『壹』 國家電網公司有什麼六大體系
一、 六大體系有
1.科學嚴密的征管體系
屬於上層建築范疇，它既受經濟基礎所決定，又為經濟基礎服務.因此，稅收征管模式的建立必須與生產力和生產關系的發展水平相適應，與稅收管理體系相適應.我國征管體系目標模式的選擇，應以一種模式為主，輔助以其他模式，以便適應不同地區和不同納稅人的現實情況。
2.穩固強大的信息體系
是實現稅收現代化的重要基礎，也是推進稅收現代化的強大動力。緊密結合稅收工作實際，建設信息化平台，深化信息化應用，為實現稅收現代化提供堅強有力的技術保障和信息支持。同時，充分發揮科技創新的支撐引領作用，積極適應現代信息技術發展趨勢，對稅收管理進行前瞻性思考、研究和設計，統籌抓好信息化建設與征管改革，推動稅收管理向科學化、專業化、信息化、智能化方向發展。
3.高效清廉的組織體系
公正是組織部門最基本，最核心的素質體系公平，公正，公開是組織部門最本質的要求，而公正是組織幹部的職業道德最核心的內容，這是由組織人事部門的性質所決定的。
4.完備規范的稅法體系
稅法的指導思想、原則和基本概念是統一的；不同稅收法律規范之間應存在縱向的效力從屬關系，及層次較低的稅收法律規范應不違背層次較高的法律規范或是層次較高的法律規范的具體化。
5.成熟定型的稅制體系
是稅收現代化的重要組成部分，也是實現稅收現代化的前提與基石。
6.優質便捷的服務體系
堅持以客戶為中心，創新構建"三提升，四面向"的差異化優質服務工作體系，優化對各類市場主體的供電服務模式，提供優質高效，便捷可靠，智慧溫馨服務，不斷增強客戶粘性，提升服務效率和客戶服務感知，實現企業與客戶互利共贏，持續提升國家電網品牌價值。
二、六大能力：政治引領能力、謀劃創新能力、科技驅動能力、制度執行能力、協同共治能力和風險防範能力。
『貳』 國網公司六精管理是指
國網公司六精管理是指精準細化、精密細致、精雕細刻、精打細算、精明細巧、精心細膩。
「六精六細」管理理念是在推進城市精細化管理過程中逐步形成的一種新理念，是對城市精細化管理的深化和拓展，是推進城市精細化管理的思路和方法創新。它不僅是一個有機結合體，也是一個命運共同體，既是工作理念，又是工作目標；既是工作舉措，又是工作要求，相互之間既密切聯系、互相依存，又形成制約、互相促進。它們是一個「精細」大家庭，精準細化是管理前提，精密細致是管理追求，精雕細刻是管理標准，精打細算是管理統籌，精明細巧是管理藝術，精心細膩是管理態度，都強調要將管理工作做精做細，「做精」是指精益求精、精確無誤，是城市管理的必然結果；「做細」是指嚴謹嚴密、細之又細，把握好每一個細節，是提高城市管理水平的必要途徑。同時，要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品，以全面提高城市精細化管理的質量水平。
『叄』 國家電網安全管理體系建設要求
幾十年來～電力企業在實踐過程中～已經形成了一個系統的安全生產標准、制度、管理辦法等～保證了安全生產的基本需要。電力企業中安全生產保證體系和安全監督體系構成了電力企業
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安全管理的有機整體～兩個體系各自發揮作用並協調配合～是電力企業搞好安全生產的關鍵。
電力企業安全生產保證體系由決策指揮保證系統、執行運作保證系統、規章制度保證系統、安全技術保證系統、設備管理保證系統、政治思想工作和職工教育保證系統等六大系統組成。在安全保證體系中～有三個基本要素:人員、設備、管理。人員素質的高低是安全生產的決定性因素,優良的設備和設施是安全生產的物質基礎和保證,科學的管理則是安全生產的重要措施和手段。安全保證體系的根本任務～一是要造就一支具有高度事業心、強烈責任感、良好安全意識、嫻熟業務技能、遵章守紀的優良品質和嚴肅認真、一絲不苟、精益求精的工作作風的員工隊伍,二是努力提高設備、設施的健康水平～充分利用現代化科技成果改善和提高設備、設施的性能～最大限度發揮現有設備、設施的潛力,三是不斷加強安全生產管理～提高管理水平。
現階段～電力企業安全監督體系一般由安全監督部門、車間和班組安全員組成三級安全監督網路。其主要功能～一是安全監督～二是安全管理。即運用行政上賦予的職權～對電力生產和建設全過程的人身和設備安全進行監督～並具有一定的權威性、公正性和強制性,協助領導做好安全管理工作～開展各項安全活動等。
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電力企業安全監督部門的工作側重點～以安全管理為主～現場監督為輔～以不定期抽查為其主要監督方式,車間級安全員的工作側重點～是監督一些工作量較大或工作條件較復雜的大修、基建、改造等工程～其他工程可採取不定期抽查的辦法～以較多的精力從事安全管理工作,班組級安全員應主要側重於現場監督。
安全生產保證體系和安全監督體系各自的職責和分工又有所不同。安全生產保證體系要保證企業在完成生產任務的過程中實現安全、可靠,要解決安全生產在實施全員、全方位、全過程的閉環管理過程中～誰對哪些工作負責任～在哪些范圍內負責～負什麼樣的責任～使企業生產的每項工作～每個崗位人員都時時、處處考慮到安全問題～落實好安全保證措施。安全監督體系則直接對企業安全第一責任人和安全主管領導負責～要監督、檢查安全保證體系在完成生產任務的全過程中～是否嚴格遵守各種規章制度的規定～是否落實了安全技術措施和反事故技術措施～是否保證了企業生產的安全可靠。所以～安全監督體系和安全保證體系是一種制約與被制約的關系～安全監督體系是制約者～安全保證體系是被制約對象。
從安全生產保證體系和安全監督體系對生產安全的作用因素看～安全生產保證體系起到內因的作用～安全監督體系起到外因的作用。因此～要夯實企業的安全生產基礎～建立長效的安全
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生產管理機制～確保安全生產～其保證體系的有效運作起著決定性的作用。安全監督體系的作用～就是檢查、監督安全生產保證體系運轉是否正常～是否有效。
隨著國民經濟的快速發展～我國電力企業安全管理體系還不能完全適應電力企業發展的需要～與國際上先進的管理理念、方法相比還存在一些差距～主要表現在以下幾個方面:
(1) 管理理念上不能與國際接軌。現行的安全工作方法～只注重於事故原因分析和事故規律的研究～雖然保證了各項防範措施的目的性與針對性～但在超前控制和風險分析、評估與控制方面缺乏實效～被動式的安全管理思想與模式已經不能充分適應現代化企業安全生產管理的需要,
(2) 管理方式上缺少科學性。管理技術不構成一個完整的管理體系以支持企業的運行～表面上看安全生產管理各項標准、制度完善～但是由於缺少系統的安全思想的指導和科學化、系統化的管理方式～沒有實現真正意義上的全員、全過程、全方位的安全管理～安全管理沒有形成合力～在堅持「以人為本」思想、安全責任落實、安全文化建設等方面與企業發展、安全工作需要相比差距較大,
(3) 管理手段上方法單一。現在的安全工作主要依靠人治的管理和員工的自覺行為～人的因素在安全管理工作的整個過程中
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占據著主導地位～以績效考核代替過程管理～以獎懲機制代替激勵機制～抓班組安全建設多～抓管理層的責任落實少～管理失去重心～出現「兩張皮」現象～缺少創新的動力。
國際上基於風險評估的幾個先進管理體系。
(1) 職業安全健康管理體系(OHSMS)
OHSMS體系運行的主線是風險的控制過程～基礎是危害辯識、風險評估和風險控制的策劃。該體系首先對作業活動中存在的危害加以識別～然後評價每種危害事件發生的風險等級～依據安全健康法規的要求～確定不可承受的風險～制定目標和管理方案加以控制～並落實運行機制～做好應急應變的准備。
(2) 「安全五星」管理體系
國際職業安全協會(NOSA)的「安全五星」體系同樣以風險管理為基礎～側重於對未遂事件的預防和控制。在風險評估的基礎上～延伸出針對班組等生產作業單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。
(3) 安全、環境、健康管理體系(HSE)
HSE管理體系是採用與質量管理體系、環境控制管理體系相同的方法～對組織或企業的人員健康、安全管理和環境保護進