紙箱廠有什麼售後服務

Ⅰ 包裝廠和紙箱廠有區別嗎

有包裝廠比紙箱廠種類多

Ⅱ 有紙箱廠老業務員嗎誰能教教我怎樣拿到紙箱訂單和客戶，有干貨的話，我會酬謝你。

這個問題很不好回答你,因為需要紙箱的客戶太多了.
只要是生產性的企業,他們的產品需要包裝,需要裝箱,都需要用到紙箱.
你先在你們工廠附件的工業區轉轉,是工廠的就打電話過去問 管理采購包材的負責人.
他們都會需要的.
第一環:售前
現在紙箱應用到各行各業，不同行業對尺寸的需求不一樣。無論什麼廠家什麼行業每年都需要大量的紙箱做周轉。買家前期咨詢，紙箱廠給予專業的解答，甚至可以根據他的產品的特點大小，給予專業的推薦，這就是紙箱廠售前的工作。徹底的了解客戶的需求，給予最專業的技術解答。
確定了客戶的需求，有時候紙箱廠通用的普通型號滿足不了客戶需求，也會由紙箱廠研發小組，更具客戶的需求，做一定改裝來滿足客戶需求。後期紙箱廠會開發一款紙箱DIY軟體供客戶選取適合的紙箱。
第二環：下單
經過紙箱廠售前銷售人員對紙箱功能，尺寸，售後，價錢等等都充分了解的前提下，就可以開始確定下單數量，需要的型號，和送貨日期等等。這時候紙箱廠銷售人員會根據前面洽談的內容擬定一份銷售合同。裡面詳細記錄下，客戶的需求，付款方式，生產周期等等。給客戶做最後確認。
第三環：生產紙箱
所有下單合同，經紙箱廠廠長批閱簽字，正式下單生產。所有生產出來的產品，送檢，合格以後入庫帶發貨。
第四環：通知客戶產品生產完成結付尾款
紙箱生產完畢在庫中等待客戶確認，客戶可以到廠家看貨，也可以讓紙箱廠送貨上門確認後給予結付尾款。
第五環：結付尾款，進入售後期
紙箱如數交到客戶手上，紙箱廠收取尾款，這個交易還不算完，接下來是進入售後期，售後如果紙箱出現質量等問題，會由紙箱廠客服跟進。

Ⅲ 請問紙箱廠的崗位職責書

各類崗位職責與考核標准一
上一篇下一篇
www.oabar.com 2005-9-11 15:02:33 生日祝福網
一、總經理工作標准

(一)、職權

在董事會授權下，主持公司全面工作。

1.組織指揮公司的日常經營管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。

4.審批各項財務支出。

5.審批公司方針、目標、發展規劃和各部門業務計劃、規劃；.原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物質價格。

6.審批公司產品標准、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務的管理制度。

（二）、職責

1.主持制訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃並組織實施，保證經營目標的實現。

2.指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。

3.致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化。

4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、廠慶大會。

5.及時處理好職權范圍內的各項日常事務

二、副總經理兼管理者代表工作標准

（一）、職權：經總經理授權

1.協助總經理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產部、技術質保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產用品用具申購。

4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。

（二）、職責

1.協助總經理制定公司中長期發展規劃和年度經營計劃及實施。

2.在總經理領導下，負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監控、持續改進。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件並監督執行。

4.組織協調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現；組織協調人事部、綜合辦工作，推動企業文化建設和員工綜合素質的提高。

5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。

6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作

7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動

8.完成總經理交辦的其它工作

三、技術質保部經理（兼工藝師）工作標准

（一）、職權

1.受副總經理委託，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。

2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。

3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據質量獎罰文件做出質量獎罰決定。

4.公司有關管理制度授予的權力

（二）、職責

1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠於職守、努力工作，全面履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。

2.根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），並組織實施；根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃並組織實施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標准和操作規程、作業指導書等技術文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。

5.密切監控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體系三層文件；持續改進公司質量管理體系。

6.協助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協助人事部技術培訓工作；協助生產部設備管理工作。

7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施並監督執行和評估。

8.設計各種技術試驗方案並組織實施。

9.分析日常監視測量數據和技術試驗數據，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數。

10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核評分標准

1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作）

要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬於下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬於下屬的工作扣1分）；工作質量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

3.內部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模範帶頭，及時和經常關心、幫助、指導下屬工作。

考評時，走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復核抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。

4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。

5.組織紀律

要求模範遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

6.在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加5-20分。

四、助理工藝師工作標准

（一）、職權

在工藝師領導下，有權根據生產實際現場調整潤結比、投料克數等工藝參數（但應做好記錄並向工藝師報告）；有權現場糾正違反操作規程的行為和對違反操作規程的員工進行批評教育；有權對原輔材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權要求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息。

（二）、職責

1.根據部門負責人的指令，編寫出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標准制（修）訂草案，報工藝師審核。

2.根據生產制單及時制訂工藝，填寫工票並指導、監控生產運行，現場處理生產中出現的質量、工藝技術問題。對於出口產品和新產品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，並向經營部提供原輔材料清單（含技術要求），向生產部提供作業指導書、原輔材料清單（含技術要求）。

3.收集、整理、分析材料檢驗、質量檢驗、試驗數據，向工藝師提供改進工藝的建議。

4.管理技術檔案

5.完成部門負責人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分標准

1.填寫工票

⑴要求在收到生產部送來的工票後2小時內完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。

2.現場處理問題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產現場巡查1小時以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產部請求技術支持的報告後，要求5分鍾內趕到問題現場。每有1次不按時扣1分。

⑶及時解決巡查中發現的工藝技術問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現的工藝技術問題不聞不問不表態扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解決的工藝技術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能及時解決扣1分。

3.編寫作業指導書

對出口產品和沒有生產過的產品，必須及時進行型式試驗，經驗證工藝合理、質量合格後編寫作業指導書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成生產部大生產時出現工藝不合理，產品質量得不到保證扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按產品批次收集整理原材料、配方、工藝參數、各質量指標數值分布、切（磨）削能力等數據，真正做到產品質量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數據收集不齊不準，扣1分。

⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。

由工藝師根據分析報告水平酌情扣1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被採納加2分；採納的建議產生成果視成果大小加5-10分。

5.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律

要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

五、質量管理員工作標准

（一）、職權

1.在技術質保部經理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產品、成品檢驗和日常質量管理工作。

2.對技術質保部質量檢驗員、材料檢驗員有指揮調度權；對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監督、業務指揮權和撤換建議權。

3.對生產班組有依據公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權和質量獎罰建議權。

（二）、職責

1.負責質量信息採集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監控質量體系運行狀況，按月上報質量分析報告。

2.組織領導質量檢驗員按檢驗規程對成品進行抽檢，保證出廠產品質量合格率100%。

3.組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產；按檢驗規程對工序產品進行首檢和監督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

4.對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監督，進行技術指導、培訓、考核；對生產部設備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監督管理。

5.保證檢驗數據准確、質量記錄齊全、統計報表完整。

6.完成部門負責人交辦工作

7.負責檢驗規程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分標准

1.完成檢驗工作任務

⑴按檢驗規程規定的抽樣方法、數量對每個批次經包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。「及時」的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶後開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產品生產時間前後差異）扣1分；抽檢數量不足扣1分。

⑵要求對成型各班組生產的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個小時監督抽檢2片經工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有進廠原輔材料在規定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關不嚴流入生產,造成質量事故扣2-10分。

2.檢驗工作質量

要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態，檢驗誤差在允許范圍，不發生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發現一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統計報表內容完整、真實、准確和具有可追溯性，並及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣0-5分。

4.檢驗隊伍建設

⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。

⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據考核、比對結果有針對性的制定和實施培訓計劃。

⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

⑷每天巡查檢驗員工作，發現問題及時解決。

⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣0-5分。

5.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

6.組織紀律

要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違規違法亂紀視情節輕重扣2-5分。

六、材料檢驗員工作標准

（一）、職權

經技術質保部經理授權，有權制止未經檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權對不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令，有權直接向總經理報告違反「不合格品控製程序」的情況。

（二）、職責

1.根據原輔材料技術要求，制修訂原輔材料檢驗規程，報技術質保部經理審核。

2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關，及時向有關部門報送檢驗報告；按月向技術質保部經理報送統計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。

3.跟蹤監控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。

4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環境。

5.驗收、保管化驗設備、化學葯劑，建立化驗設備、化學試劑台帳。

6.完成上級交辦工作

（三）、工作考核評分標准

1.原輔材料檢驗

⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鍾內到達倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規程不能離開時除外）

⑵嚴格按檢驗規程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。

⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及時向技術品保部經理、倉管員、供應部經理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規定時間扣2分。

⑸每月第5個工作日內報送月統計報表。每有一次沒按時報送扣2分。

2.化驗室管理

⑴要求儀器、葯品、設備按規定擺放合理，環境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立設備、葯品台帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內。每有一件超周期使用扣2分。

3.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

4.組織紀律

要求模範遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

Ⅳ 開紙箱廠需要什麼設備

電
對於您的問題我想我能回答！
話
我是做紙箱機械的！我們在買紙箱機械時曾做過一年多紙箱廠!
1
開辦一個最基礎的紙箱廠需要機械如下：
3
印刷開槽機：不管是半自動，手動，還是全自動印刷機
9
價格方面
當然是手動最便宜
以雙色來說
手動應該不到5萬元，
6
自動就在10萬元左右，全自動的價格不是一個沒背景的新廠能夠需求的！
5
成形設備：釘箱機，粘箱機
也分全自動，半自動。
1
價格方面
釘箱機比較便宜，1200型在4000-5000元左右，根據不
4
同廠商的生產成本定價。但是速度不如粘箱機，粘箱機較貴，是釘箱機價格
4
的幾倍，一般用於比較講究的包裝。
6
還有其他設備：如模切機，生產異型紙箱或者小紙箱，加工精度比較高。
覆面機，在瓦楞紙上覆上一層彩面，小紙箱廠大多是在彩印廠
5
購買彩面加工。
6
覆膜機，在紙箱上覆一層透明塑料膜。
分紙機，薄刀機：將進廠紙板剪裁成所需紙板尺寸。
李
膠水機，覆面機的手工版。
先
送紙機，印刷機前台送紙，相當於全自動的送紙，較人工快。
生
其他設備不一一介紹。希望能幫上您。
據我們經驗來看，
如果您不是在業務上有100%的把握時，那麼請您先攬到部分業務，再決定開廠。
有一定流動資金，因為不是每個廠家回款都是很迅速的。
有工作場地，用來堆放原料，成品，和生產用地。
有印刷技術工，好的技術工能大大提高工作效率，貼版速度和送紙速度，還有最重要的印刷質量（當然是機械沒問題的情況下）
紙箱廠養成：
而且紙箱廠開辦前期是以價格找客戶，慢慢培養客戶，以良好的服務態度和穩定的質量來穩定客戶。等技術和業務穩定之後，就可以篩選客戶，主力供應量大、品種單一、回款及時的客戶，將回款不及時和量不大且樣式復雜的客戶逐步向後排甚至放棄。
免費培訓技師。天宇印刷機械。聯系方式在左上。

Ⅳ 紙箱行業的售後優惠條件怎麼寫

紙箱廠2004年工作總結 2004年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體幹部、職工的共同努力，以實現「三優」和「四化」為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。 一．各項經濟指標完成情況 1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。 2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。 3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，2004年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。 二、加大銷售力度，競爭包裝市場。 年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。 （一）內埠市場 在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。 （1） 以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。 （二）外埠市場 紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。 三、車間內部管理 作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理： （1） 規范生產管理 車間領導小組響應廠部號召，實行「定崗」「定員」「定編」，強化了定額管理，並為推行定額、定員管理做了三項准備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工「走出去，請進來」，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。並根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。 （2） 質量管理工作 在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。2004年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。 （3）環境建設 根據酒廠「5S」標准，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為准則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。 （4）安全、文明生產 車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在「生產安全月」充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。 （5）設備改造和引進 在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。 四、做好職工的思想工作，增強幹部職工的凝聚力 2004年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶「三.八」婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

Ⅵ 紙箱廠屬於什麼加工業嗎

紙箱廠屬製造加工業。

製造業會製造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。

紙箱供應商的角色不再只是生產紙箱而已。紙箱廠必須在做好紙箱的同時，為客戶提供完善的服務，包括：

1、根據客戶的包裝要求，提供紙箱(包括配套隔板、泡沫墊層等)規格的建議，甚至是設計。

2、為客戶提供及時和准確的訂單完成或處理情況，如送貨、庫存、在製品、作業計劃。

3、成為客戶供應鏈中的一個有機環節，以生產和供應紙箱來協助客戶達到其商業目標。產品及製造技術，尤其對紙箱製造業而言，已不再是競爭的秘密武器。提高製造的效率，提供完善的服務，才是當今競爭的重點所在。

(6)紙箱廠有什麼售後服務擴展閱讀：

我國製造業產品技術、生產技術和管理技術的研究、應用與工業發達國家相比有較大差距，特別是在勞動生產率、工業增加值率、能源消耗等方面的差距更大。

2000年，我國製造業的勞動生產率為3.82萬元/人年，約為美國的4.38% 、日本的4.07% 、德國的5.56%；我國製造業的增加值率為26.23%。自動化和生產率的提高和就業率沒有關系。技術創新薄弱已成為制約我國由世界加工基地轉變為世界製造基地的關鍵因素。主要表現在兩個方面：

第一，大部分技術依賴從國外引進。

主要機械產品的大部分技術依靠從國外引進，原創性產品和技術極少；而企業又不能處理好引進、消化、吸收和自主創新的關系，缺乏消化吸收及創新的資金和優秀人才，基本停留在仿製、實現國產化的低層次階段，尚未形成自主開發的良性循環，有些技術經過一段時間後還要重復引進。

第二，裝備製造業發展嚴重滯後。

裝備製造業是製造業的核心，製造業技術水平的提高很大程度上取決於裝備的現代化。我國裝備製造業占製造業的比重明顯偏低，發展嚴重滯後，已帶來嚴重後果。其嚴重滯後有兩個突出的表現：

Ⅶ 開紙箱廠求支招

電 對於您的問題我想我能回答！
話 我是做紙箱機械的！
紙箱設備小齊，多年的信譽力量，值得信賴。
免費培訓，一年保修，終身維修。
1 開辦一個最基礎的紙箱廠需要機械如下：
8 印刷機：不管是半自動，手動，還是全自動印刷機
7 價格方面 當然是手動最便宜 以雙色來說 手動應該不到10萬元，
3自動就在20萬元左右，新手不建議上來就投資全自動的，一個是經驗不足，第二是資金投入過高後期資本迴流的周期加長，在沒有穩定客源的情況下！
3 成形設備：釘箱機，粘箱機 也分全自動，半自動。
7 價格方面 手動釘箱機比較便宜，1200型在4000-5000元左右，根據不
8 同廠商的生產成本定價。但是速度不如粘箱機，粘箱機較貴，是釘箱機價格
6的幾倍，一般用於比較講究的包裝。
6 還有其他設備：如模切機，生產異型紙箱或者小紙箱，加工精度比較高。
覆面機，在瓦楞紙上覆上一層彩面，小紙箱廠大多是在彩印廠
3 購買彩面加工。
8覆膜機，在紙箱上覆一層透明塑料膜。
分紙機，薄刀機：將進廠紙板剪裁成所需紙板尺寸。
膠水機，覆面機的手工版。
送紙機，印刷機前台送紙，相當於全自動的送紙，較人工快。
其他設備不一一介紹。希望能幫上您。
據我們經驗來看，
如果您不是在業務上有100%的把握時，那麼請您先攬到部分業務，再決定開廠。
有一定流動資金，因為不是每個廠家回款都是很迅速的。
有工作場地，用來堆放原料，成品，和生產用地。
有印刷技術工，好的技術工能大大提高工作效率，貼版速度和送紙速度，還有最重要的印刷質量（當然是機械沒問題的情況下）

Ⅷ 我在江蘇淮安市，我准備辦一家紙箱廠，請問江蘇地區哪裡有性價比比較好、售後服務好的紙箱設備廠家

1.手機安復裝網路貼吧.
2.用現在的賬號登錄制.
3.然後搜索，江蘇或者淮安。點擊進入，在這兒發帖子詳細咨詢。這兒了解具體情況的人多，而且貼吧，有很多人樂意幫助別人。
4.就是交流，慢慢來，發帖子後，隨時更新或者補充帖子內容，位置越上面，看到的人越多，找到或者獲得信息的機會越多。

Ⅸ 紙箱廠跟單員要做什麼

復一、紙箱廠單員主要制工作內容如下：
1、負責接受客戶訂單信息的記錄跟蹤和回復，確定所下訂單數量、顏色、型號、系列、規格、尺寸、貨款等；
2、負責對每日銷售清單的匯總和錄入；
3、記錄客戶顧慮、意見，以便及時解決售後問題；
4、做好接單工作和銷售技能的提升；
5、熟練掌握產品的系列、型號、尺寸、顏色、包數等專業知識。
6、協調好各業務銷售，做好各個客戶的溝通和顧客訂單信息和回復工作；
7、配合財務做好核銷,對帳工作；
8、負責統計和其它相關工作；
9、完成領導交給的其他任務。
二、紙箱廠跟單員崗位要求如下：
1、能吃苦，適應能力強，能適應長期出差；
2、1年以上紙箱廠跟單員工作經驗；
3、具備細心、耐心、上進心、責任心、團結心；
4、無傳染性疾病，無犯罪記錄，為人誠實；
5、熟練使用辦公軟體；
6、較強的語言溝通表達能力，獨立處理工作能力。

Ⅹ 紙箱廠的釘機怎樣維修

故障排除

■釘頭不打釘

釘頭馬達不運轉，檢查電磁閥是否跳脫。

釘頭離合器沒有動作。

釘頭內卡釘，拆開釘頭側蓋取出沖頭清潔，加潤滑油後重新裝入。

自動啟動開關未啟動。

單片、雙片選擇開關置於單片，紙張送入時不能自動打釘。

上釘頭擋板光電感應開關沒有動作，調整光電開關感應距離。

感應不到下導軌軸心，造成紙未送入即打釘。

■釘頭連續打釘

固態繼電器損壞，更換直流固態繼電器。

接近感應開關故障。

■釘頭定位不準確

檢查F3保險絲34—35(AC)。

F9保險絲50—51(DC)。

剎車器線圈電阻線15Ω。

■左右檔紙板齒型送紙皮帶不運轉

熒幕顯示伺服異常，關掉電器箱內總電源3分鍾在開機即可復歸。
檢查齒型皮帶傳動栓槽軸是否可轉動，排除故障後，按下熒幕指示復歸鍵即可恢復運轉。

伺服馬達超電流使用，按下控制箱10Hp電磁開關下方白色塑膠柄，即可恢復。

項式

■左右檔紙板送紙皮帶於打釘後連續運轉

右檔板計數光電感應強度太強，調整電眼側面一字型旋鈕，順時針強度增加，反時針方向轉弱。

■紙板送入後檔板不打開

檔板光電沒有感應，應調整感應距離，但不可調太長並避免感應到其他東西。

釘頭卡釘，拆開釘頭取出碎釘並清潔。

■勾釘不良

送線長度未達36mm，檢查送線輪彈簧是否太松或導軌偏移造成送線困難。

送線輪固定螺絲松開，軸心不正齒輪絞合歪斜。
釘線不符合本機規格。

釘頭底模與沖頭位置不正。

■釘距不準確

壓力表壓力不足2bar。

齒型皮帶已磨損，高低不一致。

左右兩側擋板靠的太緊，導致送紙不順利。

■紙箱成型後上下蓋長短不整齊

齒型皮帶上下磨損嚴重，兩邊皮帶間隙太大或不一樣。

送紙沒有送到擋板處定位，就踩開關打釘。

紙箱壓線不夠深，紙箱未打釘前對折即歪斜過大。

維護保養

半自動釘箱機的故障率較低，可靠性較高，保養是非常關鍵的，因此要作好以下工作：

■上釘頭沖頭每天潤滑一次，每30天拆開釘頭清潔並加油

■下釘頭因釘線電鍍小屑往下掉累積在沖頭內，故必須經常清潔，拆開釘頭

清潔加油後裝回

■送紙皮帶栓槽軸左右擋板三個齒輪，30天抹黃油一次

■離合器、剎車器不能有油水進入

■伺服馬達必須保持清潔，避免灰塵覆蓋，要經常對伺服馬達驅動器散熱濾塵網進行清潔

■電器控制箱保持清潔，避免灰塵覆蓋造成短路

■內、外送線輪軸要保持靈活，使用黃油潤滑

■釘頭固定軸及左右擋板固定軸，在移動時須清潔並機油潤滑

■上、下釘頭傳動軸、栓槽軸、傳動螺桿機油潤滑

■ 動力傳動箱內，齒輪及鏈條30天抹黃油潤滑