1. 如果在大型超市買電器要比國美便宜300或以上，我應該怎麼選擇呢，兩家的東西是否一樣
一般超市裡抄面有的我會在襲超市裡面買
因為我辦了超市的積分卡
買電器可以積不少分，價格還比國美便宜
售後都是一樣的
出了問題就直接找電器的售後
就算在國美買有問題也是一樣找電器的售後，國美也不會管你的
東西都是一樣的
（反正我們這邊超市是這樣的啊）
2. 超市裡買家電：是什麼意思呢
就是在超市買家庭電器啊，現在很多大型超市都有賣冰箱，洗衣機，飲水機，空調，電風扇，電視機等
3. 家電超市營業員需要什麼經驗
1、首先要了解自已導購的產品特點及優勢，產品的賣點；在下面做版好功課；
2、在導購時要權是能微笑，有耐心就更好了；就好是喜愛這份工作，不是被動和強迫自已；
3、顧客來了，先問候語。如是來比價格的，隨便看看的，等人的，還是為了這個品牌來的等等，對待稍有不同，有的是將來客戶，有的是准客戶，有的就是來買產品的；
4、了解用戶心裡，介紹產品的優勢，及特價機的推薦，小禮物的贈送等等銷售技巧；
4. 買家電要注意什麼
1、注來意相關產品一定要匹配廚源房內的家電是由各種不同類型的家電組成的，這些家電需要整體風格上的一致，也需要考慮電容量等專業性的問題；2、電器要與廚房環境相協調
廚房的朝向、面積、供水、供電的線路都必須與廚衛家電相匹配。購買前的設計是重要的環節。廚衛家電產品的安裝直接會影響到使用，例如房間的朝向對於油煙機的安裝就有著特殊的要求；
3、注意各項服務有沒有保障
專家介紹說，廚衛家電一般都需要進行前期的設計、中間的安裝、後期的維護，所以消費者購買時，一定要到有服務保障的企業購買；
4、注意並非不是越便宜越好
一些低價產品會存在一定隱患。因為低價的產品往往通過削弱售後服務力量來達到利潤的平衡。消費者在購買這些產品後，如果遇到問題，在售後方面的付出將接近甚至超過購買產品的價值，得不償失。
5. 我想去超市買家電便宜一點，有什麼辦法嗎
找幾個人組團啊
6. 小家電產品在超市上樣要怎麼辦
首先，你的找到准備上樣的采購經理，然後跟采購談好經銷模式。
一般超市經版營模式分為：直營采購模權式、聯營扣點模式、專區包銷模式。
直營自采：基本不會管跟超市對接人對號入庫產品即可。沒有太多的事情需要做
聯營扣點模式：雙方協定好扣點（扣點分為常規機、促銷活動機），然後就是選定區域又分專區裝修費和擇位費，節日促銷費等挺多名堂的。
專區包銷模式：就是店中店模式，跟超市談好一個位置，然後一年固定任務量，沒有完成也照樣按照標准收費，超額完成也是按照協商好的費用教
主要事項：1、必須談好結算周期，這個非常重要部分商家就是被超市拖到資金鏈斷裂掛了
2、及時補貨，當扣個型號突然斷貨了，超市對接不過來，這樣會嚴重影響銷售，所有需要個人經常查庫存
3、防止導購和業務員飛單，就是原本准備在這里購買的，而業務員或者導購跟他講如果不經過超市系統可以優惠很多，導致公司被架空
7. 買家電是在超市買好還是專賣店買好
我個人認為最好還是在專賣店買好，因為專賣店的售後服務更好，他有自己請的專業維修工，並且各種零件齊全，保修方便;而大部分超市只是賣，你買個家電還要自己請人安裝，更不用說保修了。
8. 開家電超市需要注意什麼
100平方的肯定要三相電，店鋪需要的流動資金要大點，這樣進貨房租等後續保障就無憂了！ 開家電超市需要注意如下： 1)用產品抵進場費。在和超市談判的時候，要盡量採取用產品抵進場費的辦法，這對我們來說，不僅降低了進場費(產品還有毛利)，也減少了現金支出。 (2)用終端支持來減免進場費。 商場與超市宣傳支持有：賣斷超市戶外廣告牌、廣告位等，也可以為超市製作相關的設施和設備。比如，店招、營業員服裝(童裝可做)、貨架、顧客存包櫃、顧客休息桌椅等。但要注意的是，這上面全部要打上產品的廣告和標識。 (3)盡量支付能直接帶來銷量增長的費用 首先我們要弄清楚哪些是能直接帶來銷量增長的費用，哪些是不能帶來銷量增長的費用。 能直接帶來銷量增長的費用有：堆頭費、DM費、促銷費和售點廣告發布費等。 不能直接帶來銷量增長的費用有：進場費、節慶費、店慶費、開業贊助費、物損費、條碼費等。 不能直接帶來銷量增長的費用，對我們來說幾乎不會產生什麼效果，而堆頭陳列、售點廣告位、促銷導購員、特價促銷卻能給我們帶來明顯的銷售增長。因此，我們在談判的時候，應該盡量地減少不能給我們帶來銷量增長的費用，盡量支付能給我們帶來銷量增長的費用。 4、利用關系資源，做好公關 我們應該整合客情關系資源，多與商場與超市的采購人員溝通，比如說，多舉辦一些聯誼活動，培養和采購人員之間的感情，這樣，進場費等各項費用也許就會調低一點。 同時，我們可以採用「曲線公關」的策略，利用和超市采購員熟悉的老同事、老朋友來牽線，或者通過與我們有關系的衛生、工商、稅務、質檢等部門出面，跟超市打個招呼，請他們特別關照一下。當然，這種「曲線公關」的策略，只有在二三級城市的超市才有用武之地。 二、做好超市的十大策略 1、倉儲經理、營業經理、財務經理、櫃組長、庫管、財務出納是超市運作的關鍵人物，我們跑超市的業務代表應該有較強的公關能力、人際關系協調能力，在這之前，要經過專門的業務培訓。 2、多與超市聯合搞促銷活動，進行感情投資，增進雙方的友誼，加強交流和溝通，穩固這種合作關系(促銷應注意考慮雙方利益); 3、在連鎖超市評選銷量最大或銷量超額率最高的冠軍店時，應該給予這個店經理和員工獎勵; 4、在特殊節日(聖誕節、復活節、情人節)里，可以為超市提供帶有集團公司標志的聖誕樹、燈塔、拱形門等禮品; 5、當消費者在超市購物滿XX元時，可送給他一份集團公司禮品; 6、在超市慶典(如店慶)時，可提供特價、免費產品等; 7、盡公司職責，盡量做好售後服務; 8、經常請超市運作的專業人才，給業務人員進行專題培訓。比如，對超市員工進行系統化的乳酸菌專業知識培訓講座等; 9、教育並要求超市業務人員(包括理貨員、促銷員、業代)在工作過程中，必須考慮超市的利益，避免給店方製造麻煩。如：促銷、理貨人員要統一著裝，注意儀表，規范行為舉止;產品、促銷品擺放整齊有序，手繪POP整潔美觀;如有較大量的工作時，如打堆頭，應該盡量避免在超市高峰時段進行，如有需要可移到晚上進行。 10、在不影響本職工作的前提下，盡可能幫助店方員工做一些力所能及的事情。
9. 家電在超市賣得注意什麼
有很多人因為方便，在去超市的時候就把小型的家用電器購買了。如果是知名品牌的產品也還好些。如果是一些沒有聽說過的品牌就盡量不要購買。
因為超市的審查要比家電連鎖店的『門檻』低得多。有很多產品因為在家電超市裡的上架費用高或產品質量檢測方面不能通過，所以紛紛把目光轉向大型的超市，因為超市不是以小家電產品為主。他們的上架費用要低很多。而且質量把關也沒有那麼嚴格。這樣的小家電超市售出後，他們是沒有責任的。如出現任何問題你只能找產品的廠家。
例如：北京一位李女士在超市裡花98元買了一個電水壺，用了不到兩個月，出現問題，她找到超市，銷售人員告訴她超市不負責任，只能去廠家指定地點維修。而且北京只有這一個維修地點在木樨園。他花了兩個多小時的車程到達維修地點後，維修人員告訴她，要更換零件的錢就要六十元。勸她還不如添些錢再買一個呢。李女士只好放棄維修。（這是實情，我在家電超市時，當事人親口敘述）
還有的一些品牌產品，因為有些瑕疵（有殘，但是也能使用）家電連鎖店不通過，廠家認為返廠重新加工的成本大，進而轉入超市銷售。當然不是所有的都是這樣的。只是給大家提個醒而已。
還有就是國美電器將要收購大中電器了，國美電器通過其附屬公司天津咨詢出資36億元，以委託貸款的形式給獨立第三方聖管理公司完成了對大中電器的全部股權收購，國美電器實為大中電器的管理和經營者。在收購完成後，大中電器的管理者為國美附屬公司天津咨詢。 收購大中電器後，國美在北京將擁有100家以上的門店，是蘇寧的兩倍。
這樣全國大的家電連鎖商就只有國美和蘇寧了。哎，他們壟斷了家電行業，也不知道對我們是好是壞。不過有一點是可以肯定的，就是以後兩家的競爭會愈加激烈。這點對我們消費者是有利的。
10. 是在超市買家電好，還是在家電商場買家電好
家電商場要好一點吧