國家電網需精益管理哪些

1. 發電企業為什麼要推行精益管理

發電企業為什麼要推行精益管首寬譽理？
發電企業要切實抓好提質增效工作，提質增效的目的是「效」，關鍵在「質」，需要牢固樹立價值思維理念，更加註重質量效益，實現發展思路的根本轉變。發電企業應將推行精益管理列為提質增效的重點，通過系統設計企業管理體系，統籌運用精益各種工具，優化配置企業資源，消除企業無價值、無效率的活動，內外兼修，內涵式提升和巧慎外延式發展齊頭並進，促進企業全面提質增效。
運用精益管理的先進思想、方法和手段，不斷夯實企業管理基礎，提升管理效能，助推發電企業的可持續發展。推行精益管理，為企業實施內部變革提供有力的體系及工具支持。精益管理可作為發電企業內部變革的催化劑和助推劑，通過統籌設計企業管理系統，優化配置企業資源，貫徹先進的精益理念，提高管理質量，提升變革速度。通過精益管理人者段才的選拔、培養、鍛造，使其成為具備問題解決能力的核心力量，又能持續改善和固化精益管理成果。

2. 電廠精益管理應該從哪方面入手

精益管理的目的：提高神唯全員效率，提高現場管理水準

精益管理入手的工作：

1. 規范日常工作流程化辯基，達到對外業務的目視化管理、內部重要流程的目視化要求

2. 增加標准化管理內容，完善制度、流程、每月管理和考核的指標，如成本降低，提高單位煤產電能指標，人均月創電量等等
   

3. 電廠的外輸電能的渠道建設規劃，採用精益管理的方式，提高目標性、攜瞎謹有效性、節約資源性的方向發展。

4. 電廠的現場管理，根據不同階段的管理目標進行精益化管理，且全員目視化管理達標

5. 維修的精益管理，從報修、維修、驗收、記錄，或定期檢修的流程規范、提高效率的管理精細化規定等等

3. 精益管理的內容主要包括有哪些

精益管理的內容主要包括：

1、防呆體系。各種精益管的操作、流程、體系能有效防止各類容易發生的低級錯誤，降低各類質量事故和安全事故。

2、精益企業文化。站在顧客的立場審視企業活動，力求提高價值流效率;勞資雙方的和衷共濟，企業內部建立真正的團隊，將追求完美，持續改善、精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦里。

3、准時制(JIT)的運作。在適當的時間適當的地點用最少的資源，提供適當數量的產品或服務。做到動如脫兔，靜如處子。企業的流程標准而不僵化，內部流程可因市場變化而變化，對市場的反應更為靈敏和快速。

4、企業流程的自慟化。企業運營機制被設計成能自動識別異常，提示異常，必要時中止操作。特別是在各種重大決策流程，如企業戰略、運營體系的調整和設置過程，從一種制衡的角度應該包括鏈亂風險評估和防範源喚旦體系以及應急計劃和措施。

5、對浪費的定義和深惡痛絕的態度。除了在製造領域經典的7種浪費外，在企業經營活動中還普遍存在著溝通障礙、架構僵化、方向沖突、錯誤工具、斷層、無用信息、等候、知識廢棄、過早設置、人力資源和勞動技能等各種形式的浪費。

6、企業運作體現「拉動」思想。企業以市場的反應和顧客的需求為導向，企業內部建立對市場需求的快速反應和拉動機制。企業的發展和運作不雹擾是以行政命令作為特色，而是更關注人性化管理，用一種「引導」而不是「推動」的方式帶領和提高全體員工朝發展方向前進。

4. 精益管理包括哪些內容

防呆體系。各種精益管的操作、流程、體系能有效防止各類容易發生的低級錯誤，降低各類質量事故和安全事故。

1、精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

2、在推行精細化管理時，可以在企業中倡導一種節約文化。通過精細化管理，可以推動企業的定額管理。比如，不管是一度電、一滴油，還是一顆螺絲釘，都要進行精細化管理，節約了如何獎勵，浪費了又如何懲罰等都要執行相應定額。

3、精益管理是對豐田生產方式的總結與提升，代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。而精益管理的主要內容包括：減少浪費、准時化生產、自働化、「三現」主義以及持續改善五大方面。

5. 精益管理的六大要素是什麼

精益管理的六大要素是：

一、要有企業文化

企業文化是一家企業發展的大方向，也決定了一家企業的理念，只有文化做支撐的企業才能讓企業發展的更快，才能實現可持續發展，走科學發展觀的道路。

有文化底蘊的單位是能夠讓企業走的更遠，也能夠站的更高，實現更大的目標。制定合適的企業文化是讓每個員工都能夠熟記於心，並通過企業文化來約束自己的言行舉止。讓每個員工都能成為企業的代言人。

二、要有安全意識

安全生產是，每個企業的一大要素，這一點必須讓所有的員工都能記在心裡，實現安全生產的目的，這也是體現了以人為本的發展理念，每個企業在管理的同時必須先抓安全管理，這樣才能實現安全生產。

三、要有大局意識

大局意識是精益管理中必須要考慮到的一點，因為很多員工缺少大局意識，缺少合作觀念，就會影響生產效率的提升，所以在管理過程中必須要強調大局意識，當個人和單位發生沖突時必須以單位為先。

四、要有奉獻精神

有了大局意識就需要有奉獻精神，只有具備奉獻精神的人才能夠在企業中長期發展，這樣才能實現企業的管理目標。大局意識和奉獻精神相輔相成，這也是企業文化的具體體現。

五、要有規章制度

規章制度的制定是一個企業必須的硬性條件，只有用制度管理人才能實現人人遵守制度，實現管理的精細化，不然就會是一盤散沙，導致沒有組織紀律性。有了制度也就有了執行力，企業的才能出現良性循環。

六、要有管理目標

管理目標是企業管理的最終結果，提前制定好目標能夠促進企業內部的每個人都世早能實現自己正返廳價值的最大化，在管理中實現過程性管理。從而達到所定目標。

精益生產管理的核心及五個原則：

一、精益生產管理的核心

精益生產管理的核心是通過持續不斷滴排除浪費來贏得利潤、創造價值。

二、精益思想五個原則

1、流動——使價值不間斷地流動。

2、 盡善盡美——永遠追求盡善盡美。

3、價值——精確地確定舉隱特定產品的價值。

4、拉動——讓用戶從生產者方面拉動價值。

5、價值流——識別出每種產品的價值流。

6. 精益生產管理包括哪些內容

精益生產管理的工具有：准時化生產(JIT)、5S與目視化管理、看板管理(Kanban)、標准化作業（SOP）、全面生產維護(TPM)、運用價值流圖來識別浪費（VSM）、生產線平衡設計、拉動生產（PULL）、快速切換（SMED）、持續改善(Kaizen)等。精益生產管理公司推薦科理，該公司制定精益長期規劃衡純悶、固化精益方法、系統性建立精益體系並開展精益卓越運營，進而幫助客戶成為褲穗世界一流企業。
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精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。

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7. 國家電網四個管住是什麼內容

國家電網公司的四個管住服務即：管住國家工作中大局、管住電力工程顧客、管住電力公司、管住電力社會經濟發展。

1、在管制國家工作大局方面，推進新一輪農網改造升級工程，農村電網「卡脖子」、「低電壓」等問題得到治理；穩步推進農田機井通電工程，管制高標准糧田建設。

2、在管制電力客戶方面，做好電力設施配套工程建設及管理工作，為項目按時投運創造有利條件。

3、在管制發電企業方面，公司建立完善的分布式電源並網管制體系，明確業務流程和各環節辦理時限，持續提高電源並網管制水平。

4、在管制經濟社會發展方面，公司圍繞航空港經濟綜合實驗區國際航空港物流中心、現代航空都市、中原經濟區核心增長極的功能定位，從遠景能源保障、飽和負荷密度目標網架、現代城市配網建設等多方面，高標准、高起點編制了航空港區電力專項規劃。

國家電網指導原則

1、制勝之道：始終堅持黨的全面領導，不折不扣貫徹黨中央、國務院決策部署，緊緊依靠職工辦企業。

2、初心之願：始終堅持人民電業為人民的企業宗旨，弘揚以客戶為中心、專業專注、持續改善的企業核心價值觀。

3、擔當之舉：始終堅持把推動再電氣化、構建能源互聯網、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應和引領能源生產和消費革命。

以上內容參考網路-國家電網

以上內容參考 國家電網-社會責任

8. 國家電網公司提出的「四化」建設的主要內容是什麼

四化：集團化運作，集約化發展，精益化管理，標准化建設材料：堅持「四化」方針 建設一流電網
發展特高壓，是「十二五」電網發展的重中之重。「十二五」期間，特高壓電網建設具有規模大、技術要求高、難度大、時間緊等特徵。
公司將圍繞「全面建設國際一流堅強特高壓電網」的總體目標，堅持「集團化運作抓工程推進、集約化協調抓工程組織、精益化管理創精品工程、標准化建設構技術體系」的總體思路，堅持「科研為先導、設計為龍頭、設備是關鍵、建設是基礎」的方針，統一協調管控、統一科研設計、統一技術標准、統一設備選型、統一招標采購、統一調試驗收，集中資源和力量，將特高壓工程建設成為安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流的精品工程。
2011年，特高壓工程建設將緊緊圍繞「一投、一建、三開、四爭、四推進」的工作主線，集中資源和力量，全力以赴實現特高壓交流試驗示範工程擴建工程年內竣工投運目標，確保特高壓串補等關鍵設備研製成功並應用於工程實踐；力爭淮南（皖南）—上海、錫盟—南京、淮南（南京）—上海特高壓交流工程開工建設。特高壓直流工程建設將圍繞「全面掌握特高壓直流關鍵設備技術，實現自主化，工程建設力爭走出國門」等方面深入開展工作，突破國外技術壁壘，提升公司國際競爭力。依託錦屏—蘇南特高壓直流工程，大幅提升設備自主化水平，引導國內廠家加大投入，提升產能，為「十二五」期間特高壓工程建設全面鋪開打好基礎。依託規劃中的特高壓直流工程，大力推動±1100千伏特高壓直流關鍵技術研究，力爭將換流變、套管等關鍵設備的新技術運用於工程實踐；組織國內設計單位和設備廠商一起走出國門，共同參與國際市場直流項目總包競爭，進一步提升中國在國際直流輸電領域的地位，增強話語權。（孫昕）
信息來源：《國家電網報》

9. 國網變電專業五通一措指的事什麼

就是指驗收、運維、檢測、評價、檢修通用管理規定和反事故措施。

國家電網公司變電運維通用管理規定:

第一條為規范國家電網公司（以下簡稱「公司」）變電運維管理，提高運維水平，保證運維質量，依據國家法律法規及公司有關規定，制定本規定。

第二條本規定對變電運維工作的運維班管理、生產准備、運行規程管嫌簡理、設備巡視、倒閘操作、故障及異常處理、工作票管理、缺陷管理、設備維護、專戚者局項工作、輔助設施管理、運維分析、運維記錄及台帳、檔案資料、儀器儀表及工器具、人員培訓、檢查與考核等方面做出規定。

第三條變電運維管理堅持「安全第一，分級負責，精益管理，標准作業，運維到位」的原則。 安全第一指變電運維工作應始終把安全放在首位，嚴格遵守國家及公司各項安全法律和規定，嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程》，認真開展危險點分析和預控，嚴防人身、電網和設備事故。 分級負責指變電運維工作按照分級負責的原則管理，嚴格落實各級人員責任制，突出重點、抓住關鍵、嚴密把控，保證各項工作落實到位。 精益管理指變電運維工作堅持精益求精的態度，以精益化評價為抓手，深入工作現場、深入設備內部、深入管理細 2 節，不斷發現問題，不斷改進，不斷高讓提升，爭創世界一流管理水平。 標准作業指變電運維工作應嚴格執行現場運維標准化作業，細化工作步驟，量化關鍵工藝，工作前嚴格審核，工作中逐項執行，工作後責任追溯，確保作業質量。 運維到位指各級變電運維人員應把運維到位作為運維階段工作目標，嚴格執行各項運維細則，按規定開展巡視、操作、維護、檢測、消缺工作，當好設備主人，把設備運維到最佳狀態。

第四條本規定適用於公司系統35kV及以上交流變電站（不含保護、自動化、通信、計量表計）的運維工作。直流換流站的交流設備按照本規定執行。