A. 10年之內小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵嗎
萬丈高樓平地起，不倒全部憑根基。靠貼牌及性價比、想佔領傳統家電市場是完成不可能的，沒有自主研發能力的任何電子產品只能紅極一時，品牌加技術的產品，才能立於不敗之地！
可能性不大，因為格力的各方面實力都比小米強的太多。
你好，我是阿輝，我想告訴大家，海爾、海信、TCL和創維等傳統家電企業的電視很棒，它們不可能在電視的「品質」上輸給小米。小米取得的銷量優勢，靠的不是電視的品質。相反，小米正是利用了電視這種老化產品的同質化、成熟度和穩定性，用降維打擊的方法，通過維度變化而取得競爭優勢。
我們經常看美國科幻大片，地面最強的美國軍隊，常常被外星人打得落花流水，因為對手跟我們不在一個維度上，我們的重型武器打到他們身上就像是撓癢癢。小米電視，正是用的這種降維打擊的思維，取得對傳統電視優勢的。小米電視在品質和性能上跟傳統電視沒太大區別。但是小米品牌，通過多年努力，建立了互聯網思維、新鮮 時尚 、性價比等品牌特質，同時開辟與傳統家電不同的零售渠道，配合內容和智能服務體系，這樣就避開了與傳統家電同台競爭的市場平台，從一個更高的維度，實現了對傳統電視的降維打擊。
三年之內，小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的最大對手，有以下幾個理由。
一、生態鏈戰略優勢
很多人說小米才幹了幾年？格力，美的，海爾可是老牌玩家？成為勁敵？做夢吧。對不起， 科技 這個行當，真不是這么排資論輩的，鰱魚效應，破壞式顛覆常常更具殺傷力。
「小米沒有核心技術，還太年輕」，當年小米做手機的時候，很多人也是這么說的，後來小米做電視，很多人還是這么說，結果，啪啪啪被打臉。
小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調……，這一系列的生態鏈產品，有一些雖然並不是小米親自操刀，但是反而成為了小米最大的優勢，通過收購也好，戰略投資也好，小米通過資本運作整合了全球最優質的優勢資源，包括團隊、資本、核心關鍵技術、供應鏈。 這樣保證可以做好每一個產品，從而形成更強的競爭力。
大家可以去深挖一下每一個生態鏈產品企業的 歷史 背景，個個都是在這個領域里，非常出色且領先的，通過生態鏈戰略，發展速度之快，讓格力，美的，海爾等傳統家電企業誰都不敢掉以輕心。
二、AIOT戰略
物聯網智能化，毫無疑問是當下傳統大家電的發展方向，而手機是整個物聯網設備的控制中心。格力、美的、海爾雖然在傳統製造方面占據一些優勢，但是在設備智能化，物聯網雲平台服務上，完全不是小米對手。
小米已經成為世界上第二大智能家居設備廠商，在大家電方面，電視，空調，冰箱，電熱壺……只要小米涉足的領域，幾乎都讓競爭對手難過。
隨著5rG時代的加速到來，小米AIOT戰略的加速布局和推進，全面進入家電市場，已是必然趨勢，小米成為格力、美的、海爾的勁敵已是板上釘釘，當然以小米的調性，也不排除強強聯手，達成合作可能。
你好，很高興可以被邀請來回答問題。
那麼10年之內，小米會不會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵呢？
我感覺需要從兩個維度來回答這個問題。
維度一：銷量方面在近幾年，像小米電視，小米空調等家電銷量迅速增長。憑借著小米最擅長的營銷手段，再加上小米構建的小米生態家體系，讓小米家電的銷量日益暴增。
而傳統家電製造銷量則比較慘淡一些，他們並沒有打造什麼生態家系統，也不會利用網路進行刻意的營銷，就算營銷的話，也並沒有小米營銷的好。頂多算是在618等電商節日，打打廣告，降降價什麼的。
所以在這個銷量維度來看，不用過多長時間，小米就肯定會霸佔家電行業成為銷量的一個。
在這個時代誰會營銷，誰的銷量就會多，誰的效益就會高，所以小米很成功。並且在銷量方面也引起了傳統家電行業的注意，也可以說現在小米就是他們的勁敵。
維度二：核心技術像格力，美的，海爾這些傳統家電企業成立的時間也不算短了，他們或多或少在家電領域都有自己的造詣。
他們也都積累了一些自己的核心技術，例如格力的話在空調晶元等方面都是使用自己研發的技術，還有前一段時間格力研發的病毒凈化器，引起了廣泛的熱議，這個凈化器就是格力自己研發的核心技術。
在一些用戶體驗方面，產品優化方面，相信這些傳統的家電企業比小米做的要好的多。
因為這些企業已經是很長時間了，他們已經了解了這個行業發展的狀況，用戶的體驗和需求等。
相比小米是一家互聯網公司，從最初的手機才慢慢發展的其他家電製造，所以在核心技術並不一定有多少和對行業的了解並不一定很透徹。
所以說在這一方面小米是完敗於傳統的家電製造業，並且像核心技術這東西不是一時半會兒就可以追上的。
所以如果在10年內的話，小米加大研發，而其他的傳統家電企業也會加大研發，所以10年能否成為他們的勁敵，誰也說不定。
總結一下：在營銷和銷量方面，小米確實已經是傳統家電企業的勁敵；而在核心技術方面，小米還有很長的一段路要走。
會成為勁敵，但他們不是同一緯度的競爭者。
海爾、格力、美的是傳統家電製造企業，而小米是互聯網企業。可以這么理解，海爾、格力、美的等企業的核心是製造是工廠，而小米企業的核心是用戶。互聯網企業看重的是如何與用戶建立起良好的關系，並在此關繫上進行交互，從而為用戶創造更多的價值，並實現自己企業的價值。而海爾、格力、美的等企業則看重的是我的產品能力，我的產品有多優秀。所以，他們從根本上來講不是同一緯度的競爭者。
但是，我們也欣喜的看到一些傳統企業，如何海爾集團，一直沿著時代的脈搏在改革。他們也越來越願意靠近用戶，並與用戶交互。如果他們一旦覺醒，一旦認識到用戶交互的重要性，那麼他們可能分分鍾就可以把小米幹掉。所以，從這個意義上來講，他們會是小米的勁敵。
對於消費品企業，特別是對於家電企業而言，未來的競爭不僅僅是產品的競爭，而是對用戶的競爭，誰願意與用戶交互，誰能夠佔有用戶的時間，誰離用戶越近誰就會越來越有競爭力。
小米互聯網空調發布，作為一款1.5匹、0.1 精確溫控、三級能效、可語音控制的智能變頻空調，1999元的定價，性價比還是比較高的。但空調一直是家電企業競爭的熱點，當今中國的空調市場是格力、美的、海爾等家電製造企業的天下，寡頭市場格局早已形成，小米空調能否見縫插針，還有待時間來證明。
其實小米已經不是第一次進軍空調行業，早在2014 年，小米就與美的合作，並聯合發布了一款「i青春」智能空調。雖然這款空調屬於美的產品線，但產品中內置了小米的智能模塊，可以通過米家APP、小米手環進行遠程操控。遺憾的是這款空調用戶體驗太差，小米沒能藉助家電企業大佬打入空調陣營。後來小米還與奧克斯合作推出了一款超薄智能空調，仍然反響平平。
三年之後的2017 年，小米選擇單打獨斗，其生態鏈企業智米 科技 發布一款定位高端市場的1.5匹變頻智能空調產品，定價4399元，是由長虹代工的。這個高價直接打破了小米性價比的標簽，被網友吐槽小米是想錢想瘋了，把消費者都當成了錢多的傻子嗎？這款空調仍然沒能引起市場的反應，甚至小米都沒有公布過這款產品的銷量。
首次的青春路線，第二次的高端路線，兩次嘗試都曾被寄予厚望，但都以遺憾告終，今年第三次發力，回歸小米做產品的慣用手法，打自己的「極致性價比」模式，直接拿價格屠城。小米手機的成功就是最好的例證，小米想復制手機的模式，用價格撼動中國市場的空調格局。小米這次的米家空調定價2199元，本來價格已經很有吸引力，但為了吸引眼球，變成了1999元，另加200元的安裝費，給消費者造成2000元內智能變頻空調的錯覺。小米不愧是互聯網高手啊。
不過2199元的價格，在京東等電商平台上看來似乎並沒有多大的優勢，因為同價位的同等功能產品也很多，也不乏美的、志高、海爾等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的價位還要低，不知小米的這次價格之戰是吉是凶。據悉小米本次的空調也是通過長虹代工的，安裝和維修服務也是長虹承擔，說是小米牌的長虹空調也是很恰當的。
中國的空調行業已經發展了近30多年，特別進入21世紀以後的10多年，發展速度極快，已經完全成熟的空調市場或許不是小米想進就能進的，之前的兩次嘗試也證明了小米的模式似乎不太適用於空調。小米4年來三次殺入空調行業，急於顛覆空調市場的格局，不知是不是因為雷軍與董明珠的10億賭約，無論未來結果如何，只想對小米說：一路走好！
個人感覺小米的強項是軟體技術，但並不掌握空調核心技術，小米做的就是將軟體技術和硬體結合起來，更加智能，小米的核心理念就是「價格厚道」，但是核心技術不掌握，價格智能由別人說的算，今年是小米的第10年生日，小米從無到有，從有到強，躋身於中國一線互聯網行業，下一個小米10年是值得期待的，小米要想在空調上有所突破必須掌握核心技術，同樣格力、美的、海爾也會進步，10年內如果小米能掌握空調的核心 科技 ，並價格厚道，還是有能力與格力、美的、海爾抗衡的。
在未來的10年之內，小米會成為國內家電品牌的競爭強敵呢？
回答這個問題之前，我們先要來看一下目前目前國內家電的現狀目前國內家電的產業鏈已經非常成熟了，大大小小的家電代工廠到處都是，只要一個品牌能夠有好的設計和品控，增加一些智能模塊，工廠就可以很快生產出產品，而且質量也很穩定。目前國內家電一般也不需要投多少錢去研發升級，前期的投入較少。
而且從目前的家電產市場來看，中低端市場同質化嚴重，消費者對價格比較敏感，品牌黏性低。傳統家電廠商的型號復雜繁多，操作不夠簡潔，智能化還比較低。
總體來說，傳統的家電市場已經是紅海市場，小米的進入通過自身的優勢進入，可以讓這一市場競爭更加激烈。
小米進入家電市場有何優勢所在？目前中國家電市場有著成熟的供應鏈，小米可以藉助自己目前的品牌效應和自己在線上渠道的優勢，以強勢產品快速在單一家電方面發展。
我們可以看到目前小米主要做的家電是電視和空調，而其他家電很大一部分是小米生態鏈的公司，而非小米本身。小米的家電模式本質上是單品之間復制模式、打造平台、布局 AIoT。
而小米主要是以互聯網的渠道與品牌進入，通過代工廠的方案，小米只是在外觀與app有所介入，通過硬體優勢、大數據優勢和豐富的生態鏈布局優勢進入家電市場。另外，小米有著龐大的中青年客戶群，對家電有很大的購買需求。
小米10年之內會對傳統家電市場帶來沖擊嗎？目前小米在家電市場已經是一股值得重視的力量。不過除了在電視，小米的其它家電市場中所佔份額依然不起眼，很難去挑戰傳統廠商。
另外雖然小米家電在銷量上有一定的優勢，但是品控、製造這些並沒有考量標准和體系建設。
綜上所述，小米近幾年來在不斷的布局自己的生態鏈。小米的電視也在這幾年有著不錯的發展，電視的銷量也做到了第一。不過小米在其他家電方面，依然無法與傳統家電品牌比較。
我覺得要不了10年，估計最多3年，傳統家電企業再不做創新，即使小米沒成功，也會有大米出現的。不過以目前的情況來看，小米未來會成為所有家電行業一個繞不過去的強勁對手。
一、小米的家電現狀2019年全年，小米電視的銷售量突破千萬，成為國內首個年銷售破千萬的電視品牌。雖然後來有競爭對手來撬小米電視的老底，說配件怎麼怎麼差，但是後續的銷量基本沒有受到影響。
除了電視以外，小米的電飯煲、掃地機器人、電扇、冰箱、電燈、空氣凈化器都賣的非常不錯。但是空調還沒有達到挑戰格力和美的的地步。這是因為空調是一個比較依賴渠道的行業，空調的安裝比較復雜，小米沒有這樣一個團隊，只能依賴終端的賣場。
但是目前傳統空調企業基本把持著終端渠道，所以小米想要把空調賣好的話，還得要點時間。
二、為什麼小米能顛覆這主要有兩點，一是性價比高，其次是智能化和互聯網化。這兩者又是有關聯的，為什麼小米敢把產品賣的這么便宜，因為小米就沒有打算從硬體賺多少錢。從小米的財報可以看出來，小米的利潤有一大半來自於互聯網服務，也就是附加在這些硬體上的互聯網屬性。比如電視的開機廣告，APP廣告，給其他app引流費用，購買會員，購買電影等。
再就是智能化，這是將來裡面最大的趨勢，所以硬體產品都會被智能化改造，目前小米的家電相互之間都可以進行通訊連接，你可以用小米音響控制所有小米家電，可以用手機當遙控器，可以給電燈設置智能化的亮燈和顏色，可以設置每個小米家電的功能。
這是傳統企業不願意，也沒有辦法做的。因為沒有人願意買個電視下個APP，買個空調下個APP，你買上小米的家電，一個app就可以全部控制了，甚至用音響都可以控制他們的開關，這就是小米所具備的優勢。
老張來回答這個問題啊，雖然老張不是專業的 財經 科班出身的，但是個人感覺小米的發展速度的確非常的快，而且小米的是雷軍掌舵，雷軍本人，在很早也就上個世紀八九十年代就已經從事這個互聯網的這種領域啊！
雷軍本人就非常的有個人魅力，再加上自己作為天使投資人啊，他投資的基金包括投資的公司都還是非常有成就的
同時，小米的發展速度是非常快的，記得幾年前他和董明珠的十億對賭，其實也是非常有意思的，小米的發展時間比較短，雖然外界呢，有傳言說小米沒有自己的核心創新能力，沒有自己的核心團隊，沒有這個真正屬於自己的技術專利，但是小米的快速發展是有目共睹的，大家都能看得到
所以嗯相信小米在未來幾年一定會成為非常有競爭實力的公司品牌，當然，美的也好，格力也好，都是非常有實力，同時擁有整個的生產產業鏈都是非常齊全的，小米要超過格力，美的還是需要很大的嗯，努力啊！
老張希望全部的中國品牌公司都能發展的越來越好
希望我的回答能夠給你帶來一點點的幫助啊！
B. 2022 下沉市場洞察報告：增長超5000萬的行業，六成由下沉市場貢獻
一、近7億用戶規模的下沉市場成為移動互聯網發展的增長源
1、隨著移動互聯網的深度普及，下沉市場用戶規模穩步提升，近7億的下沉流量占據大盤58.4%的份額，成為中國移動互聯網發展的流量基本盤
2、下沉市場用戶對於移動互聯網使用程度不斷加深，APP使用時長及次數均保持兩位數增長
QuestMobile數據顯示，2022年4月，下沉市場用戶月人均使用時長突破160小時，月人均使用次數3,932次，分別提升10.9%、12.5%。
3、下沉市場為各行業提供重要流量支撐，增量5,000萬以上的行業，下沉市場貢獻率均在60%以上
QuestMobile數據顯示，中國移動互聯網增長TOP10行業多數來自下沉市場流量，其中 汽車 服務、新聞資訊及金融理財行業下沉市場貢獻率顯著，分別達到129.4%、82.0%和77.0%。
4、下沉市場對於不同體量APP的增長均起到重要作用，短視頻、電商及辦公類等APP千萬級的增量，超半數來源於下沉市場
5、下沉市場女性用戶及40歲以上中老年群體佔比突出，也意味著下沉市場為女性消費及銀發群體消費的主陣地
QuestMobile數據顯示，2022年4月，下沉市場女性用戶及40歲以上中老年用戶線上中高消費能力較去年同期有小幅提升。
二、下沉市場數字化進程加速推進，辦公、購物、生活及 娛樂 等多領域迎來新增長空間
1、移動互聯網已深入下沉市場用戶日常生活，下沉市場用戶在辦公、購物消費、生活及 娛樂 等多領域線上化滲透加深
QuestMobile數據顯示，下沉市場用戶在支付結算、效率辦公、網上銀行、綜合電商及瀏覽器二級行業凈增量均超5000萬。
2、辦公數字化升級趨勢下，下沉市場用戶滲透加速，居家辦公等多元辦公場景促進用戶線上溝通習慣的養成，月人均使用時長漲幅近兩倍
3、阿里、騰訊旗下辦公類APP展開競爭，下沉市場釋放增長空間
QuestMobile數據顯示，2022年4月，釘釘、企業微信及騰訊會議APP下沉市場用戶規模增長顯著，同比用戶增量分別為3,820萬、1,316萬、2,684萬。
4、微信小程序與APP結合，滿足用戶多種使用需求，小程序的高便捷性吸引大量下沉市場新用戶使用，其中會議類小程序使用粘性大幅增長
5、下沉市場用戶線上購物消費潛力逐步釋放，在電商、支付、網上銀行領域保持較快增長
6、淘寶、拼多多等頭部電商平台為下沉市場用戶的主要選擇，相較於全網用戶，女性居多的下沉市場用戶對特賣類、拼團類等APP表現出明顯的偏好
8、除基礎生活消費外，下沉市場用戶亦有享受型消費需求，線上消費側重服飾穿搭、美妝類產品
9、生活服務線上化、家居智能化等趨勢在下沉市場顯現，本地生活及智能家居行業下沉市場用戶規模均保持兩位數增長
10、頭部綜合性生活服務類平台通過APP及微信小程序等多渠道，加碼布局下沉市場，APP端吸引更多新用戶的同時，微信小程序中下沉用戶佔比亦逐步上升
11、小米、華為等智能家居加速開拓下沉市場，旗下米家、華為智慧生活APP月活躍用戶規模均達千萬體量；海爾、美的等家電品牌通過微信小程序多渠道觸達下沉市場，亦有不錯收獲
12、隨著短視頻生態內容愈加豐富、直播場景更加多元，推動下沉市場用戶規模及粘性的進一步提升
13、短視頻行業用戶結構下沉態勢明顯，下沉市場用戶對短視頻APP表現出明顯偏好，抖音、快手收獲較多下沉流量，旗下極速版亦深受下沉市場用戶偏愛
14、在觀看的同時，更多的下沉市場用戶成為創作者，參與短視頻的剪輯拍攝，受益於抖音、快手的高流量，旗下剪映、快影等APP成為下沉用戶的主要剪輯工具
三、內容載體的視頻化、KOL化，拓寬下沉市場用戶品牌認知渠道
1、隨著內容載體的視頻化、KOL化，內容平台對於下沉市場用戶的吸引不斷提升
QuestMobile數據顯示，下沉市場用戶對於抖音、快手APP的月人均使用時長分別達到33.9小時和29.3小時，對於嗶哩嗶哩、小紅書APP的使用時長也在加速上升，同比增長率分別達到21.7%和70.6%，內容平台吸引力仍在持續提升。
QuestMobile數據顯示，小鎮未婚青年更偏好二次元、美妝及 游戲 等KOL，隨著步入婚姻，小鎮已婚無孩青年對企業、 汽車 及房產家居等KOL更加偏愛；下沉市場有孩用戶則青睞母嬰、 汽車 及美妝等KOL。
3、美妝、家電及母嬰等品牌提升廣告投放力度，廣告投放集中在短視頻、即時通訊等媒介渠道
5、恰逢春季家裝旺季，更多國產家電品牌受到下沉市場用戶的喜愛