國家電網三區兩州指什麼

A. 國家電網與南方電網有什麼區別啊

國家電網抄與南方電網不同之處： 1.地區分布不同：國網每個地區都有;南網主要分部在南方 2.考試側重點不同：國網更注重筆試，南網更注重面試 3.考試批次不同：國網分3批(或2批)考試;南網一般就一批 4.佔比：國網筆試65%，面試35%;南網面試70%，筆試30% 5.筆試考試時間不同：國網3小時;南網1小時 6.筆試題量不同：國網150-180題;南網65-85題 7.筆試考查內容不同更詳細的內容，到河北中公教育國企考試網進行查看！

B. 國家電網一批和二批有什麼區別呢

國家電網通過校園招聘的渠道面向應屆生開展納新工作，考試分為一批和二批。
①國家電網校園招聘分為秋招和春招，秋招即一批，在每年的10月底到11月初發布公告，二批即春招，參考往年的時間節點是在3月前後發布公告。
②一批招聘考試中會更青睞於電氣、通信、計算機專業的高校應屆生。這個也不難理解，工作性質原因會更看重專業技能。然而二批就會趨向於財會、經濟、金融、人力、管理類等專業的學生。
③國家電網招聘幾乎涵蓋了全國每一個省份，(除南方電網的5個省份地區)在每一批次的招聘過程中都會使用同樣的考試大綱，一批公告內的報考條件基本也會沿用到二批。比如計算機等級、英語四六級登記證書的要求。
④考試方式都是採用機考，試卷都是統一的題庫抽題進行作答。

C. 國家電網公司提出的三集五大指的是什麼

人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

「三集五大」提出的目的是為了實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。

按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。

(3)國家電網三區兩州指什麼擴展閱讀

《國家電網將開放百個實驗室》

記者28日從國家電網有限公司獲悉，公司將面向全社會開放100個實驗室，包括19個國家級實驗室。國家電網科技部主任呂運強指出，將把公司實驗室資源納入國家實驗資源共享平台，同時鼓勵社會各界積極參與共建公司各級實驗室。

圍繞加強科技創新，國家電網當天發布了「四個開放、四個合作」八大舉措。其中，在開放方面，除了開放共享實驗研究資源，公司還將開放合作科技項目研究，確保對外合作科技項目在公司年度項目中佔比不低於60%。

面向全社會發布並共同實施10類科技示範工程，涵蓋新能源友好並網、綜合能源服務等領域，在示範工程的規劃設計、技術攻關、裝備研製、投資運營等環節加大開放力度；面向全社會廣泛徵集新技術，將優秀創新成果納入公司新技術目錄，並在公司系統推廣應用。

合作方面，國家電網提出，聯合央企及國際國內上下游企業、高校、科研院所，合作共建能源電力創新共同體；聯合社會力量在國家戰略布局地區共建泛在電力物聯網雙創中心，吸引超過百支優秀創新團隊入駐。

合作共享科技服務平台，發揮各類產業投資基金的「杠桿」作用，形成多元化資金投入機制；合作共營科技創新企業，鼓勵社會投資者與公司科技型企業建立混合所有制企業，推動雙創中心和雙創產業園中的高科技企業在科創板上市。

D. 最新的國家電網三集五大體主要目標和其體系建設的總體思路!!

主要目標：統籌人抄財物核心資源，襲優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測(控)中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應「世界一流電網、國際一流企業」要求的管理體制和運行機制。
總體思路：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設「一強三優」現代公司。

弱弱問一下，您在哪？最近貴公司是否也在推進三集五大改革？

E. 國家電網和南方電網有什麼不同

國家電網和中國南方電網屬於並行關系，互無隸屬關系,以前統一叫國家電回力部門，2002年國家答電力公司進行了重組，成立了兩大電網公司：國家電網公司和南方電網公司，還有五大發電公司(國電、華電、大唐、中投、華能)。其中，國家電網公司華北分部、國家電網公司華東分部、國家電網公司華中分部、國家電網公司東北分部、國家電網公司西北分部、國家電網公司西南分部都屬於國家電網子公司。華南地區被劃分為南方電網，與國家電網平級，歸國資委直管。
國家電網和南方電網承擔著全國的電網運營，其中國家電網負責26個省市，南方電網負責廣東等五省。兩家公司約佔全國縣級售電量的89%。
兩者之間的不同主要是管轄范圍不同：
國家電網公司以投資建設運營電網為核心業務，經營區域覆蓋26 個省、自治區、直轄市，覆蓋國土面積的88%以上。
中國南方電網有限責任公司(簡稱南方電網公司)是根據國家電力體制改革方案,於 2002年12月29日正式掛牌成立的特大型國有電網企業,經營范圍覆蓋廣東、廣西、雲南、貴州、海南等南方五省(區)。

F. 國家電網啥時候拆分呢

全國聯網是成功模式

筆者從1998年參與電力體制改革，在電力改革中，對廠網分開大家並無歧見，因為在電力的發、輸、配、售四環節中，發電和售電側是可以展開競爭的。但對於輸電網和配電網，由於其自然壟斷屬性，即使拆分也是把一個大壟斷變成若干個小壟斷。其自然壟斷的屬性並不會隨拆分而改變，甚至由於小壟斷不能在更大的市場邊界范圍內實現電力資源的調度和配置，可能會比大壟斷還要壞。因此，在這一次電力改革中，不能搞「沒有退路的一拆了之」，而是應採取較為慎重的，步步逼近更佳方向和路徑更為妥當。

縱觀世界各國電力改革，電網改革是關鍵。在這一過程中，出現了三種模式，第一是縱向分切的模式，即按發、輸、配、售縱向功能逐步分切；第二是橫向分拆模式，即按區域分割電網，在每個區域中發、輸、配、售一體化運行；第三是既橫向分拆又縱向分切的「破碎式」改革模式。正因如此，在1998～2002年的電力改革中，在究竟選擇國家發改委最初要取消國家電網公司搞一分為四的「0+4」模式還是選擇國家電力公司將自身演變為國家電網公司的「1+6」模式爭論中，才出台了5號文「2+5」的妥協模式，既分拆了國家電力公司又新設了國家電網公司。

從2002年至今的實踐看，當時新設國家電網公司不失為正確選擇。

首先，俄羅斯、美國、日本、英國、法國、巴西、印度等國家都發生了較大的電力事故，相比較而言，中國的電網沒有發生過大的電力事故，電網安全水平較高。其次，中國的電價與世界各主要國家相比，處於較低水平，過去用戶抱怨的「電老虎」也基本銷聲匿跡。再次，電改之初，中國電網被分割為13～14塊互不相連的區域電網，而中國西部水利資源豐富，北部煤炭資源豐富，而東部和南部又是電力負荷中心的非均衡現實環境，決定了全國聯網可以在一個更大的市場平台上展開競價上網，並在全國聯網范圍內實現資源優化配置。

因此，打破區域電網公司各自為戰、就地平衡的舊格局，保留一個能在跨省、跨大區范圍內實現聯網的國網公司無疑是正確的。也正是由於有全國聯網的現實需求，國家電網才在特高壓電網的技術上獲得了令發達國家仰視的成就，形成國家競爭力。事實表明，十年來在國家電網體制下，全國聯網取得了相當的成就，應該被人們看到。

電價是電改的「牛鼻子」

既然如此，為什麼總有人說我們的電力體制改革成效不大，甚至是失敗的？筆者認為原因有兩個：其一，電力體制改革的重要內容是摒棄發改委對電價和電力項目的審批權，電價是決定電力改革成功的「牛鼻子」；然而，這個「牛鼻子」卻始終沒有牽住。其二，廠網分開後，雖然發電主體多元化了，但由於發改委並未放棄審批電價，因此競價上網成了一句空話，國家電網對發電企業統購包銷的購電模式並未改變，而人們期待的大用戶和廠商直接見面，國家電網僅收過網費的新模式也未能推出。

綜上所述，未來電力改革的方向理應是從發改委轉變職能入手、放棄行政壟斷審批電價和國家電網公司改變購送電方式，而絕不是「一拆了之」的把國家電網一分為五，變大壟斷為小壟斷。而這一切又是在沒人對拆分結果負責的情況下發生。

眾所周知，壟斷的實質在於通過壟斷價格來攫取壟斷利潤。但是，透過現象看本質，中國的壟斷國企，不管是電網還是石油，有哪一個能自主決定自己產品價格？決定這些企業產品價格的「有形之手」是國家發改委。分析中國的企業壟斷，經濟壟斷只是表象，行政性壟斷才是本質。以電為例，無論上網電價還是零售電價，無論是發電電價還是輸電電價，都是由發改委審批之手決定的，具體竟能管到一廠一價，甚至一機一價。

因此，我國電力改革理應抓住電價這個「牛鼻子」，真正打破行政壟斷，實現「放開發電和售電兩邊，管住輸電和配電中間」的市場化模式，然而這需要中國行政壟斷者勇於放棄自身的權力和利益進行自我革命，然而令人失望的是，他們總是革企業的命積極，革自己的命消極。

可惜，中國電力改革最需要進行自我革命的國家發改委偏偏又是電力改革的主導者。於是出現這樣一個局面，每當改革到關鍵時刻，被改革者總能把改革視線成功地轉移到企業頭上，這就是僅搞企業改體的「拆分」，卻不觸動改制為核心的電價的真實原因。

最令人遺憾的是，在激進改革者和激進媒體的筆下，無論是電網還是石油企業，不僅是冥頑不化的不改革者，甚至其幹部和員工也成了與一般民眾對立的特殊利益集團和階層。而像高鐵、特高壓電網這樣最值得當今國人驕傲的技術，在他們的筆下又都成了批判中國發展模式的典型案例。批臭了高鐵速度，批倒了特高壓技術，也就否定了以國有資本為主導的中國改革模式。

應明確電改風險和失誤的責任主體

電力改革的成功在電價改革，而電價改革的成功在於國家發改委放棄行政壟斷的電價審批制，實現發電廠商和大用戶直接見面，國家電網公司從統購包銷到收取過網費的市場化改革。必須強調指出的是，電力改革的風險也在電價，而電價改革的風險目前在電網的盲目分拆和私有化。電網改革必須謀定而後動。

客觀來講，目前盲目主張拆分國家電網的人其思路有兩種，且變來變去反正是一門心思要拆分：一是從縱向功能上主張立刻對輸、配電網進行分切，二是從橫向區域上對國家電網搞「0+4」或「一分為五」的分拆，這兩種思路合在一起就是危險的「破碎式」改革。

電力改革必須明確風險和失誤的責任主體，回顧1998年以後的電力體制改革，國家發改委是電力改革領導小組的「牽頭人」。然而這個部門只有改革的權力，卻不承擔改革的風險，以至於2002年國家電力公司解體後，無論是三年電荒的發生，還是電價的上漲都找不到具體的責任人。

電力改革15年後的今天，某媒體再次發出所謂「新一輪電力體制市場化改革方向已定，國家電網有望一拆為五」的報道，筆者認為這樣的報道輕言是不負責任，重說是誤導電力改革方向。如此重大的報道依據何在？媒體該不該承擔責任，應引起人們關注和討論。

G. 貧困地區三區三洲主要分布在那兩大地區

貧困地區三區三洲主要分布在：青藏高原區和西北荒漠區。

三區三州」主要位於內青藏容高原區和西北荒漠區。「三區三州」深度貧困區80%以上區域位於青藏高原區，自然條件差、經濟基礎弱、貧困程度深。

「三區」是指西藏、新疆南疆四地州和四省藏區；「三州」是指甘肅的臨夏州、四川的涼山州和雲南的怒江州，是國家層面的深度貧困地區。

根據《意見》指出，三區三洲具體是指西藏、四省藏區、南疆四地州和四川涼山州、雲南怒江州、甘肅臨夏州地區。

(7)國家電網三區兩州指什麼擴展閱讀：

三區三洲的扶貧情況：

1、2018年3月21日，農業農村部召開「三區三州」產業扶貧對接會，專題研究部署「三區三州」產業扶貧工作。

2、2019年5月，四川、雲南、甘肅、青海、西藏、新疆等6個省（區）以及新疆生產建設兵團相繼出台方案，在「三區三州」等深度貧困地區全面開展「定向評價、定向使用」職稱評審工作。

3、2020年6月30日，國家電網有限公司經營區域內「三區三州」深度貧困地區電網建設任務全面完成，四川、甘肅、青海、新疆、西藏5省（區）198個貧困縣，443萬戶1777萬居民用上了安全可靠穩定的大網電

H. 國家電網簡介

國家電網

• 公司簡介

國家電網有限公司是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

國家電網

I. 國家電網具體指的是

國家電網有限公司是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是專關系國民經濟命屬脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。
中國電力工業具有140年的歷史。1949年中華人民共和國成立後，電力工業管理體制歷經多次變化，歷經燃料工業部、電力工業部、水電部、能源部，到1993年成立電力工業部。1997年，國家電力公司成立，與電力工業部實行兩塊牌子、一套班子運行。2002年，國務院實施電力體制改革，決定在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建國家電網公司。2017年，國務院實施中央企業公司制改制工作，公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司，名稱變更為「國家電網有限公司」。
公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額3.93萬億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，位居《財富》世界500強前列，是全球最大的公用事業企業。

J. 國家電網三區三洲是指什麼

三個建設來是公司黨的建源設、企業文化建設和隊伍建設。
國家電網為認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，加強和改進公司黨的建設，培育優秀企業文化，建設一流員工隊伍，深入推進「兩個轉變」，推動公司科學發展，從而推出了「三個建設」，加強公司黨的建設、企業文化建設和隊伍建設。
「三個建設」的指導思想、總體目標和基本原則
「三個建設」的指導思想和總體目標是：深入貫徹落實科學發展觀，以黨的十七屆四中全會精神為指導，以改革創新為動力，以黨的建設為統領，以領導班子建設和隊伍建設為著力點，統籌推進公司黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和高素質的幹部員工隊伍，提升凝聚力，增強執行力，打造軟實力，為深化「兩個轉變」、建設「一強三優」現代公司提供持久動力和堅強保障。