A. 外勤人員 出差 管理 外勤人員出差如何管理
逸達外勤管理系統，為企業提供外勤管理解決方案。
通過移動定位，遠程考勤，任回務監督，審核報批，遠程互答動的辦公方式。
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解決以下問題：
1、分配及遠程監管外勤任務行為，提升外勤人員管理的力度。
2、控制外勤偷懶現象，充分利用人力資源，有效解決用工短缺。
3、監管維修任務進度，總部及時了解到外勤技術員的工作進度。
4、業績考核避免模糊，有效進行獎懲。有利於激勵先進積極分子。
5、減少匯報工作誤差，由原來的口頭電話匯報，改為系統遠程協同辦公體系。
6、使總體工作程序由復雜變為更加簡單快捷。
7、避免查證不便。提高工作記錄的可追溯性，提供更精確的查詢結果。
8、減少誤報的用工成本損失，節省用工成本。
B. 如何管理業務員出差費用
其實，對於到經常性有業務的地區出差，車次、住宿、交通、天數等回基本上費用都是答死的，透明性很大，一般來講出入不大。費用包死比較合適，特殊情況事先請示，事後打報告特報就是了。你如果是業務主管，直接領導業務員那就有必要身先士卒，自己多跑幾個地方，了解實際情況，掌握第一手資料。如果你只是財務人員無法對業務員行為掌控，那你就只能加強統計核算工作為總經理提供成本、費用的信息由決策曾考慮具體的實施方法。
C. 有沒有適合售後出差人員的管理軟體
本質的要求還是差旅管理軟體，核心訴求包含幾個點：
行程管理版，包含起權止時間、考勤等對人員的管理；
差旅服務，包含對差旅供應商的管理，比如對接攜程商旅，票務的預訂/退改簽這類需求，也包括對公/月結等等；
審批流管理，根據公司組織架構，公司可能有不同的流程設計，審批流的設置要比較靈活；
差旅制度管理，公司可能對不同地域不同職級員工有不同的差旅標准，需要在管理軟體中植入制度管控，分為強管控和弱管控，弱管控就是對超標/不合規的流程彈出提示，建議流程發起人進行修改，強管控就是無法發起或選擇超標/不合規的流程；
費用報銷需求，方便財務處理，票據自動生成，對賬方便，與企業現有的財務軟體對接；
移動端APP操作，方便出差人員異地及時處理；
這些需求在全程費控APP上都可以實現
D. 在外出差的業務人員怎麼管理
管理業務員這塊，利益驅使人心，你要做到貫徹好的工作思想，鼓勵是不可缺少的，當然回，可以答的話工薪提成方面也可調動，但獎金必不可少，業務員有什麼苦難要及時幫忙解決，畢竟是為自己公司賣命，多在基層裡面走動，這樣才不是人心，主要還是看你自己的想法了，要多為下屬考慮問題才行
E. 出差人員怎樣管理
任務和業績掛勾、定期報告和檢查相結合。
F. 如何領導和管理一個售後服務團隊
管理售後服務團隊：團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提版高權團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，用機制的力量不斷的強化
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
G. 公司要提升我為售後主管，負責售後人員的出差時間和工作質量等，請問出差售後人員出差時間要怎麼規定呢
不知道是什麼性質的售後工作，如果有固定的售後時間就按規定的時間，如果沒有是突發性質的，就做好考勤就好了
H. 怎麼管理售後出差到客戶現場的准時性
這個需要給你去你客戶分布的區域去做規劃。你在這里說的是准時性而不是及時性也就是說我們承諾客戶的時間就可以了。那麼我們可以根據區域給客戶協商一個合理的時間。或者有的客戶要求的時間很短。那麼我沒根據部門的狀況。可以派人住在客戶端。也可以在客戶的城市受一個辦事處。如果說企業的狀況不支持以上安排。那麼需要和客戶溝通。我們的一個售後服務的時間要求。而這個要求需要。寫成規范。也就是我們所謂的程序文件。三定以後我們要對我們的這些時間進行管理。比如說。我們出差選用的交通工具。而且收到客戶投訴後的及時反應的時效性，這些都要考慮到。都要統一管理。我你有所啟發，祝你幸福，陌生人。謝謝。
I. 如何管理售後服務人員
如果售後人員分布於全國各地，每個區域都有一個主管。好的方法管理是：1.調動2.競爭上崗3.公開招聘