㈠ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整，轉變發展方式
戰略有應變性要求，
我國經濟增長方式發生變化，
由高速轉為中低速；
我國能源結構發生變化，
國家大力提倡並發展綠色能源。
為應對能源領域的新變化，
所以國家電網公司要主動進行戰略調整，
轉變發展方式。
㈡ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整轉變發展方式
1、「兩個轉變」抄即轉襲變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式。內涵：國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能...
㈢ 國網公司為什麼要提出「三型兩網」
「三型兩網」是2019年國家電網公司提出的戰略目標，即「三型」：樞紐型、平台型、共享型；「兩網」：堅強智能電網、泛在電力物聯網。這一目標旨在回應新時代電力行業格局與電網企業發展的變化，以及政策帶來的挑戰與機遇。
提出「三型兩網」的背景在於，中國社會的主要矛盾已發生轉變，電力行業面臨著前所未有的經營挑戰和時代機遇。政策如9號文電力市場變革、營商環境優化、獲得電力指數提升等，要求電網公司進行戰略調整。2018年工商業電價下調10%為警鍾，預示著進一步下調將加重電網公司的經營與管理負擔。
「三型兩網」不僅是戰略目標，更是適應新形勢的部署。從「國家電力」到「國家電網」，從「三集五大」到「三型兩網」，反映了電網公司在經營管理上的探索與實踐。目標是將電網公司發展為電力、能源、數據信息傳遞的中樞與紐帶，建設成為能源輸送交易與服務、信息價值產生與傳遞的綜合平台與價值鏈條。
「三型兩網」要求電網公司從傳統的「賺差價的中間商」轉變為「提鑰匙的包租公」、「能源商場的管理方」。依託強大的電網與能源服務信息技術，電網公司將在能源產生、輸送及消納過程中扮演重要角色，同時與眾多企業共享這一鏈條上的各種價值與收益。
「兩網」包括「堅強智能電網」和「泛在電力物聯網」。前者確保電力供應的穩定與智能化，後者通過廣泛存在的電力設施設備的聯網使用與管理，直接與客戶建立連接，挖掘數據價值，提供競爭力服務，成為鎖定客戶的強大工具。
在「三型兩網」的實施過程中，國家電網公司需要一部分具有真知灼見、願意腳踏實地的電力才俊共同努力，推進基礎建設投入和管理能力提升。這一目標的實現需要時間與努力，同時也需要全體職工的理解與支持。
總的來說，「三型兩網」不僅是戰略目標，更是電網公司適應新時代發展的必經之路。其實施將促進電力行業的創新與升級，助力電網公司成為新時代能源領域的引領者。
㈣ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整、轉變發展方式
從技術創新來看，轉變經濟發展方式，有利於優化經濟結構，實現可持續發展。從社會責任來看，有利於實現共同富裕，促進社會公平公正。