力），其餘的外包！"已經成為一種不可逆轉的趨勢。具體來看： 一、 信息技術的廣泛性、復雜性決定了企業不可能配備技術很全面的專業人員從事企業自身的IT工作； 二、 企業自身IT設施的狹隘性難以留住一流的IT技術人才,造成實際運維人員專業化程度不夠,積極性不夠,施展的空間太小,IT人員學習新技術後,應用的空間太狹隘,有可能影響企業IT工作的科學性、系統性、經濟性,對IT人員來說,自身的強大潛力根本很難有施展的機會.比如說,公司新買了2台Mac OS操作系統的蘋果機,IT人員只是聽過,為了配合公司的發展,要麼辭職,要麼馬上學習Mac OS 的相關技術和具體應用,網路應用,這對IT人員來說,是一種學習的機會,但高燒很快就退了,因為如果自己花了太多的精力和時間學習這個對自己來說的新技術新應用,確註定了只能服務這2台蘋果機;投資和收益比,實在太差了,代價太大了. 如果在規定的時間內沒學好,不知道該如何應用,肯定是會影響企業在Mac OS的應用,降低了企業的競爭力, 搞不好，就要被炒魷魚. 企業即使換了新人，可能在人事招聘方面和人才工資，社會保障方面要付出很大的代價． 三、 企業對自身IT工作人員的專業工作管理很難做到專業IT服務公司對其技術工程師的嚴格、系統的管理程度；由於上述原因導致的企業對IT的投入在很大程度上未能得到應有的回報，累計效率損失嚴重，不能實現對核心業務的有力支援和保障。 企業網路系統故障頻率高和系統利用率低，其具體原因如下： 1、 企業在建立區域網時，沒有具體應用要求，導致裝備的設備和應用軟體不上或者上部分，在采購相關的設備時不去考慮整體區域網以後的規劃。 2、 網路安全隱患(建成區域網後操作使用人員不按相關程序操作，另外在使用廣域網時沒有安全防範意識，容易感染上多種病毒)。 3、 相關的主要領導對企業網路系統的認識需要一個過程。 4、 網路經濟帶來了人才流動的問題，而人才流動會給企業的網路穩定性帶來負面影響，引起中小型企業系統管理員流動的原因具體如下： A、企業內部網路專業人員的升遷機會相對比較少，沒一個明確的奮斗目標； B、企業網路技術人員經常做些瑣碎的工作，如安裝操作系統、常用的辦公軟體、移動線路等等，時間一長他們就比較麻木，沒有工作動力和熱情； C、中小型企業的單一的IT網路,軟體和硬體環境讓網路技術人員的技術水平很難得到充分發揮和提升，長此下去他們的技術視野比較狹窄，因為IT業是一個高速發展的行業，要求IT技術人員要不斷的了解行業的新知識和動態，更要在好的工作環境里不斷學習、摸索和實踐才能不被淘汰； D、企業網路技術人員的工作成績難以被肯定和認可； E、中小型企業配備的專業技術人員數量有限，無法保證網路及設備正常運行，造成他們工作思想壓力大 5、 網路應用開發不高，因為企業日常瑣碎的維護工作讓系統管理員根本沒有時間去開發網路應用，導致系統應用處於一個低層次。 專門做技術支持服務,服務的客戶數目眾多，基本上各種行業都有,每種行業一般至少都有2家以上，這樣一來，加上科宏長期建立的持續管理和維護的IT知識庫,所有客戶的問題基本上都見識過了.IT工程師學習成本要比一般企業招聘的IT人員要低非常多. 在科宏工作幾個月遇到的問題基本上是相當於過去幾年內遇到的問題類型的總和. IT工程師在很短的時間哪接觸到了大量的新的問題，並且周圍有一個龐大的熱愛學習的組織,眾多的高級工程師指點,技術和實際服務解決問題的能力當然就突飛猛進，IT工程師都信心十足. 這樣比較，從社會經濟學的角度來看: 同樣的２個IT工程師, 在非IT外包公司上班和IT公司上班，他們創造的價值就有了天壤之別. 學習成本 A: B = 1:5 創造的價值 A:B = 10:1 綜合性價比: (10/1)/(1/5)=50:1 結果是非常明顯的. 外包開發工作提供了重要的儲蓄，但公司需要可靠的合作夥伴，以實現這些節省的。 我們的外包服務公司，已建立的聲譽，實干，有紀律的工作就是准時交貨，以及成本。

❻ IT外包的原因

市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包服務以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜洛克曾預言：「在十年至十五年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。」做你最擅長的（核心競爭力），其餘的外包！"Dowhat you do best (your core competency) and outsource the rest!"已經成為一種不可逆轉的趨勢。具體來看： 企業對自身IT工作人員的專業工作管理很難做到專業IT服務公司對其技術工程師的嚴格、系統的管理程度；由於上述原因導致的企業對IT的投入在很大程度上未能得到應有的回報，累計效率損失嚴重，不能實現對核心業務的有力支援和保障。
企業網路系統故障頻率高和系統利用率低，其具體原因如下：
1、 企業在建立區域網時，沒有具體應用要求，導致裝備的設備和應用軟體不上或者上部分，在采購相關的設備時不去考慮整體區域網以後的規劃。
2、 網路安全隱患(建成區域網後操作使用人員不按相關程序操作，另外在使用廣域網時沒有安全防範意識，容易感染上多種病毒)。
3、 相關的主要領導對企業網路系統的認識需要一個過程。
4、 網路經濟帶來了人才流動的問題，而人才流動會給企業的網路穩定性帶來負面影響，引起中小型企業系統管理員流動的原因具體如下：
A、企業內部網路專業人員的升遷機會相對比較少，沒一個明確的奮斗目標；
B、企業網路技術人員經常做些瑣碎的工作，如安裝操作系統、常用的辦公軟體、移動線路等等，時間一長他們就比較麻木，沒有工作動力和熱情；
C、中小型企業的單一的IT網路，軟體和硬體環境讓網路技術人員的技術水平很難得到充分發揮和提升，長此下去他們的技術視野比較狹窄，因為IT業是一個高速發展的行業，要求IT技術人員要不斷的了解行業的新知識和動態，更要在好的工作環境里不斷學習、摸索和實踐才能不被淘汰；
D、企業網路技術人員的工作成績難以被肯定和認可；
E、中小型企業配備的專業技術人員數量有限，無法保證網路及設備正常運行，造成他們工作思想壓力大
5、 網路應用開發不高，因為企業日常瑣碎的維護工作讓系統管理員根本沒有時間去開發網路應用，導致系統應用處於一個低層次。 專門做技術支持服務，服務的客戶數目眾多，基本上各種行業都有，每種行業一般至少都有2家以上，這樣一來，加上專業IT外包服務公司長期建立的持續管理和維護的IT知識庫，所有客戶的問題基本上都見識過了.IT工程師學習成本要比一般企業招聘的IT人員要低非常多. 在專業IT外包服務公司工作幾個月遇到的問題基本上是相當於過去幾年內遇到的問題類型的總和. IT工程師在很短的時間內接觸到了大量的新的問題，並且周圍有一個龐大的熱愛學習的組織，眾多的高級工程師指點,技術和實際服務解決問題的能力當然就突飛猛進,IT工程師都信心十足.
這樣比較，從社會經濟學的角度來看： 同樣的2個IT工程師，在非IT外包公司上班和IT公司上班，他們創造的價值就有了天壤之別. 學習成本 A: B = 1:5 創造的價值 A:B = 10:1
綜合性價比： (10/1)/(1/5)=50:1 結果是非常明顯的.
這也是為什麼IT外包服務這些年迅猛發展不可阻擋的內在動力吧. 因為價值規律在起作用.

❼ IT公司為什麼會有外包

主要是以下幾個原因：
1、自身人員不足，
沒有辦法完成相關開發任務，
所以外包給其他公司；
2、有些項目油水太少，
看不上，就外包給別人；
總之，他們在外包的時候回精打細算，

很會壓低價格的

❽ 為什麼選擇IT外包

為什麼選擇IT外包
IT 外包的真正意義，是對於企業非核心事務的進一步壓縮。利用專業化分工，以更低的價格，得到更為專業和靈活的 IT 應用技術服務。 IT 規劃、管理、實施、維護是一項技術復雜、成本高昂、變化頻繁、人員素質要求高的系統工作。隨著信息技術的發展，企業會面臨越來越多的計算機及網路系統的維護和管理的問題。如果不能及時有效地處理好，將會給企業正常工作帶來影響。
外包服務節省人力成本節省人員工資，保險費用，住房公積金，交通通訊費用，其他福利費用，帶薪休假福利，人力資源管理成本，人員流失損失。滿足業務目標的需求外包推動企業注重核心業務，專注於自己的核心競爭力，有利於企業在不斷發展的業務和技術環境中重新定位，這是IT外包的根本原因。

❾ 什麼叫IT技術服務外包

IT技術服務外包

定義：
IT服務外包（IT Outsourcing Managed Service）就是把企業的信息化建設工作交給專業化服務公司來做。它可以包括以下內容：信息化規劃（咨詢）、設備和軟體選型、網路系統和應用軟體系統建設、整個系統網路的日常維護管理和升級等。是企業迅速發展企業數字化，提高數字化質量、提高企業工作效率，節約信息化成本的一種途徑，也為個人用戶提供巨大的幫助。

隨著企業規模的擴大，員工的數量越來越多，相應的IT設備管理也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。

定位：適用於已有IT環境，想實現規范化管理，並充分利用現有IT系統發揮更大價值並降低成本的公司。

內容：為企業現有的IT系統提供運行維護及技術支持服務

價值：使客戶現有的IT系統發揮更大的價值；使用戶的IT系統得到規范化的管理；減低運行維護成本並享受高品質的技術服務。

服務項目：

◆系統初始檢查及標准化

對設備進行全面檢查，縮短日常維護時故障檢測和設備恢復的時間，同時還可以鑒定潛在的資源安全性，並排除不穩定性和漏洞。

◆系統例行巡檢

定期對系統進行健康檢查、優化系統，將「被動救火服務」改為「主動防火服務」。實現改進系統性能、減少停機時間的目的。

◆硬體故障解決

當設備硬體出現故障時，將立即按照議定的服務級別開始設備維修流程。如果該設備在廠商的保修范圍內，不但負責故障報修，而且免費到維修站取送設備。

◆軟體系統支持

辦公環境中最容易出現故障的就是軟體系統，當系統出現運行緩慢、報錯等現象時，我們將負責調試、修復或重新安裝，以確保系統運行在最優狀態。

◆防病毒系統的支持

針對日趨嚴重的網路病毒的威脅，提供全套病毒防護解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點防護、病毒預警、中毒後的單機查殺和病毒網路系統監測。

◆網路系統的支持

針對客戶網路系統的連通性提供支持和服務，從而保證企業網路通暢。

◆系統擴容和升級

隨著客戶業務的蓬勃發展，其IT架構也要隨之改變、IT管理水平必須隨之提高。幫助客戶分析業務需求，制定IT擴容和升級方案。

深圳力豪為了可以紿客戶提供貼身的IT顧問服務及完整優質的數據中心解決方案，公司攜手國內外知名IT廠商，整合了從伺服器、存儲、網路等各種技術, 為客戶提供從伺服器、虛擬化、數據集中備份保護、存儲容災歸檔、應用交付、網路優化及安全防護等完整、優質的解決方案和技術服務

❿ IT公司為什麼要外包，而不直接招聘

並非所有的IT公司都會使用勞務外包，使用勞務外包的也並不全是IT公司。

之所以選擇外包可能有以下幾個原因：

一、為了滿足大量的人員需求。比如這個公司的人員流動性也需求量都很大，那麼與其自己招聘不如讓勞務公司來，這樣操作起來方便，你負責給我招人，我只負責用人就可以了。省心。

二、可以規避法律上的一些東西。

三、發工資也方便，工資總額算算出來，在勞務公司的帳上發放就好了。