⑴ 清洗家電怎樣跑業務
首先來，做為客戶，能選擇的家電清自洗服務很多，只要是哪位客戶有采購需求，很多廠家的業務員一定會紛紛而致，我們必須坦然面對這樣的場景。不少業務員在與客戶交往中，只知道自己在跟進這個客戶，但不了解其他廠商的業務員也在跟進。
有些業務員找到了目標客戶時，馬上興沖沖的急著去拜訪，其實客戶的具體情況並不了解，當然交談的結局也並不美好。當我們找到目標客戶時，應該先花時間了解客戶的基本情況，客戶的具體需求。對客戶的情況了解後，做出相應的銷售方案，了解客戶只是我們的第一步。
跟進客戶時，是考驗銷售人員的專業水平和個人素質的時候，好的業務員在跟進中每一次與客戶的溝通，都能增加客戶的一分信任。只有客戶信任了你，客戶才能給你透露更多的信息，銷售人員才能更好的調整銷售方案。在和客戶交流中，銷售人員要站在客戶的立場，幫客戶解決實際問題。低級業務員往往只是在推銷產品，真正銷售人員不單在推銷自己的產品而是推銷自己，通過自身人格魅力說服客戶，去解決客戶的實際問題。
⑵ 如何做家電業務
選擇合適的產品，選擇合適的客戶
⑶ 怎麼跑電器業務
其實你的這種情況在生活中是普遍存在的，不用太過於自卑。假如自己跑業務是重要的，那麼你只有兩種選擇，要麼鍛煉自己臉皮厚（你的說法，其實這跟交際方法是兩回事兒），要麼放棄你目前的配件店。
放棄怕是很讓人心痛的，但是如果是因為你在當地這個行業中確實沒有什麼競爭優勢的話，放棄也意味著新的開始，是機會。當然了，因為逃避而放棄，是你個人的問題，只要一天不改正，那麼你將永遠遇到這個問題。
其實跑業務如同每天吃飯睡覺一樣，是個不能再平常的事兒，人是群居動物，商業又是一種群體行為，這並不是那種硬性推銷，是為了自己事業的前進而做的一些努力，是被人尊敬的，你為什麼不去嘗試？
業務談不成，那是相當正常的事兒，假如誰的業務100%成功，那他不是神仙了？失敗了話，你應該做的是繼續開拓業務，而不是臉紅，丟面子，生存不是開玩笑，發展和成為人上人更不是開玩笑，你居然有心情不好意思？
你說了，你也想跑業務，這就是開始，然後應該考慮的是下一步做什麼，看清楚了，做是重點，考慮可不能考慮的太久！每次覺得無地自容的時候，就去想想別的事兒，開心的事兒，然後繼續尋找。不過需要注意的是，不要因為你的無地自容而遷怒他人，不要埋怨，買賣不成仁義在，至少讓他記得你。
至於與人接觸的細節問題，兄弟我就不亂說什麼了，這是需要自己感悟的，怎麼感悟？你說錯一句話而影響了這筆生意，那麼下一次你就一定不會說了，HOHO~人吶，是自己教會自己長大的，任何人的經驗和習慣套用到你自己身上，都是不合適的，因為所要面對的環境、人、事情，都是千差萬別的，你要把一些基本的為人處事的技巧，靈活的運用到生活當中去，就OK了！
即使這樣一來，你的業務仍未有大的起色，但是做為一個人，一個老闆，你做了你應該做的事兒，這就是正確的事兒，是對自己的負責。回頭想想，或許那些能賣好幾十塊錢一本的《處世哲學》書，你不用花太多的錢就自己學會了，這也算是收成！
話就這么多，經營之道，最需要的是用心，非心力憔悴，不能成。做好應該做的事兒，那些被別人卷面子的事兒，就讓他隨風去吧！
⑷ 如何做好小家電業務
小家電業務要來站在中立的自角度，不能偏袒公司，更加不能全然照顧客戶，畢竟雙方是有利益沖突的，他要策劃每一個時期的活動細則，為客戶提高銷售額，同時在活動期間達到公司的各項任務。業務要經常的走賣場了解市場動向，讓自己始終在問題出現時就有對策。要和客戶關系良好，讓客戶既是朋友，也是合作夥伴。了解競品的動態，適時提出對策。
經驗是最好的老師，多做，多學才最重要。
⑸ 如何做好一個家電業務員！
多看多學多問。來
其實我感覺源你的問題就像剛工作的人問怎樣做好工作一樣。
具體沒有辦法講，大原則吧。
1、業務知識學好，比如懂各種家電。
2、行業知識要懂。比如家電的廠家資料等。
3、相關知識要了解。比如家電行業的發展等。
4、提高自身的能力。比如對營銷、公告等都有所了解。
⑹ 家電的銷售技巧
深度分銷是家電廠商對銷售產品的零售終端和批發商通路各環節的作業方式。隨著家電渠道的扁平化發展以及家電連鎖賣場的瘋狂擴張，深度分銷越來越成為家電生產企業所重視的一種市場手段。
深度分銷的意義不僅僅在於加強終端網路管理，及時了解市場需求，了解競爭動態。深度分銷還促使品牌和分銷成員之間建立起良好的溝通環境，建立起相對封閉的市場通路。深度分銷有助於家電企業掌握物流信息，及時安排貨源，有效控制貨物流向，預防串貨；有助於控制回款，控制現金流量。
作為深度分銷政策是否有效運用的關鍵環節——家電業務員，就肩負了把深度分銷政策准確、深入地進行到底的重任。那麼，家電業務員如何開展深度分銷呢？
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一、知識儲備
產品知識。深度分銷業務員的工作職責主要是把公司的產品推銷給終端賣場，只有具備了豐富的產品知識，才能說服經銷商進貨。一般家電企業對產品知識的培訓已經達到了相當的高度。
銷售技巧。業務員把家電推銷給終端賣場並沒有達到目的，還要幫助終端把產品賣給消費者。而終端的導購人員大多數不具備專業的銷售技巧，因此需要我們的業務員能夠在拜訪終端時，能夠把專業的銷售技巧傳授給導購人員，增加本產品的銷售。
終端活化知識。在終端銷售量的大小，除了產品因素、導購人員銷售技巧因素外，還取決於終端活化是否能夠吸引顧客的注意，起到終端攔截顧客的作用。因此，業務員要掌握家電產品在終端擺放的最佳位置，POP、海報要掛在終端的什麼地方，怎麼擺能吸引顧客的注意，怎樣擺能夠讓自家的商品顯得與競爭對手與眾不同。
溝通技巧。深度分銷業務員是家電企業與經銷商溝通的橋梁，擁有良好的溝通能力，才能准確地把企業的政策傳達下去，才能說服經銷商按照企業的要求來賣貨。現今，以國美蘇寧為首的超大型家電賣場，頻頻拿家電企業開刀，強行以低於企業指導價甚至進價的「促銷價"沖擊市場，讓家電企業很無奈。這種情況下，如果具有高超的溝通說服技巧，也許還可能挽回一些劣勢。
回款技巧。把產品擺到終端的貨架上，只是完成了深度分銷的前半段工作，關鍵還是要控制銷售的進度，隨時把款收回來。家電賣場大量佔用生產廠家的貨款瘋狂開店，生產廠家一旦被佔用資金，將來就更難以脫身。
二、工具准備
掌握了上述的知識，下面就要准備相應的工具了。分別是分銷網路分布圖和《訪問手冊》。其次還應該帶計算器、簽字筆、雙面膠、名片、塗改液、戒刀和釘書機等文具。這些工具是分銷工作的好助手。
分銷網路分布圖，就是一張家電終端網點分布的區域地圖，包括大型家電賣場、百貨商場、大型超市、小家電賣場等，在地圖上用各種顏色的筆標明。包括各條大小路名，明顯標記等。並對賣場根據銷售貢獻大小進行ABC分級，累積銷量佔40%為大客戶、從大到小，20%為中客戶，不到5%小客戶。把80%的時間用在產生80%利潤的AB類客戶上。
《訪問手冊》，包括《每日客戶訪問計劃表》、《存貨補貨記錄》、《銷售介紹資料》、《訪問報告》、《產品價格表》，還有空白紙。《訪問報告》的內容是每次拜訪終端賣場的祥細資料，包括終端編號、等級、進銷存狀況，產品的店面陳列，存在問題，同類產品情況，回款情況等。以考核業務員的工作內容，掌握終端信息。終端信息是營銷策略實施的重要依據。
三、深度分銷流程
准備好了工具，下面我們就開始深度分銷業務員的一天吧。
8：30檢查工具是否帶齊備，並查看當天客戶訪問計劃表，准備出發。客戶訪問計劃要根據客戶的等級而不同。
大客戶：方針長期穩固佔有，每星期拜訪2次以上。產品陳列、整齊上架、POP招貼、銷售獎勵。
中客戶：穩固佔有、挖潛促銷、搶占貨架，不斷變換方式，提升銷量、每星期1次以上。
小客戶：少進貨，加快周轉、消化、保證產品展示、陳列、當宣傳產品窗口。
9：00進入第一家拜訪的家電賣場。找到自己的產品貨架，首先，業務員檢查一下貨架上本公司產品的品種規格，並把這些分銷情況記錄在《存貨補貨記錄》上。如果產品規格出現了斷檔，業務員就要根據情況，向終端的采購人員建議進貨的規格及數量。貨架或者貨品如果有灰塵，也要主動拿抹布擦乾凈。這雖然不是自己的份內之事，但常這樣做，就可以帶動賣自己產品的那些導購人員的勤快，還能增加顧客對自己產品的好感。
其次，業務員檢查一下這些品種規格的零售價，看看它們是否在本公司建議零售價格以內。如果零售價與廠家的政策相左，就需要與終端負責人進行溝通，詢問原因，並提出義正言辭的抗議，以糾正終端的價格混亂行為。如果自己不能協調，一定要第一時間通知上級，讓上級出馬解決問題。
第三，業務員檢查一下終端本產品的助銷情況，看看它們是否有宣傳資料和被放在引人注目的地方。如果有問題，可以親自選擇有利的地段，在終端負責人默許的情況下，張貼自己的海報，掛起自己的弔旗。最顯眼的地方就是最容易被消費者看見的地方。例如，商店的入門處或者收款處。終端的負責人一般是比較懶的。如果你辛辛苦苦把弔旗掛到屋頂，他們一般是不願意登高把它拿下來的，自然就為我們爭取了有利的展示空間和時間。如果是自己的宣傳品有了裂縫，我們可以立刻用自己帶的膠水、剪刀等工具把它粘連好，隨時保持品牌的形象。另外，可以大著膽子把競爭對手的宣傳資料挪個地方，一般終端的負責人是不會阻撓你的。
第四，站在一邊，觀看自己產品的導購員是如何迎接顧客，如何與顧客介紹產品，如何與顧客溝通價格，又是如何促成，如何失敗。從中發現導購員銷售中的問題，對導購員一一講解。必要的時候要親身示範，讓導購員從自己的成功銷售案例中學習銷售知識，建立銷售自信。
第五，與導購人員攀談，了解消費者最近的喜好，什麼機型最暢銷，哪個特點最吸引人等等。不僅要與自己產品的導購人員攀談，還要與競爭對手產品的導購人員攀談，了解競爭對手的銷售狀態、熱銷機型的特點，以及對導購人員實行什麼樣的促銷獎勵政策等競爭情報。有一位老業務員，每次去一家賣場，總是帶些價格不高的小禮品，比如女孩經常穿的絲襪、扎的頭繩什麼的，不僅發給自己產品的導購人員，還發給競爭對手產品的導購人員。讓賣場的導購人員都非常喜歡他，他問的問題也樂意告訴他。因此他的市場情報總是最全面最翔實的。
以上步驟完成以後，業務員就要根據拜訪的情況完成訪問報告，這是非常重要的一步。因為這些數據和報告反映了深度分銷代表訪問的成績和結果。而且這些數據可以成為家電企業研究市場走向、抓住產品銷售機會的重要依據。
10:00——17：00依次按計劃拜訪。
17:30總結今天的拜訪成果及經驗，上報公司相關部門，然後制定明天的拜訪計劃。
總之，深度分銷使企業家電產品快速導入市場，快速滲透市場，並根據市場要求、消費者的需求，快速調整產品結構，使產品更加適合消費者。深度分銷是家電企業掌控市場的法寶。
⑺ 廚房電器業務怎麼跑
跑廚房電器的首選就是櫥櫃公司了。其次是加裝公司。在然後就是小區蹲點啊什麼的。去加裝公司的話可以認識一下設計師，設計師也會給你一單兩單做做的。