㈠ 供電局有哪些部門
國家電網各供電公司組織機構框架主要分為四部分。其中第一部分為職能部門，這些部門通常被稱為機關，包括辦公室、組織部（人資部）、黨建部、財務部、審計部、建設部以及電力調度控制中心和運行監測中心。
第二部分是業務支撐與實施機構，涵蓋運維檢修部、營銷部、物資部、經濟技術研究所、配網調控中心、信通分公司以及綜合服務中心等。不同供電公司根據自身需求，這些部門的具體設置可能有所差異。新入職的大學生通常會被分配到業務部門，主要集中在運維檢修部、營銷部和配網調控中心。
業務部門內部還設有多個班組，例如運維檢修部包括變電運維班、輸電線路班、帶電作業班和高壓試驗班，營銷部包括計量班、業擴班、營業廳、電費班，而配網調控中心則有配網檢修班和調控運行班等。
第三部分是各供電公司下屬的區供電公司、縣供電公司（分公司）以及各類供電所。這些基層單位承擔著直接服務客戶和維護電網的任務。
第四部分是省管產業單位，即所謂的三產，這些單位在未來可能會逐步取消。目前，許多供電公司仍然有產業單位，這些單位在解決人力資源和福利待遇方面發揮了重要作用。
㈡ 國家電網正在開展最新一輪廠辦大集體企業(省管產業)改革,
國家電網在推行最新一輪的廠辦大集體企業(省管產業)改革。這一輪改革主要關注的是電力公司的附屬企業，這些企業主要負責施工和建設工作，如工程公司或建設公司。以安徽省電力公司為例，工會控股了安徽皖電能源投資有限公司；福建省電力公司同樣由工會控股，擁有福建億力集團有限公司；江蘇省管電力公司則由勞動群眾控股，江蘇蘇電集體資產運營中心是其代表。浙江省電力公司由省電力公司控股，擁有浙江省電力實業總公司；江西省電力公司則由江西科晨技術公司負責；湖北省電力公司的三產主要由湖北省電力有限公司工會委員會直接控股。
進入90年代中期，隨著集體工名額的不斷減少直至不再增加，一批臨時工無法再轉成集體工，成為了產業單位最早的一批直簽工。到了本世紀初期，我國經濟快速發展，電力需求不斷增加，電力施工行業一片火熱，隨著施工現場的不斷增加，人手短缺問題凸顯，集體工又不能增加。在此背景下，在供電公司的主導下，省管產業單位開始自行招聘，這部分職工成為了第二批直簽工，也就是現在的主力軍。這部分職工多是學歷或專業不符合供電公司主業招聘條件的子弟。
從股權結構的調整來看，省屬產業公司的成立，是為了捋順各地產業單位的結構，為產業單位進一步的改革做准備。產業單位完全剝離最大的難度在於人的問題。由於人的問題，從上到下都在「拖」，等待自然減員。隨著未來三年又會有一波退休高峰，剩下的人無論是迴流還是整體劃轉都容易操作。
電網業務曾經貫穿發輸變配用全過程，集成了電力裝備製造、電力土建施工安裝、以及買賣電能等業務，還涉及房地產、保險等。但現在，電網業務已經完全剝離傳統火電廠，售電側正在逐步打開，越來越多的私有售電公司等市場主體和電力交易中心出現，他們的出現如同黃牛一般稀釋了供電公司的壟斷地位。預計隨著競爭的引入，將來電網的營銷部門將進行大刀闊斧的改革，甚至可能一分為二，成為承擔運維主業資產職責的公司和作為售電的國家隊承擔學校、醫院乃至居民等重要負荷和民生負荷，並參與其他供電范圍的市場化競爭的公司。
省管產業單位，以某省為例，主要收編了原屬於各市縣供電公司下屬三產電力安裝公司（含設計院），並成立新的部門A統一管理。當前，這些單位仍由屬地供電公司代管，與屬地電力安裝公司在人員人事流動和合作上十分密切。推測A公司將獨立出去，不再屬於省電力公司，但仍可能是國有企業性質，從事各市縣電力安裝工作，參與市場化項目投標。屆時，相應三產單位人員中絕大部分會選擇回歸主業工作。
供電公司三產單位可以說是與主業相輔相成，依賴於主業實現更好的業績，同時日漸消瘦的主業也可以獲得三產的間接支持。不管是主業人員，還是支援三產人員，都清楚三產單位對每個員工的有益影響。
當前，房地產、傳統電力設備製造已經逐步剝離電網，下一步就是電力安裝施工。值得注意的是，特高壓等高技術製造並不會剝離，但與市縣供電公司員工關系不大。
總結來說，省管產業單位的主要目的是為主輔分離做准備。在電改環境下，主輔分離一定會實現，並且時間不會太久遠。供電公司的壟斷地位將不斷流失，但作為一個民生服務行業，即使主輔分離了，也不會混得像現在的手機網路運營商一樣慘，大致會比當地的其他民生服務行業略好。但供電公司的壟斷地位的流失和作為一個技術密度不高而學歷密度極高的夕陽產業的特點，意味著員工會面臨越來越大的升職競爭、更繁瑣的業務流程、更嚴格的指標以及低質量的QC不斷內卷，變得很忙。
2022年6月更新，與某省公司專責聊天得知，如果國網只堅守主業（輸變配供電），則利潤空間與工資水平按規定是有限的。省管產業單位的誕生，是主輔分離要求下的省電力公司的應對措施，雖然實質上還是屬地供電公司代管，但顯然在打馬虎眼。如果未來有嚴格的要求，省管產業單位也可以迅速獨立出去。
2022年7月更新，南網部分地區已經執行集體企業「一刀切」，要求主業支援三產的人與集體企業重新簽訂合同。南網一直是改革的急先鋒，近幾年改革成效顯著，但對員工來說並不一定是好事。而國網因為存在農電，改革難度大，根據一些省份（魯、蘇地區）尚不可靠的消息，今年下半年的大會結束後，省管產業單位將開始改革，預計在年底之前完成。今年是改革的收官年，改革是否徹底，不得而知。
㈢ 如何看待國家電網最新新成立的省管產業公司
1. 國家電網新成立的省管產業公司主要是為了響應主輔分離的政策，為未來的改革做好准備。這意味著國網將更加專注於主業，同時將一些輔助性業務獨立出來。
2. 過去，電網業務涵蓋了電力產業的各個方面，從發電到輸電、變電、配電和用電，還包括了電力裝備製造、電力土建施工安裝以及電力貿易等。這種全程集成的方式導致了成本和收益的不透明，電力的商品屬性沒有得到充分體現。
3. 當前的改革方向是放開電力市場的兩端，即發電和售電側，同時加強中間環節的監管。電網已經逐漸剝離了傳統火電廠，售電市場也在逐步開放，新的市場主體和電力交易中心正在出現，這些變化正在削弱供電公司的壟斷地位。
4. 未來，電網的營銷部門可能會進行大幅改革，甚至可能會將供電公司分割成兩個獨立的實體：一個負責電力運維，另一個負責售電業務。此外，一些輔助性服務，如用電檢查，可能會由第三方機構提供。
5. 省管產業公司的成立可能會改變目前的業務模式。以某省為例，新的公司可能會接管原來市縣供電公司下屬的電力安裝公司，並獨立出來，專業從事電力安裝工作，參與市場化項目投標。
6. 供電公司的三產單位對主業有著互補作用，但也面臨著轉型。隨著改革的深入，這些單位可能會逐漸脫離主業，對員工產生影響。
7. 在電力改革的大背景下，特高壓等高技術製造將是電網公司的核心業務，而電力安裝施工業務可能會逐步分離。
8. 盡管電力改革可能會導致供電公司的壟斷地位下降，但作為國家能源命脈的行業，其地位仍然穩固，不會像手機網路運營商那樣慘淡經營，但員工面臨的競爭壓力可能會增加。
9. 2022年6月的更新顯示，國網如果只專注於主業，可能會面臨收入和利潤空間的限制。省管產業公司的成立是為了應對主輔分離的要求，但目前仍在屬地供電公司的管理之下。
10. 2022年7月的更新指出，南網部分地區已經實施了集體企業的改革，而國網由於農電的存在，改革難度較大，預計在年底前將啟動省管產業單位的改革。今年的改革將決定未來電力市場的格局。
㈣ 國網省管產業會變主業身份嗎
國網省管產業會變主業身份。
根據國家電網公司的發展戰略，國網省管產業將逐步轉變為主業身份。國網省管產業是指國家電網公司在各省級公司中的控股子公司，主要從事電力輸配、供電服務等業務。隨著能源行業的發展和國家電力體制改革的推進，國網省管產業將逐步承擔更多的主業職責，包括電力市場開放、能源綜合服務等。這一轉變將有助於國網省管產業更好地適應市場需求，提升競爭力和盈利能力。