⑴ 商場扣點計算
商場的扣點計算一般都是按照每月營業額的百分比進行扣除。比如跟商場合專約扣點為屬25個點（25%)，假設上個月營業額是20萬的話，那麼商場就要扣除200000乘25%，就是要扣5萬的費用。你只能拿到15萬。其實跟商場合作不光只有扣點，還有廣告費（一般是2個點）贊助費等等。
⑵ 商場扣點計算問題。
進價乘以5.為銷售單價，200送200得60%左右，200送300得55%左右的回款吧！就是活版動3.5折回款，1000回350，而正權常是1000回850.活動力度是五折和四折，廠家安個承擔一半計算但商場是安2:1的承擔計算。（僅供參考，慎用！）入市有風險，採用需謹慎！
⑶ 商場扣點問題
給你舉幾個例子，你自己套公式。我就是一名商場管理人員
XX一店經營面積1800㎡,基礎扣率20%,每月平均費用為41.4萬元，每平方米保本點銷售額是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含稅)
含稅銷售額/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底銷售：
按各品牌的經營面積和商場每平方米盈利的坪效，制定出來的目標銷售額和毛利額。
如：XX一店PUMA 簽約面積75㎡,基礎扣率20%,每平方米毛利額坪效 300元，保底銷售額是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 營銷活動數值：
「 滿300元送100元」的活動如何加扣供應商的扣率？
（1）、滿300元送100元相當於原價商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商場同供應商扣率是18%，要想保證此次活動平蘅，我們需要再加扣幾個點？
1-75%-18%=7%
某商場合作條件扣率為25%，月度零售保底為15萬元，該櫃台需配2名導購和2名帶班，1名店長，人工費為店員1200元/人.月，帶班1500元/人.月，店長1800元/月。假設不存在其它費用。進價以55扣計。問題：.
• 1、該商場的盈虧平衡點是多少？
• 2、假如1個月零售為18萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 3、假如1個月零售為8萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 零售額=X
成本=商場保底利潤+店鋪人員工資+費用
倒扣毛利率= （零售額-成本） 100%
零售額
• 倒扣毛利率= 零售額-成本 = 100-55 =45%
零售額 100
毛利=X*45%
商場保底利潤=150000×25%=37500元
• 店鋪人工費=導購工資+帶班工資+店長工資
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=費用
∴ x*45%=37500+7200
X=99333元
• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利潤=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000
成本=150000*25% +7200
=44700元
毛利=80000*(1-55%) =36000元
利潤=毛利-成本
=36000-44700=-8700
⑷ 如果做一個好的業務經理，怎麼樣去商場談扣點的問題
http://wenku..com/view/8ca28ed7360cba1aa811dad3.html扣點計算 你去談之前先要掌握這個商場地域經濟，周邊業態構成，人群分布，消費水平。另外那個超市本身整體經營情況如何，能帶來多少人流量。你要經營什麼牌子，怎麼推廣。這個地區的業態分布，市場容量，競爭態勢等。凡是沒有絕對。可以測算一下盈虧平衡點，看你通過什麼方法是有把握能夠達到這個平衡點以上。這是一個中心思路。 這個談就是看你的能力了，以上都是為你去談而做的准備。以一點為中心去臨時應變很重要。專業人士是說不清怎麼去談的。通俗點講，就是人與人，場景與場景的不同，談話的內容和技巧性也是不同的， 這要你自己去營造。 要不怎麼會交給你個業務經理而不是給你下屬？ 公關的領時性和應變性是不確定的。但爭取利益最大化的目的是不會變的。 除了扣點,進超市還會有進場費/贊助費/條碼費/促銷費等等一系列費用,還要自己做專櫃做形象等。
⑸ 商場和商家按扣點算是怎麼算
打個比方，你在商場銷售10000元，扣點12%，商場月底結款給你的金額就是8800元，剩下的就是商場的
⑹ 商場的扣點怎麼計算
這個不能用總數來扣點,否則你們就吃虧了,因為每個客戶滿1500返還500,而有些客戶超過1500但還沒專有到3000元,這樣也只能屬返還500元,所以活動總額中要分成若干筆明細業務,才能准確地算出扣點數.
⑺ 百貨商場的扣點是怎麼計算的
你說的這種應該是供貨商給商場的扣點，那是指供應商通過商場這個渠道產生版的銷售，供應商應該給予權商家的扣點，計算基數得看供應商和商場的購銷合同，有按零售額的，有按進貨額的，還有按回款額的，甚至還有按數量計算的。
⑻ 大家好！超市商品扣點按什麼計算啊！
滿 100 送 50，相當於花 100 元現金，買了 150 元商品，即 100/150=6.7 折 如原扣率為 25%，原利潤為 25 元，供應商結算額為 75 元。 參加活動後，供應商結算是以含券銷售額來計算的。假設扣率 25%不變，供應商可結 150*（1-25%）=112.5 元，但這 150 元的 銷售里券佔了 50 元，現金只有 100 元，所以商場還要倒貼 12.5 元，這樣就虧了。所以要提高扣率。 按 100 元現金，商場保證得 25 元，供應商得 75 元倒推： 75/150=0.5，商場扣率要到 50%，才能保證扣下的 75 元中，除 去 50 元的券，商場還有 25 元現金賺。而供應商如果進貨價是 5 折，就一分錢沒賺，而不打折的話，150 元的銷售，供應商可以 賺 150*（1-25%）-150*50%=37.5 元。 2、「只送不收」和「只收不送」兩種情況 例一：商場做滿 100 送 50 活動，損失率 33%，在比較仁慈或不 夠強勢情況下 對於參加活動的 A 專櫃，商場扣率為 45%。 對於只收不送的 B 專櫃，由於該品牌比較強勢，商場只在該專櫃 原扣 20%的基礎上增加了 5%，即扣 25%。
顧客在 A 專櫃購買了 100 元商品，得到 50 元現金券全部用於 B 專櫃 在該輪交易過程中，商場毛利額=100*45%-50*（1-25%）=7.5 元
⑼ 商場的扣點，返點，如何計算利潤如何取得
我是做商場的.不過你的問題太籠統,如何計算取決於和商場的合作方式，供應商的返點、扣點和聯營商不一樣。一般來說是從你品的營業額中按百分之幾或更多來扣取，餘下的就是你的成本和利潤。
如果你是商場方就反之。
⑽ 扣點應該怎麼算
返點2%是指當批進貨額中有2%的貨款是不需要付款的,因此是付款額=商品總價值×(1-2%)