家電收入來源於哪裡

A. 中國主要的經濟來源靠什麼

發展的主要動力是內需、消費、投資和出口。此外，從發展因素看，優化經濟結構、把握結構調整和布局優化是主線，提高經濟效益、增強科技創新動力是主攻方向，保障民生、促進和諧是主攻方向。首要任務。

依據：

1、國民生產總值反映了經濟發展的財富增長。流通、管理和服務中成本和時間的分配和效率直接影響生產的質量和效率。因此，越是精簡、廉潔、高效的管理、服務、流通環節，越能促進經濟發展。

2、生產要素的變化包括數量的增加、結構的變化和質量的提高，以及實現經濟增長的途徑和方式。

3、經濟發展方式的內容不僅包括經濟增長方式的內容，還包括產業結構、收入分配、居民生活、城鄉結構、區域結構、資源利用和生態環境等內容。

(1)家電收入來源於哪裡擴展閱讀：

就當代經濟而言，發展的含義相當豐富復雜。發展總是與發達、與工業化、與現代化、與增長之間交替使用。 一般來說，經濟發展包括三層含義：

1、經濟量的增長，即一個國家或地區產品和勞務的增加，它構成了經濟發展的物質基礎；

2、經濟結構的改進和優化，即一個國家或地區的技術結構、產業結構、收入分配結構、消費結構以及人口結構等經濟結構的變化；

3、經濟質量的改善和提高，即一個國家和地區經濟效益的提高、經濟穩定程度、衛生健康狀況的改善、自然環境和生態平衡以及政治、文化和人的現代化進程。

經濟發展是通過經濟結構的改進和優化、經濟質量的改善和提高達到經濟量的增長。

B. 請問--國美蘇寧的資金來源

其實，每個民營企業家在資金原始積累時，手段都都不是很乾凈。看看倒霉的黃光裕（國美版），也就明權白張近東為什麼從政了。

資金周轉對，有名，有影響力的，零售企業很簡單，因為有無數的經銷商，代理商，要進場。你理解的觀念不對。 又是促銷，贈品，降價，真正只是從銷售掙回成本，基本不現實。

1.「店裡和倉庫里的貨物價值7000萬」一般國美蘇寧採用的是代銷月結，
先買廠家的貨後帳期30天後結帳，部分品類商品是經銷，但采
購數量少，這部分是最省錢的，你卻算的最多。

2.「房租是2000萬 裝修是1000萬」這些錢估計還沒開業就掙回來了。
一個門店幾千個廠家，進場費（包括其他費用）少則幾千，多則幾萬。
算算。

開一家店用不了用國美蘇寧多少錢，而且可以掙不少，這也是為什麼開這么多店，還有重裝開業。對經銷商，代理商重裝開業等於新開業的費用。但不是誰都可以這樣。因為它同樣會給進場的經銷商，代理商，大銷量的回報。

C. 家庭收入來源有哪些

1.工資收入；
2.經營收入；
3.財產收入（股票、房租收入等）

D. 收入來源是什麼

收入分配原則為
按勞分配為主多種分配方式並存

收入來源一般包括工資，股利分紅、按生產要素分的所得等

E. 蘇寧電器和國美電器的盈利模式是什麼

盈利模式:吃供應商
國外零售商盈利模式主要是「吃差價」,即通過擴大網點規模和提高銷售規模,逼迫供應商降低采購價格,通過壓縮成本和費用,獲取采購價與零售價差價以達到盈利的目的。
相比而言,國美、蘇寧在兼顧「吃差價」的基礎上,更強調「吃供應商」的盈利模式,即通過擴大網點規模和維持對消費者的低價優惠市場策略,不斷提高其渠道終端的市場影響力,在此基礎上,通過提高其銷售規模,以提高產品絕對銷量和采購量來要挾供應商加大返利力度和交納更多的通道費。
兩家公司的利潤來源和構成就是最好的佐證。
公告顯示,2001-2004年,蘇寧電器和國美電器其他業務利潤伴隨著主營業務收入的增長而快速增長,且增速遠高於主營業務收入增幅:國美電器2002年其他業務利潤增長率達249.33%,是其主營業務收入增長率的3.51倍;到2004年,國美電器其他業務利潤增長率雖滑落至64.5%,但仍是其主營業務收入增長率的1.83倍。蘇寧電器2002年其他業務利潤增長率高達529.21%,是主營業務收入增長率的4.73倍;2004年,蘇寧電器其他業務利潤增長率達125.68%,是主營業務收入增長率的2.46倍。
與此同時,其他業務利潤已成為國美、蘇寧利潤的主要來源。公告顯示,2001-2004年國美電器其他業務利潤在凈利潤中所佔份額均超過100%;而從2003年開始,蘇寧電器的其他業務利潤在凈利潤中所佔份額也超過了100%。這意味著如果沒有其他業務利潤,這兩家公司實際上將是虧損的

F. 百度公司的收入主要來源於哪裡

網路主要靠 競價排名服務 賺錢 這是很大的一頭 其實整個搜索引擎行業都是主要靠這個賺錢的 包括google

比如 你在網路搜索 自行車 第一頁的前幾個後面有推廣的 就是競價排名服務

網路競價排名是網路首創的一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量潛在客戶，有效提升企業銷售額。 每天有超過 1 億人次在網路查找信息，企業在網路注冊與產品相關的關鍵詞後，企業就會被查找這些產品的客戶找到。

競價排名按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，企業可以靈活控制網路推廣投入，獲得最大回報。

競價排名服務為什麼會有效果
網路是全球最大中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋95%的中國網民，是最具價值的企業推廣平台。

按效果付費，獲得新客戶平均成本低

完全按照給企業帶來的潛在客戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，企業可以靈活控制推廣力度和資金投入，投資回報最高。

針對性強

企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售。

推廣關鍵詞不限

可以同時免費注冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。

全程貼心服務

擁有業界最大最專業的網路營銷服務中心，覆蓋全國，為企業全程提供增值服務，全面保證網路營銷使用效果。
競價排名服務收費標准
1、 競價排名推廣費最低預付金為1500元，多付不限，您的付款將會被存入您所注冊的競價排名賬號中，當有潛在客戶通過競價排名點擊訪問你的網站後，網路會從你的賬號中扣除相應費用。

2、 每次點擊的收費起價為0.30元，如果多家網站同時競買一個關鍵字，則搜索結果按照每次點擊競價的高低來排序。

3、 每個用戶所能提交的關鍵字數目沒有限制，無論提交多少個關鍵字，均按網站的實際被點擊量計費。

4、 競價排名點擊計費系統每15分鍾統計一次點擊情況，扣除相應費用。你可以隨時登陸競價排名客戶管理平台查看點擊情況。

5、 我們為每個客戶提供詳細的點擊統計報告，您可以隨時登陸管理平台查看。

6、 每年交納服務費600元，網路為您提供咨詢服務、開戶服務、管理服務、報告服務。

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G. 國美電器的經營、盈利模式

經營、盈利模式為賺取差價的模式。入駐的商家每交易一筆會被國美這個平台抽取一部分的錢，貨源仍然由商家自己提供。

國美電器作為家電零售行業的龍頭企業,在中國大中型近全國280多個城市擁有直營門店1200多家，並且國美電器於2011年4月全新上線電子商務網站，這種「實體店+B2C線上線下的銷售模式，使得國美擁有覆蓋面最廣的銷售網路及強大的銷售規模。

薄利多銷是國美電器的經營戰略，這使得國美電器更好的拴住更多的消費者，同時國美進貨量大，銷售業績好，強大的銷售能力使得供應商願意與國美合作，國美在與供應商的議價方面擁有主動位置,從而供應商「自願」降低采購價格。

銷量越大進價越低,進價越低銷量越大，國美的利潤及銷售規模也會逐漸提升，國美電器形成了一個循環體系。

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企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

參考資料來源：網路-國美電器

H. 人們收入來源從哪來

收入的說法分廣義與狹義來說吧。
廣義就是，凡是可以得到經濟收入的來回源，都可以稱來收入來源答吧。除了正常工作的工資來源，個人私下的投資，如股票，債券什麼的；再有就是自己經營些小買賣等等。
而狹義的該就是特指你的主要收入來源，是工資收入呢，還是個人理財投資收入吧。