順德家電城有什麼特色

『壹』 為什麼順德敢稱之為家電王國

理由很簡單，只要你知道格蘭仕、美的、科龍、萬家樂......你就不會有這樣的疑問，因為這些都是順德本土企業。家用電器和燃氣具兩類產品產銷量順德分別佔全國總產銷量的十分之一和三分之一。

『貳』 順德慧聰家電城裡面有些什麼設施

品牌館，小家電，廚衛，水家電，配件，電商公司，飲食，娛樂健身
望採納！

『叄』 順德傢具城都有什麼

你好，買高價比的傢具，不可否認，選擇順聯名匠軒傢具。這里首創整體軟裝配套服務，就是最吸引人的地方。這里的傢具，有自己的特色和優勢，備受認可些。

『肆』 順德家電都有哪些品牌

請問有型號Fs一40，規格:400mm的落地電風扇扇葉賣嗎？多少錢？怎麼聯系？

『伍』 順德家電展的介紹

主辦單位為順德區人民政府、中國機電產品進出口商會、中國國際貿易促進委員會廣東省委員會、科隆展覽有限公司，在廣東省佛山市順德區舉辦，時間為2012-8-

『陸』 順德是個什麼樣的城市

順德位於珠江三角洲平原的中部，正北方是廣州市，西北方為佛山市中心， 東連番禺，北接南海，西鄰新會，南界中山市。距廣州32公里、香港 127公里(69海里)、澳門80公里。地處東經113 度1分、北緯22度40分至23度 20分之間，總面積806.15平方公里，2005年戶籍人口115萬，旅外華僑和港澳同胞超過40萬。
[編輯本段]【地理概況】
順德大部分屬於由江河沖積而成的河口三角洲平原，地勢西北略高，海 拔約2米，東南稍低，海拔0.7米，分布著一些零散的小山丘。順德四周嶺環列， 最高山為西部龍江鎮的錦屏山，其次為東南部舊寨的順峰山 ( 即睡半崗)。
順德境內河流縱橫，水網交織。主要河道有16條、段，總長756公里。 主要河流依地勢從西北流向東南，河面寬度一般為200至300米，水深5至10米。 主要水道有西江幹流、平洲水道、眉焦河、南沙河等。多數河流河床較深， 利於通航、灌溉、養殖及發電。順德水系受洪水和潮汐影響很大，每年 4 至 9月為洪水期，其餘時間屬枯水期間最高水位可達6.32米，大多數時間的水 位在0至1米幅度內波動。
順德境內除少數山丘外，絕大部分為沖積土壤，富含各種有機物質， 適宜農作物生長。耕地類型大致可分以下三種：
基塘區：分布最廣，主要集中在西北、西南和中部，地勢低窪，耕作層厚，粉砂居多，土質疏鬆，酸性較大。歷代農民利用低窪地深挖成塘，把挖出來的泥土堆高成基，塘里養魚，基上種桑，桑葉摘來養蠶的副產品又拿去飼魚，基上和塘邊還可以種薯、豆、麥、粟、瓜菜、蕉、油料作物、果樹等。
沙圍田區：東北和東南部分布較多，是沖積沙田，土層深厚、土質肥活、水分充足，適宜種植雙季水稻，間有種植甘蔗。
低丘陵谷底區：零星散布，總數不多，土壤乾燥，硬砂較多，肥份低，水分不足。山腳和山坑地可種雙季水稻，山坡地適宜種植旱作物，如番薯、木薯、花生、豆類等。
[編輯本段]【氣候簡述】
順德位於廣州市的南方，珠江三角洲平原中部,地處北回歸線以南。屬亞熱帶海洋性季風氣候，日照時間長，雨量充沛，常年溫暖濕潤，四季如春，景色怡人。夏季自4月中旬至10月下旬，長達半年多。年平均氣溫21.9度，極端最低氣溫為1.1度，極端最高氣溫37.7度。日最高氣溫≥30度的日數有120天，而≥35度的日數僅有5.5天。
年總降雨量為1639mm，降雨日數為147.6天。4~9月是雨季，各月降雨量都在170mm以上，其間的降雨量占總降雨量的83%。5、6月和8月份的降雨量都超過260mm，3個月的降雨量占年總雨量的49%。全年有暴雨日數6.6天，雨季各月平均每月約有1天。
年平均相對濕度為81%。11、12月相對濕度最小，為75%；2~9月相對濕度均在81%以上，其中6月相對濕度最大，達到86%。 全年多北風，頻率為13%。10月至次年3月以北風為主，4~8月南風或東南風較多。
年平均風速為2.5m/s，1~7月平均風速為2.5~2.7m/s，8～12月為2.3~2.5m/s。年平均大風日數為3天。夏秋受台風影響，大風暴雨較多。 全年雷暴日數為80天，各月均有雷暴出現，5~8月各月有10天以上，佔全年雷暴日數的70%，其中8月最多，達到15天。12月至次年2月，在強寒潮侵襲時，亦有霜凍發生，主要出現於1月份。
[編輯本段]【歷史沿革】
順德建縣以前，是南海、新會兩縣的地方。順德早在宋朝就已有人定居。南宋末年，民眾隨同朝廷逃難，使順德人口快速增長。明朝英宗正統十四年(公元1449年)，南海縣沖鶴堡番村發生由雇農黃蕭養領導的農民暴動，很快遭到鎮壓。為了強化統治，明王朝在景泰三年(公元1452年)，將南海的東涌、馬寧、鼎安、西淋四都和新會的白藤一堡劃出，設置順德縣，取「順天之德」之意，以其中的太艮堡為縣治，並改名大良。
順德建縣以後，明、清均屬廣州府，辛亥革命隸屬粵海道，1920年廢道，順德先後隸屬國民黨政權廣東省政府和中區綏靖委員公署、第一行政督察教導員公署。
1949年10月28日，順德解放，中國人民解放軍進駐順德，10月30日，容(奇)艮(大良)軍事管制委員會成立。
1950年3月20日，順德縣人民政府正式成立，隸屬珠江行署。
1955年，順德縣人民委員會成立，隸屬粵中行署。
1958年，順德和番禺兩縣合並，改名番順縣，隸屬佛山專區。
1959年6月，順德、番禺兩縣建制恢復，順德仍隸屬佛山專區。
1968年，順德縣革命委員會成立，隸屬佛山專區。
1980年，恢復順德縣人民政府，隸屬佛山地區。
1983年6月，撤銷佛山地區後，隸屬佛山市。
1992年3月26日，民政部批准順德撤縣建市，4月30日，順德市人民政府正式成立，順德歷史翻開新的一頁。
1999年7月27日，廣東省委、省政府正式批復關於確定順德市為率先基本實現現代化試點市的意見，批復同意在維持順德市目前縣級建制不變的前提下，除黨委、紀檢、監察、法院、檢察院等系統和國家垂直管理部門仍維持現行管理許可權由佛山市代管外，其他所有的經濟、社會、文化等方面的事務，賦予順德市行使地級市的管理許可權，並直接對省負責。
2003年1月8日，並入佛山市，成為佛山的市轄區，關於合並是否正確，是否符合經濟發展規律，一直爭論不休。
2009年8月17日 ，廣東省委、省政府正式批復，同意佛山市順德區繼續開展以落實科學發展觀為核心的綜合改革試驗工作。批復同意在維持順德區目前建制不變的前提下，除黨委、紀檢、監察、法院、檢察院系統及需要全市統一協調管理的事務外，其他所有經濟、社會、文化等方面的事務，賦予順德區行使地級市管理許可權。
[編輯本段]【民俗風情】
龍舟競渡
1.龍舟競渡
順德的龍舟競渡自古有名。清初屈大均《廣東新語·舟語》載：「順德龍江，歲五六月斗龍船。斗之日，以江身之不大不小、其水直而不灣環者為龍船場。……斗得全勝還埠，則廣召親朋宴飲，其埠必年豐人樂、貿易以饒雲。」實則全縣各鄉堡都興行劃龍船，現今市博物館尚存康熙年間杏壇北水村「壓盡群龍」石匾。龍舟分「游龍」和「賽龍」兩種：「游龍」體積大，裝飾美觀，稱「龍船」，重在游弋展示服飾旗鼓助興；「賽龍」體積小，稱「龍艇」，從三橈至十五橈不等，重在競劃速。
2.「龍舟」說唱
「龍舟」說唱是一種民間說唱藝術。起源於清代，20世紀50年代前流行於縣境及廣州方言地區，以順德腔為正宗。藝人多在茶樓，鄉渡和分村大榕樹下賣唱。手持一具木雕小龍船作道具，胸前持小鑼小鼓。邊唱邊敲，內容多為諧趣故事及平安祝頌語。辛亥革命和抗日戰爭時期，「龍舟」被應用於社會宣傳，藝人所編寫的反清、抗日及控訴「三害」（吸毒、賭博、嫖妓）等長篇唱詞，產生廣泛的社會影響。
觀音開庫
每年的農歷正月二十六日子夜，民間的「觀音開庫」日，容桂白蓮池觀音堂前都會舉行一年一度的拜祭廟會。入夜後，兩旁攤檔吆賣香燭風車等拜祭作品的聲音此起彼伏，來自順德各地和省港澳等地的虔誠香客絡繹不絕，如潮水般湧入，把堂前的空地塞得水泄不通，人群手中的風車香燭高高舉起，劃過道道金色的弧線，觀音堂變成了一個熱鬧的天光墟。
鑼鼓櫃
鑼鼓櫃，其實是用花縷木做成的亭轎式可抬動的木櫃，上面雕刻著形態各異栩栩如生的歷史人物，裡面裝有用作吹、拉、彈、奏、擊的各類樂器，以「櫃」為單位組成一個演奏班底。鑼鼓櫃的演奏盛行於清朝康熙年間，以杏壇、均安兩地最為有名。光緒年間，杏壇高贊村的鑼鼓櫃遠赴廣西演奏，一舉奪得「兩粵升魁」錦標。
[編輯本段]【政區布局】

【大良街道】：以第三產業為重點的城市型經濟，成為大良的產業主導和經濟特色。汽車交易、房地產、商業貿易、金融保險、郵電通信、餐飲、交通運輸和倉儲業等都達到相當大的規模。信息和科技產業也顯現蓬勃發展的勢頭。消費力強，世界零售業巨頭中的沃爾瑪、特易購、AEON（吉之島母公司）、大潤發、卜蜂蓮花分批進駐。
【容桂街道】：全國知名的富鎮及工業重鎮。家電：如格蘭仕、萬和、科龍、容聲、華寶、海信順德、日本松下、台灣櫻花、美國安普、加拿大北方電訊；塗料：如華潤塗料；第三產業亦發展迅速；2007年11月28日，「中國家電模具城」稱號落戶容桂，這標志著容桂模具行業發展進入一個新的發展階段。容桂擁有中國馳名商標4個，廣東省著名商標22個，中國名牌產品11個，廣東省名牌產品17個，形成了「重品牌、重質量」的「容桂現象」。2008年，於北京舉行的「中國改革開放30年論壇——創新政府服務踐行科學發展觀論壇暨中國品牌名鎮授牌儀式」上，容桂被授予全國唯一一個「中國品牌名鎮」稱號，標志著容桂本地的區域品牌經濟已逐步建立起來。
【倫教街道】：經濟支柱為木工機械（華南最大的木工機械基地）行業（如馬氏）和電子電腦行業（如神達電腦）等；相繼於2006年10月和2007年5月獲得頒授的「中國木工機械重鎮」及「中國玻璃機械重鎮」稱號。
【勒流街道】：以重型機械加工業、小五金小家電行業等為主，勒流本土企業東菱凱琴集團為全球廚房小家電重要的生產基地；中國五金製品協會授予勒流街道「中國滑軌產業基地」及「中國鉸鏈產業基地」稱號
【陳村鎮】：有中國最大的花卉交易基地，有中國「花卉第一鎮」之稱，也有較大規模的機械交易市場和物流中心
【北滘鎮】：家電企業聞名，如美的、惠而浦、蜆華等，另外房地產也比較著名，如碧桂園等，城市化程度及綠化等方面都走在廣東省前列；2006年10月，由中國家用電器協會、中國輕工業聯合會授予順德區北滘鎮為「中國家電製造業重鎮」 稱號
【樂從鎮】：有規模極大的傢具、鋼材及塑料交易市場，並形成了全國最大的啤酒招紙生產基地和全省最大的煙包及濾咀紙生產基地，人均儲蓄全順德最高，大佛山合並後又成為房地產熱點市場；2004年3月10日，樂從鎮榮獲中國唯一的商貿流通特色區域榮譽稱號：「中國傢具商貿之都」，2006年10月，中國輕工業聯合會和中國塑料加工工業協會又將「中國塑料商貿之都」的牌匾授予樂從鎮
【龍江鎮】：傢具交易市場可跟樂從媲美，主要發展塑料，傢具，紡織制衣，小電器，啤酒飲料（如龍啤）等行業；中國輕工聯合會和中國傢具協會於2005年6月授予龍江鎮「中國傢具製造重鎮」和「中國傢具材料之都」 稱號；中國塑料加工工業協會2008年將「中國塑料建材產業之都」授予龍江；
【杏壇鎮】：順德面積最大的一個鎮，有廣東著名水鄉——逢簡，工業以塑料，家電，飼料，食品，紡織印染等為主
【均安鎮】：主要發展服裝，化工塗料，生態旅遊等；順德均安鎮已成為「中國牛仔服裝名鎮」和全國最大的牛仔服裝OEM生產基地，享有「牛仔之城」的美譽
【中心溝】：位於珠海橫琴島的「飛地」，上世紀70年代由順德人圍墾而成，面積達14平方公里，最近處距澳門僅200米，大部分為平地，現有旅遊，海水淡水養殖業等產業，隨著澳門經濟快速發展與CPEA的進一步落實，中心溝將迎來經濟大開發熱潮
[編輯本段]【經濟發展】

由於擁有優越的地理和人文條件，順德歷來就是一個經濟較為發 達的地區和外貿出口基地，這里出產的甘蔗、蠶繭、塘魚曾在全省乃 至全國都享有盛譽。據《順德縣志》記載，早在宋代，順德就以「魚米花果之鄉」聞名遐邇。明代，順德憑借「桑基魚塘」的種養模式，使繅絲業迅速興旺起來。十九世紀末二十世紀初，繅絲業達到鼎盛期，並帶動了民間金融業的蓬勃發展，順德因此而享有「南國絲都」和「廣東銀行」的美譽。新中國成立後，特別是改革開放以來，順德人民充分發揮政策、地緣和人文優勢，團結拼搏，求實創新，以敢為天下先的氣魄，率先進行了企業產權制度改革、行政體制改革等一系列綜合體制改革。順德的迅速崛起，引起了全國的廣泛關注，被譽為「順德現象」和「順德模式」。 中國改革開放的總設計師鄧小平曾兩度親臨順德視察。1992年，小平同志南巡視察順德時提出了「發展才是硬道理」的著名論斷，並且勉勵順德「思想要更解放一些，膽子要更大一些，步子要更快一些。」在上級的親切關懷和大力支持下，順德先後完成了計劃經濟向市場經濟、農村經濟向城市經濟、區域經濟向國際經濟的跨越。1993年順德被批准成為廣東省綜合改革試點。1999年順德被廣東省確定為率先基本實現現代化試點。如今，順德是珠江三角洲中部崛起的新城市，成為全國重要 的家電、傢具、燃氣具和日用品生產基地，其中家用電器和燃氣具兩 類產品產銷量分別佔全國總產銷量的十分之一和三分之一。順德製造,中國驕傲：順德製造業尤其突出，中國五金製品協會授予順德「中國燃氣具之都」稱號 ，中國家用電器協會、中國輕工業聯合會授予順德為「中國家電之都」稱號 ，順德又被中國石油和化工協會，中國塗料工業協會授予「中國塗料之鄉」稱號 。順德素有廣東 「四小虎」之一的美譽，據統計，1995年，順德市全市國內生產總值 (按1990年不變價計算)達120億元，工農業總產值為374.28億元，全市 外貿出口總額達12.2億美元，全市財政收入達18.1億元，全市職工人均收入 9800元，農民人均純收入 4038元，城鄉居民年末儲蓄余額高 達173.7億元。2000至2004年均在中國百強縣排名中位居榜首。2005年，也就是佛山合並後的第三年，百強縣第一位被崑山取代。2006年，順德成為中國首個GDP超過1000億的縣級行政單位，比同年的西藏，青海省，甘肅省，寧夏，海南省還高。
一、綜合
國民經濟持續穩步發展。初步核算，2007年全區實現地區生產總值1279.25億元，比上年增長18.0%。其中，第一產業增加值26.38億元，增長2.9%；第二產業增加值816.36億元，增長19.8%。其中，工業增加值787.15億元，增長20.1%；第三產業增加值436.51億元，增長15.7%。在第三產業中，交通運輸、倉儲及郵政業下降6.5%，批發和零售貿易業增長15.7%，住宿和餐飲業增長22.9%，金融保險業增長15.7%，房地產業增長23.7%，其他服務業增長16.5%。三次產業結構為2.1：63.8：34.1。按戶籍人口計算，人均生產總值107991元，比上年增長16.6%。
市場物價總水平有所上升。全年居民消費價格總水平比上年上漲3.0%。其中，服務項目價格比上年上升2.3%；消費品價格比上年上升3.3%。分類別看，食品類上升7.5%，居住類上升3.1%，煙酒及用品類上升4.2%，家庭設備用品及維修服務類上升3.3%，娛樂教育文化用品及服務類下降1.3%，醫療保健和個人用品類下降3.8%，衣著類上升2.7%，交通和通訊類下降0.7%。
全年成功推薦本地人就業20033人次；年末全區登記失業人員10229人，登記失業率為1.56%，比上年下降0.2個百分點。
經濟社會發展中存在的主要問題：產業結構和產業布局有待優化，自主創新能力還不夠強，現代服務業發展相對滯後；資源、環境約束矛盾突出，節能減排任務相當艱巨；食品和商品房價格漲幅較大，生產資料價格持續上漲。
二、農業
農業產業化水平不斷提高，產業結構繼續優化。全區實現農業總產值61.41億元，比上年增長3.5%。其中，種植業14.39億元，增長4.3%；水產養殖業38.02億元，增長2.8%；畜牧業8.82億元，增長5.4%。
農業生態環境和生產條件進一步改善。全年共投入農田基本建設資金9043萬元，共整治基塘5000畝，清涌竣河130條157公里，修建排灌站29座、灌渠62條127公里，新建和改造農田電網21公里，機耕路193條256公里。年末擁有農機總動力33.96萬千瓦；全年農村用電71.90億千瓦時。
三、工業和建築業
工業生產實現快速增長。全年完成全部工業總產值3235.45億元，比上年增長23.8%。規模以上工業企業完成產值（以下口徑相同）2979.92億元，增長24.8%。其中，輕工業產值1950.90億元，增長26.6%；重工業產值1029.02億元，增長21.5%。國有及國有控股企業產值0.44億元，下降14.4%；集體企業產值13.73億元，增長3.9%；股份合作企業產值0.49億元，增長36.4%；股份制企業產值722.72億元，增長25.1%；外商及港澳台投資企業產值1125.46億元，增長16.6%；有限責任公司659.87億元,增長38.6%；私營企業457.22億元，增長29.3%。
民營經濟增長勢頭迅猛。全年規模以上民營企業完成工業總產值1840.29億元，增長30.6%，高於規模以上工業增幅5.8個百分點，對全區規模以上工業總產值增長的貢獻率為71.9%。
全年增幅較大的主要行業有：傢具製造業完成產值51.1億元，增長55.6%；金屬製品業完成產值154.08億元，增長28.1%；通用設備製造業完成產值76.67億元，增長35.0%；專用設備製造業完成產值71.5億元，增長27.0%；交通運輸設備製造業完成產值106.98億元，增長59.7%；電氣機械及器材製造業完成產值1446.91億元，增長27.2%。
規模企業規模不斷擴大，發展質量進一步提高。年產值超億元的工業企業共300家，比2006年增加45家。其中，超10億元29家，超100億元3家；年主營業務收入500萬元以上規模工業企業的經濟效益綜合指數為179.13，比上年提高18.8個百分點；實現主營業務收入2958.97億元，增長27.6%；全年實現利稅總額188.44億元，增長35.6%。
建築業穩步發展。全年施工項目227個，房屋竣工面積574.99萬平方米；全年完成建築業總產值88.12億元，增長10.5%；完成增加值29.21億元，增長13.7%。
四、固定資產投資
固定資產投資較快增長。全年全社會固定資產投資269.33億元，比上年增長21.3%。其中基本建設投資131.27億元，增長12.1%；更新改造投資41.95億元，增長22.3%；房地產開發投資80.82億元，增長45.0%。全年商品房銷售額152.02億元，增長56.8%；商品房銷售面積317.42萬平方米，增長21.1%。從投資主體看，全年國有經濟投資26.46億元，增長12.7%；非國有經濟投資242.87億元，增長22.3%。
從三次產業看，全年第一產業投資0.67億元，增長415.4%。第二產業投資104.04億元，增長7.5%。其中工業投資103.86億元，增長10.0%。從工業內部看，八大支柱產業投資59.32億元，增長4.0%。其中，電氣機械及器材投資26.26億元，增長25.7%；電子通信及計算機投資2.42億元，下降60.1%；傢具製造投資5.08億元，增長40.3%；紡織及服裝投資7.69億元，增長7.0%；醫葯製造投資0.39億元，下降79.5%；機械裝備投資15.35億元，增長4.4%；精細化工投資1.48億元，增長4.2%；印刷包裝投資0.65億元，下降47.2%。第三產業完成投資164.61億元，增長31.5%。
全年基礎設施建設完成投資59.86億元，增長0.3%。其中交通運輸、倉儲和郵政業完成投資7.56億元，增長11.2%；電力、燃氣及水的生產和供應業投資21.10億元，下降11.3%；水利、環境和公共設施管理投資31.20億元，增長6.9%。
五、交通、郵電和旅遊
全年各種運輸方式完成貨物周轉量61.83億噸公里，比上年下降25.1%。其中，公路27.05億噸公里，增長3.5%；水運34.78億噸公里，下降38.4%。
全年內河港口完成貨物吞吐量1029萬噸，比上年增長23.5%；內河港口完成旅客吞吐量91萬人次，比上年增長15.2%；港口碼頭泊位個數77個，與上年持平。
全年各種運輸方式完成旅客周轉量11.32億人公里，比上年增長4.2%。其中，公路10.26億人公里，增長3.2%；水運1.06億人公里，增長14.9%。
年末全區民用汽車擁有量19.75萬輛，比上年增長16.6%。其中，載客汽車13.62萬輛，增長22.8%；載貨汽車5.88萬輛，增長5.4%。
全年完成郵電通信業務總量69.57億元，比上年增長9.0%。其中郵政業務總量1.61億元，下降2.8%；電信業務總量67.96億元，增長9.3%。年末本地電話用戶達到110.82萬戶，增長7.9%；年末行動電話用戶達到271.81萬戶，增長7.8%。
旅遊業快速發展。全年全區旅遊總收入50.79億元，比上年增長28.6%。其中旅遊外匯收入2.91億美元，增長71.9%。全年共接待過夜遊客人數238.37萬人次，比上年增長17.9%。其中，外國人10.9萬人次，增長94.8%；港、澳、台同胞30.72萬人次，增長15.7%；國內旅客196.75萬人次，增長15.7%。
六、國內貿易
國內貿易流通暢旺。全年社會消費品零售總額319.98億元，比上年增長22.1%。從行業看，批發零售貿易業245.88億元，增長20.8%；住宿和餐飲業74.10億元，增長26.6%。從規模看，限額以上批發零售及住宿餐飲業118.02億元，增長22.2%；限額以下（含個體戶）批發零售及住宿餐飲業201.96億元，增長22.1%。從零售商品分類看，在限額以上貿易企業銷售額中，全年石油及其製品類零售額27.10億元、增長27.8%；汽車類零售額42.16億元，增長17.9%；食品飲料及煙酒類零售額11.05億元、增長8.9%。三類商品零售額合計占限額以上貿易企業零售額的74.9%。
全年批發零售業實現商品銷售額1139.87億元，比上年增長8.1%。其中批發額893.99億元，增長5.1%。
七、對外經濟
對外貿易平穩增長。全年進出口總額158.96億美元，比上年增長17.2%。其中出口額119.71億美元，增長23.7%；進口額39.25億美元，增長1.0%。實現貿易順差80.46億美元，比上年增長38.9%。從出口貿易方式看，一般貿易出口54.38億美元，增長41.3%；加工貿易出口65.17億美元，增長12.2%。從出口主體看，三資企業出口86.67億美元，增長20.8%；內資企業出口33.04億美元，增長31.9%。從出口商品看，機電產品出口87.23億美元，增長14.3%；服裝及紡織品出口7.63億美元，增長8.1%；傢具產品出口5.34億美元，增長61.1%。從出口市場看，美國市場出口26.26億美元，增長7.8%；歐盟市場出口26.06億美元，增長32.8%；港澳地區市場出口21.15億美元，增長10.5%。全年順德對美國、歐盟、港澳地區的出口額達73.47億美元，佔全區出口總額的61.4%。
全年實際利用外商直接投資49425萬美元，比上年增長31.6%；新簽外商直接投資項目155個，下降30.8%；合同利用外資70172萬美元，增長24.2%。截至2007年底，該區累計批准設立外商投資企業2873家，累計合同利用外資額65.27億美元，累計實際利用外資48.78億美元。我區現有外商投資企業1686家。
第一產業合同外資額122萬美元，下降92.7%；實際使用外資額29萬美元，增長70.6%。第二產業合同外資額51658萬美元，增長10.7%；實際利用外資31441萬美元，下降1.6%。其中，工業合同外資額38998萬美元，下降15.5%；實際利用外資30276萬美元，下降5.0%。第三產業合同外資額18392萬美元，增長125.8%；實際利用外資17955萬美元，增長221.5%。
合同投資額前5位國家和地區是香港、英屬維爾京群島、巴哈馬、日本、韓國。實際投資額前5位國家和地區是英屬維爾京群島、香港、日本、澳門和韓國。

『柒』 順德家電的歷史

早在上世紀六十年代，聰明能乾的順德人就在大良新寧路建起了大良專最早的五金電屬器加工廠，揭開了順德家電製造業的序幕，點燃了順德家電業發展壯大的火種。
進入八十年代，順德家電業迎來了高速發展的時期，五金電器加工廠也逐步走進了歷史，五金電器加工廠舊址也就成了順德家電業發展的歷史見證。
在輝煌的九十年代，順德政府以獨特的眼光，將新寧路規劃為家電專業街，以配合順德家電產業的整體健康發展，並提出了建設順德家電城、順德機電家電廣場的發展思路，從而使新寧路成為與中國家電之都相輝映的中國著名的家電專業街。

『捌』 順德有哪些有名的電器品牌

美的、萬家樂、格蘭仕、容聲這些大牌子就不用說了，近幾年還有一些後起之秀，實力同樣不容小覷~例如德爾瑪，在行內和當地的影響力挺大的，他家的加濕器在淘寶賣得很好~

『玖』 廣東順德容桂家電產業特色

上世紀90年代初期，為了促進小城鎮的健康發展，廣東省各小城鎮充分發揮本地的產業優勢，積極培育小城鎮的經濟基礎，在產業聚焦的過程中，逐漸形成了各具特色的特色產業，並以特色產業為支撐，大力發展特色經濟，在中國率先涌現出了一批經濟活力強的特色產業鎮。
今日容桂 全面邁向現代化

德勝河畔，高樓林立，人來車往，一輛輛滿載冰箱、空調、微波爐的車駛入高速公路奔往全國乃至世界各地。這就是一個擁有科龍、華寶、格蘭仕、萬和等眾多知名品牌，年產值達數百億的容桂鎮。容桂不僅是中國家電名鎮，更是順德的經濟重鎮。
新時期，容桂鎮密切結合順德城市化戰略和產業結構調整，以家電特色產業為龍頭，大力扶持培育新的經濟增長點，以集約經營園區為突破口，整合工業區，全面推進高新技術產業園區建設的新思路。高新園區分別是以科龍為龍頭的家電製造、配套基地，以北電、泰科為龍頭的電子信息產業基地，以環球、康富來為龍頭的保健產業基地，以華潤、華隆為龍頭的精細化工產業基地，努力把高新園建設成為開放型、高效益、科工貿相結合的具有特色和優勢的增長點。
容桂將繼續以率先基本實現現代化為總目標、總任務，開拓進取，乘勢而上，努力實現經濟高速健康穩定發展，社會各項事業統籌協調發展。
今天的容桂，正全面邁向現代化！

『拾』 順德家電的發展

資產重組的幾個模式和上市公司資產重組評析
模式1：借殼重組——強生模式。
案例：上海強生集團公司作為上海市首批現代企業制度試點企業之一，1995年由市出租汽車公司改制而成，是浦東強生的最大股東。
1993年8月，浦東強生公司通過每10股配9股方案，獲得配股資金8000萬元，用其中5000萬整建制購買強生集團下屬的第五勞動分公司，隨後又花3000萬元新增和更新營運車輛，使浦東強生公司的出租汽車的規模從100輛迅速擴大至700輛。而強生集團則以5000萬元資金支付浦東強生配股所需資金1880萬元，並用餘款新增200輛營運車輛。
1994年10月，浦東強生再度配股獲得近8000萬元資金，並以8600萬元整建購買強生集團公司第二營運分公司，使其計程車規模迅速擴大，成為浦東新區經營規模最大的計程車企業。
1996年月10月浦東強生實施第三次配股，獲得配股資金1.1億元。浦東強生又將配股資金整體收購強生集團下的第三汽車場、修理調度中心。
浦東強生通過證券市場連續籌資，為資產重組獲得了資金支持。通過資產重組，強生迅速擴大規模，提高了效益，又為繼續籌資准備了條件。
個案評析：
出租汽車行業的特點是投資周期短、現金流量大、資金回收快、收益穩定。因此競爭也是異常激烈的，在眾多的競爭對手中，如何體現自己的優勢所在呢？浦東強生不僅僅局限於一般性的生產經營，將企業經營的手段提高到產權組織、經營的高度。通過資產重組，迅速擴大規模，取得了關鍵性的競爭優勢。因為規模比較大的企業，相對而言具有非常顯著的優勢。
從成本的角度來講：計程車企業隨著營運車輛的增多，其車輛包租率將會提高，管理費用的比重下降，保險、修理等費用也會因處理量大而較低廉。
從提高服務質量的角度來講：規模大的公司通過雄厚的實力保障了其強大的經營管理能力。比如在保持良好的車容車貌；執行標准服務；公開承諾，接受社會監督等方面，規模大的企業均起到示範帶頭作用，樹立起了自己的品牌。
從提高經營水平的角度來講：象浦東強生這樣的大企業在投資加強無線調度能力，使用IC卡繳費，與銀行聯網，駕駛員通過銀行向公司交納營業款等方面也是遙遙領先，不僅走在國內同行業的前面，而且正在向國際標准靠攏。
從企業發展的角度來講：以上海市為例，由於計程車行業企業過多過濫，既浪費資源，增加道路壓力，又不利於推動城市交通發展。上海市政府已通過了一系列措施，將重點扶持10家2000輛以上的大型出租汽車企業。規模大的企業，由於對整個行業、市場舉足輕重，易得政策之優惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽車公司上市，分別是大眾出租、浦東大眾和浦東強生，分別擁有車輛1800輛、450輛和2100輛 。浦東強生通過用利用配股資金收購母公司資產的方式，大大節約了運營成本，使得營業成本遠遠低於大眾出租和浦東大眾。
當然，長期置於集團母公司的庇護之下，也可能會使企業缺乏積極進取的開拓精神和自主投資的決策能力。從浦東強生近年來資產負債率明顯低於大眾出租和浦東大眾這一事實就可以看出浦東強生的經營穩健有餘而開拓不足。但總的權衡利弊得失，浦東強生的資產重組方案稱得上是相當成功的。
附表：
大眾出租 浦東大眾 浦東強生
車輛數 1800 450 2100
營運成本 71.99% 69.68% 56.28%
資產負債率 26.85% 32.25% 11.60%
模式評析：
通過新股上市募集資金或配股的方式母公司將優質資源不斷地注入子公司。子公司獲得資產，母公司籌得資金.
對於上市子公司來說，收購母公司現成的優質資產的方式，見效快，風險小。因為母公司對其注入的資產多半都是已經建成收到效益或即將建成的資產，上市公司既不必承擔項目建設中的風險，又不必支付時間成本溢價;對於母公司來說，可用置換資產所得資金配股，既不用自己拿出這筆配股資金，又可不減少股權比例。若置換所得資金所得配股權外還有剩餘，還可投資，培育新的利潤成長點，為今後再向子公司注入新的優質資產作好准備。
這樣便形成了一種良性循環，由母公司向子公司注入的優良資產越多，子公司的盈利能力越強，子公司業績越好，股價便越高；股價越高，配股時從證券市場募集的資金也就越多；資金越多，股份公司就越能從母公司手中購買更多的優質資產，母公司就越能培植和孵化出更多的優質資產。
目前我們國家股票上市，還是採用由證監會審批額度的方式，證監會批給的上市額度的大小決定了公司上市時流通盤的大小，根據公司法，「向社會發行的股份達公司股份總數的25%以上」。因此，也就決定了公司在上市前改制時，其發行主體的總股本不能超過證監會所給予的額度的三倍。由於這一限制，在股改上市時造成兩點影響，一是母公司手上的許多優質資產不能裝進上市公司，二是上市公司為能籌集足夠的資金。
由此造成在我國證券市場上子母形式的資產重組案例較多。比如近期就有中視股份將60%的募股資金收購母公司太湖影視城名下的水滸城；葛洲壩在11.4億元的募股資金中有4.05億元用於收購集團公司旗下三號窯水泥生產線及生產經營權；五礦發展將58%的募股資金用於收購原屬五礦總公司的51%北京香格里拉飯店股權。
這種母借子殼的使用范圍只限於：母公司對於子公司絕對控股且擁有較多的優質資產。但在我國現實情況下，具備這樣條件的上市公司並不在少數，而且子公司的高層領導往往同時在母公司集團中擔任高級職務。這樣便於企業領導層從母公司和子公司長遠發展及相互利益的協調來通盤考慮,有利於提高資產重組的成功率。

模式2：合資經營——牡康模式
案例：改革開放後，中國年輕的彩電工業，一方面在國內群雄並起的殘酷競爭壓力下舉步維艱。另一方面又遭遇到國外眾多跨國公司的挑戰，索尼、松下、菲利浦、三星等彩電巨頭更是大兵壓境，以合資的形式搶佔中國市場。
1993年3月15日，經過一年試產期的牡丹江康佳實業有限公司正式運營，一方是如日中天的康佳，一方是虧損5000萬的牡丹江電視機廠。康佳出資金，出技術；牡丹江電視機廠出設備，出人員。雙方的合作一拍即合，當年合資，當年投產，全年實現銷售收入1.34億元，創造利稅2500萬元，比牡丹江電視機廠成立20年來的總和還要高。1996年牡康的年產量達到60萬台。成為佔領東北、華北及內蒙古市場的生產基地，進而挺進俄羅斯與東歐市場。
1995年，深康佳借鑒「牡康模式」的成功經驗，同陝西如意電器公司合資興辦陝西康佳電子有限公司。簽約51天後即開始營運，當年合資投產即創產值1.38億元，利稅400萬元。去年完成40萬台彩電生產，利稅達到千萬元。
1997年，在華南、東北、西北都成功地紮下營盤的深康佳，又將開拓的重點轉向了華東。1997年5月1日，深康佳與滁洲電視機總廠合資經營的安康電子有限公司正式投入運營。在安康，深康佳計劃建成5條生產線，年產60萬台彩電，明年將突破百萬台。屆時康佳在總部以外的電視機產量將超過總量的一半以上。
個案評析：
早在1992年，康佳就已組織專門班子研究公司如何在未來的競爭中取勝。由於資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力及生產成本高等不利因素限制了生產規模的擴張。要突破區位、資金、成本這三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特區，利用資產重組手段低成本向內地擴張。
深康佳率先創出「牡康」模式，在市場競爭中站穩定腳跟，主要得益於生產規模迅速擴大。80年代初，我國彩電工業剛剛發展起步之時，由於巨大的市場潛力和高額利潤，全國各地企業一哄而上，存在著重復引進、盲目上馬、遍地開花的問題.經過十幾年的發展，形成了我國彩電行業企業分散的工業布局，由此引發了企業間的惡性競爭和巨大的資源浪費。大部分企業由於規模小，產品結構單一，在市場上缺乏競爭力，經過十多年的競爭已淘汰了上百家的彩電企業。
市場經濟的發展要求家電工業必須形成大規模的生產，才能在市場競爭中占據主動。近年來由於彩電生產供大於求的矛盾導致了在彩電企業中出現「馬太效應」，並愈演愈烈，少數生產規模大，產品聲譽好的彩電企業，形勢越來越好，而多數規模小，品牌差的彩電企業陷入了發展的困境。
據統計，產量前10名的彩電生產企業產量已達總產量的80%，深康佳正是得效力於93年、95年牡康、陝康的投產運營，成功的擴大了生產規模，在彩電價格大戰中，擴大了市場佔有率，取得了輝煌的成功。
目前，我國還有近百家彩電企業分布在全國各地，今後幾年的競爭仍將是極其激烈的，許多規模小、技術力量薄弱的企業將在新一輪競爭中被淘汰出局。
對於深康佳來說，牡康、陝康的建立無疑是有著決定成敗的戰略意義的。但今年5月1日投入運營的安康是否成功，便值得探討了。我認為安康的建立多半是出於「牡康模式」獲得成功之後的慣性思維，便覺得「宜將剩勇追窮寇「。並沒有認真分析當前的彩電業的現狀及發展趨勢。
經過1996年的價格大戰之後，彩電企業雖然更顯強者恆強、弱者恆弱的特色，大企業的市場佔有率進一步提高，但國內市場總需求量並不因此而大幅提高。九六年6月份，僅長虹、康佳、熊貓、TCL王牌四家的市場佔有率就已達到50%。在市場這塊蛋糕無法做大的情況下，進一步大規模增加產量無疑會造成幾敗俱傷的後果。
我們以戰略的眼光來分析，大彩電企業不應僅僅滿足於彩電整機企業的聯合，更應該重視彩電整機企業和上游產業的聯合。這種縱向的聯合更符合產業的合理布局，更有利於在成本、質量及資源配置上形成優勢，形成規模，增強市場競爭力。彩電、彩管、基礎元器件是唇齒相依的，應該以產權為紐帶，建立起協調發展的新的生產格局。
另外，目前再用大規模興建生產線的粗放式的生產經營，將會使企業在未來的競爭中處於劣勢。因為未來的競爭將不再是低層次的價格競爭，而是技術檔次的競爭。當今世界彩電技術主要是向大屏幕、寬屏幕、高清晰度數字化方向發展，隨著計算機多媒體技術的出現，彩電和計算機有著相互融合的趨向。等離子平板彩電、液晶電視也將在不遠的將來步入市場。
大企業的長處在於擁有雄厚的實力，可在技術方面、長遠發展方面投入更多更大的財力、物力。如果大企業不注重發揮這方面的優勢，只是盲目地求得低水平的大規模是沒有出路的。
模式評析：
這種模式的特點在於：第一,可充分融合合資雙方各自的優勢條件，取長補短。
牡丹江電視機廠有現成的生產設備，有熟練的技術工人，有已初具規模的銷售網路，有政府支持，面向整個東北市場的地利，有勞動成本低廉的人工。所欠缺的是資金、技術和管理。深康佳地處深圳，有高超的技術水平和管理經驗，但面對的不利因素是資金有限，深圳地區市場規模小，勞動力成本高。
兩者一結合便使深康佳用有限的資金盤活了大量的資產，既解決了資金不足的問題。又使先進的技術水平與現成的生產線相結合，高水平的管理組織能力與熟練的技術工人相結合，生產出的產品與廣闊的市場相結合。產生了1+1>2的效果。
第二,有效解決國企沉重的債務負擔和社會包袱
牡丹江電視機廠是一家虧損額達6000萬的國營企業，對外銀行利息負擔沉重，對內職工負擔沉重。在這種外憂內困的情況下，企業的有利因素得不到發揮，所面臨的只有破產倒閉。
在此情況下，牡丹江電視機廠把自己的經營性資產剝離出來同康佳合資建立牡丹江康佳電視機有限公司收到了一舉四得的功效。
對於牡丹江電視機廠，有效盤活了資產，使能夠發揮效益的資產不被拖死，在剝離之後產生效益，從而對於解決債務負擔，承擔對職工的社會責任有所補益。
對於康佳，通過合資既解決了資金、成本、區位三大因素的制約，又獲得了一家乾乾凈凈的無債務負擔，無歷史包袱的合資企業。
對於當地銀行，不會因牡丹江電視機廠破產倒閉而血本無歸。
對於當地政府，既通過一個有生命力的企業帶動了當地經濟發展，又避免了牡丹江電視機廠破產倒閉後的社會問題。
可見這樣一個合資的舉動，對於方方面面都有益無害，因而能夠獲得各方面的大力支持，取得輝煌的成功。

模式3：承債收購——儀化模式
案例：佛山化纖是由佛山市政府於80年代中期自籌資金建成的一家大型化纖企業。佛山化纖的聚脂設計能力年產7.4萬噸，為我國第5大聚脂生產商，其主要設備均從國外進口。由於佛化是全額靠貸款建設而成的，債務負擔過重，再加上規模較小，經營和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纖帳面總資產13.9億元，總負債20餘億元，資不抵債近7億元。在佛山化纖的20餘億元債務中，70%是高利，最高達29%，平均利率20%。在佛山化纖財務狀況不斷惡化，自我拯救幾乎不可能的情況下，佛山市政府決定向儀征化纖轉讓佛山化纖。
雙方共同委託中華會計師事務所和香港西門估值有限公司對佛化的資產進行了評估。
在確認了審計和評估結果後，雙方於1995年8月28日下式簽訂儀徵收購佛化的協議。主要條款如下：
第一、佛山市政府承擔佛化20餘億元債務中的7億債務。
第二、儀化承擔的債務之債權人，為較大的金融機構。
第三、確定轉化價格為X億，儀化以承擔與轉讓價格相等的佛化債務 額的形式，受讓佛化的全部產權。
個案評析：
首先，旺盛的市場需求奠定了並購成功的基礎。
我國作為世界上最大的紡織品和服裝生產國與出口國，對紡用纖維的需求是全球最大的。由於天然纖維受到種植面積、氣候、病蟲害等自然條件的制約，不可能有大的增長，因此「九五」期間紡織工業對化學纖維的需求將越來越大。在化纖各品種中聚脂纖維作為主要衣著用材料一直是中國優先發展的品種。
盡管我國聚脂纖維工業近年發展迅速，但仍遠遠不能滿足紡織加工需求，一旦因氣候不佳，造成棉花減產時，纖維總量缺口更為突出 。從91年至94年，中國滌淪進口量年平均增長率高達50%，可見我國聚脂纖維的生產總量嚴重不足，難以滿足需求。

此外生產結構也不盡合理。聚脂纖維生產上、下游比例關系，國際水平為原料、聚合能力、抽絲能力比例為1.2：1.1：1.0，而我國為0.7：1：1.25。由於聚脂纖維抽絲能力發展過快，聚脂切片生產的發展相對遲緩。因此國家每年不得不進口大量聚脂切片，以滿足生產需要。
儀征化纖是中國首次改革投資方式，利用貸款建設的特大型化纖骨幹企業，是國家在「六五」、「七五」期間，為發展中國化纖工業，減少進口用匯，滿足市場需要引進的重點建設項目，總投資28.7億，1982年正式開工，1990年全面建成投產。目前已形成年產聚脂纖維產品80萬噸的生產能力，佔全國聚脂產量的一半。在市場需求有保障的前提下,通過收購佛化,儀化進一步擴大生產能力,提高了市場佔有率,增強了競爭實力.
其次，合理的資產負債結構是承債並購成功的保障。
儀化於1994年，先後兩次成功發行14億H股，並發行2億A股，三次招股募集資金摺合人民幣約30萬元。招股結束後儀征化纖的資產負債率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。這為儀征化纖以承擔債務的方式，通過購並方式加速發展提供了可靠的財務保證。
儀征在獲得佛化的全部產權時，自己並未有一分錢的現金流出，而是承擔一種連帶性的債務。儀化收購佛化之後，通過儀化擔保，佛化從銀行貸款數億元，償還了以前的高利率負債，從而使佛化的財務費用大大降低。
第三、通過並購擴大生產規模乃大勢所趨。
據統計，中國現有聚脂纖維廠233家，年產萬噸以上的僅有23家，平均年產量為0.77萬噸。美國、台灣、韓國的聚脂纖維廠家平均年產均在10萬噸以上。可見我國聚脂纖維廠的生產規模偏小是生產成本高、經濟效益低下有根本原因所在。因此，通過並購的方式，在短期內盡快擴大生產規模，增強企業實力，無論是對於佛化還是對於儀化來說都是勢在必行的。
模式評析：
企業在資產重組中遇到的最大障礙之一便是資金問題。尤其是在涉及金額比較大的重組項目中，由於我國的資本市場不發達，無法使用發行垃圾債券杠桿收購或是以股票換股票等手段。大批資金如何籌集，便成為一個首當其沖的問題。
可以用直接融資的辦法從資本市場籌集。但公司不論是發行新股也好，配股籌集資金也好都要受到諸多制約因素，而且手續繁瑣，延誤時間。
可以用間接融資的辦法向銀行借貸。但銀行貸款一般期限較短，而且數億元的大額貸款的申請審批，批復也不是一件輕而易舉的事情。
運用承擔債務法，則可以避免以上籌資的種種不便，也不用擠占自己公司的資金，用抵押、協議的方式承擔被收購企業的債務，便擁有了該企業。
收購以後,公司再對被收購企業作出一番整頓、調整，使其扭虧為盈，然後公司即可用該企業所產生的利潤逐步清結債務。當被收購企業的資產負債率達到某一水平之後，被收購企業就能為母公司利潤做貢獻了。母公司也就「兵不血刃」地最終勝利完成收購，兼並任務。
這種承擔債務的資產重組方式，適用於收購兼並資不抵債或資產負債率較高的企業。同時收購方要對被收購方及行業狀況有足夠的了解，對其被收購之後的盈利水平作出客觀，合理的評價。否則的話將會引火燒身。
模式4：資產置換——東方模式
案例：1996年6月4日東方集團董事會發布公告，東方集團以協議方式受讓東方集團實業股份有限公司持有的三家公司股權，分別為黑龍江東方建築設計有限公司的全部60％股權，黑龍江東光建設監理有限公司的全部100％股權，哈爾濱東光裝飾工程有限公司的全部51％股權，受讓價格總計為287.23萬元。東方集團同時將該公司持有的哈爾濱東方彈性樹脂有限公司、東方醫療研究所附屬醫院、黑龍江省東方旅遊服務公司三家公司的全部股權以協議方式轉讓給東方集團實業股份有限公司，轉讓價格總計為157.37萬元。。
個案評析：
通過資產置換，東方集團一方面將房地產開發、設計、監理、裝飾等業務單位置於同一公司中，實現了業務職能配套的「一條龍」式縱向整合，另一方面將不成規模，不符合未來發展方向的資產剔除，使企業經營中的財力、人力、物力更加集中。
東方集團在形成建築業上的縱向多樣化之後，具有如下優勢：
(1）內部控制和協調的經濟性
東方集團的房地產開發形成一條龍之後，計劃、協調作業以及處理緊急事件的成本就可能降低。因為對於同一個企業內部的單位可以更加信任，它們會時時記住兄弟單位的需要。房地產項目開發、設計、施工監理、裝潢的相互緊密配合，可以導致更好的開發計劃、設計方案和施工控制。項目變化、方案重新設計或者開發新項目都比較容易進行內部協調，或者這種協調可以很快實現。
（2）信息的經濟性
縱向多樣化經營可以減少收集有關市場情況信息的需求或者更有可能降低獲取信息的總成本。監視市場、預測供求等固定成本能夠分攤到縱向多樣化經營企業的各個部分，而對一個沒有縱向多樣化的企業，企業中每一個實體都要承擔這些費用。另外，與一系列獨立實體相比較，在一個企業內部信息可以更自由地流動。
（3）迴避市場的經濟性
通過縱向多樣化經營，東方集團在開發房地產過程中能夠減少一部分承包、定價、談判及市場交易成本。雖然，在集團內部總是存在著為成交而進行的協商，但它的成本要比向外界尋求設計、監理及裝潢的成本要小得多。
（4）穩定關系的經濟性
房地產開發部門和設計、施工監理、裝潢部門由於知道它們的購買與銷售關系是穩定 的，各部門 之間就發展出效率更高的、更專業化的彼此交往的程序
另外，這種穩定的關系可能使設計單位調整它的方案，使之完全滿足項目開發的需要，或者施工、裝潢單位調整自身使之更加符合設計單位的方案。縱向多樣化將獨立的各部分彼此緊鎖在一起，提高了相互適應的程度。
模式評析：
這種以資產置換資產，余額用現金補齊的方式，可使公司在資產重組過程中節約大量的現金，同時公司可藉此進行有效的資產結構調整，將不良資產或是對公司整體收益效果不大的資產剔除出去，將對方的優質資產，或同自己的產業關聯度較大的資產調整進來，從而優化資源配置效率，提高自身行業中的整體競爭能力。
但是，這種資產重組方式的最大限制在於：置換對象難以尋找。因為既然是市場經濟下的交易行為，就要「公平合理」，如果想要置換對方的優質資產，自身也要付出較高的代價，很難佔到「便宜」。只有在置換對方急需自己的的某一部分資產，使自己處於討價還價的優勢地位；或是自己在同對方「等價」置換後，得到的資產對自己的整體的生產經營能夠起到有效補充，提高作用地話。這種置換才有利可圖。
在我國市場經濟不發達，通迅手段相對落後，信息交流不充分的情況，到市場上去尋找這樣的置換對手，是極困難的。但是象東方集團那樣與母公司或是自己的關聯企業進行置換，還是切實可行的。
模式5：貸款收購——萬向（錢潮）模式
案例：萬向錢潮股份有限公司是著名企業萬向集團下屬的一家上市公司，在我國汽車零部件產業中有突出的地位。1996年10月15日，萬向錢潮公司第屆董事會第11次會議通過了該公司收購萬向集團 下屬的與自己有著產業關聯的浙江萬向機械有限公司，萬向集團浙江特種軸承公司、萬向集團浙江汽車軸承公司等三家公司60%股權的收購方案。
浙江萬向機械有限公司是萬向集團公司與香港東南國際投資公司共同投資組建的中外合資企業。總投資2400萬美元，注冊資本1360萬美元，萬向集團佔有75%的股份。公司專業生產各式等速方向節，現已有年產5萬支的生產能力。其擴大轎車等速萬向節生產能力項目於1996年8月列入國家經貿委的雙加項目，屬國家重點發展項目。
浙江特種軸承公司是萬向集團公司下屬的全資子公司，注冊資本2000萬元，主要生產單列、雙列公制和英制圓錐滾子軸承、滾針軸承等150多個品種，公司擁有90年代先進的軸承成套生產流水線，年生產能力為500萬套，其中50%的產品出口。
浙江汽車軸承公司也是萬向集團公司下屬的全資子公司，凈資產總額為1692萬元，主要生產各種汽車軸承，有「6」、「1」、「N」、「7」、「3」、「5」、類軸承，離合器軸承和各類非標軸承300個品種。產品主要為國內主機廠配套及維修，並批量出口國外市場。
在收購過程中，由浙江省資產評估公司對三家公司進行資產評估，確定浙江萬向機械有限公司資產總值為人民幣18038.68萬無，負債總額為6246.54萬元，股東權益總值為11792.13萬元，每股凈資產為人民幣2.13萬元。萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.81元，總計為5996.60萬元。
確定浙江特種軸承公司的資產總值為人民幣5270.52萬元負債總額為1893.14萬元,股東權益為3383.39萬元，每股凈資產為人民幣1.69元，萬向錢潮公司收購其60%的股權，協議轉讓價為每股人民幣1.3元，總計1560萬元。
確定浙江汽車軸承公司資產總值為6421萬元，負債總額為4012萬元，股東權益總值為2409成元，每股凈資產為1.75元。萬向錢潮使用收購60%的股權，協議轉讓價為每股1.32元，總計1093萬元。
萬向錢潮以貸款方式籌集了此次收購所需的8650萬元資金，使公司的資產負債率由17%上升到28%。
在為此召開的公司臨時股東大會審議投票時，萬向集團公司作為關聯方，不參加對此表決，而由其他法人股股東和社會公眾股股東自行表決，結果獲100%的贊成票。
另外，作為轉讓方，萬向集團還作出承諾，為支持萬向錢潮公司的發展，將放棄96年以來上述三家公司轉讓部分股份的權益的利潤，歸萬向錢潮公司所享有。
個案評析：
1996年世界汽車零部件的市場總容量已超過4000億美元，成為各國經濟中的一個重要組成部分。據預測，到2000年，世界汽車零部件的年銷售額總計將達到5700億美元。
在汽車工業發達國家，汽車零部件工業普遍是按照專業化大生產的方式進行的。日本汽車廠家自製率一般只有20%-30%，70%-80%靠社會零部件專業廠供給。因此超大型企業占據了世界汽車零部件市場的絕大部分。
近年，外國主要零部件廠商一致看好中國市場，於是汽車零部件企業緊步汽車製造業的後塵，蜂擁而至，他們一方面是為輔助汽車企業在中國的經營，為了利用中國生產要素成本低的優勢，更重要的是為了有效地開拓中國市場。
而我國目前的汽車零部件的現狀是散、亂、差。全國生產汽車零部件的企業約有500家，產品重復生產嚴重，規模小，專業化程度低，技術落後。低水平、低質量、老舊車型和卡車的零部件供過於求，而轎車和引進車型的零部件主要依賴進口。民族汽車零部件工業正面臨嚴峻挑戰。
萬向錢潮公司在收購之前有總資產4.5億，員工2300多名，主要生產為汽車和各類工程機械配套的萬向節總成系列，形成了年產2000萬套的生產能力，在國內主機配套產品市場上，該產品佔有65%的份額，社會維修市場佔15%左右，出口量占總產量的40%左右，遍及30多個國家和地區。該公司在國內同行業里，暫時領先，但相對於國外企業來說，仍然存在著生產規模偏小的差距。
因此，萬向集團是站在更高的戰略發展的角度來操作這一收購項目的。迅速擴大企業生產規模，刻不容緩。只有擴大生產規模，企業的零部件生產才能達到大批量專業化生產的要求，從而達到工廠規模經濟，只有擴大生產規模，企業的管理費用、營銷費用才能在更多的產品上分攤，大幅度降低單位產品的管理、營銷費用，從而達到企業規模經濟。
公司通過收購的方式擴大生產規模，既豐富了產品的整體結構，提高了抗風險能力，同時又在各個子公司各個工廠實現產品的單一化生產。一方面可利用專業化生產的優勢降低成本，另一方面專業化生