❶ 國家電網是什麼企業
國家電網公司是中國最大的電力企業，前身為包括全國電網和所有發電廠的「國家電力公司」。在2000年開始的以「廠網分離」為標志的電力體制改革後，原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網業務由國家電網公司運行，而各發電廠被劃歸分屬五大「發電集團」(大唐、中電投、國電、華電、華能)運行。
現在為世界最大的電力公共事業公司，經營區域覆蓋26 個省、自治區、直轄市，覆蓋國土面積的88%以上。公司實行總經理負責制，總經理是公司的法定代表人。
2006年公司售電量1.71萬億千瓦時，主營業務收入8529億元，資產總額12141億元，資產負債率60.43%。
2008年，公司主營業務收入11500億元，資產總額12141億元，資產負債率60.43%。
2010年公司主營業務收入15427億元，公司售電量26891億千瓦時，資產總額21192億元。
2005年主營業務收入位居《財富》雜志2006年全球500強企業第32名。
2007年位居《財富》雜志全球500強企業第29名；2008年位居《財富》雜志全球500強企業第24名；2009年《財富》世界500強排行第15名。2010年《財富》世界500強企業排名國家電網位列第八。[1]
2011年7月7日，《財富》雜志發布了2011年《財富》世界500強企業的最新排名，國家電網位列提升為第7名，在中國企業中排名第3（位列中石化和中石油之後）。
❷ 回款難至許繼電氣經營現金凈流出1.52億，國網剝離下一個是誰
作者：王莉
出品：全球財說
新基建紅利正在釋放中，其中所涉及到相關企業頗受投資者關注，新基建概念公司之一許繼電氣近期發布中報，其經營狀況如何，未來成長性又怎樣？
《全球財說》發現該公司雖然上半年凈利潤增幅較高，但其是否具備高成長性仍然存疑：其收入增長最多的產品毛利卻在下降；電動 汽車 正當風口但相關產品收入卻大降近4成；由於回款難度加大，造成公司經營活動現金流凈流出口徑擴大至1.52億元；應收賬款賬齡在3年以上的就有13.62億元。
當前正是新基建的風口，相關公司不僅股價受益，業績也得到增厚，許繼電氣也是其中一員。
許繼電氣屬於電氣機械及器材製造業，聚焦特高壓、智能電網、新能源、電動 汽車 充換電、軌道交通及工業智能化五大核心業務，公司產品主要分為智能變配電系統、直流輸電系統、智能中壓供用電設備、智能電表、電動 汽車 智能充換電系統、EMS加工服務等六類。
許繼電氣今年上半年實現營業收入41.42億元，同比增長24.86%；實現歸屬於母公司股東的凈利潤3.54億元，同比增長80.72%。
分產品來看，許繼電氣占營收比重最高的產品是智能變配電系統，該產品上半年實現收入同比增長10.16%，在營收佔比為34.94%。
營收增長最多的是直流輸電系統，今年上半年實現7.1億元，同比暴增547.91%，在營收佔比從去年同期的3.31%激增至17.16%，比重直追智能中壓供用電設備。雖然直流輸電系統營收暴增，但其毛利率卻是下降的，同比居然還下降了27.25個百分點。究其根本是由於許繼電氣銷售產品中低毛利產品佔比較高導致。「直流輸電系統板塊由於報告期內實現較多直流工程大項目收入，造成營業收入同比增幅達547.91%；同時由於本期低毛利產品實現收入佔比高等因素影響導致本板塊毛利率下降。」許繼電氣解釋稱。
電動 汽車 也是當前一大重要風口，值得注意的是，許繼電氣的電動 汽車 智能充換電系統收入在大幅下降，今年上半年該產品營業收入同比大降近4成，降幅為39.3%，在營收中的比重也從去年同期的13.85%掉至個位數6.73%。同時電動 汽車 智能充換電系統也是許繼電氣各產品中唯一營收下降的產品。對此許繼電氣解釋稱：電動 汽車 智能充換電系統板塊由於本報告期內大項目減少造慧槐成營業收入同比降幅大。
在各項費用中，許繼電氣的管理費用下降，同比下降了18.62%，其中職工薪酬、差旅費、地方政府收費等多項出現下降。
財務費用則激增，上半年同比增長了202.52%，財務費用激增主要是由於負債增長，今年上半年該公司發行了5億元公司債、3億元中期票據。在這里需要插入進一步分析說明：從半年報來看許繼電氣在調整負債結構，截至今年6月末，該公司短期借款余額為0，即還清了短期借款，與此同時加大了長期負債，不過沒有從銀行進行長期借款，而是採用了前述發行債券和票據的做法。從經濟學理論上看，在當前經濟形勢下，這種減輕短期負債壓力的負債結構調整是合事宜的。
公司在研發投入也有增長，同比增長了7.99%，研發投入最多的兩個項目是智能變電站和智能用電項目。
銷售費用變化也值得分析推敲。在銷售費用結構中，銷售人員的職工薪酬、差旅費、客服及商務費用、辦公費等下降，這幾類出現下降的無外乎兩種原因，其一是銷售人員減員，其二是縮減費用，從當前情況分析看，市場分析人士更傾向於第一種原因。在各類銷售費用降低同時，廣告費出現激前返友增，同比暴增720.63%。
許繼電氣雖然盈利增長，不過資產總額出現微降，同比微降0.75%。
現金流方面，許繼電氣經營活動現金流持續表現為凈流出，且今年上半年凈流出口徑進一步擴大。2018年上半年許繼電氣經營活動產生的現金流量凈額為凈流出逾2600萬，今年上半年經營現金凈流則擴大至1.52億元。對此公司解釋稱，主要是受疫世脊情影響本期回款較上年同期減少。
前述經營活動現金凈流出的擴大揭示出當前許繼電氣的一大困難：即回款難度加大。《全球財說》發現，許繼電氣應收賬款中約有2.61億資金屬於極可能無法履行還款義務。從賬齡上看，許繼電氣應收賬款賬齡在3年以上的就有13.62億元。
與此同時，許繼電氣客戶集中度也略高。截至2020年06月30日，本公司的前五大客戶的應收賬款占本公司應收賬款總額的42.91%。根據公司披露的按欠款方歸集的期末余額前五名應收賬款客戶分別是許繼集團有限公司、許繼集團國際工程有限公司、國網浙江省電力有限公司、國網江蘇省電力有限公司和國網河南省電力有限公司。
說白了，其應收賬款前五大客戶都是其關聯方客戶。
據了解，許繼電氣的母公司為許繼集團有限公司，國家電網有限公司對許繼集團有限公司持有100%股權，而國務院國資委對國家電網有限公司持有100%股權，因此許繼電氣屬於國資企業。
不過現在許繼電氣不少員工正處於惴惴不安中，貼吧等場合經常能看到有員工匿名詢問國網（國家電網）是否會剝離公司，如何剝離等問題。
今年3月22日，中央紀委國家監委官網發布的關於國家電網巡視整改進展情況的通報。
國網當天就回應稱，「以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業，堅決按期完成深化集體企業改革任務」。
從目前國家電網直屬單位的名單看，涉及到製造業的企業主要有：南瑞集團有限公司（國網電力科學研究院）、國網信息通信產業集團有限公司、許繼集團有限公司、平高集團有限公司、山東電工電氣集團有限公司。
就在一周前，魯能在官網宣布，根據國資國企改革有關部署，國家電網公司持有的魯能集團（都城偉業集團）有限公司100%股權將整體轉劃至中國綠發投資集團有限公司。
魯能之後，國網下一步將剝離哪個？如果許繼集團一旦從國網剝離出去，許繼電氣未來業務拓展勢必將受到挑戰。
《全球財說》還發現許繼電氣2020年半年報疑似有BUG：其關鍵管理人員報酬缺少數據。
❸ 國網恆大為什麼關網了
國網恆大關網的原因是由於恆大收購的高資產和高負債並不是那麼好消化的，隨著接下來幾年樓市環境越來越差，大規模收購帶來的影響給恆大的發展埋下了很大隱患。所以碼派只遲伏賀能停止交易並且關閉網站。投廳碰資有風險，請謹慎決策。
❹ 四川水電投資集團經營困難原因
四川水電投資集團經營困難的原因比較復雜，以下是一些可能的解釋：1.經濟環境變化：近年來，中國經濟增長放緩，對水電市場帶來了一定沖擊。與此同時，電力行業的開放競爭越來越激烈，競爭壓力也有所加大。2.歷史債務問鍵談戚題：四川水電投資集團曾經借貸擴張，積累了大量債務。侍桐但隨著時間推移，集團的經營收入逐漸下降，還債壓力越來越大。3.不良資產問題：在一些重大工程建設後，尤其是在水電行業投資過熱期間，四川水電投資集團也存在不同程度的不良資產問題。4.管理體制問題：企業的高管和管理體制也可能是其經營困難的原因。一些企業高管在資金使用方面沒有嚴格管理，可能導致資源浪費等問題。除此之外，還可能存在一些其他因素如政策調整、自然災害等，導致了四川水電投資集團經營困難。為了更稿陵好地應對這些問題，企業需要進行改革和轉型，提高管理、防範風險，拓寬營收渠道等。
❺ 國家電網為什麼要降薪難道就國家電網工資高么~~~
在國家電網內部，不同區域收入差距也是很大的，管理層和一線職工的差距也相當高。實際上很多一線員工的收入並不高。這次大范圍的降薪主要目的在於平衡內部收入分配的差距。
據國資委發布的數據顯示，國家電網2009年虧損23.4億，這主要是指主業。在09年10月份電價調整之前，國家電網處於大幅度虧損狀態。09年前三季度國家電網主業虧損160多億元。國家電網有關人士表示，虧損主要由兩方面因素造成：一是去年火電上網電價單邊上調，電網企業墊付脫硫加價補貼資金增加；此外，利潤大幅下滑也受到了售電量增長放緩的影響。從10月份電價調整後，經營狀況逐步好轉，但是到年底匯總依然是虧損23.4億。
但是發布的2009年國家電網《社會責任報告》中體現出，09年全年國家電網公司整體盈利40億。這里包括了主業和輔業。
國資委現在要求央企主輔業分離。目前，包括國家電網在內的電力企業都將面臨主輔分離、主多分開，改革進入到實質性操作階段。從國家電網的收入結構看來，降薪應該說和盈利水平有一定關系。同時，國資委在限制壟斷央企薪酬方面出台了很多措施要求，例如控制央企員工工資總額，以及要求電力行業員工清退一些三產股權等。
有消息稱，多位國家電網基層職工無論是工資、薪酬還是總體收入近年一直在不斷減少，今年3、4月份以來下滑較快。浙江一處地方電力局的職工透露，雖然聘用制職工因為合同中對薪酬的約定收入暫時未降，但有編制的職工薪水已經大降，獎金大約降了50%，總收入大約降了40%。根據國資委8月20日發布的《中央企業2009年度分戶國有資產運營情況表》顯示，2009年，國家電網歸屬於母公司所有者的凈利潤虧損23.4億元，虧損額度在央企中排名第三，位居中國鋁業(6.25,0.16,2.63%)和中國聯通(6.19,0.02,0.32%)之後。
在2009年10月電價調整之前，國家電網處於大幅度虧損狀態。2009年前三季度國家電網主業虧損160多億元。業內人士稱，虧損是因為去年火電上網電價單邊上調，電網企業墊付脫硫加價補貼資金增加；還有就是利潤大幅下滑也受到了售電量增長放緩的影響。
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http://finance.sina.com.cn/focus/gjdw_jx/
❻ 國網融資租賃壓力大嗎
國網融資亮知租賃壓力大清滑。國網融資產負債率指標管控較為嚴格，壓力大，而相對的是商業信用等級較高，現金流保障程度較高，所以電網企業喜歡採用經營租賃的敬正消方式獲得資產使用權。
❼ 國家電網拖欠廠家欠款怎麼辦拖了3年了
可以到被告所在地法院訴訟解決。
《中華人民共和國民事訴訟法》第二十一條對公民提起的民事訴訟，由被告住所地人民法院管轄;被告住所地與經常居住地不一致的，由經常居住地人民法院管轄。
對法人或者其他組織提起的民事訴訟，由被告住所地人民法院管轄。
同一訴訟的幾個被告住所地、經常居住地在兩個以上人民法院轄區的，各該人民法院都有管轄權。
❽ 五年裡，國家電網做了哪些大事
國家電網公司作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業，始終牢記責任和使命，將黨的建設作為引領各項工作的旗幟。牢固樹立「四個意識」，保證了中央決策部署的貫徹落實。扭住思想「總開關」，思想政治建設持續加強；加強組織領導，黨建工作機制進一步健全完善；夯實基層基礎，全面從嚴治黨要求不斷向基層延伸；堅持黨管幹部，努力打造忠誠干凈有擔當的幹部隊伍；強化作風建設，營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍；抓好群團青年工作，促進企業和諧持續發展。
在黨中央領導下，國家電網公司堅決擁護改革、主動參與改革，結合實際推動各項改革落地實施。圍繞國企改革新要求，公司成立深化改革工作領導小組，研究制定實施方案，統籌推進公司制改制、董事會建設、分類改革、分類管理等各項改革任務。
截至今年8月，公司已完成390家縣公司「子改分」，各級存量法人戶數共計減少437戶。電網業務基本實現兩級法人、三級管理。這些改革措施為公司帶來的綜合收益約49億元。2016年，公司的負債率降到55.9%，在世界500強同業中處於最優水平。在混合所有制改革方面，公司以抽水蓄能電站建設、增量配電投資業務放開、產業和金融單位等為重點，通過引進戰略投資者、資本運作、股權投資和上市等方式，激發國有資本活力。
國家電網公司是實施「走出去」戰略、「一帶一路」建設等國家戰略的重要力量。近年來，公司堅決貫徹執行黨中央決策部署，成立「一帶一路」建設工作領導小組，制定公司「一帶一路」建設規劃和國際產能合作行動計劃，以項目為依託，將「一帶一路」沿線國家作為海外業務拓展的重點，推進電網互聯互通，通過電網技術輸出、基礎設施建設、海外項目投資、社會責任履行等融入世界發展脈搏。
截至目前，國家電網公司已經累計建成中俄、中蒙、中吉等10條跨國輸電線路，在解決當地無電和缺電問題、促進民心互通方面發揮了積極作用。目前，國家電網公司正在推進蒙古國錫伯敖包—中國河北等跨國輸電項目，並就利用特高壓技術，加強與周邊國家聯網進行研究。累計對外投資約155億美元，成功投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、香港、希臘等國家和地區的骨幹能源網。
堅強電網
自2004年底國家電網公司明確提出建設特高壓電網的重大戰略構想以來，在國家的大力支持和指導下，圍繞特高壓科研、試驗、論證、規劃、設計、建設、運行等方面，國家電網公司開展了大量深入、細致的工作。十多年來，通過發展特高壓交直流電網，我國電網已經成為世界上清潔能源裝機規模最大、資源配置能力最強、尖端技術裝備應用最多的現代化電網。電網規模、並網發電裝機、新能源開發規模、全社會用電量等均居世界第一位。
截至2017年9月，國家電網公司已累計建成「八交七直」特高壓工程，在建「一交四直」特高壓工程，20條特高壓工程線路累計長度超過3萬公里，形成輸送能力達數千萬千瓦的「西電東送」「北電南送」能源大通道。
農網改造升級是一場惠及億萬農民的重要民生工程，是推進農業現代化、拉動農村消費升級的重要基礎。國家電網公司認真落實黨中央、國務院關於農網改造升級工程的重要部署，在新一輪農網改造升級最為關鍵的兩年攻堅期里扎實推進工程實施，提前3個月完成新一輪農網改造升級「兩年攻堅戰」建設任務。2016～2017年，國家電網公司累計投資1423.6億元，完成153.5萬眼農田機井新通電及改造、6.6萬個小城鎮（中心村）電網改造升級、7.8萬個自然村新通動力電及改造。毫無疑問，農網升級對塑造農村生產生活格局產生了巨大的影響力，農網改造塑造了新農村。
安全供電事關經濟社會發展全局和人民群眾安居樂業，是國家電網公司重要的政治責任、經濟責任和社會責任，也是國家電網公司全面建設「一強三優」現代公司的要求。國家電網公司把大電網安全作為重中之重，嚴格電網調度和運行監控，加強電力需求預測，統籌電力電量平衡，抓好風險預警預控，開展反事故演習，提高對重大電網事故的應急處理能力，全力保障夏、冬季節電力負荷高峰的安全供電。
截至2017年9月下旬，國家電網公司經營區域內21個省級電網用電負荷屢創歷史新高；面對多地出現的極端惡劣天氣，公司發揮跨區跨省輸電通道作用，落實需求側管理，保障電力有序供應。
作為關系國民經濟命脈、國家能源安全的國有骨幹企業，國家電網公司在國家創新體系中佔有重要地位，代表著行業和國家的創新能力和水平，是引導和推動行業技術進步的重要力量，是國家技術創新的國家隊、主力軍。公司貫徹落實「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念，緊緊圍繞國家科技創新戰略目標，在特高壓輸電、智能電網、清潔能源等示範應用上，加大科研體系建設，大力推廣技術應用，強化標准制定，取得了一大批擁有自主知識產權、占據世界電網技術制高點的重大成果，實現了「中國創造」和「中國引領」。
國家電網公司始終以奉獻清潔能源為企業使命，為我國能源清潔、低碳轉型做了突出貢獻。一方面積極幫助發電企業實現清潔能源的並網和輸送，提高清潔能源在一次能源中的比例；另一方面積極促進清潔能源的消納和配置，提高清潔能源在終端能源消費中的比例。僅在2016年，為加強清潔能源並網和輸送，國家電網公司投資750千伏及以下相關工程120億元，建成輸電線路5620米，滿足了784個新增新能源項目並網和省內輸送的需要。同時，跨省跨區外送通道建設緊鑼密鼓，加快推進，集中投產了一批跨省跨區輸電項目，全國新能源大范圍優化配置能力大幅度提高。
國家電網公司歷來重視電能替代工作。近年來，國家電網公司充分發揮電網資源優化配置作用，先後制定印發了《關於深入推進電能替代的實施方案》和《國家電網公司「十三五」電能替代規劃》，從機制設計、技術保障、市場推廣等方面，加快推進電能替代。
截至今年8月底，公司累計實施電能替代項目9萬余個，完成替代電量約3247億千瓦時，相當於在能源終端消費環節減少1.8億噸標准煤消耗，減排二氧化碳3.2億噸，二氧化硫、氮氧化物及碳粉塵合計1億噸。替代技術由5大類、18種技術拓展到20大類、53個應用領域。
作為一家創新型企業，國家電網公司從未停止對創新發展的戰略思考。今年6月，公司成功入選國家雙創示範基地。在推動產業轉型升級方面，公司落實《中國製造2025》行動計劃，優化業務布局，提升高端裝備、智能製造、核心零部件的自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動產業向中高端升級。
公司先後成立國網電動汽車服務有限公司和國網電子商務有限公司，成為央企促進雙創的典範。近年來，公司不斷推動智慧車聯網平台創新發展，強化充電服務、車樁全壽命周期服務等功能，提高增值服務能力和充換電設施利用效率。學習借鑒國際經驗，加快電動汽車儲能、分布式新能源與電網協調控制系統建設。完善分布式光伏雲網功能，推進增值服務開發。
精準扶貧
國家電網公司深入分析影響貧困地區脫貧的農村電力發展突出問題，精準聚焦集中連片貧困地區農村電網建設，研究定點扶貧縣及其建檔立卡貧困村的穩定脫貧辦法，統籌部署實施了「國網陽光扶貧行動」，推進村村通動力電、國家光伏扶貧項目接網、定點扶貧縣光伏扶貧三大工程。
2017年9月25日，圓滿完成全部7.8萬個自然村通動力電和增容改造任務。2017年8月底，公司已完成光伏扶貧項目接網總容量896.6萬千瓦，惠及174.4萬戶貧困戶。公司連續22年推進定點扶貧工作，迄今已向湖北長陽縣、秭歸縣、巴東縣、神農架林區和青海瑪多縣捐贈扶貧資金1.94億元，實施了421個扶貧項目。去年以來，公司先後在青海、湖北五縣區投資建設光伏扶貧電站。
國家電網公司一直高度重視西藏地區電網發展，把服務西藏地區經濟社會發展當作責任央企的重要政治使命，把加快西藏電力建設作為關乎國家安全、民族團結、邊疆安定的大事，集中力量、狠抓落實。
由國家電網公司建設的川藏電力聯網工程徹底結束了西藏東部和四川甘孜南部電網孤網運行的歷史；將於2018年建成投運的藏中聯網工程將顯著增強西藏中東部地區電網結構，與青藏聯網工程、川藏聯網工程形成合力，為全區電力安全可靠供應提供有力保障，為後續藏電外送打下堅實基礎。
——玖石國網
❾ 中國國家電網公司
國家電網公司成立於年12月29日，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省、自治區、直轄市，覆蓋國土面積的88%以上，直接服務客戶1.45億戶，供電人口超過10億，管理員工150.4萬人，離退休人員近29萬人。
2006年公司售電量1.71萬億千瓦時，主營業務收入8529億元，資產總額12141億元，資產負債率60.43%。2005年主營業務收入位居《財富》雜志2006年全球500強企業第32名。
http://www.sgcc.com.cn/gsjs/gsjj/default.shtml
國家電網公司組建方案 一、公司的名稱、性質
( 一 ) 名稱
公司的中文全稱 : 國家電網公司 : 英文全稱 :Stare Grid Corporation of China,英文簡稱 State Grid, 英文縮寫 :SG。
( 二 ) 性質
國家電網公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業 , 經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。國家電網公司組建後 , 對其全資企業、控股企業、參股企業 ( 以下簡 稱有關企業 ), 逐步依照《中華人民共和國公司法》 ( 以下簡稱《公司法》 ) 進行改組和 規范。
二、公司的組建原則、方式和成員單位
( 一 ) 組建原則
1. 政企分開。國家電網公司是自主經 營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體 , 不承擔政府職能。
2. 優化資源配置。根據國家產業政策 , 以市場為導向 , 按照專業化生產和規模經濟的要求 , 調整結構 , 推進全國聯網 , 注重降 低成本 , 提高效率 , 促進技術進步 , 增強企業競爭力 , 提高資源利用效率。
3. 建立現代企業制度。國家電網公司依照《公司法》對有關企業逐步進行改組和規范 , 建立以資本為紐帶的母子公司體制 , 逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
4. 穩步實施。國家電網公司的組建和結構調整 , 要統籌規劃 , 精心組織 , 逐步推進 , 穩步實施 , 保障企業安全生產和正常經營 , 維護企業和社會穩定。
( 二 ) 組建方式
國家電網公司在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建。組建國家電網公司所涉及成員單位的有關國有資產 ( 含國有股 權 , 下同 ) 均實行無償劃轉 , 不進行資產評估和審計驗資。遺留問題逐步清理 , 妥善處理。有關財務關系的劃轉 , 由財政部商有關部門研究辦理。
( 三 ) 成員單位
國家電網公司主要成員單位包括 36個 全資企業、 1 個控股企業、 1 個事業單位 , 以及暫予保留的 38 個發電企業 ( 名單附後 )。
三、公司的注冊資本、經營范圍和法定住所
( 一 ) 注冊資本
國家電網公司注冊資本暫定為人民幣2000 億元 , 具體由財政部另行核定。
( 二 ) 經營范圍
1. 依法經營國家電網公司及有關企業中由國家投資形成並由國家電網公司擁有的全部固有資產。
2. 從事電力購銷業務 , 負責所轄各區域電網之間的電力交易和調度。
3. 參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程。
4. 根據國家有關規定 , 經有關部門批准 , 從事國內外投融資業務。
5. 經國家批准 , 自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。
6. 從事與電力供應有關的科學研究、 技術開發、電力生產調度信息通信、咨詢服務等業務。
7. 經營國家批准或允許的其他業務。
(三 ) 法定住所 國家電網公司法定住所 : 北京市西城區西長安街 86 號。
四、公司的目標、主要職責和許可權
( 一 ) 目標
近期目標 : 確保國家電網安全運行和企業職工隊伍穩定 , 完成電網企業業務、資產、 機構和人員的重組 加強企業管理 , 轉換經營機制 , 初步建立現代企業制度 : 加快結構調整 , 優化資源配置 : 組織各區域電網公司抓緊建設區域電力調度交易中心 , 完善競價上網技術支持系統和環保實時監控設施 , 為形成公平競爭、開放有序的電力市場提供基 礎條件逐步對所屬有關企業配電業務實行內部財務獨立核算 : 繼續搞好農村電力管理體制改革 , 加強農村電力管理 : 促進發電企業向大用戶直接供電的試點工作 : 提高服務質量和服務水平 , 提高經濟效益 , 實現資產保值增值 , 把國家電網公司建設成為現代大型企業。
遠期目標 : 以改革為動力 , 完善現代企業制度 : 推進全國聯網 , 逐步實行輸配電分開 , 在售電環節引入競爭機制 : 以電網業務為主要投資方向 , 以生產經營、資本運營等多種手段 , 充分利用各種資源 , 把國家電網公司建設成為具有現代化管理水平、良好社會形象和較強國際競爭力的大型企業。
( 二 ) 主要職責
1. 執行國家法律、法規和產業政策 , 在國家宏觀調控和行業監管下 , 以市場需求為導向 , 依法自主經營。
2. 對有關企業的有關固有資產行使出資人權利 , 對有關企業中由國家投資形成並 由國家電網公司擁有的國有資產依法經營、 管理和監督 , 並相應承擔保值增值責任。
3. 根據國民經濟中長期發展規劃、國家產業政策、電力工業發展規劃和市場需求 , 制定並組織實施國家電網公司的發展戰 略、中長期發展規劃、年度計劃和重大生產經營決策。受國家有關部門委託 , 協助制定全國電網發展規劃 , 提出全國電力工業發展規劃的建議。
4. 參與投資、建設和經營相關的跨區 域輸變電和聯網工程 , 近期負責三峽輸變電 網路工程的建設管理。
5. 負責所轄各區域電網之間的電力交 易和調度 , 處理區域電網公司日常生產中的 網間協調問題 , 實現安全、優質、高效運行。
6. 根據國家法律、法規和有關政策 , 優化配置生產要素 , 組織實施重大投資活動 , 對投入產出效果負責。加快技術創新和科技進步 , 增強企業競爭力 , 促進電力工業持續、快速、健康發展。
7. 深化企業改革 , 加快結構調整 , 轉換企業經營機制 , 強化內部管理 , 妥善做好企業重組、精簡機構和富餘人員分流與再就業工作 , 維護企業和社會穩定。
8. 指導和加強國家電網公司有關企業 思想政治工作和精神文明建設 , 統一管理國家電網公司的名稱、商標、商譽等無形資產 , 搞好國家電網公司企業文化建設。
9. 承擔國務院及有關部門委託的其他工作。
( 三 ) 主要許可權
1. 國家電網公司在保證有關企業合法 權益和自身發展需要的前提下 , 可依照《公司法》等有關規定 , 集中部分國有資產收益 , 用於國有資本的再投入和結構調整。
2. 按照國家有關法律法規的規定 , 自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、 租賃及外部資產的收購、兼並等事宜。對控 股或參股企業的上述相同事宜 , 通過法定程序決定或參與決定。
3. 享有投資決策權。按照國家有關規定 , 管理國家電網公司及有關企業的投資項目 , 並組織實施。
4. 根據國家有關規定 , 自主決定國家 電網公司內部管理體制和機構設置。依法決 定有關企業的經營方式、分配方式和重大生 產經營決策 , 以及合並、分立、解散等事項。
5. 根據國家有關規定 , 經國務院主管 部門批准 , 國家電網公司享有一定的外事審 批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作 權。
6. 按照幹部管理許可權和程序 , 任免和管理全資企業和事業單位的領導成員以及 國家電網公司總部各部門負責人。按法定程 序和出資比例 , 向控股企業和參股企業委派或更換股東代表 , 推薦董事會、監事會成員。
7. 統一管理國家電網公司及有關企業的涉外工作。國家電網公司領導人員出國審批許可權按國家有關規定執行。
8. 國務院及有關部門授予的其他許可權。 五、公司的管理體制、機構設置和黨的組織
( 一 ) 國家電網公司由中央管理。按照《中共中央關於成立中共中央企業工作委 員會及有關問題的通知》 ( 中發 [1999]18號 ) 和《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》 ( 國發 [2002]5 號 ) 精神 , 國家電網公司領導班子和領導人員由中央管理 資產管理及有關的財務關系由財政部負責 其他關系依照《中共中央辦公廳、國務院辦公 E 關於 印發中央黨政機關與所辦經濟實體和管理的直屬企業脫鉤的有關配套文件的通知》( 中辦發 [1999]8 號 ) 精神辦理。
( 二 ) 按照《國有企業監事會暫行條例》 的有關規定 , 國務院向國家電網公司派出國有重點大型企業監事會 , 對其國有資產保值增值狀況實施監督。
( 三 ) 國家電網公司實行總經理負責制 ,總經理是公司的法定代表人。
( 四 ) 國家電網公司按照精簡、統一、效能和權責一致的原則 , 設置內部管理機構。
( 五 ) 國家電網公司黨的組織和紀檢、監 察機構的設置 , 按照《中國共產黨章程》和有關規定辦理。
六、公司的內部關系
( 一 ) 國家電網公司與有關企業是以資
本為紐帶的母子公司關系 , 按照《公司法》 和國家大型企業集團試點的有關規定 , 建立母子公司體制。國家電網公司應進一步規范與有關企業的關系 , 充分調動有關企業的積極性。
( 二 ) 國家電網公司在制定全公司發展戰略、調整結構、 , 推進全國聯網、跨區電力 交易和調度、協調公司內部利益等方面發揮主導作用 , 是所轄區域電網調度指揮中心和電力交易與結算中心 , 是戰略規劃 : 投融資、資本運營、科技開發、市場營銷、對外貿易和經濟技術合作與交流等重大投資經營活動的決策與管理中心。
( 三 ) 國家電網公司有關企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體 , 對國家電網公司承擔固有資產保值增值的責任 :遵守國家電網公司章程 , 執行國家電網公司有關發展戰略、結構調整等重大決策。國家 電網公司依照法定程序檢查、考核有關企業 業務經營和國有資產保值增值狀況。
( 四 ) 國家電網公司建立健全內部財務及審計監督制度 , 加強資金和成本管理 , 實行合並財務報表制度 , 統籌管理核心業務 ,發揮整體優勢 , 提高競爭力。
( 五 ) 暫予保留的 38 個發電企業資產 , 可暫由國家電網公司委託企業所在地區域電網公司管理。
七、公司與外部的關系
( 一 ) 國家電網公司接受國務院有關部門的業務指導和行業管理。
( 二 ) 國家電網公司享受《國務院批轉國 家計委、國家經貿委、國家體改委關於深化
大型企業集團試點工作意見的通知》 ( 國發 [1997]15號 ) 和國家對國有大中型重點企業的有關政策。
( 三 ) 國家電網公司的資產與財務關系由財政部負責 , 在財政部單列。
( 四 ) 國家電網公司為完成國家任務所需資源和生產經營條件 , 凡屬國家統一配置范圍內的 , 均在國家相應計劃中單列 , 並由 國家電網公司統一組織實施。
( 五 ) 國家電網公司組建過程中 , 涉及上市公司股權重組時 , 有關各方應根據國家法律、法規和有關規定辦理。國家電網公司在決策和管理過程中 , 要依法保證有關上市公司自主經營、自負盈虧 , 防止控股股東損害小股東權益。
( 六 ) 國家電網公司及有關企業涉及有關社會、城市行政管理等方面事宜 , 以及與地方有關的經濟聯系 , 繼續接受當地政府的指導和協調。企業職工參加社會保險事宜按國家有關規定辦理。
( 七 ) 國家電網公司及有關企業與國內同行業的其他電網公司是平等、競爭、協作、 互利的市場主體。國家電網公司與各發電企 業及其他電力企事業單位要加強協作 , 促進我國電力工業健康發展。
( 八 ) 為保證電力體制改革平穩過渡、工作有序進行 , 暫不注銷國家電力公司 , 保留至 2003 年 6 月 30 日。在此期間 , 授權國家電網公司使用和管理國家電力公司的印章 , 用於辦理國家電力公司與新組建 ( 改組 ) 的電力集團公司間資產、財務等的移交手續。注銷國家電力公司有關手續由國家電網公司負責辦理。
國家電網公司主要成員單位名單
一、全資企業 (36個 )
1、國家電力公司東北公司
2、國家電力公司華東公司
3、國家電力公司華中公司
4 、國家電力公司西北公司
5 、國家電力公司電網建設分公司 6、中國華北電力集團公司
7、遼寧省電力有限公司
8、吉林省電力有限公司
9 、黑龍江省電力有限公司
l0. 上海市電力公司 11. 浙江省電力公司 12. 江蘇省電力公司 13. 安徽省電力公司 14. 湖北省電力公司 15. 湖南省電力公司 16. 河南省電力公司 17. 江西省電力公司 18. 陝西省電力公司 19. 甘肅省電力公司
20. 寧夏回族自治區電力公司 21. 青海省電力公司
22. 新疆電力公司
23. 四川省電力公司
24. 重慶市電力公司
25. 福建省電力有限公司
26. 山東電力集團公司
27. 中國安能建設總公司
28. 中國超高壓輸變電建設公司
29. 國電通信中心
30. 中國電力科學研究院
31. 中國電力信息中心
32. 國電武漢高壓研究所
33. 國電電力建設研究所
34. 國電動力經濟研究中心
35. 國電電力自動化研究院
36. 國家電力公司高級培訓中心 二、控股企業 (1個 )
深圳國電科技發展有限公司 40.4%( 持股比例 )
三、事業單位 (1個 )
中國電力出版社
四、暫保留和待轉讓的發電企業 (38個 )
( 一 ) 暫保留的發電企業
1. 遼寧中朝界河發電廠
2 、吉林豐滿發電廣
3 、吉林松江河發電廠
4 、吉林白山發電廠
5. 黑龍江蓮花水電有限責任公司
6 、北京十三陵蓄能電廠
7 、天津大港發電廠
8. 河北潘家口蓄能電廠
9 、秦皇島發電有限責任公司
10. 山西省電力公司神頭第二發電廠 11. 山東中華發電有限公司
12. 上海闊電燃氣輪機發電有限公司 l3. 浙江緊水灘水力發電廠
14. 浙江新安江水電廠
15. 華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司 16. 浙江富春江水電廠
17. 福建水口發電有限公司
18. 江西拓林水電開發有限公司
19. 河南焦作電廠
20. 湖北黃龍灘水力發電廠
21. 湖南省拓溪水電站
22. 湖南省風灘水力發電廠
23. 湖南省東江水力發電廠
24. 重慶發電廠
25. 四川映秀灣水力發電總廠
26. 陝西安康水力發電廠
27. 甘肅劉家峽水電廠
28. 新疆瑪納斯發電有限責任公司 ( 二 ) 暫保留並待轉讓的發電企業
1. 天津市電力公司軍糧城發電廠
2. 河北馬頭發電總廠
3. 內蒙古元寶山發電有限責任公司
4. 內蒙古元寶山發電廠
5. 江蘇徐州發電廠
6. 湖北襄樊發電有限責任公司
7. 湖南益陽發電有限責任公司
8. 陝西寶雞第二發電有限責任公司
9. 寧夏大壩發電有限責任公司
10. 寧夏電力工業局大壩發電廠