國家電網集體企業管理有哪些不足

『壹』 國家電網集體企業瘦身的目的

國家電網本來就是國有企業，所謂集體企業不過是企業管理層或者職工或家屬搞的(當然會有部分電網公司的投資)。是壟斷的表現，基本上就是不正當競爭，或者就是腐敗。

『貳』 國家電網公司集體企業四類核心業務是什麼

• 一、「以人為本」，是指以實現人的全面發展為目標，尊重人、關版心人、依靠人和為了人權。公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同...

『叄』 你認為公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處有哪些你有什麼樣的改進建議

各個公司在管理制度方面存在的最主要的不足之處各不相同，你看到什麼問題就說什麼。有什麼想法也可以說，改進建議當然也可以。

『肆』 國家電網的集體企業經營平台是做什麼的呀

『伍』 南充市國家電網系統存在什麼不足和問題

有功電流和無功功率的負載電流的比值稱為功率因數;一定的線負載時，當然版是有功電流，如權果電網負荷功率因數低，無功電流的增加，增加這部分的反應性所帶來的損失當前行發熱必須提高其損失負擔得起的電力部門，電力部門不允許，因此，0.9的功率因數標準的規定（個別地區0.85），高於標準的標准罰款，稍微獎勵。至於罰款數額徵收，根據您的功率因數低到什麼程度，然後產生無功功率，功率損耗，有多少轉換成額外的電力。
提高功率因數一般使用相對經濟的電容所產生的無功電流的無功功率，以補償由負載電流消耗，從而降低電網輸送機無功電流的量。
國家電網公司的團隊來回答你的問題，我希望你能幫助！

『陸』 國網農電集體企業已改制為有限公司,上級領導繼續參予企業管理合理嗎

這個企業內部說了算，沒啥不合理的。

『柒』 國家電網公司下屬的供電所員工為什麼都是集體企業員工，有轉正式工的可能嗎

事實上是沒有轉正手工的

規定，

事實上

現在

都是集體企業員工。

『捌』 如何發現企業管理中的不足

1:嚴格抄執行中國勞動法，襲保障集團工程技術人員的合法權利，保障現在員工的合法權利是企業發展的根本。
2.穩住現有的集團人才。保證人才合理流動是三一挽救企業的法寶。
3.人才的嚴重流失。和特殊技術人才招聘不到，好的高級人才也不敢進來。因為加班不給加班費等，不合理的制度引起的。
4.三一集團快速成長的首要保證是人員的穩定。
5.現在同行的競爭就是人才的競爭。留不住人才的企業。最終會被同行打敗，

請三一的高層管理人員必須牢記這5條關系三一之存亡的教訓。、、、、、、、、、、
希望採納

『玖』 中國企業管理存在的問題都有哪些，請簡要說明一下

加入WTO後，我國企業不得不直接面對國際競爭，企業在組織、管理方面的問題也日益凸現。盡管我國企業管理曾經在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，進行了有益的探索，但是，「經濟轉型」使我國企業管理不可避免地帶有轉型期色彩。計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：
中層管理問題嚴重。主要是企業中層管理者在企業管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，不與企業保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業管理效能，影響企業整體利益的症狀。企業管理出現上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。
企業財務資金管理存在嚴重問題。主要表現在資金散亂；監控不力；信息失真：重事後審計輕內部控制；不能有效控制間接成本；傳統財務軟體不能滿足電子商務應用的要求等。
企業決策同樣存在問題。我國企業的大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，企業管理決策採取領導「拍板式」的權威決策，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由於責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成「個人決策、集體負責」這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
「人本」管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業在管理理念上「物本」觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理，「人本」管理觀念淡薄。企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力。
大部分企業成長潛能很弱。中國企業評價協會會同國家經貿委中小企業司、國家統計局工業交通統計司《中小企業發展問題研究》聯合課題組指出：目前我國中小企業整體發展狀況不容樂觀：我國僅有三成左右的中小企業具有一定的成長潛能，而七成左右企業的發展能力是很弱的。
中小企業信用觀念淡薄，資金嚴重不足。國企高負債現象已相當普遍，企業改制中逃債現象也特別嚴重。同時我國中小企業面臨的首要問題是資金的嚴重不足，雖然國家為此採取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規范，體制不健全，妨礙企業的長遠發展，特別是產權制度不合理。大部分中小企業內部管理制度不健全，在經營管理中普遍存在不規范現象，如產權關系模糊不清，導致政企不分、產權主體虛置、產權邊界模糊，造成國家與企業間不對稱的責權利結合、封閉性產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利於生產要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。

『拾』 國有企業管理體制存在著哪些弊端

(一)"關系"管理
在中國任何一個國有企業里，每一個人的權力大小都取決於他與其他人的關系。這是由於多年來的國有資產管理體制導致的，可以將之稱為"關系"管理模式。因為在中國國有企業中沒有明確的衡量標准和與其相應的報酬體系，更因為復雜的關系網的存在，每個人獲取的真正報酬直接取決於其權力。
（二）決策程序不科學
目前，我國國有企業的產權不清，制度安排上不能給企業的決策者提供一個追求長遠利益的穩定預期與重復博弈的規則，使決策者的利益與他所決策的企業的利潤沒有長遠關系，造成決策者管理努力投入不足。另一方面，造成"個人決策、集體負責"這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
（三）管理職位選秀論資排輩
國企管理崗位選拔採取資深職位制，企業管理模式對職工業績的肯定除了提高薪金外，更多採用升職的方法，在選擇管理人員時大多依據在企業的工作年限與經驗，使得大量的技術專家升到管理崗位上以後不能勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力資源的極大浪費，形成升職"黑洞"。
（四）管理以物為主
我國國有企業在管理理念上"物本"觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理，"人本"管理觀念淡薄。國有企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排。完全忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力，這種缺乏"人性化"管理的模式導致國企人才流失現象嚴重，很難吸引優秀人才加盟。
（五）"孤立" 管理
目前，我國國有企業管理的方式屬於「頭疼醫頭、腳疼醫腳"的模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物：或是生產、或是人事、或是銷售、或是材料。管理的出發點是哪兒有問題管理哪兒，對於管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環節論環節，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮。