家電資訊媒體有哪些

『壹』 家用電器十大品牌排行榜介紹

家用電器是家庭生活必備的東西，好的家電品牌會帶來好的質量體驗，會為用戶的生活環境、工作環境創造優美適宜的氛圍，提供豐富多彩的業余娛樂活動，有效緩解忙碌的身體和大腦，有利於用戶的身心健康發展。所以一定要慎重選擇購買的家用電器，以防為生活和工作帶來不必要的麻煩。那麼哪些品牌的家用電用電器好?下面小編就為大家介紹一下中國十大家用電器品牌排行榜。

1、海爾電器

海爾電器集團有限公司，是家電十大品牌，始於1984年，同時也是國際著名的白色家電品牌，全球領先的整套家電解決方案提供商，以生產冰箱起步的家用電器企業集團。

2、美的Midea電器

美的集團股份有限公司，始於1981年，是中國家電行業領導者，是中國500強，是上市公司，是世界級的白色家電製造商和品牌商，同時也是以家電製造業為主的大型綜合性企業集團。

3、格力GREE電器

珠海格力電器股份有限公司，始於1991年，是家用電器十大品牌，國內乎歲空調行業巨頭，是上市公司，是中國500強，同時擁有的G-Matrik直流變頻技術業界有名，專注於空調生產的大型電器製造商，以高質量和時尚精緻的設計贏得市場。

4、九陽joyoung電器

九陽joyoung電器是中國最有影響力的小家電品牌、國家重點保護品牌，一直努力為消費者提供更好更便捷的廚房生活解決方案。通過技術的升級、人性化的產品，讓烹飪變得輕松，讓表達愛變得簡單。目前，九陽在健康飲食電器領域不斷拓展，新產吵稿品層出不窮。

5、奔騰POVOS電器

奔騰POVOS電器是十大家電品牌，致力於改善人們生活的廚房電器及凈水電器的品牌運營商，經過十餘年的穩健發展，企業規模迅猛壯大，品牌價值快速提升，2011年正式成為荷蘭皇家飛利浦電子公司的全資公司，是飛利浦優質生活事業部全球家居護理業務的重要組成部分。

6、美菱Meiling電器

合肥美菱股份有限公司是中國重要的電器製造商之一，擁有合肥、綿陽、景德鎮和中山四大國內製造基地，印尼空調和巴基斯坦冰箱等海外製造基地，覆蓋了冰、洗、空、廚衛、小家電等升頃孝全產品線，同時進入生鮮電商、生物醫療等新產業領域。公司主導產品美菱冰箱是國家出口免驗。

7、海信Hisense電器

海信集團有限公司，是電器十大品牌，始於1969年，是國內大型白電產品製造企業，同時也是以數字多媒體技術、現代通信技術、智能信息系統技術、製冷技術為支撐，涵蓋涉足家電/通訊/信息/房地產等領域的特大型電子信息產業集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌，海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

8、TCL家電

TCL集團股份有限公司，創於1981年，是上市公司，是中國500強，是全球性規模經營的消費類電子企業集團，彩電國產巨頭，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域，連續9年蟬聯中國彩電業第一品牌。

9、老闆Robam電器

杭州老闆電器股份有限公司是經過三十年市場檢驗的專業廚房電器生產企業，打造出「老闆廚房電器」這一中國家庭熟悉與喜愛的著名品牌。成為中國競爭力最強的專業廚房電器百年企業!

10、長虹Changhong

四川長虹電器股份有限公司，創於1958年，是四川著名商標，國內知名彩電品牌，是全球競爭力的信息家電內容與服務提供商，是集軍工/消費電子/核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團。

上文對中國十大家用電器品牌進行了具體的介紹，從整體內容可以知道這十大家用電器都有自己強有力的品牌競爭力;同時也在跟著科學技術和用戶需求的趨勢，不斷提高自己品牌的質量，用以滿足用戶多樣性的要求，以防被流動的市場所淘汰。另外在選擇家用電器時，這個排行榜只是提供參考，不是絕對的，一定要在購買前進行比較，然後根據自己的實際需要進行選擇。

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『貳』 世紀電器網的發展歷程

2011年4月，庫巴購物網在天津、石家莊、合肥、南京、武漢、長沙、成都、深圳、杭州九省會城市正式建立分公司並同時開始運營，其中成都分公司同時成為西南大區總部，武漢分公司同時成為華中大區總部。庫巴購物網將在全國擁有13個中心倉，全面提升物流配送等服務的輻射范圍和區域服務能力，進一步提升用戶的購物體驗。 2011年3月，庫巴購物網創業5周年慶，感恩真情回饋消費者。上線家居建材團購頻道，進一步豐富產品線，滿足消費者一站式購物需求；
2011年2月，截至2月8日的2011年前40天，銷售額已突破2億元大關，實現各類大小家電逾10萬台，創庫巴購物網自2006年成立以來新年銷售額新高；
2010年12月底，全年銷售突破5個億；
2010年12月，筆記本橋咐頻道上線；
2010年11月，宣布被國美並購，國美戰略投資4800萬元收購庫巴購物網80%股份；
2010年11月，數碼產品上線；
2010年9月，庫巴正式遷入石景山CRD核心商區，長安街西延長線商務軸，中國瑞達大廈19層；
2010年8月，注冊「庫巴科技（北京）有限公司」，正式更名為庫巴購物網，汽車用品上線；
2010年3月，第三方分析機構艾瑞咨詢和易觀國際發布的《2009-2010年中國家電B2C網路購物研究報告》中庫巴購物網（碼型原世紀電器網）市場份額均排名第二，處於市場領先地位；
2010年1月，長沙、福州配送中心成立，進而全面實現覆蓋華南、福建地區，實現輻射覆蓋全國營銷網站。
2009年11月，增加新奇特產品線，為消費者提供更全面的產品品類選擇，進一步實現一站式家電網購服務平台；
2009年10月，聯手中國電信，加速3G布局，正式開展包括無線業務、終端業務、號碼業務、集團業務在內由北京電信授權的多項通訊業務；
2009年6月，增加廚衛電器和生活電器產品線，目的是為消費者提供產品更加完備的一站式家電網購服務平台；
2009年5月，聯合全球家電延保巨頭美國美延集團推出延保服務，顯示出中國本土家電網購企業實力引起國際同行注意；
2009年4月，在廣州成立華南站、在廈門成立福建站，同期南京配送中心開業，網站後台升級工作同步展開；
2009年1月，成功銷售1台70寸液晶創網購單筆交易最高記錄；
2008年12月底，全年銷售額近億元，增長幅度達898%；
2008年11月，世紀電視網改版升級成功，全面提升用戶體驗；
2008年8月，再次拓展業務范圍，開始銷售冰箱、洗衣機等產品，上線「冰洗超市」；
2008年7月，世紀電器網正式遷入位於中關村核心地帶的鼎好電子大廈，同時增設客戶體驗中心，為消費者提供全方位的購機體驗；
2008年6月，在深圳設立配送中心，覆蓋粵、閩、桂、湘等區域，建立起了以北、上、廣為核心，輻射覆蓋全國營銷網路；
2008年3月，在上海設立華東站覆蓋滬、蘇、浙區域；
2008年5月，「世紀電視網」正式更名為「世紀電器網」，同時增加域名， 並上線「空調超市」；
2007年12月底，全年實現銷售電視1918台銷售收入接近1000萬人民幣；
2007年10月，作為互聯網上首家銷售平板電視的網站，世紀電視網不斷獲得客戶青睞，當月簽訂銷售大單三個：天安門數字工程、北京市交管局升級工程中海油可視化工程；
2007年2月，電視超市beta版上線運營成遲消猜功完成了從單純提供資訊到能向消費者提供包括資訊、導購、互動、在線購買等在內的一站式服務的轉型，電視超市上線當月實現銷售；
2006年12月底，和視網更名為世紀電視網，以平板電視網上銷售為突破口，走專業發展之路；
2006年12月，和視網日IP訪問量超過20,000，日PV超過50,000；
2006年11月，國內第一家平板電視資訊互動媒體—和視網上線，面向廣大電視消費者提供人工導購、智能導購服務；
2006年8月，國內第一個平板電視專業論壇—電視社區上線；
2006年3月，四位分別擁有家電營銷、市場、公關、技術背景的年輕人因為共同的夢想走到了一起，立志構建一個最專業的平板電視導購平台；

『叄』 請問到哪裡可以找到相關好的家電成功營銷方案的網站

給你一個事例和幾個地址，你去看看吧，希望有收獲：

中國家電營銷網：http://www.hea.cn/

中國營銷傳播網：http://www.emkt.com.cn/column/xu/

雞肋怎樣變成雞腿 論小家電的營銷方案

雞肋：食之無味，棄之可惜。
雞腿：肉多味鮮、人人垂涎。
這是中國小家電企業營銷總監常碰到的「兩難選擇」。
擇雞肋的營銷總監，常常會處在一種「高度壓力」「疲於奔命」「兩頭受氣」的狀態。
擇雞腿的營銷總監，處境則是「春光無限」「游刃有餘」「喜氣洋洋」也。
同樣的人為何不同樣的命？皆因為思想不一樣，眼光有高低，戰略分長短，智慧有大小。
2005年中國小家電企業的營銷模式是選「雞肋」還是擇「雞腿」？我認為有必要從以下方面論論：
市場的方向：
雞肋市場：我們習慣上將省城定為一級市場，在眾多中國小家電企業的營銷歷程里，一級市場己成為小家電企業食之無味，棄之可惜的「雞肋」：
1、進入一級市場成本偏低，目前省城（一級城市）的主營渠道多由大型家電連鎖控制，進入的成本相當高（進場費、專櫃費、導購費、節慶促銷費，以進入一個中心城市的主渠道計，前期費用投入將在40～100萬元之間）如果一個單一品牌在一級城市的年銷量低於200萬，則可能賠本。
2、一級市場競爭激烈，由於省城多主流大品牌，品牌傳播信息龐雜，受眾接受度低。另外各種促銷手段層出不窮，競爭已達白熱化。
3、一級市場售後服務的成本高，營銷機構的日常費用、營銷人員費用、物流配送、售後服務費等，累計起來十分龐大，而且大都由廠家承擔。
4、一級市場投入產出比率較低，尤其是廣告費與銷售比不成正比，我分別對五個一級城市和二都城市小家電廣告投入與銷售回報率統計，回報比分另是7.6：100和14.89：100。
5、一級市場廠商忠誠度不高，因一級市場競爭激烈，銷售成本高，導致一級市場的廠商關系潛在矛盾
諸多，雙方的忠誠度不高。其次，省城商家機構重迭，渠道交叉，銷售沖突嚴重，導致營銷矛盾較大。
第三，省城商家與廠家的相互選擇概念不成正比，一級市場商家數量有限，但可選擇的品牌商品較多，
因此一級市場商家往往坐大。
雞腿市場：二級市場。目前二級市場的概念組成：地區級城市、縣級城市、省城的郊區市場。
雞腿市場的魅力：
1、二級市場競爭相對較低：目前強勢品牌仍在一級市場為多，而二、三線品牌以二、三級市場為多，
所以二級市場相對一級市場競爭相對低，競爭手段相對簡單。
2、二級市場營銷成本低，目前大賣場終端在二級市場數量相對較少，各種進場費、專櫃費也相對較一線市場低。
3、二級市場的廠商忠誠度相對高，二級市場代理商對品牌的忠誠度較強，容易與企業形成共同發展的戰略夥伴關系。
4、廠商對二級市場渠道的掌控能較強，因為二級市場渠道結構不如一級市場那麼復雜，很多二級市場小家電代理商的渠道都是二元化，一是商業渠道，一是自建的渠道，如專營店、小區移動直銷等。所以銷售商對渠道的掌控能力較強。
5、二級市場營銷利潤較高：在二級市場，白熱化的價格戰不如在一級市場明顯，所以營銷利潤較高。
綜合以上因素，二級市場應是2005年小家電必奪的主營陣地。小家電公司必須在戰略結構和相關的營銷組織配置且作出相應調整。
雞肋市場如何變為雞腿市場？
市場本無雞肋雞腿，關鍵是企業的營銷模式不同獲得了雞肋或雞腿。
雞肋營銷：
1、雞肋戰略：戰略模糊，缺乏戰略，不知道在一級或二級市場進行選擇，缺乏重點市場發展方向，沒有清晰戰略方向的營銷只能是雞肋營銷。
2、雞肋營銷織結構：我國大多數小家電企業的區域營銷組織結構設在省城，導致銷售重心無法下移，對二級市場無法兼顧，因此企業始終在一級市場團團轉。
3、雞肋品牌：目前中國大多數小家電企業缺乏強勢品牌，也不懂做「強勢品牌」，在銷售和品牌的關繫上往往採用「一腳踢供價」的做法。將品牌推廣費也全線讓利給代理商。他們主觀的想，代理商在賣掉產品同時也會將企業品牌做大。豈不知天上從不掉餡餅。一是代理商缺乏能夠企業做品牌的能力和智慧，二是代理商往往將做為企業做品牌的費用轉化自身利潤，這也是中國大批中小企業多年「一腳踢供價」的惡果，所以他們永遠是雞肋品牌。品牌在二級市場銷售，必須同步開始培育品牌，否則年復一年，品牌永遠做不起來。至於做品牌所需的推廣資金，完全可以從減少對市場的降價而擠出費用全部用到品牌推廣中去。
4、雞肋產品：
（1）、雞肋產品價格策略：往往採用「低價」策略，熱衷於「上量、上量、再上量」。慣用低價格的「特價機」沖擊市場，客戶只要肯掏錢進貨就給特價。缺乏利潤機型的銷售，要更談不上擴大利潤機型的分銷，
（2）、雞肋產品策略：
往往沒有策略，一切順從市場自然銷售。無法形成幾個產品的「互補」達到銷售量的平衡和利潤的增值。
（3）、雞腿產品性能：缺乏以差異化的產品開展營銷，無法開掘「產品賣點」，只是愛銷售「特價機」。
5、讓客戶成為雞肋：
（1）、選擇客戶的標准有錢便是娘，慣用「特價機」和各種口頭市場支持騙客戶「進套」，更無誠信的合作經營理念，缺戰略合作夥伴客戶。
（2）、缺乏客戶銷售的幫助和支持，發了貨就指望客戶自然會把產品賣出。
雞腿營銷：
1、雞腿戰略：將二級市場作為重點市場發展方向定位，並堅持三年內不動搖，真正把二級市場的基礎打好。
2、雞腿營銷組織結構：
雞腿營銷組織結構實行精細化營銷管理：能認真根據市場實際情況做好分銷和管理，善於運用20/80的策略創造銷價值。
雞腿營銷組織結構有較強營銷管理執行力：有較強的營執行力，堅定不移的將品牌理念、營銷戰略、營銷計劃指標按期、按質的完成。
雞腿營銷組織結重心全面下移至二級市場：貼近市場。如在一個省份可按相關二級市場區域劃成3個片區，分設營銷辦事處，設置相關人員，獨立核算。每個片區銷售任務起步分解為250萬至300萬，這樣加上中心城市的銷量，一個省的小家電銷量可在1000萬左右，按小家電企業的核算一個省的銷售額400萬為盈虧界。
3、雞腿品牌：
品牌在二級市場的作用有兩個方面，一是樹立代理商的信心，在二級市場代理商選擇商品關鍵因素在於選擇品牌，因為低價格產品在二級市場太多了，所以品牌是否強勢在二級市場相當關鍵。二是二級市場消費者對品牌的信任度較高，尤其是對在該地區級知名度高的品牌，在二級市場，很多非品牌的產品通過努力也在二級市場成為「品牌」。
在二級市場做品牌的有力方式有兩種，一是媒體，如當地的報紙和有線電視，且推廣費用不高。如果品牌策劃成功，配合報紙電視媒體宣傳至為有效；二是銷售終端形象的設置。
由於品牌培育需要時間和資源，所以小家電企業必須加強企業品牌的策劃作用，加強策劃人力資源備配，以策劃帶動銷售、拉動銷售。
品牌在二級市場銷售，必須同步開始培育品牌，否則年復一年，品牌永遠做不起來。至於做品牌所需的推廣資金，完全可以從減少對市場的降價而擠出費用全部用到品牌推廣中去。
4、雞腿產品：
（1）、雞腿產品價格策略：在二級市場可採用「二極價格」策略，一極為較低價格的「特價機」。特價機的作用為「入市促銷」、「事件促銷」、「針對競品打擊」起作用，以階段性靈活使用，並限定好市場終端零售價；另一極為利潤機型，要加大利潤機型的分銷，在二級市場廠商合作良好對銷售價格上很易控制，銷售利潤機型一定要給一定額度廣告支持，指望自然銷售是不可能的。
（2）、雞腿產品策略：建議採用「品牌簇群」的策略，如目前廚衛產品企業多將熱水器、灶具、煙機和電消毒櫃整合為一個「品牌簇群」進行營銷，形成幾個產品的「互補」達到銷售量的平衡，利潤的增值，尤其應注意簇群中利潤機型的營銷力。
（3）、雞腿產品性能：應盡可能以差異化的產品開展營銷，努力發掘「產品賣點」，並將「產品賣點」全力放大，只銷售平庸雷同的產品是沒前途的。
5、幫客戶創造雞腿：
（1）、選擇忠誠度高的，認同企業品牌合作經營理念的客戶作為長期的、戰略性的合作夥伴。
（2）、企業應高度加強對二級市場每個客戶的銷售評估，高度關注其銷售動態、銷售的產品結構。一定要將營銷管理的導向放在對對二級市場的策劃拉動，對利潤機型銷售上量上。
在任何市場，產品的分銷是關鍵，而分銷的龍頭是品牌拉動而不是低價促銷。

『肆』 慧聰網是什麼類型

問題一：慧聰網是什麼類型的網站？ b2b網站，不知道b2b的話就網路一下

問題二：慧聰網的服務種類有哪些 慧聰網是國內類似如阿里巴巴中國站的行業B2B平台。主要提供賣家和賣家的IM交流服務（慧聰發發）、競價排名（標王）、采購洽談會、商家論壇與博客交流服務、企業商鋪服務以及慧培訓服務等等。

問題三：慧聰網的經營模式有哪幾種類乎州型？ 在慧聰網商務中心後台―會員資料―公司信息裡面，有生產型、貿易型、服務型、 *** 或其他機構型 一種即可成功選擇

問題四：慧聰網現在是什麼樣的狀態 慧聰網是國內b2b電子商務服務提供商。經營方式是提供線上線下的全方位服務

問題五：慧聰網和慧聰國際一樣嗎？有什麼區別？ 北京慧聰國際資訊公司成立於一九九二年，是一家中外合資公司，注冊資金1.1億元，北京高新技術企業，是中國首席商務資訊服務商。
慧聰國際旗下現有慧聰網、中國搜索、慧聰研究院、慧聰傳媒等專業公司，致力於發展商情媒體銷售與發行、網路推廣、信息與咨詢服務、市場調查研究、媒體監測觸情報分析、中文搜索引擎開發與應用等各項業務。
十一年的努力與發展，慧聰已建立了IT、汽車、家電、廣電、化工、安防、教育、電子元器件、消防、工程機械、醫療器械、暖通、水工業、包裝印刷等40餘個行業縱向多層次的信息資訊服務與商務服務系統，在全國20多個歲型蔽大中城市建有分支機構。

問題六：慧聰網的服務種類有哪些 1:互聯網推廣服務 分為:1VIP會員 2:金牌會員 3:銀牌會員 4 至尊標王會員 5普通標王會員
2:展覽會,采購會服務:主要舉辦城市在京津唐,江浙滬,廣深惠等地
3:雜志宣傳服務:慧聰下屬的五金,廣電,安防,化工,機械,電子海…
4：行業十大知名品牌評選

問題七：慧聰網現在是什麼樣的狀態 慧聰網是國內b2b電子商務服務提供商。經營方式是提供線上線下的全方位服務

問題八：慧聰網效果怎麼樣？（慧聰網能不能做？）慧聰網好不好？ 慧聰網好不好，慧聰網能不能做？某某行業適不適合做慧聰網？然後看到網上的評論，褒貶不一。自己也不知道孰真孰假。那我們現在能客觀的分析下慧聰網能不能做！首先我們看看網路營銷的主要方式，搜索排名，B2B商貿平台，信息發布。搜素排名，現在一線的產品（大家比價認同的）網路，google，二線的，有搜狗，雅虎，三線的垂直搜索。二線，三線的產品我不想去解釋，我們就看看網路和Google吧！網路是國內的流量最大的中文網站和搜索平台，上至老人，下至孩子，全部使用，那麼它的覆蓋人群是最廣的，客戶覆蓋率相對來說也是很高的，那麼這樣帶來的營銷效果是非常明顯的，但是它的投資或者消費比較高，讓推廣客戶又愛又恨;Google全球流量最大的搜索平台和網站，它在國內的網民使用率最多（注意是最多，可能達不到）是網路的15%左右，但是使用這樣的平台網民相對來說比較「專業」，同時因為他的全球效應，帶給它的品牌光環也不用質疑，外加它的「網盟」，營銷效果在某些行業會在網路之上，但是整體滿意度會比網路差。那麼我們說Google的搜索排名服務，我們能不能做呢？我們的答案是肯定的能。因為在這兩大搜索平台同時覆蓋我們的潛在客戶，營銷效果可想而知。我們再來看，B2B商貿平台，目前常規的，比較大眾化的有，阿里巴巴，慧聰，中國供應商，比較專業的有環球資源網，敦煌網，中國製造網等。目前流量最大的，一定是阿里巴巴，慧聰網的流量應該在阿里的二分之一，到三分之一，（注意是流量），至租隱於中供的話可以說遠遠不及以上兩位，我們來分析下阿里和慧聰，首先阿里和網路的關系是不及慧聰的，那麼搜索引擎的人為原則是偏向慧聰的，這在一些產品關鍵詞慧聰在網路上的排名可以看出的，其次，阿里巴巴因為產品線比如支付寶，淘寶，雅虎口碑，阿里軟體等子公司比較多，給阿里的流量來了些「水分」，而慧聰靠的是自己的網民忠實度和品牌號召力（這主要是說在B2B平台的客戶效果），再者，慧聰網的大客戶采購可以說是個亮點（這主要是慧聰網的工作人員去邀請采購商，同時供應商的質量也能得到保證），阿里也有，但是業內的認知度不如慧聰網高，最後，在某些區域和行業中慧聰也比阿里的影響要深，比如北方的多數城市，汽配，音響行業，機械製造行業等。這跟慧聰從92年開始做紙媒體廣告有著密切的關系，同時也是慧聰把網上的平台推廣和線下的紙媒體，行業展會等很好的結合起來的結果。慧聰網極少數客戶效果確實不好，那麼阿里也有，據我估測這跟客戶的網路知識和意識有關，因為客戶做了慧聰會員以後，自己不去管理自己的商鋪，不去更新自己的產品信息，供應信息有關。因為在平台內通過產品搜索無法看到你的信息的時候，基本上你的效果就很難得到保證了。在這里我強烈呼籲，慧聰的代理商和慧聰總部的客服人員一定要認真的，耐心的去教客戶怎麼去使用，去引導客戶正確認識和使用慧聰網會員，只要這樣才能培養出更多的忠實客戶來。在這里我想提醒廣大網民B2B的平台會員收費，相對來說投資少的，你想得到好的效果，就要自己「辛苦」點，搜索排名是單次點擊收費的，B2B是論年收費，從大的方面來說，你的花多少錢，干多少事！

問題九：慧聰網怎麼樣？好嗎？ 你到慧聰網上搜下自己的同行問問。也可以自己先注冊個免費的先用看總體感覺一般，說的比做的好

問題十：慧聰網是什麼類型的網站？ b2b網站，不知道b2b的話就網路一下

『伍』 TCL是什麼

TCL集團股份有限公司（深交所：000100），是一家總部位於中國大陸廣東省惠州的電子、電器製造企業。TCL集團生產行動電話、個人電腦、家用電器、電氣照明和數字媒體（Digital Media）、平板電視並在中國大陸內外銷售。

TCL是在深圳證券交易所和香港交易所上市的公司。TCL的名稱來源已經無從考證，更多的說法是來自於公司早期名稱「TCL通訊設備有限公司」（Telephone Company Limited）的英文縮寫。TCL的品牌形象一直圍繞「T」「C」「L」三個字母組成。2007年6月18日，TCL集團宣布啟動新品牌戰略，將「TCL」解釋為「創意感動生活」（The Creative Life）。此前，TCL集團將TCL釋為「今日中國雄獅」（Today China Lion）。

(5)家電資訊媒體有哪些擴展閱讀：

在改革開放的30餘年來，TCL在一窮二白的情況下在倉庫里起步創業，在前十年（1981年-1991年）中實現最初始狀態的規模積累；摸著石頭過河，TCL用自己勇於實踐的歷程詮釋了什麼是改革，在1992年-1998年期間，TCL靠自己按照市場規律摸索向前，高速發展伴隨著曲折的改革，完成中國製造具有代表性的改制，率先成為現代企業制度規范下的具有競爭力的中國製造企業，實現企業的高速成長；

創全球領先企業，TCL在1999年之後的時期里，抓住基於走出去，大膽突破，通過國際並購、遭遇挫折、絕地重生，為TCL布局全球架構和競爭力開了先河，為中國企業走出去積累了寶貴經驗。