國家電網公司三個升級是什麼

㈠ 國網公司 三強化、三提升具體內容是什麼

三強化三提升指（強化規程規范執行）、（強化通用條件落實）、（強化工藝標准應用）；（提升設備質量）、（提升設計質量）、（提升施工質量）。

㈡ 國家電網 三個建設 內容是什麼..

三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。

1、黨的建設

國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。

2、作風建設

在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。

3、隊伍建設

從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。

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「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。

「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。

參考資料來源：

人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境

㈢ 國網三亮三創三新三評具體內容是什麼

1、開展「三亮」活動，展示黨員風采（亮身份，樹形象；亮職責，做表率；亮承諾，當先鋒）。

2、突出「三創」特色，提升服務品質（創一流服務，創一流隊伍，創一流形象）。

3、落實「三新」戰略，主動服務民生（新農村、新電力、新服務）。

4、做好「三評」工作，提高群眾滿意度（黨員互評，領導點評，群眾評議）。

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「三亮三創三新三評」具體說明：

1，「三亮」即亮身份、亮職責、亮承諾。通過佩戴黨徽或團徽、工作牌、服務卡，設立黨員公示欄等多種形式，把黨員形象擺在窗口，亮在一線。深化共產黨員服務隊活動，設立黨員責任區、黨員示範崗、黨員服務窗口，進一步明確服務標准，增強責任意識，形成黨員服務品牌。

切實發揮黨員的先鋒模範作用，黨組織和黨員圍繞改進服務方式、提高服務效率、開展便民服務等內容作出公開承諾，激勵廣大黨員忠誠履責、真情奉獻，為民服務、創先爭優。

2，「三創」即創一流服務、創一流隊伍、創一流形象。以大力推廣「海霞」品牌建設為載體，以供電服務「規范流程、防範風險、提升水平」活動為抓手，深入實施「塑文化、強隊伍、鑄品質」供電服務提升工程。構建六大「海霞」服務品牌服務體系，簡化業務流程，提高服務效能，創新服務方式，不斷拓展個性化、差異化服務。

組織開展「百日度夏我先行、千名黨員爭先鋒」主題活動，加強職業道德建設和業務技能培訓，全面提升全員服務水平。著力打造「95598光明服務」工程，以「親情服務365」為主題，全面推行標准化禮儀服務。堅持黨建帶群建，全面樹立「誠信履責、可靠信賴」的電力企業良好形象。

3，「三比」即比技能、比服務、比業績。掀起「比、學、趕、幫、超」的熱潮，真正使「綠色窗口、紅色服務」創先爭優活動落實到崗位上，體現到櫃台上，展現在窗口上。積極組織開展各類技能比武和勞動競賽。

加強各類技能學習，在班組開展網路培訓，建立個技能大師工作室，全面提升員工整體素質。全面推行生產一線績效管理系統。通過評比或群眾評議，對工作任務質量、服務質量、經濟技術指標完成情況等進行綜合考核。

4，「三新」即落實「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略。主動服務民生，全力做好農業生產、農民生活和農村發展用電保障工作。實施新一輪農網改造升級工程，深入開展縣供電企業突出矛盾和問題排查治理，堅持多措並舉，提高農村安全用電水平。

開展農電特色服務。完善農村用電服務網路，全面實現用電繳費「村村設點」，廣泛開展「幫扶結對」活動，發揮行業優勢為偏遠貧困山區脫貧致富提供電力保障。

5，「三評」即通過黨員互評、領導點評、群眾評議，檢驗活動成效，鞏固擴大成果。黨員對照崗位職責和承諾事項，對照服務規范和服務標准，對照身邊先進典型，開展自評和互評。各級領導幹部對聯系點和基層單位活動情況進行點評。

同時，各級供電企業主動加強和當地政府糾風部門溝通聯系，多形式開展行風督查和明察暗訪工作，開展「走進國家電網」主題日活動，通過95598電力開放日、媒體互動、客戶聯誼等形式，自覺接受社會監督和群眾評議。

㈣ 電力企業發展戰略是什麼

建和諧電力企業 以科學發展觀為先導
胡錦濤總書記指出，社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業，和諧企業離不開和諧社會，作為基礎產業的電力企業，在實現政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設和諧的國有電力企業，首先要樹立科學發展觀，用科學發展觀統領企業，實現企業的可持續發展。面對新階段新任務，下面我簡單地談談自己的體會。
黨的十六屆三中全會明確提出：「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。」科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。這個「人」，是人民群眾，這個「本」，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體人民。科學發展觀的根本要求是統籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協調好各種利益關系，實現全面、協調、可持續的發展。
劉振亞總經理在2005年工作報告中指出：本世紀頭二十年是一個必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期。全面建設小康社會，經濟社會穩步發展，電力需求勢必快速增長，電力企業發展面臨前所未有的機遇和挑戰。國家電網公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司的發展目標，大力弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，這正是貫徹落實科學發展觀的具體體現。建設「一強三優」現代公司一方面是社會發展的需要，另一方面也是構建和諧發展的供電企業的內在要求。
供電公司在上級公司的正確領導下，堅持以「三個代表」重要思想為指導，圍繞「一強三優」這個目標，結合保持共產黨員先進性教育活動，積極開展「創一流」、創建「四好班子」等活動，實行常態化管理，並且在國網公司的精神指引下，大力開展企業文化建設，提出了公司共同願景：「生產安全文明 服務優質誠信 效益穩步提升 員工共同成長 創新人民生活 推動社會進步」。公司每個單位、每位員工正在為公司目標的實現作出不屈不撓的努力和積極的貢獻。

但是，我們應該清醒地看到，企業發展到目前這個階段，多年來供電企業改革過程中的種種矛盾也集中地表現出來了。員工人數居高不下，造成人浮於事，勞動生產力率偏低，主動、積極幹事的人少，團結協作意識不強，執行力低下，推諉塞責、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發生，凡此種種已經成為制約企業發展的「瓶頸」，如果不積極地加以疏導，就會在某一段內爆發出來，成為企業發展的障礙。我認為當前供電企業內部矛盾主要表現為以下幾點：

1、企業的發展與小集團利益之間的矛盾。由於企業在不斷地發展壯大，特別是在信息化建設飛速發展的基礎上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統一平台，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。

2、企業對高水平人才的渴求和員工整體素質偏低的矛盾。由於種種原因，這是供電企業多年來的積習，但在社會高度發展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。

3、外部環境的飛速發展與企業內部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發展正處於關鍵時期，經濟社會結構的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網公司也提出了「三抓一創」的工作思路，而基層供電企業內部反映過慢，跟不上發展節奏，對上級的新要求領會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規范，降低了企業的發展速度。

要解決以上矛盾，就必須堅持科學發展觀，緊緊圍繞「三抓一創」的工作思路，積極構建和諧企業。我認為應重點做好以下工作：

1、抓管理，實現企業內部的和諧。

首先要建設堅強有力的領導班子。以建設「四好班子」為契機，加強學習，努力把公司領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。公司各級領導都要更新發展觀念，增強運用科學發展觀推進企業發展的自覺性和堅定性，樹立與科學發展觀相適應的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示範和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大幹部群眾的自覺行動。

其次要大力加強執行力建設，讓企業的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬、綜合素質高、業務能力強的職工隊伍。為此，必須結合「創一流」工作，修訂和完善一系列規章制度，進一步提高企業各項工作的規范化、科學化水平，發揮整體的創造力、凝聚力、戰鬥力。同時充分運用黨內監督、職工民主監督和財務、審計、紀檢監察等手段，加強對涉及企業人、財、物重點崗位、關鍵部門、重要環節的監督，加強民主集中制建設，嚴格按程序辦事。

2、抓發展，實現生產管理和經營機制的和諧。

供電企業首先要以提供安全可靠的供電為基礎，經營好電網，充分發揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業，還是社會的角度，談和諧發展都是「無源之水」，因此，必須進一步強化安全監督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業資源整合，增強精細化管理、集約化發展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規范資金運作方式，努力提高資金周轉率、降低財務費用，嚴格控製成本；四是加強節能管理，降低線損，對高損線路、高損台區進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅「電耗子」，杜絕偷漏現象發生。

3、抓隊伍，實現企業與員工的和諧。

員工是企業的發展之本，要大力實施「人才強企」戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，不斷激發全體員工的創造熱情，形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的環境，為每一名員工提供實現個人價值的平台，讓員工感受到企業給予的關懷和溫暖，從而發揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產、工作、生活條件隨著公司事業的發展不斷改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升不斷增長。建立以業績為導向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業的長遠發展和員工的利益關系。

4、創一流，建設和諧的企業文化。

作為國有基礎性企業，在構建社會主義和諧社會中，供電企業有責任有義務迎難而上，發揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業的社會責任，實實在在地服務電力客戶，必須按照國網公司的要求，通過抓好安全、質量、效益指標的同業對標，爭創一流企業。當前，要重點抓好「三個十條」的貫徹落實，堅持服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，提高 「四個服務」的能力和水平，讓客戶用上優質、安全的電能；還要抓好窗口優質服務規范化工作，進一步加快營銷服務一體化建設，在企業職工和客戶之間建立起互利雙贏關系，實現企業與社會的良性互動、和諧發展，樹立國家電網公司優質服務形象。

與此同時在企業內部不斷加強企業文化建設，企業改到深處是管理，創到最後要靠文化。當前我們要抓好兩個文化建設。一是抓好安全文化建設，二是抓好服務文化建設，通過企業文化建立企業良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的願望融入公司的發展戰略中，形成企業關愛員工、員工熱愛企業的團隊精神。要在企業內部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學、融洽相處的氛圍，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭，為構建和諧企業提供強有力的精神支持。

堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，構建社會主義和諧企業，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務。我們欣喜地看到，在國家電網公司「一強三優」發展目標的統領下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，凝聚力和向心力增強了，企業正呈現出嶄新的風貌。但實現「一強三優」的發展目標，並非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧投入到工作實踐中去，注重解決自身發展中存在的突出矛盾和問題，從容應對各種挑戰，堅持「三抓一創」的管理思路，精誠團結，銳意進取，向著目標不斷邁進，樹立公司良好形象，讓政府放心，認人民滿意，為建設社會主義和諧社會貢獻力量。

㈤ 國家電網公司有什麼六大體系

一、 六大體系有
1.科學嚴密的征管體系
屬於上層建築范疇，它既受經濟基礎所決定，又為經濟基礎服務.因此，稅收征管模式的建立必須與生產力和生產關系的發展水平相適應，與稅收管理體系相適應.我國征管體系目標模式的選擇，應以一種模式為主，輔助以其他模式，以便適應不同地區和不同納稅人的現實情況。
2.穩固強大的信息體系
是實現稅收現代化的重要基礎，也是推進稅收現代化的強大動力。緊密結合稅收工作實際，建設信息化平台，深化信息化應用，為實現稅收現代化提供堅強有力的技術保障和信息支持。同時，充分發揮科技創新的支撐引領作用，積極適應現代信息技術發展趨勢，對稅收管理進行前瞻性思考、研究和設計，統籌抓好信息化建設與征管改革，推動稅收管理向科學化、專業化、信息化、智能化方向發展。
3.高效清廉的組織體系
公正是組織部門最基本，最核心的素質體系公平，公正，公開是組織部門最本質的要求，而公正是組織幹部的職業道德最核心的內容，這是由組織人事部門的性質所決定的。
4.完備規范的稅法體系
稅法的指導思想、原則和基本概念是統一的；不同稅收法律規范之間應存在縱向的效力從屬關系，及層次較低的稅收法律規范應不違背層次較高的法律規范或是層次較高的法律規范的具體化。
5.成熟定型的稅制體系
是稅收現代化的重要組成部分，也是實現稅收現代化的前提與基石。
6.優質便捷的服務體系
堅持以客戶為中心，創新構建"三提升，四面向"的差異化優質服務工作體系，優化對各類市場主體的供電服務模式，提供優質高效，便捷可靠，智慧溫馨服務，不斷增強客戶粘性，提升服務效率和客戶服務感知，實現企業與客戶互利共贏，持續提升國家電網品牌價值。
二、六大能力：政治引領能力、謀劃創新能力、科技驅動能力、制度執行能力、協同共治能力和風險防範能力。