對叉車售後滿意度評價說明了什麼

㈠ 客戶滿意度調查有什麼作用

隨著公司發展，上了各種的質量體系，各種質量體系中都會這么說這么一段，「在客戶管理體系策劃過程中，要策劃和組織實施相關的活動了解客戶滿意度，並不斷提升促進公司品牌和產品服務」。（很完美的的一句費話，沒說怎麼策劃，也沒說客戶滿意度再怎麼了解）

有問題找度娘，搜了半天，因為不同行業和產品的特殊性，也沒有找到現成的案例可以借鑒。只能自己動手，豐衣足食了。

當自己遇到問題，不知道該怎麼下手的時候，打開思維導圖利器Xmind，編寫邊畫。

項目策劃起來，有兩件事情最重要，思路和邊界。有了思路，千頭萬緒就找到了穿針引線的銀針。有了邊界，就知道自己要干什麼，自己不要干什麼，就能找到目標。剩下就好辦了。

客戶滿意度調查，首先有幾個問題要搞清楚：

1.客戶滿意度調查的目的是什麼？

了解產品真實現狀？發現產品和服務問題?挖掘客戶需求?挖潛商機?提升客戶滿意度? .... 等等，好像目的很多嘛，看上去都很有意義，到底要選那個，這就要結合自己的現實需求了，還是現實點，不可能一口吃個胖子，解決問題的最好的方法，必經的三個步驟，發現問題、分析問題和解決問題。因為之前沒做過，只是自作多情的想自家的產品有多好，但是沒有數據和信息支撐，很難盲目下定論，所以還是先以了解產品的真實現狀，以了解和發現問題作為目標，邁出第一步。

2.哪些產品和服務需要調研呢？

如果是單一產品好說，如果有好多種產品，就得抓重點，優先調查主要產品的客戶滿意度，畢竟這些產品是提供銷售額和現金流的領頭羊，首先要認真剖析的。

3.調查目標人群是誰？

調研產品確定了，調研目標人群的確定也是要理清楚的，因為一個產品從生產出來到最終用戶手裡中，有一個供銷的過程，拋開生產和中間物流環節，最起碼有客戶和用戶兩個角色，不過客戶和用戶需要區分對待，所謂客戶是出錢的人，用戶是使用的人。很多時候，客戶可以是用戶，但是用戶不一定是客戶，不同的角色，對同一產品關注點不同，給出的產品滿意度也是不一樣的。最好理解的例子就是家長給小學生買文具，家長是掏錢的，孩子是使用的，所以家長才是客戶，而孩子是用戶，家長關注貴不貴，孩子關注好不好玩。所以客戶和用戶都是產品好壞的的直接評價者，賣家自然都要關注的。

4.調查過程中要問些什麼呢?

這是最費腦筋的一個過程，針對每個產品的要提出的具體問題製作一份詳盡的調查問卷，這個過程是要具體產品具體分析的，看你的產品側重哪些環節。還好，我們公司當時就4個主要產品，幾份問卷做下來，也廢了不收周折，這個時候有個關鍵角色，就是產品經理，畢竟產品經理對產品應該是最熟的，客戶滿意度是產品經理的關鍵KPI，這個問卷的關於產品的具體問題還是要產品經理提供和確認。問卷問題結構上總體上可以分為產品、服務，圍繞為客戶創造價值的方面進行針對性的調研。拿當時做調研的軟體產品舉例來講，產品方面就有產品核心功能點的用戶體驗問題、那些功能需要改進，哪些問題對用戶幫助最大等等，服務方面就是售前人員、售後服務人員的服務態度，技術水平和響應及時度等方面進行詢問調研。通過結構化的設計和分解，問卷做起來就有條理和簡單多了，再有就是在問卷設計時，要多選擇，少填空，減輕客戶的負擔，選型的設計上要不能模稜兩可，不要有歧義，選項數量，單選可以採用2個或3個，多選最多不超過7個，填空題，能填數字的，就不讓寫文字。總體上原則，就是客戶怎麼省事怎麼來。除了選擇問題，還要設計填空題，讓客戶對那些沒有被問到的問題進行集中反饋，也是對務虛建議的一種好的收集方式。最後為了將感性問題用數字量化，讓客戶填完之後對你的產品給打個分，滿意度自然就算出來了，滿意度說實話，真的很難量化，設置一個打分范圍，打個分，客戶心裡的認可度還是能看出來的。

以上四步做好了， 剩下的就是採用什麼形式調研了，面談成本高（特殊VIP客戶和細節了解使用），電話需要手、腦，耳朵並用（初步調研後回訪使用），專注要求高，並且被調查者也不一定有時間陪你聊，在這有些不好的問題，一般都不好當面說，現在在線調研很多，方便多了，比如問卷星、騰訊問卷，問卷星有廣告，還要收費，不收費的使用上有很多限制，果斷選擇騰訊問卷，鵝廠的在線問卷16年用的時候了解一次，功能還不太完善放棄了，但因為公司申請個付款流程太麻煩，17年又深入研究了一下，經過一年的時間，改善很多，關鍵還免費，上手還算容易，界面在PC和移動端設備都能很好兼容，還能自動出統計分析報表，在這里就推薦一下了。

把做好的調查問卷按照在線問卷的格式在線錄入和編輯，然後預覽，發布（周密一點的 話，建議正式提交客戶之前，現在一個小圈子裡小范圍測試一下，檢驗一下問卷的設計是否有bug，檢驗修正一下內容），剩下就是通過各種渠道（微信轉發、朋友圈、微博、QQ群、社交網站、網站、論壇、貼吧、郵件自媒體等等）對准你的目標客戶和用戶擴散出去了，大功告成一半，剩下就是看著後台數據不斷冒出了。

5.一次問卷調查會持續多長會時間呢？

這個要看地域范圍和數據回收增長趨勢，當時我做的是全國的區域，因為我們的客戶群體不大，有用戶也有客戶，但是分布比較廣，前期預設了一周，畢竟客戶時間檔期都比較少，用戶倒是很積極，可能是直接用戶，訴求更迫切。一周基本上全國各個省份的用戶數據都上來了，但是客戶的數據上來的不多（我們客戶有些是企業領導，領導就是忙，沒時間填），又延遲了一周，然後請我們散布在各區域的人員定向游說擴散，主要是很對大客戶交流推薦一下，還是很不錯的，各地大客戶的反饋數據都上來了，這樣才算初步達到問卷調查的目的。在觀察個三五天，就沒什麼反饋數據增長了，果斷下線，開始分析反饋的樣本數據，結合在線的自動動報表，編輯輸出本次客戶滿意度調查報告，報告的分析也是個不小的活，先要整理數據、清洗數據（去掉無效數據），統計數據和圖形化處理了，又經過了1周的時間，輸出了了一份完整的客戶滿意度調查報告。因為是第一次，還是自己上手干來的暢快，還是蠻有成就感的，報告出來後，再然後就是反饋給管理人員和各個產品經理了，該整改整改，該優化優化，該升級升級，該回訪回訪，夠研發忙一陣子了。

做產品的，總是感覺自己的產品很好，是一定做不好的。滿意不滿意，好不好，自己說了真不算數，客戶說好，才是真的好，客戶滿意度調查可以說是一種了解客戶的有效方法，不僅能了解客戶態度和產品現狀，也能通過這個過程，收集到很多產品改善建議和客戶需求，甚至是進一步在挖掘出新的商機，畢竟回頭客的生意好時好做的，畢竟每一個品牌的建立都不容易，且行且珍惜，關注客戶，商業才能歷久彌新，長盛不衰。

㈡ 廣汽豐田汽車廠商的售後服務客戶滿意度評價

廣汽豐田元豐鳳凰店在7月份全國「廣汽TOYOTA客戶滿意度」調查中以滿分的佳績獲得售後服務客戶滿意度全國第一名之後，8月份再次以滿分的佳績獲得售後服務客戶滿意度全國第一名。廣汽豐田元豐鳳凰店位於廣汕一路，憑著得天獨厚的豐田技術功底和對廣汽豐田服務理念的深刻理解，在開業短短半年時間內取得一系列的輝煌成績：銷售凱美瑞轎車1000多台、被廠家授予廣汽TOYOTA品質監控店（廣汽TOYOTA技術模範店）資格、在媒體的「廣州地區汽車服務行業24小時救援服務調查」得到高度評價；更可喜的是：在2007年8月全國「廣汽TOYOTA客戶滿意度」廠家調查中，元豐鳳凰店取得了銷售客戶滿意度華南區第一、售後服務客戶滿意度獲全國第一的好成績。元豐鳳凰店連續取得客戶滿意度佳績除了該店良好的硬體和先進的軟體條件外，該店在銷售及服務全過程，向顧客提供無微不至的「一對一」服務，貫徹 「徹底滿足顧客需求」的理念，配備代表當今最新科技的維修設備和服務設施，運用豐田最為先進的「漸進改善的客戶關系構築系統」（簡稱E-crb），跟蹤客戶的愛車狀況，及時向客戶提供恰當的服務，並進行服務預約和服務進度管理。同時將繼續發揮該店通過了廣汽豐田的培訓和考核的員工的作用（包括兩位曾經獲得豐田汽車全國維修技能競賽亞軍的維修技師），通過將服務的觸角直接「觸摸」到每一位客戶，使顧客滿意度最大化，與顧客建立長期信賴的關系。回答完畢，請採納！！

㈢ 申請售後的售後評價會對店鋪有影響嗎

只要交易成功復
雙方都有制一次給對方評價的機會。
不論給出的好評、中評、差評，都不影響「申請售後」

商品使用過程中發現這樣那樣問題「申請售後」
賣家必須為出售的商品提供售後服務：退貨、換貨、維修等等。

至於處理糾紛的時長，自主處理完畢，請求客服介入都有記錄

退款評價、售後評價，是買家對此次糾紛處理滿意度。（可評可不評好像沒影響）

買家的評價以及追評，都是公開的。評價管理都有顯示。

㈣ 顧客滿意度包含什麼

要建立一組科學來的顧客滿意程度的自評價指標，首先要研究顧客的需求結構。經對顧客作大量調查分析，顧客需求的基本結構大致有以下幾個方面： 1．品質需求：包括性能、適用性、使用壽命、可靠性、安全性、經濟性和美學(外觀)等； 2．功能需求：包括主導功能、輔助功能和兼容功能等； 3．外延需求：包括服務需求和心理及文化需求等； 4．價格需求：包括價位、價質比、價格彈性等。 影響顧客滿意度的因素:
1)產品;
產品質量、顏色、款式、功能是否能滿足顧客個性化需求.
2）銷售活動。
商業信息是否及時傳遞給顧客.包括新貨上市、減價、促銷打折 等;
產品專員的服務態度是否良好,能否耐心細致地為顧客提供優質服務;
產品專員是否具備專業的產品知識能為顧客提供問題解答。
3）增值及售後服務;
產品有沒有質量保證,是否能按照服務承諾及時快速地處理顧客投訴, 並得到圓滿的解決。

㈤ 顧客滿意度測評對企業有什麼作用

顧客滿意度測評的作用：

1、確定影響滿意度的關鍵因素；

2、衡內量當前顧客滿意度水平；

3、確定改進產品或服務的機會容；

4、從顧客的意見和建議中找出解決顧客不滿的方法，並為管理者提供建議。

5、提高客戶滿意度。

顧客滿意度評價的意義，從企業層面上講，顧客滿意度直接影響顧客忠誠，並最終影響企業的盈利能力和競爭力。企業可以利用這種持續傳遞來評估客戶忠誠度，識別進入市場的潛在障礙，預測投資回報，並准確地找到市場切入點是客戶期望得不到滿足的地方。

(5)對叉車售後滿意度評價說明了什麼擴展閱讀：

顧客滿意水平級別劃分：

顧客滿意水平（CSL）是指顧客在消費相應的產品或服務後所產生的滿意程度。

如上所述，顧客滿意是一種心理狀態和自我體驗。這種心理狀態也應該加以界定，否則就無法對顧客滿意度進行評價。心理學家認為，根據級聯理論，情感體驗可以分為幾個層次，顧客滿意度可以相應地分為七個或五個層次。

七個等級為：不滿意、不滿意、不滿意、一般、滿意、滿意、滿意。

五個等級是：非常不滿意、不滿意、一般、滿意和非常滿意。

㈥ 汽車售後服務滿意度怎樣分析

能不能具體點提問?
應該採取電話回訪或問卷調查的方法.
具體的分析方法,這是一門學問,叫客戶滿意學,可以買本書看看,裡面講得很系統。

㈦ 怎樣提高客戶的滿意度評價

提高客戶滿意度，最直接的辦法就是把自己當做客戶。如果你在咨詢的時候要排隊，內接入之後客服半天不理你容，回答的時候答非所問，肯定會覺得火大不被尊重，只想給差評。解決排隊難、回答難的問題，首先得想想是不是工具上就可以解決。就說排隊難的問題吧，我們公司以前一到促銷電話和線上咨詢的人就會暴增，但看了數據發現總是那幾個客服在忙，後來用了網易七魚，會平均分配來咨詢的人，客服和客戶的壓力都減輕了不少，他們家配置的機器人也很好用，很多顧客在排隊的過程中就把問題解決了。現在我們的客戶滿意度都有百分之九十多，說出去都很自豪。

㈧ 顧客滿意度的標準是什麼

顧客滿意度評定準則

本評定準則根據企業標准《質量手冊》的要求制定，由市場部編制《顧客滿意度調查表》並組織實施。
1 顧客滿意度指標
顧客滿意度包括產品特性和服務特性的下列14項指標：
1） 外觀質量；
2） 包裝質量；
3） 穩定性；
4） 安全性；
5） 易操作性；
6） 易維修性；
7） 技術咨詢及資料提供；
8） 產品交付及時性；
9） 安裝調試服務態度；
10） 配件提供；
11） 配件質量；
12） 售後服務及時性；
13） 售後服務質量；
14） 培訓提供；

2 顧客滿意度分級
顧客滿意度分級為5級：
1) 很滿意；
2) 滿意；
3) 一般；
4) 不滿意；
5) 很不滿意。

3 顧客滿意度的測評
3.1 顧客滿意度的權重值

級度 很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意
分值X 100 80 60 40 20

若顧客在《顧客滿意度調查表》「評價結果」欄中對某項指標表示「滿意」或「一般」，而在「顧客意見和建議」欄中有顧客對該項指標提出的意見和建議時，則該指標的評價結果視為用戶不滿意，按不滿意分值計。

3.2 每項指標的加權分值
14項指標的總分值為100，根據各項指標對顧客滿意影響的重要程度，各指標的加權分值見下表：

項 目 加權
分值
（P） 項 目 加權
分值
（P）
外觀質量 5 產品交付的及時性 7
包裝質量 8 安裝調試服務態度 8
穩定性 8 配件提供 8
安全性 10 配件質量 7
易操作性 7 售後服務及時性 7
易維修性 7 售後服務質量 7
技術咨詢及資料提供 6 培訓提供 5

3.3 顧客滿意度的計算方法
顧客滿意度a = ∑各級滿意度*每項指標的加權分值P*顧客滿意度的權重值X/單項滿分值*100%
其中：
單項滿分值＝∑各級滿意度*每項指標的加權分值P＊100

4 顧客滿意度測評的實施細則
（1）《顧客滿意度調查表》調查工作每年不少於一次，調查或征詢對象主要是近三年使用我公司產品的顧客，每次測評的顧客數不少於3家。
（2）每年度的顧客滿意測評於當年12月上旬以前完成。
（3）每年度內若有顧客以其它方式反映我公司在產品質量、售後服務等項工作中的意見時，市場部對其進行調查分析，確定後納入測評范圍。
（4）每年度顧客滿意度的測評結果上報質管部。

編 制：
審 核：
批 准：

㈨ 如何提高叉車售後服務滿意度課題

這個問題好，有結果一起分享