A. 流水線員工的管理方法
目前我國的流水線多數是手工生產線，工人長期重復從事一種簡單勞動。流水線員工應該怎麼管理?下面我就給大家准備了一些管理方法，大家可以來參考一下。
1以人為本的理念要求對流水線作業工人實行人性化管理
具體來說，人本管理主要包括如下幾層涵義：
一是依靠人，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的;人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。
二是開發人，生命有限。智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量。
三是尊重人，每一個人包括流水線作業工人，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應有權利。
四是凝聚人，管理不僅要研究每一成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。
五是發展人，人的自由而全面的發展，是人類社會進步的標志，是社會經濟發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
隨著社會經濟的發展，人們在解決了其基本的物質生活需求之後，越來越關注自己心理上精神上的需求，特別是80年代後出生的新一代民工，經濟壓力較小，需求更具有多樣性，當前企業的管理模式明顯滯後勞動者需求的變化，流水線上普遍採用的「科學管理」顯出其明顯的不科學成分。因此，把流水線的管理模式由高效率策略調整為「高情感」、「高參與」策略，使越來越多的人真正像一個人，而不是作為機器的附屬物那樣去工作和生活，使工作成為生活的重要組成部分，而不再僅僅是謀生的手段，是人本管理的必然要求。雖然這種策略不一定適合所有的情況，特別是在目前我國生產力總體水平、人們收入水平都還比較低的情況下，我們還必須堅持「效率優先」的原則，但流水線作業工人的人性化管理畢竟代表了人類進步的方向。
2流水線作業工人的人性化管理的途徑
1、尊重流水線作業員工
企業各級管理者應以平等、重視、誠懇、友好的態度對待流水線作業工人，反對以各種借口侮辱工人人格、強加於人、踐踏人尊嚴的行為。
首先要尊重並盡可能滿足流水線作業工人的需求。他們勞動不是單察扒純追求金錢收入，還要追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感等社會的和心理的慾望的滿足。管理者要盡量滿足工人的各種正當需要，並把這種滿足貫穿於流水線作業工人管理的全中前過程。
二是要尊重流水線作業工人的價值和尊嚴，尊重員工個性的完善與發展。因他們處於企業的最基層，往往內心較為自卑，所以企業管理者要有意識培養員工的自尊意識，並創造能體現自身價值的工作內容。
三是尊重流水線作業工人的權利，尊重一線員工獲得合理工資福利權利，接受培訓教育的權利，參與管理和表達個人意願的權利及了解企業相關信息的權利。
2、營造人性化的工作環境
車間內的面積、形狀、通風、採光照明、溫度、濕度、色彩等環境因素與流水線作業工人的心理感受存在著有意義的聯系，影響著作業工人的行為態度、工作效率和工作滿意度，甚至影響作業工人的身心健康。不適宜的工作場所，可導致不滿意的產生;適宜的工作場所，雖然不足以導致高水平的工作滿意度，但至少不會產生不滿意。因此，營造良好的流水線工作環境，是人性化管理賣沒清的重要內容。
(1)車間及各個工作地的面積要適宜。過分狹小的空間會使流水線作業工人相互干憂而感到不方便，過分大的工作場所同樣使人感到空曠而不舒服。
(2)生產車間要有足夠的採光。人們不太喜歡沒有窗戶的工作場所，因此，如果生產現場沒窗戶或窗戶太小，應裝飾一些自然風景畫或其它裝飾物來彌補其不足。流水線的照明要保證工作地有適宜的亮度、工作物與背景之間應有適當的亮度差、避免光源在作業區域發出眩光，使工作面亮度適宜、均勻、穩定，並且無眩目感。
(3)流水線作業現場的溫度盡可能適宜。車間溫度過高會引起瞌睡、疲勞;現場溫度過低同樣會使作業工人感到不舒適。一般而言，工廠車間的適宜溫度為12℃～20℃。對工作場所溫度的滿意度還與能否控制溫度有關，也就是說，如果工人能夠對溫度進行控制，他們就會感到滿意。目前要求流水線的工作現場安裝空調對絕大多數企業還不現實，但這畢竟是未來流水線作業工人人性化管理的內容之一。
(4)流水線作業現場應有良好的通風條件。保持工作環境的空氣流通，維持生產車間內空氣清潔，減少生產過程中產生的粉塵、氣體、纖維質等引起的空氣污染。
(5)流水線作業現場的色彩應宜人。由於色彩容易營造氣氛、能夠激發心理想像和聯想，對工人的勞動情緒、工作質量有明顯的影響。實踐證明，工作場所的色彩已不是可有可無的裝飾，而是一種人性化的管理手段。生產現場應採用具有一定對比度的明快色調效果較好，溫度較高的作業現場最好選用冷色調(如綠色、淺藍色)，設備的顏色宜採用中性的綠色系列和沒有刺激的灰色系列，因為這種色彩可使流水線作業員工的眼睛不感到疲勞。
(6)減少流水線作業現場的噪音干憂。噪音可以危害人們的健康。控制雜訊必須從噪音干憂的三個環節(即噪音源一傳播途徑一接收者)著手，首先是聲源控制，減少機器設備本身的振動及由此產生的噪音;其次是限制噪音傳播，在傳播途徑上阻斷和屏蔽聲波的傳播，在聲源周圍採用消聲、隔音、吸音、阻尼等措施降低噪音;最後是對接收者的防護，為工人備用耳塞、防雜訊帽等。
(7)安裝適合作業人員的機械設備。將生產線以外的設備與作業人員隔離，使其不能與作業人員接觸。設計能根據作業人員身高調節其高度的工作台，對所操作的設備，作業人員應該認為是簡單並高度可靠的，必要的話還應該易於改進。
3、實行人性化的工作設計
人性化工作設計是相對於機械式的剛性工作設計而言的`。傳統的流水線工作設計是典型的剛性工作設計，強調勞動分工和職業專業化，崗位工作被置於一種有著嚴格職責界限和分工原則的框架之內，有著重復性、標准化的特徵，作業工人從工作中能得到的激勵和滿意是十分有限的，也不利於人的全面發展。而人性化工作設計強調的是工作的系統性、豐富化和擴大化，提供較為自主的作業環境，以提高崗位工作本身所具有的內在激勵性，力求做到人與工作的完美結合。流水線中人性化工作設計主要有以下方法。
(1)實行工作輪換。將流水線作業工人輪換到另一個同樣水平、技能要求相近的作業崗位，以減少員工對工作的枯燥和厭倦感，讓工人掌握更多的操作技能。
(2)工作擴大化。對流水線作業工人的工作內容進行擴展，使他們能夠完成流水線中的全部或大部分工序，使工作本身變得更加多樣化，從而對所從事的工作產生更大的興趣，提高工人的工作熱情。
(3)工作豐富化。增大流水線作業工人計劃、組織、控制與評估自己工作的自主性與責任感，授予基層員工更大的權力，有更多參與決策和管理的機會，從而增加員工的成就感、責任心和得到認可的滿足感。
(4)賦予流水線作業工人更有價值的工作。消除流水作業中的各種不良和浪費，把人的能量與有意義的有效工作結合起來，如果作業人員感受到自己崗位的很重要、自己的作業確實有價值的話，這個作業人員的現場士氣就高漲;反之，如果感到自己的時間花在毫無意義的崗位上的話，這個作業人員的現場士氣就受到損害。
4、做好流水線作業工人的職業生涯管理與培訓
(1)做好職業生涯管理。流水線作業工人一般處於社會底層，他們對改變自己的現狀、對美好生活追求的意願非常強烈。然而他們因自身的閱歷和所受的教育所限，往往對前途感到迷茫，如果企業能夠通過職業生涯管理幫助生產工人進行具體的職業生涯規劃，為自己找到合理的定位，確定既符合企業與社會需要，又適合自身條件的人生目標，必將激發員工的上進心和追求感。
(2)加強員工培訓。流水線作業工人普遍將自己生活水平不高歸咎於沒有獲得知識和技能。如果企業通過培訓幫助工人實現自己的夢想，他們就會心懷感激。員工培訓是其職業發展的推動器，不僅能夠促使企業目標的實現，而且能夠提高一線工人的職業能力，拓展他們的發展空間。
5、建立學習型組織，促進流水線作業工人的全面發展
學習型組織理論創始人彼得聖吉在《第五項修煉》中明確指出：「未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織」。在流水線中建立學習型團隊，使流水線作業工人從工作中獲得生命意義，克服傳統流水線對人的「異化」，從而實現人性的「回歸」，這正是本文的主題「流水線作業員工的人性化管理」的歸屬點。實現這一目標雖然「路漫漫其修遠兮」，但只要憑眾人的智慧「上下而求索」，流水線與人性化管理將能達到和諧統一，既發揮流水線的高效率，又實現流水線作業工人的全面發展。
B. 如何管理好一條流水線 應該注意什麼
其管理方法為：
板鏈式裝配流水線
特點：承載的產品比較重，和生產線同步運行，可以實現產品的爬坡；生產的節拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實現產仔啟品的平穩輸送。
念亂如滾筒式流水線
特點：承載的產品類型廣泛，所受限制少；與阻擋器配合使用，可以實現產品的連續、節拍運行以及積放的功能；採用頂昇平移裝置，可以實現產品的離線返修或檢測而不影響整個流水線的運行。
皮帶式流水線
特點：承載的產品比較輕，形狀限制少；和生產線同步運行，可以實現產品的爬坡轉向；以皮帶作為載體和輸送，可以實現產品的平穩輸送，噪音小；可以實現輕型物料或產品較長距離的輸送。
差速輸送流水線
特點：差速輸送流水線採用倍速鏈牽引，工裝板可陪嫌以自由傳送，採用阻擋器定位使工件自由運動或停止，工件在兩端可以自動頂升，橫移過渡。還可以在線可設旋轉、專機、檢測設備、機械手等。
應該注意以下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
C. 怎樣管理好流水線
您做為一名基層的管理者，首先，要掌握正確的管理方法。雖然現在的員工不蠢顫那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力咐慎來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。\x0d\x0a\x0d\x0a其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。\x0d\x0a\x0d\x0a再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。\x0d\x0a\x0d\x0a總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只帶簡敗有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
D. 如何能管理好流水線並能提高生產效率
1.流水線的管理重在各崗位產能平衡的管理。做好亂悶崗拿滲位定額及崗位定員管理，排位合理，減少物料搬運浪費，同時輸送帶的速度設計應為各崗位平均產能的1.1倍。
2.對個別崗位進行安裝工裝設計，減少裝配時間，提高個別工位產能。
3.對個別崗位進行防呆管理，提高質量，相應提高產能。
4.裝配嘩敏彎線的檢驗時間控制及管理也是一項，與平均產能應該相適應。
E. 電子廠流水線管理
本人在電子廠做管蔽旦理多年.我就跟你說下我的管理經驗吧:
1)每天上班要了解出勤狀況和員工的工作面貌<看有沒帶病來上班的>.
2)了解生產線上的物料供給情況
3)分析昨天不良項目,逐步分析不良,解除不良
4)對員工洞悉觀察,看什麼人適合做什麼工位<比如說愛動的就讓他做間接人員,上料封箱之類>
5)看員工坐殲顫姿是不是沒坐好啊!流水線是最講究坐姿的.<坐都沒坐好,還怎麼做事!>
管理其實也是一門學氏並敗問,認真留意,認真學習.有好多細節還等你去發現...做管理切記盡量不要自己親自去做,管理就是管和理,要你去分配去安排,你都忙著去做事了,誰來安排流水線的正常流轉呢!~