美窩家裝和國美家電什麼關系

A. 家電與電器的區別,海爾生產的叫什麼蘇寧和國美生產的叫什麼

蘇寧和國美不生產，只做銷售。類似電器超市，，，，海爾是生產家電的企業，類似工廠

B. 美窩家裝是一個怎樣的公司可以相信嗎

美窩家裝是一個集設計與裝修一體的裝修公司,設計師都是設計圈內有點名氣的,值得相信。

C. 美窩家裝好不好

家裝這個行抄當一直以來都是大襲行業、小企業的現狀，行業發展至今，沖破百億大關一直是業內公認的難題，當然，也是一種期許。
目前來看，就家裝企業而言，想要達到業績突破並且擁有好的口碑是難上加難的事情，所以，贏得消費者的認可也成為家裝公司專注的重點。

基於以上兩點，美窩從創立就堅持效仿MUJI，用大師設計引領產品；用豐田精益生產打造100%直管工人，絕不分包；學習海底撈用服務感動用戶形成口碑，帶來自增長。以期能在家裝行業走出獨屬於自己的路。美窩是定位於服務27-35歲年輕人的高端互聯網家裝品牌。創始團隊均來自國內一線裝企及互聯網企業的高管，曾在家裝行業創造過諸多傳奇。通過對近萬名年輕人的調查，美窩懷抱初心，立志要做出27-35歲年輕人尖叫的產品。
感覺還不錯，希望能採納！

D. 國美家電

黃光裕

國美集團總裁黃光裕簡歷

姓名：黃光裕

年齡：35歲

籍貫：廣東汕頭

職務：國美集團總裁，北京鵬潤投資有限公司總裁

經營領域：涉足家電零售業及房地產業務

1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店創辦國美電器。並始終堅持「薄利多銷、服務當先」的經營宗旨。

1999年帶領國美電器走進天津，邁出家電零售業全國連鎖的第一步。

2003年主持國美電器在香港開業，邁出家電連鎖零售企業全球化第一步。

目前，國美電器在全國88個城市擁有直營門店330家，穩居中國家電零售業第一。

黃光裕所獲榮譽

- 2004年10月，「觀瀾湖2004胡潤百富榜」推出，黃光裕總裁以105億元成為中國首富。

- 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕總裁榮獲「未來國際企業家之星」稱號。

- 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為「2004年新民企領袖」。

- 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」。

- 2005年5月，在「第六屆MBA發展論壇」組織的「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」和「中國MBA十大英雄」評選活動中，黃光裕總裁當選為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。

- 2005年6月，黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。

- 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為「十大青年領袖」之一。

- 2005年6月，在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的「2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇」上，黃光裕總裁榮獲「中國企業具有影響力職業CEO」稱號。

- 2005年7月，黃光裕總裁當選「04-05年度中國零售業十大風雲人物」。該活動由中央及地方商業主管部門，上海市商業信息中心，《第一財經日報》及第一財經頻道(CBN)，以及聯商網等零售業權威媒體聯手合辦。

國美電器

1987年元月一日，國美電器在北京創立了第一家以經營各類家用電器為主不足一百平米的小店。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業，位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內88個城市以及香港地區擁有直營店近330家，40000多名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第一名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的一級市場的網路建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，並制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在「2004百富人氣榜暨品牌影響力」評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了「商者無域，相融共生」的經營理念；塑造了「謙虛的行業領袖」、「成本控制專家」、「消費行家和服務專家」、「供應鏈管理專家」的品牌形象；形成了「選、用、育、留並重」的人才戰略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第一品牌，正向著「成為全球頂尖家電連鎖零售企業」的長遠戰略目標持續快速前進。

"國美"海南首家店下月開張力爭明年5月前占據30%市場份額

E. 國美電器和美的電器的關系

最多就是合作關系，國美電器是賣電器的。美的電器是做家電的！

國美電器（英語：GOME）成立於1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

拓展資料

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

2004年6月國美電器在香港成功上市。在"2004百富人氣榜暨品牌影響力"評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。

2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功並購北京大中電器之後，

成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。

2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年-2015年企業戰略規劃。

2013年，國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。

黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。

同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率;並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。

國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

2013年年初國美提出"低價、高毛利"的對策。

通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平國美物流台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。

2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。

雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。

2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求"並不追求店面數量"。

多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了"多邊黃金"的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。

從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。

F. 國美電器和蘇寧電器有什麼區別

沒什麼區別不都是賣電器的，不過近年來蘇寧易購發展比較迅猛，國美已經被拋到後頭去了。

G. 國美第一城和國美電器有什麼關系那小區為什麼叫國美

國美第一城是國美電器的房地產公司開發的，叫做鵬潤地產，沒有國美第二城！哈哈

H. 國美電器與北京國美是什麼關系

北京國美是屬於國美電器的，國美在線也是國美電器的，而且現在國美電器門店的積分可以直接在國美在線1:1抵現消費哦！

I. 在國美和超市買家電有什麼區別嗎

在國美有正規發票在超市一般無開發票要開發票要加收稅點，電器是一樣但在超市不開發票比國美便宜

J. 1格力與國美屬於哪類渠道沖突怎樣處理兩者之間的關系 2比較格力空調和國美電器的渠道模式和策略。

1、格力與國美屬於廠商之間沖突
2、家電廠商與家電連鎖渠道利益平衡之間關系
3、格回力答因不滿國美連鎖渠道各種費用，毅然做自已專賣店的模式開展渠道，這需要廠家要有大量資金、人員、管理成本。
4、連鎖家電渠道，對家電廠商來說就是雞肋，不做丟失市場份額，做了損失利潤，國美以全國連鎖渠道有競爭優勢，剝削及壓榨廠家各種資源。
5、目前家電廠商，以批發及專賣店形式賺取利潤，連鎖渠道只是要市場份額