國家電網三個變革指的什麼

❶ 國家電網「三縱三橫」是什麼

「三縱三橫」是指從錫盟、蒙西、張北、陝北能源基地通過三個縱向特高壓交流通道向「內三華」容送電，北部煤電、西南水電通過三個橫向特高壓交流通道向華北、華中和長三角特高壓環網送電。其中，「三縱」是錫盟—南京、張北—南昌、陝北—長沙；「三橫」是蒙西—濰坊、晉中—徐州、雅安—皖南３個橫向輸電通道。

❷ 什麼是經濟的三大變革

目前國內突出提出的的三大變革，即質量變革、效率變革、動力變革。
質量變回革是主答體。高質量是經濟發展的基本目標，目前我國經濟發展面臨的主要挑戰是質量不高，所以加快提升供給質量，促進經濟邁向中高端水平，推動中國製造向中國智造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌升級，已成為我國轉向高質量發展的主要任務。
效率變革是重點。效率是經濟發展的永恆追求。經濟增長中的低效率問題仍然比較突出，是我國經濟發展質量不高的重要表現。效率變革，是要堅持創新驅動發展，實現實體經濟、科技創新、現代金融和人才資源的有效融合，提升生產效率、協同效率等。
動力變革是關鍵。動力變革是高質量發展的關鍵，也是實現質量變革、效率變革的前提條件。轉向高質量發展的「三大變革」，就是要以動力變革來推動效率變革，進而促進質量變革。創新，是動力變革的有力支撐，還需要加強科研成果的轉化。

❸ 國家電網公司 三集五大 改革是否科學

嚴重影響生產效率和服務效率。優質服務只能是口上提提，落不到使出。
並且給國家電網公司的管理層提供了腐敗的溫床。

❹ 國家電網 三個建設 內容是什麼..

三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。

1、黨的建設

國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。

2、作風建設

在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。

3、隊伍建設

從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。

(4)國家電網三個變革指的什麼擴展閱讀：

「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。

「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。

參考資料來源：

人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境

❺ 國家電網三個一切是指什麼

一切為了群眾,一切依靠群眾,一切服務群眾

❻ 國家電網公司發展戰略的兩個轉變具體指的是什麼

轉變電網發展方式，轉變公司發展方式。

❼ 我想知道國網公司三集五大改革的效果怎麼樣，通俗點，不要說書面上的。

理論上可能有點效果，實際上效果十分令人擔心，龐大的管理層越改越多，一線工作最得力的班組長倒消滅不少，機關的人數與一線人數呈倒三角。

❽ 三面改革指什麼

登柳州城樓寄漳汀封連四州(柳宗元)

❾ 什麼是逢三變革

是指在尾數是3的年份（如1983年、2003年）進行變革。不知是巧合還是刻意安排，中國的電視產業從1983年起就有「逢三變革」的傳統。

望採納~

❿ 國家電網三集五大改革包含農電工待遇和身份轉變嗎

2013-3-3
從現在起到2015年，勞動用工基本策略(簡稱1+1策略）是，降低用工總量，合理控制使用長期職工，推廣業務委託用工，減少勞務派遣和非全日制用工，逐步取消短期職工，供電企業不再與農電工直簽勞動合同。
1.開展人力資源需求預測。
國網公司啟動了需求預測模型推廣工作，通過開展需求預測，10月底前完成2012年計劃指標的調整明年1月完成2013年用工計劃的編制，逐步優化個專業之間的人員配比，強化計劃的導向性和約束力。
2.嚴格控制員工入口
1)提高主幹專業和重點院校招生比例，今後3年招聘計劃減少。
2）組織2013年招聘高校畢業生統一考試。
3.合理控制使用長期職工
利用3年左右時間，通過電網發展，擴展新型業務，勞務輸出以及減少勞務派遣，非全日制等其他用工，擴寬富餘長期職工的轉崗分流渠道，有效解決艱苦偏遠地區人才缺乏，生產一線缺員等問題，加快建立公司系統內部統一的人力資源市場，調整單純通過招聘畢業生解決用工需求的思路。
4.推廣業務委託用工
培育業務委託主體，逐步擴大委託規模，2013年底前，短期職工全部清理規范，轉為業務委託用工。
5.清理勞務派遣用工
不符合要求和崗位性質不明晰的勞務派遣用工協議要予以解除或終止，對於服務類崗位和勞務派遣的農電用工，應於2015年底前原則上全部轉為業務外委，安排電網企業富餘職工轉崗代替部分勞務派遣用工崗位
6轉換農電用工方式
農電用工以業務委託為主，逐步取消直簽合同，勞務派遣等其他用工形式，到2013年上半年，直簽合同農電用工分兩批轉為業務委託用工。到2014年，勞務派遣方式的農電用工全部轉與集體企業建立勞動關系或勞務關系，改為農電業務委託用工，逐步壓縮非全日制農電用工規模，今後勞務派遣，業務委託的農電用工不再統計到電網企業用工。
修訂《多元化用工管理暫行辦法》。
轉換農電用工方式
公司計劃2013年1月啟動，2013年6月底前完成公司系統直簽合同農電用工轉為業務委託用工。
加強「三考」工作，將實為非全日制用工的農電用工（原村電工以農電工身份進入管控，每月只負責定期抄表，催費人員）改為非全日制用工。
規范勞務派遣用工
主營業務崗位全部使用長期合同職工，不得使用多元化用工。服務類和輔助類崗位依法規范使用勞務派遣用工。
推廣業務委託用工
省供電服務中心95598呼叫業務正式切割運行後，市縣公司相應崗位需全部取消，社會化用工將全部撤離崗位。
各單位集體企業原則上不得新增用工，特殊情況確實需要新增用工的，要行文上報省公司審批。
公司將建立涵蓋集體企業全民職工，集體身份職工，農電用工，社會化用工等各類用工詳細台賬，年底前實現集體企業用工集中管控。